业财融合趋势下财务工作及财务人员转型探讨

庞玉娟 山东物商集团有限公司

引言

在企业管理工作落实的过程中，财务管理是十分重要的一项内容。财务管理工作涉及的内容较多，需要各个部门的相互配合，对财务人员也有较高的专业性、创新性要求。现代财务管理工作具有综合、多变的特点，与各项工作都有着十分紧密的联系，呈现出动态化、信息化管理的特点。为了充分发挥财务管理的作用，需要强化成本预算、业务流程跟踪、业务评价等工作，紧跟时代发展的脚步。从目前的发展趋势来看，企业财务管理正逐渐向业财融合的方向发展，并且引进了很多现代化的财务管理技术，包括云智能、财务共享等。在这个发展趋势下，财务工作和财务人员都需要转型。

一、业财融合的重要性

对于企业来说，业财融合发挥着十分重要的作用，尤其在经济不断发展，企业竞争日益加剧的情况下，企业业务的种类、内容日渐增多，企业管理难度随之增加。在企业经营的过程中，难免会遇到各种风险问题，为了防范风险，需要了解企业的发展现状，然后根据实际情况对风险进行评估，最终根据评估结果制定对应的预警机制[1]。通过业财融合的方式，可以促进企业风险防控能力的提升。在业务环境不断扩大的情况下，财务部门应该对具体的业务流程有充分的掌控，对采购、销售环境等风险要素进行分析和控制，使企业可以更加稳定的发展。对于企业来说，应该充分认识到财务管理的重要性，并且采取有效的工作手段，为工作决策提供更多参考依据，促进信息的共享和部门的交流。为此，需要促进业财融合，从事后监督逐渐向事前预测、事中控制、事后监督的全过程动态管理转变，从而获取最经济、最有效的经营方案，进而实现利润最大化。从当前的发展趋势来看，未来企业之间的竞争不仅比拼经营能力，还要比拼业务融合、业务促进的能力。

二、业财融合趋势下财务转型

（一）企业管理核心是决策

目前，科技发展迅速，信息生产速度也非常快。在信息时代的背景下，信息已经成为第四类战略资源，对企业的发展有很大的影响。由于受到信息化的影响，市场变化的速度越来越快，企业要持续发展，就要合理利用各类信息。对于企业管理来说，决策是核心内容，与企业的兴衰存亡有直接关系。领导者科学理性的决策与事业是否成功有直接关系，要保障决策的有效性，就要做好预测工作，充分认识到工作中存在的问题，综合分析各项信息，做出准确的判断，合理存储资金，并制定详细的工作目标[2]。在业财融合的背景下，企业要转变传统的财务管理模式，充分认识到科学决策在企业管理中的重要作用，通过对各个部门的管理目标进行协调，促进各部门之间的沟通交流，提升自身预测风险、风险评估的能力。为此，应该建立财务共享中心，充分发挥信息技术的作用。该模式不同于普通的财务管理模式，在规模效应下利用财务共享中心可以降低成本、提升财务管理水平，进而强化企业核心竞争力，使企业的决策更加科学合理，促进企业持续健康的发展。

（二）财务管理转型的重要性

在业财融合的背景下，财务管理转型十分重要。目前，知识经济已经成为主流经济模式，经济一体化、科学技术和通信技术的发展，使经济发展更加迅速，各类知识都随之快速更替和传播。知识经济改变了企业结构，逐渐成为以人为本的资源结构配置。为了适应时代发展的要求，需要创新企业财务管理，将知识管理、人的管理、风险管理和收益分配模式改革放在首位。在传统的财务管理模式中，资金管理是主要内容，目前已经向知识管理为主的方向发展。这也需要依靠资金才能生存，在工业经济时代，资金是最主要的生产要素。但在知识经济时代到来之后，知识成为最主要的生产要素。企业越来越重视投资，对员工也有了技术、创新等方面的要求，尤其要加强信息、生命、能源等领域技术的创新应用，同时改革管理模式，使管理更加系统、有效。同时也要将科学发展观放在首位，坚持以人为本的原则，注重员工的主观能动性，促进企业核心竞争力的提升。在风险和收益并存的情况下，应该重视风险防控，采取合理的财务管理模式，重视现代科技的应用，使企业可以持续发展。

