财务会计与管理会计的融合路径刍议

2021-11-21周诠中国有色集团沈阳矿业投资有限公司

财会学习 2021年34期

周诠中国有色集团沈阳矿业投资有限公司

引言

由于管理会计和财务会计都是企业财务在各项管理活动中的重要内容，所以必须要重视，并通过进一步的研究，找到二者融合的路径。相关工作人员必须要明白财务会计和管理会计的联系和区别，并以此为融合工作的出发点。一般情况下，财务会计的重点工作是企业财务报告的编制，所编制的结果能够成为企业和其他部门人员决策的依据。而管理会计工作的重点是从企业现如今的经营和发展，进行深层次的管理的同时合理预测接下来的发展方向，因此，能够明显提高企业的综合管理水平。虽然财务会计和管理会计在工作重点这一方面有所不同，但是它们工作的依据是相同的，这就意味着相关人员要能够看出二者的密切联系。并在新形势下，通过财务会计和管理会计的融合，来促进企业的可持续健康发展。

一、管理会计和财务会计的概述

（一）两者联系

首先财务会计和管理会计的核算对象是一致的，只要在企业财务管理中，两者都是以企业资金流动情况为核算对象，尽管管理会计可以预测企业未来资金流动的可能性，财务会计则反映的是企业已经发生的资金明细，但其实财务会计和管理会计都需要完成各自的工作内容，它们的出发点都是一致的。其次二者的信息来源是一致的，都是要统计和分析企业的财务经营状况，虽然所反映的信息内容有着差别，但是都能为企业领导人员的决策提供信息依据。

（二）两者区别

首先财务会计和管理会计的工作职责不同，尽管都是企业财务工作的重要内容，但是财务会计会事先核算好企业各项经营业务，并形成财务报表，这些财务报表的结果能够为管理人员和有关部门的人员提供决策上的帮助，这就意味着财务会计其实更加关注企业所有经济业务的过程[3]。与财务会计不同的是，管理会计会注重企业的内部服务，比如根据企业现有的发展形势，去分析和预测企业未来的发展趋势，并提出一些可行的建议。另一方面，管理会计和财务会计在工作内容这一方面也有所区别。在企业会计工作中，财务会计是重点，只有高标准完成财务会计的各项内容，才能够促进其他工作的有序开展。

二、目前财务会计和管理会计融合的现状

由于企业财务系统的主要构成是管理会计和财务会计这两部分，所以要想做好二者的融合，必须要确保工作人员的较高素质，但其实在实际的融合过程中，会计人员的整体素质并不高，因此会限制财务会计和管理会计的融合。目前从事会计这一行业人员的最基本要求是证书，但是证书的来源是多样的，所以在实际的工作中，一个人的专业性能并没有充分体现，尤其是一些小型企业和微型企业，这种现象更是比较明显。理论和实践的脱节意味着有关人员的专业技能并没有得到充分的发挥，而会计岗位是属于跨级跨岗位的工作，每天会接触大量的资金，必须要掌握企业各个财务的动向，所以对会计人员的道德素养和职业品德要求较高，但是目前的会计人员整体素养参差不齐，他们并没有意识去维护企业的经济利益，甚至有些时候还会以个人利益为前提，去做一些违法乱纪的事情。其次，目前的财务系统模式存在缺陷，尽管管理会计部门是企业的基础，但是也需要通过完善的系统加以引导，然而目前的财务会计和管理会计在运行时缺乏系统模式，总会产生矛盾和分歧。由于企业发展要遵循一定的运行规律和行业规范，所以在进行管理会计和财务会计融合的过程中，总会遇到很多问题，在这种情况下，首先要做的就是进行企业内部的利益协调，要明确管理目标。现如今的财务系统模式，因为存在缺陷导致在财务数据分享的过程中，总是某一方对另一方过度依赖，久而久之就会产生矛盾，造成一定的失衡，影响到财务管理。最后则是现有的会计体系无法适应现代化产业的发展。在新形势下，各个产业都会面临着转型与发展的问题，无论是技术和技术的重合还是产业与产业的融合，企业经营变得越来越多样化，跨界经营的案例比比皆是。在此背景下，应该更严格的要求企业财务工作，以往的单一财务体系，显然已经无无法满足现代化产业的发展需求[2]。但是很多企业的财务管理人员仅仅掌握了基础性的理论知识，对于现代化的财务管理知识掌握并不深入，即便有些企业也已经引入了现代化财务管理模式，但是总会因为人员水平有限而影响到实际的财务管理效果。此外，在财务岗位设置的过程中，有些企业并没有根据实际情况重新设置，无论是从原有的团队中剥离出一些人，还是引入外来的人才，总会在工作对接的过程中出现各种问题，所有与此相关的工作都没有落实到位，不仅影响到企业内部的各项管理和决策，同时也有可能影响企业在市场中的位置，甚至是企业后期发展的战略。

