基于大数据技术驱动下的企业财务管理转型问题探析

山西省林业工程技术公司

引言

现代科技日新月异，在云计算、移动网络、大数据、智慧化等技术突飞猛进的时代，虚拟服务、社交媒体等在生活、经济、社会等各方面的融入得以深化，这也直接导致了数据的不断激增，并促使全球步入大数据时代。数字技术对会计的影响今后会使传统的财务部门被业务管理平台取代，今后只有业务，很可能没有财务，并且今后“业财结合”才是财务发展的基本路径。大数据会给企业的管理与经营有所调整和产生影响，也一定会造成企业商业方式、经营思想、战略决策、管理模式等多个方面展现出很大的创新与改变。为了应对大数据下的各种挑战，企业有必要重新审视财务管理理论，加快财务管理转型。

一、大数据对企业财务管理的影响

（一）财务管理环境的改变

进入到大数据技术快速发展的新时期，财务管理要面临的外部环境会发生根本性的改变。通过对以往的会计环境的分析，可以发现其工作流程烦琐，即影响到了数据的准确性，也会延缓工作进程，降低工作质量。在数字技术支持下，现代财务管理可以彻底把上述的问题解决好，财务日常的大量工作都通过引入现代化的技术、设备来实现，因此这对企业的工作格局会产生深远的影响。在规范企业经营活动的同时，还明显地提高了工作质量。可见，财务管理的原始环境因大数据的出现而有所突破。

（二）财务管理理念的更新

为了让企业更好地顺应新时代的变化，企业要针对自己的管理理念和模式进行创新，紧跟时代潮流，重视对企业职员能力的培养。财务人员要更新自己的工作模式，要通过引入大数据技术来推进这一工作。在不断转变财务管理观念、方式之后，将极大地加快管理进程，确保数据准确性，确保财务管理的各项工作都有质的飞跃。在这样的背景下，建立统一的信息平台对企业而言是极其重要的。通过计算机，为企业建立起统一化的信息服务。在这一时代下，企业要针对其内部的财务管理工作进行全面的更新，其中重中之重即予以信息化平台的优化与建立，而在这一期间要引入共享的基本工作理念，促进企业内部各个部门端口的对接，以及保证信息在企业内部的共享，另外还要确保平台切实能够推动工作的全面开展。要保证企业各个部门的信息可以做到共享，实现对这些信息的合理利用，平台的定期保障与持续管理也是必要的工作，只有持续的提升平台的效率，才可以确保为企业提供精准的数据信息。

（三）财务数据处理模式的全面变革

在大数据技术引入后，企业的财务管理的模式会发生根本性的调整，以往通过人工来核算财务的模式一去不复返。原因在于那种模式不单单是会出现不少的错误，工作效率也明显较为低下。而在大数据技术的作用下，财务数据都可以在计算机的帮助下，通过很短时间的处理就可以达到很高的工作效率，这样可以让工作的质量和效率都显著得到提升，也减少人力支出。

二、传统的企业财务管理的问题

财务管理，即通过贯彻财务预算、制定战略规划、评估经营绩效、防控风险的方式来达成收集、管理、利用财务资源目的的活动。这类似于通过营运、集资、投资与分配活动，达成企业利益最大化提供决策性财务信息的过程。在传统模式下，由人工来处理各项数据，速度慢，不能保证数据的准确性，而且无法发挥数据的价值，不能交互信息，较难科学和有效地应对复杂市场环境而带来的挑战。

（一）财务管控风险意识弱

信息技术革命之后，企业的经营模式出现了改变，特别是在云计算、物联网、大数据等技术手段的作用下，其生产与经营活动越来越网络化与电子化，且展现出商务多面化、线上线下交叉发展的趋势。在信息爆炸的大数据时代，企业一边取得了全面发展的机会，同时又要面临更复杂的多样风险。当前，众多企业并未形成风险识别、评价与管控意识，还没有披露信息的习惯，不但未达成内部信息共享，在内、外部信息互动中仍有不对称的问题与一定的偏差，这在较大程度上为企业在市场竞争与生产经营中埋下风险。

（二）不具有战略类思维，对财务的信息化管理的认识明显不足

传统的财务管理关键把精力集中在计算、票据搜集、处理等重复工作中，而对大数据时代财务信息的功能性认知与战略地位不清晰，理念未能及时更新，在一定程度上使企业价值目标的实现与竞争力的全面优化受到了一定的影响。

（三）财务管理思想滞后

很多企业将注意力集中在企业的流通、生产与营销等部分，过分关注企业的业绩盈利与利润创造。因为长期没有给予财务管理应有的重视，使得企业上下都忽视了财务管理的地位，且在进行管理时无法引入先进的管理理念。长此以往，将严重阻碍企业的正常经营。关键表现在两个层面：直线管理模式，财务信息的利用率低，没有发挥信息的资产价值；滞后、粗放的管理理念难以系统地对财务数据予以处理，更难以为企业提供有效、科学、价值性高的抉择信息，可能引起决策风险。

