制造业企业加强业财融合分析

范思佳 天津师范大学

根据2014年发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》要求，我国财务部门明确提出“管理会计”概念，将其阐释为：为企业内部管理需求服务，借助信息数据将业务活动与财务相融合，对于提升企业管理水平，辅助科学决策具有重要价值。本次“意见”中首次提出了业财融合的思想。随着我国财务管理规范的发展，多次提到“业财融合”，且在2016年明确提出业财融合要求：“将管理会计纳入企业管理决策体系，从不同的角度入手，将业务与财务元素融合运用……”[1]。由此可见，业财融合是我国政府及有关部门根据市场发展情况、实际国情、企业发展需求提出的重要理念，也是未来企业经营发展的主要趋向之一。制造业企业要积极迎合未来发展趋势，主动把握“业财融合”契机，加强企业内部财务与业务各环节的互相渗透，充分发挥业财融合赋能作用，为企业的稳健、长效发展提供有力支持。

一、以数据分析制造业企业业财融合必要性

根据国家统计局在2020年7月27日公布的数据显示，在2020年1—6月份，全国规模以上的工业制造业企业利润总额约为25 114.9亿元，相较于2019年同比下降12.8%，且降幅比1—5月份收窄了6.5%。在这一时期，规模以上工业企业中，国有控股企业利润总额约为6 614.1亿元，股份制企业利润总额为18 247.1亿元，外商投资企业利润总额约为6 486.4亿元，私营企业利润总额7 119.8亿元。根据统计分析，可以发现在41个工业大类行业中，9个行业的利润总额同比增加，1个行业呈现持平，31个行业呈现利润减少的情况。这组数据可以侧面体现出目前我国制造业企业所处环境不容乐观；总利润的降低是由于制造业企业的经营活动经济效益有所减少，同时市场环境中的经营成本不断提高，促使企业脱离了飞速发展、高利润的时期[2]。此时要想保证制造业企业的经营利润，更好地面临复杂的市场环境，就需要进一步加强内部管理、财务管理与业务管理，充分发挥其中价值，提高业务活动经济效益的同时兼顾财务风险防范，以此避免制造业企业在新的发展环境中始终处于利润同比降低的处境。

二、业财融合及其在制造业企业中的应用价值

《管理会计基本指引》是2016年实施的、针对企业财务管理及业财融合管理的重要文件，为业财融合的落实与推进提供规范要求，将管理会计作为各种业务决策、业务管理的重要依据之一，从而实现财务与业务信息流的共享与交互，形成企业内部的数据信息共享机制，则财务人员可以更具体的掌握企业不同业务部门、不同业务环节的数据资料，分析企业综合发展情况；促使各部门、业务负责人都能够理解财务目标。业财融合在制造业企业中的应用价值具体体现如下[3]。

第一，能够提升制造业企业管理水平。构建高效业务团队、拓展业务市场、维护市场占比，就需要精准控制市场风险。此时财务人员遵循业财融合理念，主动了解企业各部门、环节情况，将大量业务数据作为企业财务分析资料，这不仅能够保证企业生产经营活动的有效、持续运行，还可以全面提升企业的经营经济效益。在业财业财融合中，企业其他部门能够更好地了解财务目标，财务部门也能突破封闭局限，更多地了解不同业务环节的情况与需求，以业务活动需求作为开展财务管理工作的重要依据。将企业经营各环节数据、信息精准反馈到财务部门，形成信息资源共享模式，有助于实现企业资源高校利用目标，提高企业的经营管理水平[4]。

第二，能够有效增强制造业企业的抗风险综合能力。市场经济飞速发展，各领域业企业规模日益扩大，相应的项目类型、投资额度也在不断增加。此时企业需要承担较大的生产经营风险，面临复杂的外部环境与内部环境。这就需要充分发挥“业务”的作用，主动分析更多的风险点[5]。企业引入业财融合理念，让财务部门人员使用管理会计知识展开业务数据分析，根据业务部门的实际情况给与合理建议与意见，辅助生产、销售等不同性质的业务部门完成风险评估与分析，整改风险漏洞，对风险点展开动态监控，能够更好的将制造业企业风险控制在合理范围之内，维护企业的稳健发展状态。

