财务预算管理对企业的重要性及有效实施路径

钱冠峰

（江苏新瑞贝科技股份有限公司，江苏 无锡 214000）

因为大量资本的注入和经济市场的持续完善，企业管理者对内部财务管理的重要作用有了一定的认识，企业通过预算控制的方式来提高内控水平。预算控制一方面能够将企业总体目标向个人岗位以及部门目标逐渐转变，另一方面能够有效管控责任单位，以此保障企业更快地达成经营目标。

一、财务预算的内容

财务预算能够将财务工作的重要价值和作用发挥出来，也能够推动财政工作开展。对于企业运营活动来说，预算资金管理工作能够对业内各部门的资源状况和财务情况进行有效统计，也可以对企业各业务项目活动的预算进行全面评估和分析，进而达成预算目标，保障企业在市场中获取更大的经济利益。财务、决策、运营这三方面的预算是如今企业与财务预算编制的重点。所谓的经营预算也就是业务预算，指的是企业在组织实施运营活动中的预算，包括产品、生产、采购、物资、人力成本、产品销售等预算。决策预算指的是发生频率较低或者较为重大的，需要基于相应决策进行编制的预算。财务预算指的是与企业经营成果、财务状况、收支资金等有所关联的预算，包含信贷预算、预计利润表以及预计资产负债表。就这三者的本质来看，企业财务预算相对来说较为复杂，一方面要能够和企业的决策目标相匹配，另一方面需要达成提升财务水平的目标。此外，应当对企业内部和市场大环境等各方因素进行全面的考虑，由此得出结论，财务预算活动应当考虑多方因素，为企业达成目标提供保障。

二、企业管理中财务预算的重要性

财务预算的编制，一方面能够让企业明确自身的目标，另一方面能够让企业更好地控制指标，进而明确划分各部门职责，使企业在市场中获取更大的利益。

若民营企业有着较为合理的预算，企业在市场中就能够获得稳定的发展。首先，企业通过预算能够明确发展方向，保障各个业务活动良性开展。企业基本上是通过销售信息来评估预算的，同时资源配置也基于销售情况展开，进而增强了企业运用资源的能力。其次，还要基于实际情况展开预算。所以问题处理方案必须具有针对性和实效性，才能够推动企业发展。再次，财务预算能够促进企业更科学地实施战略管理，进一步细化战略性规划。因为财务预算可以被看作是企业以数据化方式运营的手段，能够保障相关计划有序实施，更快达成发展目标。所以，企业开展财务预算，一方面能够推动企业深入探寻高效科学的方法，另一方面能够促进企业为了更好地应对市场大环境等风险，提前采取防范措施。

（一）提升经济效益，加快发展

对内控机制进行优化，能够使企业的经济效益得到大幅提升，也能够加快企业发展。首先，企业强化预算管理，能够降低企业运营成本，进而促使企业在市场中的获利增多。其次，对企业财务管理进行优化，合理控制预算，分析各项目标成本，能将其和相关部门以及责任人绩效挂钩，实施相应的考核。再次，能够明确企业目标成本，细致地划分各方面成本指标，并以运作流程和数据资源审定。最后，以合理的方式制定成本费用目标，保障能够与预算费用相匹配，达成成本管控目标，促进其良性稳定发展。

（二）规避企业经营风险

企业进行投资或运营活动，因为投资决策的失误，或者受市场波动风险的影响，势必遭受一定的损失。但是经过合理控制和分析，能够使风险大幅降低。企业开展财务预算管理，能够有效地抵御风险。在编制预算时，企业不同部门经过有效的交流，能够基于自身的需求和计划，正确、及时地评估其他部门计划对本部门需求和计划的影响，这样才能够使企业部门的行动得到有效协调。在企业以往的业务活动过程中，因为并未给予预算工作足够的重视，所以决策具有随意性特点，企业风险意识不强，无法对外界的风险进行有效的应对，很容易遭受损失。企业基本上都是通过销售信息来评估预算，如今企业积累了更多的投资经验，能够较好地控制和预测财务预算风险，能够明确业务运行过程中的风险和问题。同时资源配置都是基于销售情况开展的，能够帮助企业在市场中获取更大的效益。

