新经济下的工业企业成本管理的策略研究

许国立 辽宁天泽产业集团纺织有限公司

前言

工业企业近些年快速发展，呈现出了良好的发展态势，面临着愈发激烈的市场竞争环境，工业企业在新经济形势背景下，需要在企业内部的成本管理中加强管控力度，采取有效的管理措施，控制企业各项成本的核算、分析、决策等，提高企业的成本管理综合有效性，为企业良好收益和综合效益提供切实的保障。

一、新经济下的工业企业成本管理中存在的问题

(一)对成本管理重视不足

工业企业的现代化发展中，成本管理工作发挥着积极的作用，是以工业企业的整体发展以及未来的发展目标为主线，将成本管理贯穿到工业企业各个生产和运行环节中，覆盖到了产品生产、产品销售、产品售后等全过程当中，全面把控企业活动，才能够对可能出现的问题进行及时的调整和改善，但是目前在工业企业的发展中，忽视了成本管理工作，过度依赖会计报表，对于成本管理的重要性缺少明确的认知，在产品的生产过程中融入了成本管理，但是却缺少对产品设计环节的成本管理工作。片面地认为成本管理就是会计报表工作，只需要做好会计报表工作，就可以提高对工业企业的成本管理效率，但是其实工业企业的会计报表工作是一种后期工作，针对财务流程在会计报表中体现出来。过度重视和依赖会计报表却忽视了在其他环节的成本管理工作，将导致工业企业的成本管理难以发挥出积极的作用和价值，降低了工业企业的成本管理综合效率[1]。

(二)成本管理和经济效益之间失衡

新经济形势下工业企业的成本管理工作目前存在普遍的成本管理和经济效益之间相失衡的问题，二者之间没有保持平衡的稳定状态，企业管理者通过强调成本管理，在成本核算中减少资源成本投入，放大企业的经济利益，由于过度地追求经济效益，而忽视了成本核算的真正目的。工业企业在成本核算成本管理工作中，是采取合理的措施，最终实现企业的长足可持续发展，而并不是一味地以盈利为目标，短期内获取盈利，和成本管理的初衷相违背。工业企业在成本管理工作中最大限度地放大产品价值，忽视了原材料、劳动力、供应方等方面的成本投入，例如工业企业过度重视利益，却忽视了产品的质量和品牌效应，使用了不符合质量要求的原材料或是过度节约原材料，以达到减少成本消耗的目的，支出减少的同时导致产品的质量降低，工业企业生产的产品不过关，限制了企业未来的长足发展，直接影响着企业在市场上的良好形象和品牌效应，削弱了企业的市场综合竞争力。工业企业的成本管理和经济效益之间的失衡问题，是限制企业在新经济形势下长足发展的关键要素[2]。

二、新经济下的工业企业成本管理的优化策略

(一)强化成本管理的意识

新经济下工业企业要实现长足发展，必须要从成本管理方面着手，将成本管理贯穿到工业企业的生产、销售等各个环节中，树立起成本管理的意识，强化对成本管理的认知，明确认识到成本管理与工业企业的长足发展之间的密切关联。成本管理不仅是汇报数据，进行成本核算，而是要在企业的产品生产、销售、售后等各个环节贯穿成本管理工作，企业的管理者需要带头重视成本管理，明确划分出成本管理工作的各项内容，结合企业的成本控制、生产质量，以及企业未来的长远发展和风险规避等与成本管理之间的关系，明确成本管理的目标和思路，发挥出成本管理的积极作用。加强专业型人才的培养，工业企业的管理人员要在企业的文化环境下，强化企业的执行力，建立起积极的工作氛围，优化工作模式，用积极、健康、科学的企业文化培养和发展人才，强化人才的责任意识，使人才能够自觉地加入到提升自我中来，保证企业的工作人员自觉参与到企业利益的维护和保障中[3]。在各个环节减少成本的开销投入，降低企业不必要的开销，企业要定期组织和开展针对工作人员的培训和再教育活动，提供给工作人员一定的发展平台和机会，使工业企业的工作人员可以在不断地学习和进步中提升自我，发展自我，强化业务能力，提高对成本管理工作重要性的认知，营造企业内部良好的成本管理工作环境，结合企业成本管理与企业经济效益之间的平衡关系需求，避免过度追求经济效益。在成本管理工作的基础之上，保证企业良好的生产质量，树立品牌效益，维护成本和经济效益之间的平衡状态，树立起适合企业长足发展的良好正面企业形象。结合工业企业在成本管理中存在的不足、弊端问题，进行有针对性的改进，树立起对成本管理的正确认知，消除错误的认知观念，推动企业更好地生产和销售。不断探究工业企业成本管理工作的有效策略，改变新经济下工业企业成本管理的现状中存在的缺陷问题，为企业的发展发挥推动力作用[4]。