（三）业财融合的重要性

对于财务管理转型来说，业财融合发挥着十分重要的作用。财务管理以核算和审计两项工作为主，在传统的管理模式中，没有充分融入信息技术。但在信息时代背景下，各个行业都应该加强信息技术的应用，促进管理效率的提升，逐步向智能化、信息化的方向发展。要满足财务管理的要求，就要从传统的财务管理转变为管理会计，实现业财融合，促进财务部门和业务部门之间的沟通交流，提供更具有针对性的财务管理服务[3]。财务管理部门要与企业共同落实价值管理工作，实现运营价值最大化。在运行管理的过程中，既存在机遇，也存在风险。应该加强风险防控，做好风险识别和评估工作，充分体现业财融合的作用。管理者应该做出科学的决策，避免因财务管理预测不准确、不全面而出现损失。业财融合要求财务部门深入了解企业的业务一线，使财务管理更加贴合实际，从而促进管理效果的提升[4]。

三、业财融合趋势下财务人员的转型

（一）转变财务工作思维

在业财融合的背景下，要促进财务人员的转型，要转变财务人员的工作思维。思维转变在转型工作中具有一定的难度，但是一项十分关键的转型工作。财务人员应该从传统的财务岗位中跳脱出来，从宏观的角度分析财务业务问题，结合财务知识进行价值评价，对财务解决方案进行优化和创新。以销售总监为例，在制定营销策略的过程中，应该了解公司业务在行业中的地位，不同的市场地位占据的份额不同，可以行使的话语权自然有所不同。同时也要掌握行业的发展趋势，明确下游市场供求量的变化情况以及上游原料工序变化情况，从而确定产品定价、营销策略等内容。要满足业财融合的要求，就要擅长运用数据，具有统筹全局的能力。财务人员不能只依靠感觉进行判断，而是要根据数据分析的结果做出判断，为企业经营决策提供更加科学的参考依据。当然，不能单一地关注一个指标，应该从整体出发，使各个指标之间的关系更加平衡。

（二）明确财务人员自身角色定位

财务人员要确定自己的角色定位，确定具体的财务数据。在业财融合的背景下，财务人员不能处在被动地位，应该整体把控业务内容、运营方案。通过财务管理工作，为决策者提炼有价值的财务数据，以数据分析和预测为基础，使决策更加科学可靠。对于管理层来说，仅仅获得数字或报表并没有价值，如果只停留在数字填入的程度上，财务管理无法发挥作用。所以，要加强信息化、智能化的建设，明确财务人员的角色定位，利用大数据、云计算等技术，加强财务数据的分析、计算等工作，为决策人员提供更多参考依据[5]。在数字化发展的过程中，财务人员更要进一步明确自身的角色定位，然后确定发展方向。在数字化技术应用后，风险可视化程度不断加强，要利用可视化构建智能财务，在业务人员行动之前，做出各项风险提醒。未来财务将隐于形，机会和风险都应该及时、友好地提供给业务部门，使业务部门可以采取正确的行动方案。

（三）建设财务融合系统，推行分析评价机制

在业财融合背景下，应该将效益目标放在首位，并且以此为基础构建价值预算体系，从事前、事中、事后三个方面入手，为决策提供更多依据，促进管理流程的衔接和优化。应该加强信息化软件系统的应用，构建财务融合系统，对管理流程进行优化和精简，促进管理人员业务水平、业务能力的提升。同时也要明确具体的数据选取条件，采用大数据筛选的方式，将对报告内容有直接影响的数据信息保留下来，通过数据分析的方式，增加数据信息的价值，为项目优选、方案优化等工作提供更多支持依据。可以将企业管理云事项会计平台作为基础，使账簿可以灵活切换，同时对报表进行自定义分析，满足对外报告、对内管理的要求，为资产全生命周期管理、多折旧、摊销方案提供支持。与企业管理运费控报销平台、合同管理平台等平台进行融合集成，支持发票税务账与收入账相互分离，同时提供各种财务处理、查询统计功能，在企业进行款项往来以及经营时，可以进行自动预警。以总账报表为例来说，具有凭证填制、审核和记账处理的功能，可以利用平台进行自定义结算、汇兑损益结转等操作，也可以处理月末结账工作，使科目账簿、辅助核算报表更加丰富，满足内外管理的需求。根据对外报告的要求，可以对资产负债表、现金流量表等内容进行预制，也可以查询月报、季报的内容，以便实时查询[6]。业财一体化智慧会计平台通过对管理模型、核算范围进行定义，可以实现会计账簿多管理维度的自由组合，实时生成不同管理账簿的凭证，为财务管理提供真实、全面的业务单据，促进业财一体化经营水平的升级和完善。为了发挥平台的作用，财务人员需要明确自身的定位，完善分析评价机制，促进智慧财务模式的推行，充分发挥信息平台的功能作用。