三、促进财务会计和管理会计融合的路径

（一）健全财务会计管理体系

业务合同对于企业而言极其重要，基本上所有开展的经济活动、所有业务的开展都离不开业务合同。在财务会计和管理会计融合的过程中，能够通过业务合同明确各个业务的费用、回款的期限以及违约后的责任划分。与此同时，也要通过健全财务管理体系来加强对业务合同的监管。因为在财务管理工作中，监管业务合同也是其中重要的工作之一，它是企业会计管理工作中核算的重要依据，如果是从业务合同管理的工作性质这一方面出发，其实这项工作是管理会计的范畴，因为合同中所有规定的内容都会和管理会计有所联系。在这种情况下，企业财务管理体系的是否健全，对于管理会计和财务会计的融合具有极其重要的促进作用，它能够确保企业各项财务工作的正常开展，让更多的会计工作人员及时掌握业务合同中的有关信息。

（二）细化财务工作内容

财务工作内容的细化也是为了财务会计和管理会计的高效融合，因为能够合理划分二者的职责，工作会更加详细与具体能够提前做好分工，减少重复劳动，提高财务会计和管理会计工作的效率，确保财务管理工作能够达到相应的标准[3]。

（三）提高人员素质

由于企业所引进人才是否具有较高素质也和财务会计与管理会计的融合有关，所以可以对所有人员展开业务上的培训。又由于处于信息时代下，企业的财务管理工作也向着信息化的方向发展，这就意味着有关工作人员能够熟练使用各种各样的分析软件，所以业务培训是非常有必要的。一方面，企业要为员工的技能与知识的学习提供机会，通过业务培训，帮助工作人员提高他们的能力，那样他们才会更适应这种转变。另一方面，员工在通过培训和轮岗之后，能够更深入地了解这两项工作的内容，所以也能够促进财务会计和管理会计的融合。还可以通过考核去了解员工们对于所培训知识的了解程度，如果成绩不合格可以考虑辞退，只有那些能够合理运用知识的工作人员，才能够给予奖励和表扬。除此之外，企业也可以适当地引进一些会计人才或者为企业内部人员提供外出交流的机会。

（四）积极使用信息技术

在信息化的时代背景下，管理会计和财务会计的融合也可以通过信息技术的应用实现，这可以有效提高工作效率，实现办公的自动化。所以会计人员首先应该具备计算机的操作能力，能够用计算机进行财务报账等工作。其次企业应该为员工建立网络信息平台，进行资源的共享，财务会计人员和管理会计人员都可以在此平台上进行互动和交流。比如财务会计人员在填写报表时，可以通过计算机技术进行有关数据的计算，管理会计可以通过信息平台获得数据，并进行二次加工，形成最后的汇总和目录。通过这种信息技术的应用，才能够更好地促进财务会计和管理会计的协作，提高工作效率，确保企业能够健康可持续的发展。