“互联网+”背景下财务管理的精细化发展现状研究

罗金刚

摘要：“互联网+”经济时代的到来，企业财管管理模式也在悄然发生着改变，智能化财务管理软件、财务共享中心和大数据技术的出现，让企业财务管理越来越精细化，企业财务管理水平逐渐提升。企业要重视信息化财务管理平台建设，立足企业自身需求打造智能化财务管理平台，推行动态化财务监控模式，严格把控企业资金，落实精细化财务管理理念，提升企业经济效益。

关键词：“互联网+”;财务管理;精细化发展

随着我国整体经济建设的快速发展，我国市场经济一片繁荣景象，给予了我国各行业新的发展空间和发展机遇。我国企业在“互联网+”的时代背景下，加强先进的互联网技術应用，立足于智能化、现代化的转型目标，不断推进产业的升级和创新，使我国企业发展水平得到了普遍提高，企业中的财务管理工作也有待进一步创新和完善。为了提高企业财务管理的综合效率，必须要结合“互联网+”给企业财务管理带来的影响，制定切实可行的企业财务管理方案，强化企业的综合发展效率。

一、精细化管理的基本概述

精细化管理作为财务管理中的应用式管理模式，同属于管理理念中的一种，通常是以传统财务管理为基础，向创新型或优化型财务管理理念进行转变所产生的更具有科学性、适宜性、规范性、可调整性的管理理念。精细化管理中重点在于精细，而相对于财务管理所奉行的结构化管理模式，精细化管理可将责任进行细致化划分，并体现出责任到人，责任分工实现明确化、系统化、针对性的作用。与此同时，精细化管理运用于财务管理中，可依照企业现阶段的实际发展情况，对所存在的问题进行合理分析并予以解决。同时，伴随精细化管理在企业财务管理中的应用范围逐渐扩增，精细化管理已逐渐成为一种流行趋势，企业财务管理必须依据精细化管理理念，对管理层进行合理、有序的调整，并及时明确责任落实到个人的管理体系，以确保企业可最大化提升自身的核心竞争力，以便于在开展经营业务活动时，得到有理可依，有章可循的效果。

二、现代企业财务管理工作存在的问题分析

（一）缺乏高素质的财务管理人员

与时俱进，将互联网+等科技元素融入现代企业的经营管理中。在新的经济大潮中，企业所面临的问题愈加复杂多变。这就对财务管理人员提出了更高的要求。墨守成规，手工记账的时代已经“悄然远去”，“财务共享”时代已经悄然而至。企业财务管理人员必须要重新审慎自己的工作，积极学习先进的互联网+技术，创新思维模式，提高财务管理工作的效率。企业必须要定期或者不定期对财务人员进行培训，组织员工外出学习。促进财务管理队伍综合应用能力的不断提升。“互联网+”与我们的工作息息相关，对于工作具有一种推动与促进的作用。要积极利用互联网的优势，提高财务管理工作的效率，节省不必要的人力成本与物力成本。要转变一些老员工的思想误区。互联网的应用并不是对于“原有劳动力”的取代，而是一种“相辅相成”的补充作用。“互联网+”是为财务管理人员所服务的，是一个实用工具。对老员工来讲，不要因循守旧，要敢于接受新鲜的事物，将互联网与财务管理有机地结合起来，借助互联网+网络平台，实现财务的共享，促进财务管理工作的有序开展。

（二）管理控制的缺陷

规模比较大的企业，需要从总体上控制成员内部的资金成本，考虑企业的集权和分权问题。在集权制下，母公司决定企业的重大事项，减少子公司参与决策的热情;在分权制下，母公司只保留部分重大决策权，子公司拥有决策权，但总部领导能力会由于缺乏信息技术的支撑而受到限制，不能有效管控下属企业。在整合集权制和分权制时，划分母公司和子公司的权限时，会存在很多冲突。在现阶段，不管是集权制还是分权制，财务管理体系存在资金控制力度不足等问题。

（三）缺乏配套的绩效考核体系

在财务部门推行精细化管理，是现代企业创新发展背景下的一种策略。但是对于一线的财务工作者来说，实行精细化管理往往意味着工作环境、工作标准的变化，要想胜任新时期的财务工作，也需要财务人员在思维观念和专业技术等方面做出转变。尤其是对于一些入职时间较长的财会人员，长期沿用同样的财务核算、预算管理方法，已经形成了职业习惯和定势思维，在没有外部激励和提供专项培训的情况下，很难适应财务精细化管理的要求做出调整。因此，企业在尝试构建财务精细化管理模式的过程中，也需要实行配套的绩效考核体系，以此作为激励，促使财务工作人员树立精细化管理思维、掌握精细化管理手段。目前来看，财务部门考核体系缺乏适应性创新，也是下一步实行财务精细化管理必须要克服的障碍之一。