（三）促进企业内控管理的强化

财务预算有着完整和严密的过程，评估和执行所对应的是事前、事中、事后的控制。由此得出结论，预算管理贯穿企业业务活动和财务管理活动的每一个环节。所以企业的运营管理中一直有财务预算监管效能的体现。具体体现在财务预算过程中，不同的岗位和部门应当对职能和职责进行明确和认识，如此才能够更好地协调各个部门的工作。假如有突发状况出现，也能够保证控制及时，对问题进行有效解决，以此保障企业业务活动和财务工作良性开展。最后，企业应当通过预算评估，总结工作的不足和问题，积累经验。应当深入反思教训和错误，这样才能够将财务管理工作中预算管理的效能发挥出来，保障各部门岗位有效协调合作。另外也能够使企业内部团结意识得以增强，内控能力持续提升。

（四）强化不同部门的协调发展

业务预算可以看作高层次的预算，相较于财务预算，其能够更好地将预算作用发挥出来，基于企业整体发展目标，全力推动预算管理工作顺利开展。在财务管理体系中，预算管理的重要性不言而喻。因此企业在具体实施财务预算工作时，一方面应当给予业务部门费用预算相应的管理和指导，另一方面需要保障分析预算工作落实到位，并逐步过渡到全面预算管理，以有效发挥预算作用。因为企业不同部门岗位的工作内容有所不同，在认知预算方面也存在一定的差异。大部分业务部门都认为应当由财务部门负责预算工作，这样的片面认识导致年度预算工作始终较为被动，经常会有费用不平衡的问题出现。由此得出结论，企业一方面要增强意识，将财务预算改为业务预算，这样才能够使业务部门在具体执行和编制部门预算的过程中，密切关注企业年度费用执行，对业务预算的重要性有全面的认识，深刻了解财务管理，并作出科学的规划和调整，保障各部门有效协作。

三、企业预算管理中存在的主要问题

（一）缺乏完善的企业预算管理机制

当前，企业财务管理中存在的一个普遍问题就是缺乏完善的预算管理体系和制度。首先，企业财务预算各方面工作通常由财务部门负责，并未设立专门的财务预算部门，这会导致财务部门的工作压力加大。某种程度上也影响了财务预算管理工作的实效性和系统性，不能对不同部门的预算进行全面的监督。其次，随着企业业务范围的不断拓宽，预算管理的工作难度也随之加大，所以应当全面监督各部门业务工作。最后，企业机制体系不完善，使得企业在实施预算管理时欠缺依据，如编制预算缺乏严谨性、流程编制不合理、缺乏完善的计算指标等，这也是企业财务预算工作始终难以获取长足进步的原因。

（二）企业预算管理理念陈旧

当前很多企业管理者并未清晰认识到预算管理的重要性，忽视了预算管理工作。首先，部分管理者认为，企业在市场中的发展和预算管理并没有密切的关系，导致预算管理部门约束力不强，配备人员不完善等问题出现。其次，因为企业不同岗位都有较独立的工作，让其接受预算部门的管控难度较大。预算管理工作在企业内并未受到足够的重视，因此预算管理部门在具体开展财务预算工作时欠缺效力，导致预算管理工作受阻。

（三）预算管理人员素养有待提升

因为预算内容牵涉较广，又因为企业结构在新时代背景下普遍较为复杂，所以管理者将财务预算工作交由财务部门负责，但是这些人员与预算管理的要求存在一定的差距。首先，对部门的内容了解不深。因为对企业业务部门没有正确的认知，所以不能深入控制和分析管理。其次，预算管理人员自身的专业素养缺乏，企业针对财务人员所开展的培训效果不佳，无法将管理作用发挥充分出来，也不能为决策者提供有效的信息。