（四）拓展财务人员知识面

为了更进一步促进业财融合，必须要发挥财务管理人员的职能作用。对于财务管理人员，工作内容在不断变化，对业务能力、职业素养的要求也随之提升。为了适应业财融合发展趋势的要求，财务人员要不断学习新知识、新技术，拓宽自己的知识面，使财务工作可以与企业业务衔接。很多财务人员虽然具有较强的财务管理能力，也掌握丰富的财务管理知识，但对企业业务并不了解，造成财务管理工作的效率不高。对此，财务人员应该将业财融合放在首位，学习经营、管理、市场、信息等知识技术，提升自身的数据分析能力、信息素养、创新能力等，促进结果的转化和利用，为决策层提供更有效的决策建议。为了提升财务人员的素质能力，要加强教育培训、实践学习等工作。一方面，要完善考核制度，将考核结果与员工薪酬挂钩，激发员工学习进步的积极性。同时也要制定对应的奖罚制度，通过物质或非物质的激励手段来促进员工学习；另一方面，要为员工提供更多学习、进修的机会，可以定期或不定期组织培训、演讲、技术讨论会议等活动，也可以利用网络技术开展线上教学、直播教学等活动，将行业的发展动态、尖端技术、最新业务传达给财务人员，使财务人员可以在工作上有所创新和进步。

（五）提高财务人员沟通能力

财务人员需要与各个部门进行沟通合作，所以必须要具有较强的沟通能力，并且掌握各项沟通工具，建立有效的沟通平台。为了实现业财融合，财务人员不仅要强化自身的语言表达能力，还要了解与企业业务有关的术语、专业用语，确保与业务人员、业务部门的有效沟通。财务人员应该对企业提供的沟通平台进行合理利用，在平台上进行信息的传输和共享，引导各个部门之间相互交流，促进各个工作环节的相互衔接。财务人员应该明确财务部门与业务部门沟通不畅的根本原因，即双方工作性质不同，所以关注点也存在差异。对于业务部门来说，扩张业务、拓展产品线、推进销售、开拓市场是主要关注点，将提升品牌价值放在核心位置；对于财务部门来说，风险、成本和效益是重点关注内容，主要工作就是分析潜在市场，解决价格成本、现金管理、风险控制等问题[7]。由于关注点不同，所以在工作中难以沟通，经常存在矛盾。在财务定位不准确的情况下，部门之间的沟通难度较大。所以，应该先明确财务部门的定位，转变财务人员的观念，将财务部门从价值管理者转变为业务部门的合作伙伴，侧重于控制和支持。财务人员需要充分了解业务内容，帮助业务增值。一方面，要学习业务技能、参与业务运营、关注非财务指标；另一方面，要主动交流和沟通，构建多个沟通渠道，采用多种沟通形式，包括线上沟通、线下沟通、线上线下相结合等。此外，要重视财务工作的传播，为业务提供指导性建议，向业务人员普及财务知识，结合业务场景传播知识内容。可以在事前做出预防性沟通，事后则做出指导性沟通。

结语

综上所述，在业财融合的趋势下，财务工作、财务人员都应该积极转型。对于财务工作来说，要顺利转型，需要明确转型的重要性，将决策放在企业管理的核心位置，确定业财融合的关键点；对于财务人员来说，应该转变思维、明确定位，同时加强信息技术的应用，构建财务融合系统，并且丰富财务人员的知识，提升财务人员的沟通能力。