激励机制在医院人力资源管理中的应用

文/四川省德阳市第二人民医院 赖梦婕

一、激励机制在医院人力资源管理中的意义

（一）提供了有力的管理手段。在医院人力资源管理中，激励管理是非常重要的工作环节，科学利用激励机制，可以增强员工的工作意愿，促进员工在工作中不遗余力地发挥自己的才能，帮助医院获取更高的经济效益。其中，激励机制对医院人力资源管理的重要作用在于，为人力资源管理工作提供了有力手段，实现了对员工的有效激励。一般情况下，大多数医院采用发放薪酬和福利的方式来激励员工，如给工作业绩突出的员工发放绩效奖金。另外，对于工作态度认真的员工，医院通常利用精神激励和物质激励等手段，满足员工的合理诉求，不断增强员工的自我成就感，以此达成医院与员工之间的彼此忠诚。因此，医院在人力资源管理中，相应的管理制度的制定和实施依托于激励机制，相关激励手段的运用是在研究激励机制特点的基础上进行的。

（二）解决了薪酬激励问题。医院激励机制的建立，为薪酬激励制度提供了制定依据和实施基础。医院在人力资源管理过程中，将激励机制与薪酬激励制度进行有机结合，能够让薪酬发放落到实处，同时保证薪酬发放的规范性、固定性，进而解决医院现存的薪酬激励管理不到位的问题，促进医院薪酬机制的变革和创新。而激励机制在医院人力资源管理中的有效应用，可促进医院薪酬体系的全面优化，从而建立起与绩效考核相结合的动态薪酬制度，这样不仅可以提高薪酬发放的科学性，还能保证员工获得与劳动相匹配的薪酬，提高员工对医院的贡献，充分发挥薪酬制度的激励作用。因此，对于医院而言，激励机制是优化薪酬体系的关键因素，有效应用激励机制能够推动医院薪酬激励机制的发展和进步，有助于医院实现长远稳定发展。

（三）巩固了人力资源管理基础。在医院的发展过程中，激励机制不仅可以为人力资源管理工作提供有力手段，还能够解决薪酬激励问题。医院在人力资源管理过程中，建立有效的激励机制并加以运用，可以帮助医院管理者对人力资源管理手段进行创新，同时保证医院管理工作落到实处，从而不断提高医院人资管理的针对性、实效性。在某种意义上来说，激励机制是促进医院对人力资源管理制度进行全面改革和调整的关键因素。因此，激励机制可以认为是巩固人力资源管理基础的重要手段，能够有效推动医院人力资源管理的发展和进步。

二、激励机制在医院人力资源管理中的应用措施

（一）优化薪酬分配体系，保障员工的经济利益。对于医院员工而言，薪酬是他们最关心的话题，所以落实薪酬激励制度来提高员工的工作积极性是行之有效的方法。为此，医院在人力资源管理中要充分利用激励机制，并且优化薪酬分配体系，从根本上解决医院的薪酬激励问题，以此保障员工的经济利益。在实际管理过程中，薪酬分配体系是否合理是影响医院薪酬激励作用大小的决定因素，薪酬分配越合理，薪酬制度的激励效果越好，员工的工作意愿越强。所以，优化薪酬分配体系对于提高员工的工作能力和促进员工的职业发展具有重要意义。从某种角度看来，优化薪酬分配体系，能够改变医院现有的薪酬分配制度，解决薪酬机制在运行中存在的问题，从而实现医院薪酬分配的科学化、合理化，以使整体员工的工作业绩得到大幅提升。

（二）规划科学晋升路径，满足员工的发展需求。在医院激励机制构建过程中，应该注重员工的个人成长需要，给予员工充足的个人成长空间，让员工在医院发展过程中能够看到自己的未来和前途，从而更加愿意为医院持续贡献力量，以此实现对人才的长期激励。为此，医院应该充分认识员工的优势所在和未来规划，以便于为员工制定科学合理的晋升路径，让员工对自己的未来发展和职业晋升拥有清晰明确的认知，以此增加员工对医院的信赖感，让员工能够在医院的激励机制中不断成长。同时，医院在构建员工激励机制时，还应该立足于医院的实际发展规划，只有医院和员工的发展处于同一个方向时，才能实现医院和员工的双赢。因此，医院重视员工的个人成长，是促进长期激励的必要手段，而员工的个人成长能带动医院可持续发展。