(二)建立完善的成本管控体系

建立起科学完善的成本管理体系，对于工业企业来说是有力的支持和保障，企业要强化成本管理工作的有效性，保证成本管理工作的顺利、稳定运行，建立起成本管理体系，保证体系中的各项制度内容能够严格地落实到位，切实执行到工业企业的生产、销售等各个环节中。明确划分出人员的职责范围，真正将责任落实到人，在理念的引领作用下带动人员的行动，加强对预算工作的严格控制，在实际的预算执行中提高管控力度，做好全过程的监控。当出现成本费用超支等问题时，要采取有效的控制措施，以权责分明、有责必究为原则，追究责任人的职责，并建立起考核制度，将人员的工作绩效和薪酬等相挂钩，督促人员能够树立起成本管理的意识，积极加入到工业企业的成本管理工作中来。在有力的监督和激励作用下，培养起员工对工业企业成本管理工作的主动性，自觉加入到工业企业的高效生产活动中，提高工作效率，强化工业企业的发展竞争力，为企业获取更高的价值[5]。

(三)建立信息化平台

互联网时代我国的工业企业发展要结合高新技术的运用，实现企业发展模式的创新，在新经济背景下，我国的互联网技术等愈发普及，先进的信息技术等融入到了社会人们生产生活的各个领域中，工业企业的发展要加强信息化平台的建设，建立起电子商务平台，改变原有的传统销售模式和成本管理模式，为企业拓展更广阔的发展空间。结合互联网、信息技术等，建立起电子商务平台，强调综合功能性，将消费者和企业之间的距离更近一步拉近，根据对消费者实际需求的分析，结合消费意向等，合理规划资金成本投入，消费距离由此缩短，新的消费渠道被打开，企业在新的平台上获取了新的商机，有助于企业提高经济收益，增强成本管理工作的效率。应用创新型技术时，企业要考虑到在生产活动中所需要应用到的原料资源等，最大限度地节约产品的原料资源投入和人力资源成本投入，保证可靠的产品质量，同时避免发生资源浪费的问题，最大限度地降低成本投入，运用创新型的技术对产业发展中企业结构进行深化调整，推进工业企业的深度转型，为未来的企业发展争取更多的空间和新的发展机遇[6]。

(四)合理配置资金

工业企业的发展过程中，针对产品的生产、销售环节，应对产品结构进行调整，促进产品更好地生产和流通效率，若是产品的结构过于单一，结构的多样化不足，类型有限，将会导致企业的经济效益发展受到不利影响。这通常是由于工业企业的成本管理工作中，对于成本的规划合理性不足导致的，企业要强调对资金的合理规划，在生产前期规划资金成本，合理配置资金，有效地配置各项资金运用，对于产品的创新设计等要加大资金投入力度，结合时代发展的形势以及客户的实际需求，致力于生产出更符合消费者需求的产品，为企业发展拓展更广阔的空间，提高企业的经济效益，推动企业产品更好地生产和流通，避免出现资金成本阻塞、凝滞等不理想的问题。除此之外，由于企业在生产产品时涉及到的周期长，周转资金的速度较慢，很可能给工业企业的成本管理工作带来更严峻的挑战，加大难度，形成重重阻碍，因此企业的成本管理工作应尽可能地加快资金周转的速度，缩短企业的生产周期，结合市场导向，收集市场信息，开通多种渠道获取客户的需求消息。采购产品所需要的材料，以及生产、销售等各个环节均要加快脚步，提高企业周转资金的速度和资金利用率，以此推动企业能够更好地经营和发展，强化企业的发展竞争力[7]。

三、结语

综上所述，工业企业在面临新经济时代的严峻挑战时，应结合市场的发展前景以及企业的运行现状，加强对企业成本的合理管控，将成本管理工作的积极作用发挥出来，推动企业更好地发展，支撑企业长足建设。结合现阶段在工业企业成本管理中存在的弊端和不足问题进行合理的改善，为推动工业企业的可持续发展夯实基础，强化企业的发展竞争力，树立起良好的品牌形象，提高我国的经济水平。