房地产财务成本管理问题及应对策略探讨

台州城投置业有限公司

引言

从当前房地产企业竞争与发展的基本状况来看，财务成本管理作为其发展过程的重要环节，其工作效率直接影响着企业发展的资金安全与稳定。因此，房地产企业自身及相关领导与管理部门应当加强对财务成本管理工作的重视力度，基于自身在房地产市场中的竞争与发展位置，择优选择财务成本管理方式，完善自身管理体系，提高内部财务成本管理意识与能力，最大程度上为当前房地产企业的创新与发展创造良好的内部条件。

一、房地产财务成本管理的重要性分析

（一）有利于企业掌握行业动态，保证发展决策科学性

从当前房地产企业发展状况来看，财务成本管理，作为房地产企业发展过程的重要核心环节，其强化与完善有利于房地产企业及时掌握行业动态，进而保证企业发展决策的科学性与准确性。完善的财务成本管理工作能够准确预测房地产企业的竞争与发展状况及之后的市场前景。特别是专业的财务成本管理人员利用其专业的知识与运作方式能够对房地产在开发成本及销售效益等方面数据进行完整化的收集与分析，从而准确掌握当前市场经济环境下房产价格及销售成本等诸多信息。不仅可以有效确保房地产企业的资金配置流向与利用效率，同时能够通过数据分析与市场结合等手段准确预测企业发展态势，为企业未来的发展规划与决策提供有效的依据[1]。

（二）有利于控制企业成本，确保资金的优化配置

房地产财务成本管理工作的强化有利于进一步控制企业成本，确保资金的优化配置。一方面，房地产前期成本管理工作的完善，为企业有效提供了关于房产税收筹划合理性的信息途径，大大降低了企业发展资金的浪费与滥用。另一方面，房地产中期财务管理的加强有助于土地成本及相关配套成本或规划的控制增强，这是确保企业财务支出管理工作优化的有效条件。更为重要的是财务成本管理工作的强化一定程度上促进了企业监督、决策及控制体系的完善，从而帮助房地产企业提升成本控制手段与能力，有效规避房地产企业在发展与竞争过程中的财务风险，确保资金的最优化配置。

二、房地产财务成本管理工作的相关问题

（一）相关部门缺少对财务成本管理工作强化的重视

基于现阶段房地产财务成本管理工作的进行状况，房地产企业自身及相关领导与管理部门缺少的财务成本管理工作强化的重视力度，是现阶段企业管理工作创新的问题之一。较为明显的是，在当前房地产企业的发展过程中，相关领导与管理阶层大多局限于传统房地产企业的管理模式，缺少对财务成本管理工作的正确认识，特别是基于现阶段市场经济发展大环境下的处理财务成本管理问题的意识。此外，关于房地产财务成本管理工作的改革与完善工作，大多数企业并未落到实处，存在着较多诸如体制化、模式化等问题。尤其是在房地产工程建设的前期阶段，缺少财务成本管理工作的有效介入，极大影响了房地产在工程成本上的控制力度与资金利用效率。更为重要的是，相关领导和管理部门在财务成本管理工作上的投入力度不足，特别是资金、人才及专业化成本管理技术等优势资源的投入，一定程度上限制了房地产企业在财务成本管理创新上的效率，进而影响企业发展活力[2]。

（二）房地产财务成本管理体系不够完善

缺乏健全的房地产财务成本管理体系，也是现阶段房地产企业竞争与发展工作中的问题所在。现阶段市场经济发展速度的不断加快，提高了对房地产企业财务管理工作能力的要求。但大多数房地产企业的财务成本管理体系相较于要求下的体系标准还存在一定差距，直接导致一系列财务工作程序无法顺利推进，进而影响房地产企业相关建筑工程的顺利开展。此外，虽然现阶段房地产企业有意识建立和完善财务成本管理体系，但并未在全方位和客观性角度对自身在行业竞争中的位置与优势进行合理分析。同时，缺少对自身运营状况的有机结合，进而造成的财务成本管理体系缺少良好的实践操作性。在财务部门的岗位人员配备、职责划分、成本管理责任落实等方面存在较为明显的模糊化现象。更为重要的是在具体的财务成本管理办法上缺少灵活性和创新性，导致新形势下房地产企业的成本管理方法，企业发展的客观要求，一定程度上影响到房地产企业内部财务成本的合理控制，不利于房地产企业在内部经济管理体制上的优化和转型。