三、“互联网+”背景下财务管理精细化措施

（一）动态化监控财务管理工作，规范财务数据管理

精细化财务管理模式的核心是精准处理各项财务数据，动态化监控企业内部财务数据，建立企业财务数据库，及时更新、汇总和维护财务数据库，防止财务数据的泄露，保障财务管理工作有序开展。“互联网+”增进了企业各个部门之间的联系，尤其是财务共享中心平台的出现，各个部门可以在线提交财务凭证和票据，财务部门则是进行线上审核和批复，保证了财务管理工作的实效。财务人员要积极开展线上办公，运用无线网络技术快速审核财务数据，例如审核部门或员工提交的报销票据，审核票据是否加盖公章、金额计算是否正确、是否在报销期限内等，快速回复员工是否符合报销标准，简化了报销审核程序，提升了财务报销审核效率。大数据化财务管理平台进一步细化了管理会计、出纳和成本会计等财务管理职能，把会计信息审核、批复和财务报告制作等分离开来，财务管理人员可以分工协作，及时上传财务数据，财务总监可以快速审核财务部门提交的各种数据和报表，负责统筹安排财务管理工作。

（二）提高财务人员的专业素质

人才始终是一个企业的发展动力，企业的财务管理工作人员专业素质能力直接决定着企业财务管理综合效率，“互联网+”时代背景下的企业财务管理工作人员，应加强对财务管理新理念和新业务技能的学习，积极掌握新的专业技能，对信息技术手段主动地学习和运用，在财务信息系统中融入互联网交易，实现企业财务管理工作的现代化和信息化建设。企业需要加强对财务人员专业素质的培养，组建一支具备较强专业能力的财务人员队伍，吸纳具备丰富经验、能够熟练运用财务软件的人才，提高企业的财务管理综合水平。企业可以通过聘请专业的讲师开展培训和再教育活动，对企业财务人员的基本业务技能及财务管理的相关专业知识进行更新和强化，将财务理念和互联网知识结合在一起，促进财务管理人员技能和思维方式的转变与更新，致力于培养一批具备较强业务技能、精通财会知识的专业型人才。财务人员自身也要树立起与时俱进的观念，积极、主动地学习互联网知识、财务知识及现代化软件和系统平台的运用，加强对互联网知识基本法律法规的掌握，使企业的财务管理综合效率能够得到最大限度的强化。

（三）建立健全企业财务管理制度

企业要根据时代的发展需求与自身的现实情况，制定科学规范的财务管理制度，要做到有法可依，有章可循，有理可据。员工在法律制度面前，要更好地约束自己的行为。另外，应设立奖惩机制，做到赏罚分明。对于表现突出，对企业有贡献，绩效考核在前列的员工要“论功行赏”，给予一定的物质奖励和精神鼓励;对于有过错的员工，也要“小小惩戒”。要让企业员工都有一种公平、公开、公正的感觉，更好地激励企业员工在新的年度更加努力，增强企业员工工作的积极性与主观能动性。企业还要不断地创新发展，通过各种各样的激励机制吸引优秀的人才进入企业。企业既要采取“请进来”的招聘办法引进人才，又要采取“送出去”的办法，输送企业财务人员外出培训学习，提高自身的业务能力水平，为财务管理创新发展尽自己的一份绵薄之力。

（四）绩效评价与决策支持管理

管理软件平台可以帮助企业严格实行财务集中管理模式，处理好各种会计相关问题，节省财务人员的时间与精力。对于企业管理者来说，如何实现企业价值最大化是必须考虑的问题。企业管理者基于网络财务管理集中制度，采用恰当的绩效评价方法，制定适用于企业发展的绩效评价方案，判断企业经营绩效、经济状况、经营风险及盈利能力从而提高企业管理水平。有效的决策支持方案主要包括数据挖掘、评价指标体系等，这些可以使企业获得更全面的信息，包括竞争对手的信息、合作伙伴的信息及互联网信息等外部信息，以及企业自身的历史资料等内部信息，这些信息存储于评价系统内，帮助企业管理者制定出企业经营决策。

（五）做好全面预算管理

企业在将精细化管理应用于财务管理工作中时，全面预算管理在其中发挥着至关重要的作用，企业若想将全面预算管理做好，则需优先完善预算管理制度，并选拔高素质的财务管理人员，对预算方法和预算要求进行明确，以确保企业能够顺利开展各项经营活动。企业在经营管理活动中，对成本资金的控制，需要结合全面预算管理进行合理化调节，以便于在规定时间内，企业可将经营效果进行全面化提升，以弥补自身的管理缺陷，取长补短，确保企业可获取更多的经济效益。

四、结束语

“互联网+”经济给企业财务管理工作带来的机遇和挑战，企业领导层要重视大数据财务管理平台建設，实施精细化管理模式，为财务部门配置专业化财务管理软件，组织财务部门员工参与信息化管理培训，实施动态化财务数据管理，做好财务数据库管理，及时掌握企业资金情况，为企业决策提供科学的数据，科学规避金融风险，全面提升企业竞争力，提升企业的经济效益。

参考文献：

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