地勘行业财务管理风险及应对措施研究

辽宁省化工地质勘查院有限责任公司 辽宁省地质勘探矿业集团有限责任公司

引言

财务管理是所有企业均要展开的管理工作，在企业发展中占据着重要地位。以地勘行业来说，随着市场化的深入发展，相应财务管理工作也不断发生变化，对地勘行业企业的经营发展造成较大影响。同时，地勘行业财务管理工作中还面对着较多风险因素，并不利于相应行业企业的可持续发展。基于这样的情况，探讨地勘行业财务管理风险的应对措施具有极高的现实价值。

一、地勘行业财务管理工作的现实价值分析

第一，提升行业企业的财务风险管控能力。财务管理工作的展开需要在确定企业面对的风险因素的基础上，形成针对性的管控策略，促使企业的财务水平始终稳定在平衡发展的状态下。第二，切实维护行业企业的合法经济效益。尽可能降低企业的经济损失、减少企业运营或项目展开的成本，提升企业的经济收益。第三，增强行业企业的市场竞争力。财务管理工作是企业管理中的重要内容，为企业的可持续发展提供充足的资金支持。

二、地勘行业财务管理的主要风险因素分析

（一）融资风险

现阶段，更多地勘企业实施企业转型改制，普遍依托业务拓展达到提升企业经济效益的目标。在此过程中，地勘企业对融资的需求更大，但是由于缺乏专业人才的指导，导致其面对的融资风险更高。在当前的实践中，地勘企业存在的最明显的融资问题为融资金额与成本的不断增加问题，导致企业的融资行为难以达到理想效果，促使企业资金损失的情况加剧。同时，一旦企业的融资行为出现一点点误差，均有可能造成地勘企业的资金链断裂[1]。

（二）投资风险

投资行为是地勘企业获取经济收益的主要手段，但是，受到地勘企业转型时间较短的限制，企业内部的投资决策机制、管理机制等尚不成熟，所面对的投资风险也较为明显。其中，投资回报率下降等的问题更为突显，具体而言，地勘企业在决定投资项目之前，并没有对其后续收益回收进行充分考量，也没有分析行业、项目的现实情况，且投资决策流程并不规范。此时，极容易对企业效益的长期性造成负面影响。

（三）回收风险

资金回收是维护地勘企业正常生存发展的主要手段，但就当前的情况来看，地勘企业面对着相对严重的回收风险。例如，当完成某一地勘工程项目后，合作企业并没有及时支付资金，或是利用多种借口拖延支付，导致企业的资金回收与整体利用率下降。

三、地勘行业财务管理风险的应对措施探究

（一）融资风险的应对措施

1.积极拓展融资渠道

结合前文的分析能够了解到，当前，地勘企业面对着融资金额与成本逐步上升的问题，阻碍着地勘企业的更好发展。基于这样的情况，出于降低企业融资风险的考量，必须要积极拓展融资渠道，选择融资审批流程更简短、成本更低且合法的融资渠道。在实践中，要在保留传统银行贷款融资渠道的基础上，积极与风投企业、金融企业等展开合作，获取更多资本。同时，在“互联网+”时代背景下，可以将目光转向互联网金融平台（如蚂蚁金服等），在互联网渠道中获取融资。

另外，可以主动与政府部门展开沟通合作，由政府部门牵头为地勘企业与资本之间搭建桥梁，降低企业的融资难度，为企业融资提供更多途径选择，给企业加快发展的信心和动力，为企业进一步发展助力。

2.建立健全融资预警系统

依托融资预警系统的搭建，可以达到降低地勘企业面对的融资风险程度的效果。实践中，需要财务管理人员重点是识别的融资风险包括：资不抵债、经营活动现金净流量出现负数、存在大额的逾期利润、信用等级下降、融资活动受到阻碍等等。同时，应当建立起完善的地勘企业管理机制与财务制度，并依托上述风险因素形成融资预警系统，达到强化企业抵御融资风险能力的效果。

在此基础上，应当加大对融资项目的管理审核力度，结合工作分析明确岗位职责，逐步推动财务工作体系向着规范化的方向发展。针对资金运作项目，需要展开可行性评价，实现对盲目融资行为的规避。另外，地勘企业财务管理人员必须要关注融资成本、融资方式，确保企业融资行为的合理性，健全融资管理机制，避免融资风险对地勘企业发展造成负面影响。

3.提升对相关政策调整的反应速度

现阶段，市场波动剧烈、变化频繁，国家对行业企业的扶持力度不断发生改变，直接对地勘企业的经营管理产生影响。特别是国家经济金融政策的变更，会对地勘企业的经营、行业发展环境、融资形式等造成直接影响。在这样的背景下，若是企业无法依托国家经济金融政策的变化而做出迅速、有效的反应与调整，则相应企业所面对的融资风险势必会呈现出逐步上升趋势，并不利于地勘企业的可持续发展，阻碍着企业财务管理工作的升级。实践中，地勘企业必须要及时掌握行业与政策的变化，深入解读《政府会计制度》，关注国家经济金融政策的调整，第一时间变更企业的财务管理方法以及融资方法，维护企业资金链的连续性，降低地勘企业在经营发展中所面对的融资风险。

