业财融合在财务管理中的运用探讨

2021-11-22朱晓玲天柱山景区综合执法大队

财会学习 2021年20期

朱晓玲天柱山景区综合执法大队

引言

财务管理中运用业财融合，除了需要统一业财融合工作标准以外，也要深化业财融合，加强专业化人才队伍建设，为业财融合实施与落实提供基础保障，最大程度上发挥业财融合在财务管理中的真正作用。财务管理中如何合理运用业财融合，是目前各相关人员需要考虑的问题。

一、业财融合重要性

（一）利于促进财务管理水平提升

财务管控作为景区整体管理重要组成部分，受传统财务管理理念根深蒂固影响，财务管理作用仅限于“算账”方面，普遍事后开展财务管理工作，较为偏向于事后经营规划，忽略了事前财务管理[1]。对事后各项财务指标分析，在所反映景区实际财务状况基础上实施解决措施，并不能真正解决财务问题，既降低了财务管理质量，也不利于景区稳定经营。财务管理中运用业财融合，能够实现业务与财务有序衔接，将业务工作作为财务管理出发点，将财务管理贯穿于经营活动全过程，加强事前、事中、事后控制，促进财务管理水平提升，实现景区市场价值最大化目标。

（二）利于加强内部控制

业财融合必然将财务工作融入业务全过程，在帮助财务部门及时了解与精准掌控业务运作流程同时，也有利于加强内部控制，能够及时发现内部控制漏洞，促进业务与财务深度融合，可避免财务管理中潜在风险隐患，提升财务风险防范能力。在此基础上制定针对性内部控制措施，减少风险隐患发生，利用业财融合管理模式，实现经营目标和社会目标最大化。

（三）利于实现利益最大化

利益最大化是景区经营核心目标，财务管理作为景区整个管理中的重要一环，将业财融合运用在财务管理中，改变以往过于粗放型财务管理模式，对业务和财务采取严格管控，充分发挥财务管理效用，实现业务部门与财务部门二者关键数据信息共享，达到精细化管理效果的同时，也有利于实现景区利益最大化。关键数据信息共享，为各部门加强协同合作创造了良好条件，使其业务流程与财务状况更加透明化，提高资金合理利用率，对景区经济效益增长有着促进作用。

二、业财融合在财务管理中运用存在问题

（一）业财融合认识不够全面

景区财务管理中运用业财融合过程中，其运用成效不明显，主要原因在于对业财融合认识不够全面，进而使得在实际工作中各部门之间协调性较差，参与度不高，并没有发挥出业财融合管理模式实际效用，不仅降低了员工工作积极性，也影响了业财融合工作持续推进。加上管理层人员对业财融合实施重视程度不够，内部普及与推广工作不到位，员工缺少自觉性，只是服从上级领导安排，进而导致业财融合工作受到阻碍，影响了业财融合在财务管理中运用效果。

（二）财务管理制度不完善

健全与完善的财务管理制度，能为业财融合工作推进提供基础保障，以及财务管理水平提升，并可以对业财融合中各项基础工作加以优化，从而提高财务管理水平，促进景区整体效益增加。从景区财务管理中运用业财融合的现状来看，财务管理制度不完善是影响业财融合工作有序推进主要因素，使得各项基础工作流程缺乏合理性，财务管理不规范，导致景区各项业务开展得不到足够资金支持，极大地影响了景区稳定经营，并不利于景区可持续发展。

（三）缺少深化业财融合

虽然财务人员已经意识到业财融合对景区财务转型重要性，但业务部门受长期运作模式影响，普遍以经营、销售为主，对财务并没有过多的需求，进而导致缺少深化业务部门与财务部门二者融合的动力。在业财融合过程中，业务部门并不愿意将关键数据信息进行分享，所提供的财务信息真假参半，不仅为后期财务管理工作埋下风险隐患，对景区稳定发展也有着严重影响。

（四）财务人员工作能力有待提升

业财融合实施要求财务人员具备较强工作能力，需要充分了解业务运作流程，较高的处理能力和职业素质是确保财务管理中运用业财融合有效性前提。相较于一般企业，经营模式性质不同，使得景区财务管理工作并没有过于深化，对财务人员工作能力要求并不高，进而导致自身财务管理实施业财融合效果不佳，难以发挥业财融合的真正效用，不仅使得财务管理水平无法提升，也阻碍了景区长远发展。