三、制造业企业加强业财融合具体实施路径

(一)引入财务共享理念，强化业财融合针对性

建议树立科学财务理念，以此为开展一系列业财融合活动的理论依据，促使企业业财融合活动更具针对性。财务共享理念，是一种较为新颖的企业财务管理理念，建议工作人员要深入理解财务共享基本逻辑与运行原则，了解财务共享的优势与劣势[6]。简单来说，财务共享模式之下展开财务管理，就是将分享的财务管理为资源汇集到一起，从整体层面统筹管理财务数据，提升企业财务管理的一致性。制造业企业经营中环节较多，涉及日常管理、材料采购、设备采购与维护管理、财务管理、生产制造、销售业务、售后服务等，不同部门在日常经营过程中会自然产生财务数据。此时需要遵循共享理念，将这些数据全面采集与整理，成为业财融合管理的基础资料，之后有针对性地分析不同部门之间的联系，以具体部门数据作为针对该部门开展财务管理与决策辅助的重要资料。此外，建议企业要加强对数据技术的应用，构建企业内部业财融合系统，构建内部财务部门与各业务部门的联系技术、信息实时共享机制，促使财务人员能够随时获取各部门数据信息；让各部门能够更及时的了解自己部门的业务经营情况，采纳财务部门提供的合理建议，提升企业财务与业务综合水平。

(二)加强企业业财融合文化建设，增强企业财务软实力

业财融合的实施不仅在于业务资料在财务管理中的运用，更在于借助业财融合的理念与有关文件，加大这一思想的宣传，在企业内部营造融合工作文化，更好地推进这一理念在各个环节的渗透，使各部门员工、负责人均能够明确自身的财务、业务职责，进一步增强企业经营管理软实力。在实践过程中，根据《管理会计基本指引》政策内容，结合企业自身实况，构建健全的管理会计组织体系，明确体系中的业财团队成员、营运人员设置，同时指派专业的财务人员进入业务部门，加强财务与业务人员的交流互动，促使双方能够更直接了解对方需求，突破业务与财务屏障。一方面，业务部门能够根据财务指导更好、更稳妥地制定经营计划，进入市场环境；另一方面，财务部门能够全面获取业务数据，为之后的数据分析奠定基础。另外，还可以定期组织财务与业务部门人员集中学习，一起学习简单的财务专业术语、业务专业术语，既能够提高业务与财务部门的沟通效率，又能够促使业务人员了解更多的财务知识，将这些知识运用于生产、销售环节[7]。

(三)从预算与成本环节入手，构建全方位业财融合模式

建议从具体的财务环节入手，一步一步融入业务元素，进一步强化企业财务预算管理与成本控制成果，实现制造业企业业财深度融合。从预算管理环节入手，需要业务部门详细了解财务知识，分析预算细节、预算编制的执行阶段性计划，将预算管理任务分解到各个业务部门、业务负责人与具体的一线业务员身上，促使业务活动的展开成为落实预算编制的基础过程，实现业财融合[8]。从成本管理环节入手，建议要财务部门详细了解生产过程、业务销售等不同环节的工作流程、影响因素，掌握业务环节中复杂因素及其可能引起的成本控制问题，从而更有方向的展开成本管理。另外，借助业财融合契机实施精细化管理，对企业各个部门、岗位的费用进行控制，避免业务过程中出现成本费用管理误差的情况，以此有效降低企业经营风险。举例分析，在某零构件制造业企业中，负责某工程1 000多个零部件的生产与仓储保管，预计本年度销量为8 300万件。根据库存周转次数公式——“周转次数=总销量/计算其日均库存”，可以发现，日均库存越多，周转次数越少，相应产生的费用也就更低。因此，财务人员可以主动联系销售环节、仓储环节业务人员，加强对库存管理的成本控制，以此降低库存保有，降低经营成本，充分体现业财融合优势[9]。

四、结语

综上所述，立足现阶段制造业企业发展数据可以发现，各企业已经从原本的快速发展阶段逐渐进入了稳步发展时期，甚至一些制造业企业的数据呈现回降趋势。这就需要制造也企业以提升发展质量、经济活动稳定性为核心，加强内部财务管理，通过财务管理强化抗风险能力，同时在一定程度上提升经营活动效益。因此，在业财融合推行过程中，不仅要将业务与财务互相渗透，强化业务人员的财务意识；还需要有针对性地关注预算、成本控制环节，灵活利用数据技术，构建业财统筹模式，为制造业企业的长效发展提供有力保障。■