（四）财务管理效率较低

通过在财务管理中引入大数据技术，不仅可以及时反馈财务管理结果，还能为整个管理工作提供技术支持，实现精细化、高效化的管理。通过文献研究及深入调查，笔者发现以下因素造成了财务管理效率的持续低下：

首先，无法研发出功能全面的财务管理软件，缺乏创新能力。其次，企业财务信息没有共享平台，较难达成交叉互通与处理。作为相对独立的职能机构，财务与别的业务部门的互动并不紧密，再就是机构利益造成信息会出现明显不对称，财务较难提供企业抉择信息的现象。最后，企业信息管理应用系统建设欠缺，未构建可行的共享与信息传递体制，均在较大程度上导致传统企业财务管理的水平和效率较低。

（五）财务管理人才提供欠缺

财务管理工作人员是财务管理的执行者，需要习得专业知识，也要有丰富的实战经验。特别是在大数据时代，更加需要一定的内控知识与网络信息技术。然而现在，因为财务数据信息化处理正好在试行的起步时期，企业尽管给予关注并主动引入，然而这一综合型人才地提供显然不够。企业已有的财务人员没有使用大数据技术处理与搜集财务信息的能力，管理意识比较低下，给企业的财务信息处理工作形成了较大的阻碍。而信息技术等有关部门尽管具有战略性思维与数据处理的能力，然而因为专业基础不足、未能掌握主要的财务知识，工作人员往往不具有使用现代软件的能力，根本无法在庞杂的数据中获得有效信息。

三、大数据背景下的财务管理转型

（一）创新企业的财务管理组织结构

首先，以现有财务管理部门为基础，下设多个分支机构，分别完成不同财务数据的管理工作。其次，考虑到传统财务人员自身能力的限制性，在财务管理特别机构中要配置一定占比的数据分析工作者，借助利用他们的数据处理、统计学分析、商业智能化等技术手段，从海量的数据中深挖出可能的有意义的、有效的信息，为领导开展准确的抉择提供数据支持。最后，企业的财务管理需大量的予以跨部门的合作，财务部门和企业别的业务部门的关联日益紧密，财务数据越多、类别则会更加的多样性、来源也会更加的多样化。所以，除了由财务管理部门专业负责数据的处理之外，企业各部门也要通力合作，做好数据分享工作，共同加强对数据的管理。

（二）建立综合型财务管理人才队伍

财务人员的各项能力，直接对这一时期企业的财务管理工作质量产生了决定性的影响。财务人员既要掌握专业知识，也要不断地学习信息技术理论，善于操作各种现代化信息系统。此外，也要树立财务意识，创新管理方法，有效处理财务数据，做到精准识别各类信息。企业要在财务人员的配备占比上予以全面的调整，确保非财务信息与财务信息的高效整合。当前，由于高校专业设置，招聘市场对综合型财务管理人才的需求比较大。为了降低招聘难度，企业可以同高校达成合作，进行定向、精准化招聘。企业要设计可行的评估体制、绩效评价，监管财务人员对企业许多的信息资源与关键数据予以处理，确保按财务工作的标准化，提供有效的财务抉择。

（三）提升大数据管理意识

伴随云计算、大数据技术的推出，大数据的影响逐步融入社会的各个领域，大数据时代已到来，企业需要做的即强化竞争实力、了解大数据产生的商业时机，占领先机取得大量的市场占有份额。在激烈的市场环境下，企业要意识到财务管理的重要性，通过积极引入人才，根据大数据特征创新财务管理模式。企业要能够借助培养管理层的大数据管理意识，达成引领企业职员的作用，使企业上下均建立起大数据意识。

（四）构建财务管理信息化体制

为了适应大数据环境下信息化的新形势，如今许多学者提出了构建财务管理信息化体制的做法，这不但需要开发网络信息环境、统一的财务体制，还要创建财务数据中心，设置专业工作人员。首先要建立网络信息环境。要分析企业外部环境改变与内部现状，同时还涵盖物力资源、人力资源、政府政策、行业特点等各类因素；其次要构建企业统一的财务体制。对资金的流动予以可行的管理，提升企业资金运营管理的效率，保证资金的完善性与可靠性，同时预防财权的减弱与分散；最后，要持续的完善企业的财务数据中心平台。企业要从很多的数据中予以分析，并且得出有效的信息，为企业管理层提供丰富、实时、精准的信息，预防企业面临的可能风险，对企业将来的发展开展更加有智慧性、预见性的预测。

结语

综合而言，在这一时代下企业技术的进步依然要依托新技术，并且通过质量和效率来促进企业的核心竞争力和经济效益的提高。要坚持以企业为根基，结合当下市场的需求，并且对大数据技术有一个综合而且全面的把握，循序渐进的推进管理，最终让企业得以发展和壮大。