四、加强企业财务预算管理的措施

（一）组建财务管理内控组织机构

企业应当基于财务部门的实际情况，设置相应的财务管理内控机构，要求该部门人员能够严格遵守相关制度规定，形成预算管理财务内控体系。具体来说包括三方面要求：首先应当将内控机制和预算部门紧密结合起来，也就是说由预算部门监督企业内控机制落实和执行的效果，同时，在组织机构内部有效管控工作人员的行为；其次，参照该体系设置监督岗位，这样才能够全面监督预算部门不同岗位的工作情况；最后，通过检查核心工作的目的和内容，充分发挥内审作用，达成设立内部监督防线的目的。

（二）持续完善内部控制，优化内审机制

当前，经济社会快速发展，企业经济体制和社会环境也发生了巨大的变化。所以原有的预算管理财务内控机制的一些内容价值逐渐丧失。这要求企业紧跟时代步伐，持续优化和改良，这是体现财务预算工作效能的关键要素。预算部门应当对企业实际和行业特点进行全面的考量，通过强化检测，科学分析内控机制，将其中的问题和隐患查找出来，提出具有针对性的解决措施，保证其能够与新时期经济体制和社会环境的转变相匹配。同时，企业应当充分认识到内审机制在企业预算管理中的重要作用和价值，形成完善的内审制度。

（三）构建合理的预算编制体系

对企业财务预算管理来说，预算编制体系的建立是一个重要的目标，所以企业在具体开展预算管理的过程中应完善和优化预算编制体系，保障财务管理人员具备良好的责任心和工作能力，从而对预算编制体系进行优化和完善。首先，财务管理人员应当详细记录所有的资金流动，及时更新每天的财务报表。其次，应当避免各类数据的丢失，否则很容易对预算编制体系的完善产生不良影响。最后，应当进一步加强动态管理，企业在优化财务预算体系的过程中，应当对企业的运营实际进行全面的考虑，转变传统的思维，不能激进、浮夸或故步自封。只有立足于实际，才能够充分体现出预算管理的价值和效益。在进行具体的动态管理时，也需要增强自身管理意识，关注日常各方面财务工作的开展，严肃处理与事实相违背的财务工作。

（四）紧密结合企业目标和财务预算，关注外部环境变化

财务预算的内控能力较强，因此财务预算要将企业的最终目标体现出来，考虑企业的利益。财务预算并非一项长期工作，而且企业只有将自身融入市场中，才能够获取利益，因此企业在开展财务预算时要对企业的目标有所考量，也应当意识到财务预算和市场大环境的紧密关联。同时，企业应当考虑内部环境和市场环境，保障财务预算决策的可行性和合理性。财务预算能缩减企业业务运营过程中的成本，使企业更好地规避市场的风险和波动，促进企业市场核心竞争力的提升。

（五）优化绩效考核指标，增强考核公正性

企业在组织开展财务管理的过程中，应当给予绩效考核标准足够的关注，只有标准一致，财务预算工作才能高效展开。因此，企业在具体开展业务的过程中，应当保障所形成的绩效考核具备公平性。应当基于一致的标准，针对相关人员和部门实施全面预算管理，这是绩效考核发挥价值的关键，这样才能保障全面预算管理效能的发挥。另外，在具体的绩效考核工作中，应选取多样化、全面的绩效考核指标。

（六）增强预算管理人员的素养

企业预算管理各环节工作都需要员工来实施。所以，预算工作的效果和工作人员的素养有着紧密联系。首先，应当对人才管理培训机制进行优化和完善，确保人才培训工作有据可循。企业应当对培训课程进行合理、科学的规划，规范员工业务实践操作。其次，给予实践培训足够的重视，以实践提升员工的能力。再次，应当保障企业员工具备良好的道德素养。这是因为企业各方面业务活动和诸多利益相关联，不同小组和部门之间可能有利益竞争存在。如果存在不正当的竞争，很有可能导致企业利益受损。鉴于此，应当进一步提升员工的道德修养，促使员工树立起良好的竞争意识。

五、结语

企业财务预算管理工作的良性实施，能够帮助企业合理有效地分配资源、资金，规避资源浪费现象。企业应当清晰地认识到预算管理工作的重要价值，同时深入挖掘工作具体开展过程中的不足和隐患，在考虑企业实际情况的基础上，提出合理、科学的策略。