三、财务管理中业财融合具体运用对策

（一）统一业财融合工作标准

在财务管理中运用业财融合过程中，最终成效是关注重点，为提升业财融合运用效果，除了需要财务人员全面认识业财融合实施价值和基本工作内容以外，也要统一业财融合工作标准，使其各项基础工作开展更加规范，也能有效提升财务管理质量[2]。单从业财融合性质上来看，其本质就是将业务与财务二者数据进行融合，为实现业务部门与财务部门之间关键数据信息共享，利用信息技术建立信息共享系统，将业务流通全过程共享，既能让财务部门深入了解业务运作流程，也能使业务部门财务信息更加真实和准确，有利于提升财务管理工作，重视财务管理信息化建设，完善信息共享系统，最大限度保证财务信息、业务信息快速流通。各项工作开展必须严格按照统一标准来进行操作，同时加强业财融合相关知识与技能的学习，将业财融合管理理念落实到实际工作中，调动全员参与业财融合积极性，确保业财融合顺利实施，为实现景区市场价值最大化打下坚实基础。

（二）加强业务部门与财务部门相互协作

当下正处于信息快速发展时代，传统财务管理模式中，业务部门与财务部门运作模式相同时，很少存在交叉工作，进而使得二者之间有效沟通及相互协作难度较大。因此，加强业务部门与财务部门之间相互协作，有利于业财融合有效性实施同时，也能提升财务管理工作效率。加强二者相互协作需要从以下两个方面着手：第一，构建业财融合管理体系，便于业务与财务部门深入沟通与协作，比如针对预算编制，财务部门可借助业财融合管理体系实现对业务部门实际运作情况进行把控，使其反馈给业务部门的财务预算信息更加真实和准确，对促进景区综合效益提升有着重要作用；第二，加强内部控制。为提升业财融合实施实效性，通过加强内部控制，改善内部控制环境以及财务管理水平提升，对内部监督与审计制度加以完善，明确财务人员岗位职责意识，确保财务数据真实性，为景区财务决策提供强有力参考依据，最大程度上规避盲目决策风险，保证景区资金合理使用以及资金安全。

（三）健全与完善业财融合管理制度

业财融合实施需要各部门之间高度协调配合，除了明确业财融合重要性意识以外，也要确保财务人员了解与熟悉景区各类型业务，以业务部门需求为导向，在此基础上健全与完善业财融合管理制度，对景区财务管理精细化，财务部门应将市场数据及时反馈业务部门，可避免不必要业务开展，减少资金流失，从根本上提升景区业务效益。为防止同一业务重复发生，需要将业务明细账务与财务总账之间关系进行融合，因景区业务开展多样性，账目分录过多，会加大重复错误概率，并不利于财务部门对业务部门财务情况的真实反馈。实现业务与财务数据共享联动是业财融合实施明显成效，既能将景区真实经营状况进行反映，也能更好地帮助业务人员明确数据统计口径，极大地提升了工作效率。此外，业财融合实施过程中，应秉承景区资本最优结构原则以及经营开放性原则，树立新型财务管理理念，加强风险防控，有助于景区更好地规避各种风险，实现稳定经营。

（四）建设专业人才队伍

业财融合财务管理模式实施过程中，财务部门应与业务部门之间保持良好的协作关系，有利于业财融合工作顺利开展和落实，为提升业财融合有效性，建设专业人才队伍，负责业财融合中各项工作，使其将业财融合实际效用充分发挥同时，也能进一步提高景区财务管理水平。加强对财务人员、业务人员与业财融合相关培训，针对人员招聘，应结合景区实际经营状况，提升招聘门槛，综合考量应聘人员工作能力和专业素质，重视新员工教育培训，让新员工快速了解与适应业财融合工作内容，有利于将岗位职责落实到实际工作中，也能确保财务管理工作规范性。业务人员是景区经营活动直接参与者，与市场接触时间长，对景区经济效益如何提升有着更加清楚的了解，实现业务部门与财务部门联动，财务人员可将财务信息进行收集与整合，寻找景区效益增长规律，在二者双向作用下，建设专业人才队伍，让业务人员明确财务管理重要性，财务人员掌握业务运作流程，明确景区发展目标，利用业财融合管理活动实现景区经营目标与社会目标最大化的同时，也能达到将相关利益主体利益最大化的目的。