（二）投资风险的应对措施

1.形成财务风险预警机制

对于地勘行业企业来说，应当根据行业特征、企业发展现实需求展开财务分析与管理工作，依托动态预警管理的模式形成风险预警系统，为财务分析与管理工作的展开提供支持。实践中，相关企业需要将重点聚焦于资金使用、获利以及偿还等方面，实现对投资风险的合理规避。同时，要深入挖掘企业的财务潜力，利用企业管理会计工作与财务会计工作的融合，推动企业财务管理工作的升级。在此基础上，要求构建起符合企业经营发展现实情况与需求的财务风险预警机制，为不合理指标问题的解决提供参考，预测不同方案的实现结果、投资项目展开的获利情况等等，降低地勘企业所面对的投资风险强度。另外，需要结合企业制定的风险控制策略，联合责任制度的落实强化实际的风险防控能力，引导地勘企业内的工作人员积极配合、自觉参与风险防控工作，降低投资风险对地勘企业财务管理与实际发展所造成的负面影响。

2.严格控制资金流的流动

想要实现对投资风险的更好规避，就必须要对资金流的流动展开严格管控，防止企业面对更加严重的亏损问题。对于地勘企业来说，其资金流量相对较大，且现金回收的困难程度更高，因此需要加大对资金流的管理力度，实现对投资风险的有效规避。实践中，企业在承包需要垫支费用的项目前，应当对该项目展开全面性分析，确定项目收益、资金风险等内容，避免盲目展开投资，实现对企业现有资金与资产的安全性保证。

对于财务管理人员来说，在进行现实工作的过程中，要秉承着“现金为王”的原则，不得擅自作出决定，需要在完成市场全面分析、项目分析以及多方讨论后作出投资决定。在地勘企业的工作项目中，所涉及的利益主体较为多样，存在历史遗留问题的概率更高[2]。在这样的情况下，若是企业内部管理不完善，则极易引发资金流量的失衡，不利于地勘企业的更好发展。基于此，结合企业现金收入、投资以及使用规划完成资金管理是地勘企业财务管理中的必要手段。

3.对资金的使用及预算实施管控

在地勘企业的财务管理工作中，资金使用及预算管理工作极容易发生问题。基于这样的情况，为了实现对企业财务管理工作的强化，严格执行预算管理程序、持续完善预算管理制度是必然选择。实践中，应当结合地勘企业的实际经营情况、历史预算数据，确定出预算与资金使用的年度管理目标，以此为基础形成多样性的管理策略，保证预算管理的效率效果。在此基础上，应当定期检查预算使用情况，分析偏离项目的发生原因、主体责任，在追责的同时形成解决策略，避免项目支出偏离预算问题的再次发生。另外，要在保证地勘企业资金使用合理的基础上，尽可能减低企业的资金损失，进一步提升资金的使用率，实现所有资金均“花在刀刃上”。

（三）回收风险的应对措施

资金回收风险的规避是保证地勘企业现金流充足的重要手段，为企业的经营发展提供更加充足的资金支持。特别是在新冠肺炎疫情暴发背景下，资金回收（应收款项的回收）是维持企业长时间生存的关键项目。为了更加迅速地实现应收款项的回收，可以适当应用“打折”“优惠”等模式，即免除一定比例的应收款项，确保更多的资金可以在更短时间内收回。实践中，还需要安排专项人员落实对应收款项的管理。

为了实现对回收风险的有效规避，地勘企业能够应用的策略包括：第一，依托“5C”系统，对客户实施信用评估，针对不同客户设定差异性的信用额度、信用期间、现金折扣等等，并构建起信用政策与资信等级。第二，定期展开账龄分析表的编制，设定出更为合理的应收账款比例；监督应收账款的实际回收情况，提前完成坏账损失应对策略的制定。第三，根据客户的不同以及欠债阶段的不同，搭建起差异性的收账政策。在此过程中，不仅要重视应收账款的回收有效性，还应当关注客户良好关系的维护，实现企业应收账款回收管理工作的升级，促进地勘企业实现可持续发展。

结语

综上所述，地勘行业财务管理工作具有极高的现实价值，在明确常见管理风险的基础上，通过积极拓展融资渠道、提升对相关政策调整的反应速度、形成财务风险预警机制、严格控制资金流的流动、对资金的使用及预算实施管控、回收风险的有效规避等措施的落实，提升了地勘企业财务风险抵御能力，推动了地勘行业财务管理工作的升级。