（三）财务成本管理意识相对薄弱

从现阶段房地产企业在财务成本管理工作上的表现来看，财务成本管理意识相对薄弱，是影响房地产企业内部管理体制完善的另一问题。首先，房地产行业竞争态势的日益严峻进一步突出了财务成本管理在房地产企业发展过程中的重要地位。而现阶段企业的管理与领导阶层缺少对财务成本管理工作的全面认识，进而导致在企业内部财务管理系统建设、管理理念创新、管理方式优化等方面与现阶段房地产企业发展背景需求存在一定程度的脱节。具体表现为企业内部的工作权重向建筑工程项目的中后期的生产成本控制倾斜，财务管理部门未能按照科学全面的指导方法及时认识到项目建设实时成本控制的重要性。其次，部分内部的相关工作人员的财务成本管理工作经验也相对薄弱，特别是适应了原有财务成本管理体制下的粗放型管理模式，进而造成对企业财务状况、项目成本核算等缺乏全面的监管与分析能力。最后，在部门设置上，受财务成本管理理念的影响，关于财务部门核算与施工部门核算的职责划分不够明确，极易导致两个部门两种核算方式下出现明显的账实差异，对企业的财务资金安全及分配造成影响，同时加大了企业核算的风险，不利于房地产企业的长远稳健发展[3]。

三、房地产财务成本管理的有效发展策略

（一）加大对房地产财务成本管理工作的重视力度

基于现阶段房地产财务成本管理工作暴露的问题，不断加大对房地产财务成本管理工作的重视与发展力度，能够有效解决当前房地产企业在内部管理上的发展瓶颈。一方面，房地产企业自身及相关领导与管理阶层要加大对财务成本管理的关注力度，突破传统的单一化财务成本管理模式，积极借鉴和引进其他国家在房地产企业管理工作上的先进经验，逐步建立起符合当前市场经济环境下的房地产企业财务成本管理意识。另一方面，相关部门要加大在资金、技术及专业化财务成本管理人才等优势资源上的投入力度，在响应财务成本管理体制创新的过程中，避免模式化、体制化的问题，积极引入信息化、智能化财务成本管理系统，平衡建筑工程项目各阶段的成本控制力度，优化资金配置。更为重要的是，房地产企业可在内部建立完善的管理网络，借助互联网科技将资金筹集、管理及企业效益与成本核算等环节有机结合并系统化展现，有利于房地产企业的内部财务人员更为准确地把握企业日常资金的收支状况与现金流核算，进而加强财务成本管理的整体水平[4]。

（二）建立完善的房地产财务成本管理体系

建立完善的房地产财务成本管理体系也对提高现阶段房地产企业内部管理水平起到了不可忽视的重要作用。比如，房地产企业自身可结合当前市场经济环境下房地产行业的发展态势以及现阶段自身运营状况，对原有的财务成本管理体系作出合理调整，要站在全方位、客观性的角度观察和分析原有财务成本管理模式的问题，确保部门之间的协调、高效运转。同时，要进一步加强对房地产企业实际资金变化状况的定期汇报，为企业的发展决策提供准确的财务信息，并为企业成本控制手段的加强提供合理的数据参考，进而确保各项工程项目建设的顺利开展。更为重要的是，要加强对财务成本管理监督小组的建立和完善。同时将对员工积极性提高的有关措施以合理的奖惩制度体现出来，不仅能够对财务成本管理流程的各个环节达到强有力的监管和约束目的，同时也可以有效规范员工的工作行为，对于不正当的违规操作及时制止并惩办，最大程度上保障房地产企业在财务成本管理制度上的科学性和严谨性，同时，为当前竞争态势下房地产企业的创新与发展提供坚定的制度支撑[5]。

（三）强化财务成本管理意识，培养提升财务成本管理能力

强化财务成本管理意识，培养和提升企业财务成本管理能力，对于房地产企业的转型与发展具有重要意义。首先，相关部门要加强对财务成本管理观念及模式的学习力度，积极应用符合当前市场竞争与发展要求的成本管理模式。其次，注重和完善工程预结算体系。准确预测房地产项目的经济指标，并保证其在规定范围内上下浮动。最后要保证房地产企业财务成本管理效率，同时确保企业的健康与长远发展利益。

结语

随着房地产企业发展规模的不断扩大，有效增强企业在房地产市场竞争中的地位，必须要重视财务成本管理工作的优化与发展，强化企业内部财务管理人才培养，提升财务管理工作效率，进而不断完善企业内部管理工作机制，建立起完整的企业财务管理监督体系，在实现房地产企业资金优化配置的同时，为房地产企业的发展与升级奠定坚实的基础。