（三）制定人才培养计划，提高员工的忠诚度。在具体的人才管理过程中，为了强化医院的生产价值，医院应该做好人才培养计划，特别是针对年轻的知识型工作人员，这部分工作人员重视自我价值的实现，且自身具备良好的专业能力，能够和医院的岗位需求相匹配。为此，医院应该制定科学合理的人才培养计划，以此发挥激励机制在人才培养中的重要作用，给予人才物质和精神上的奖励，以此强化员工的工作效率，让员工全身心投入医院的生产经营活动中，为医院的长远性发展贡献力量。同时，医院还应该强化员工的工作体验感，让员工在医院建设发展中找到归属感，以此确保人才培养的长远性发展，提高人才的留存率。

（四）建立多元评价模式，满足员工的真实诉求。在以往的人才管理过程中，医院常常采用粗放式的管理方式，以至于忽略了人才管理中的各种细节，导致管理结果和预期结果出现较大偏差。为此，医院应该提高激励机制的多元性，构建多元化的评价机制，以此提高评价模式的真实性和有效性，能够满足员工的真实诉求。在以往的绩效考核中，员工的绩效评价常常由自己的上级主管人员决定，由于受到主观意愿的影响，员工评价结果的真实性、客观性及公正性得不到保证。为了避免这种情况再次出现，医院应该在激励机制中融合信息化的元素，转变以往的单一性考核评价体系，以自评、互评和上级评价的方式构建多元化的评价体系，以此确保评价结果足够客观、真实。同时，医院应该构建网络监督管理平台，在网络上对评价考核流程和结果进行全面监督管理，以便于员工能够根据评价结果知晓自身的不足之处，在此后的工作活动中尽力弥补自身的不足，不断改进，提高自己的工作能力。另外，医院应该确保信息平台的安全性，保证工作人员的信息安全，规避人力资源产生的各种风险。

（五）强化医院文化建设，注重员工的精神激励。激励机制的构建和医院文化建设之间存在密切的关联，激励机制的建设应该始终和医院文化保持统一理念，确保激励机制能够突出医院的文化特性，能够发挥医院文化对员工的凝聚作用。在激励机制的建设中，人作为激励机制的核心所在，是医院文化的创造者，也是医院文化的践行者。因此，医院要想构建科学合理的激励机制，需要重视医院文化的宣传和推广工作，确保医院内部员工能够将医院文化转变为工作中的行为指南，为实现医院战略目标而努力。同时，医院管理人员应该充分了解每个员工的真实想法，了解每个员工的岗位要求和职业规划，以便于针对员工的实际需求组织培训活动，确保员工的个人目标和医院的战略目标保持一致。当员工从内心深处认可医院文化时，获得精神激励时，员工会将自己视为医院中不可分割的一部分，会在医院文化的引导下开展日常工作，以自身的行为来践行医院文化，从而提高医院的人才竞争力。

三、结语

综上所述，医院在人力资源管理的过程中，激励机制是影响其管理效果的关键因素，能够为医院人力资源管理水平的提升贡献力量。因此，医院管理者在开展人力资源管理工作时，要充分利用激励机制，秉持“以员工为中心”的原则，通过优化薪酬分配体系、科学规划晋升路径、制定人才培养计划以及建立多元化考评模式等手段，满足员工的生存和发展需求，保障员工的实际利益，保障员工没有后顾之忧，一心一意为医院的战略目标而奋斗。同时强化医院文化建设，充分利用精神激励办法，以医院文化为激励手段，提高员工对医院的认同感和归属感，不断提高员工的工作主动性，从而为医院实现整体战略目标提供人才支持。