大数据时代企业人力资源管理变革探寻

王静

摘要：随着现代科学技术和互联网技术的发展，大数据在企业生产经营中逐渐发挥着越来越重要的作用，促进企业适应经济社会发展环境，帮助企业实现信息化管理。因此，企业需要抓住一切即将到来的机遇和挑战，积极改革人力资源管理，一方面实现人才价值的最大化，另一方面促进企业的长期稳定发展。

关键词：大数据时代;企业人力资源;管理变革

在大数据技术时代，企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就应该注重核心竞争力的提升。为了有效提升企业的竞争实力，应积极利用大数据技术的优势，推动企业人力资源管理的改革创新。因此，企业应自觉参与大数据时代人力资源管理改革的潮流，通过现代信息管理为企业创造核心竞争优势。

1 大数据时代对企业人力资源管理的有利影响

1.1 提升企业在市场上的核心竞争力

人力资源管理贯穿于企业的整个经营过程，与企业的发展进步息息相关。企业要想实现现代化发展，就必须顺应大数据时代的发展趋势和趋势，在复杂的市场环境中逐步提高核心竞争力。要正确认识大数据对企业发展的重要性，利用大数据的优势和特点，推动企业人力资源管理的改革和进步。通过大数据的加持，企业能够更加全面地掌握经济市场的发展动态，以最快的速度从中提取能促进自身发展的各类信息资源，并以市场的基本规律为导向，结合分析企业的发展现状，为其制定出后续发展的长远规划，从根本上着手提升企业的市场核心竞争力。

1.2 促进企业朝着信息化方向发展

大数据技术最显著的特点是拥有庞大的数据库，而对大数据的分析需要基于海量的数据。绝大多数企业自身产生的数据资源无法支持大数据分析，难以充分发挥大数据的独特价值和优势。因此，企业在将大数据技术应用于人力资源管理时，不仅要依靠企业内部的数据，还要与外部网络系统建立数据链接，丰富人力资源数据来源，为人力资源工作提供有价值的参考信息。同时，企业内部数据与外部数据的结合还能提升企业人力资源管理效率，但是对企业人力资源管理系统提出了一定的要求，需要企业具备庞大的数据存储空间、较高的信息采集效率、先进的数据分析算法与模型。企业在趋向信息化发展的同时，生存和发展压力也会增大。

1.3 优化组织架构

在大数据时代，企业人力资源管理的优势也体现在组织结构的优化上。大数据技术的应用可以优化和完善人力资源管理体系、管理设备和管理制度，确保企业内部组织结构的良好建设。大数据时代下从高端人才需求向着各领域方向转变，提高人力资源管理的质量，发挥大數据的优势作用，能够对企业组织架构进行优化，这对实现企业高质量发展目标有着积极意义。

2 大数据时代企业人力资源管理变革策略分析

2.1 构建全新的管理系统

在大数据时代背景下构建现代人力资源管理体系，为了实现企业运营结构的一体化发展，创建一体化管理模式，提高企业人力资源管理的针对性和科学性，在企业日常运营中，充分发挥数据和价值在过程中的作用，实现对企业各个运营环节的全面控制，提高企业运营效率。构建全新的管理体系需要加强监督管理机制，充分利用多媒体设备对企业内部进行监控，监测企业中基础设施与智能化设备的使用情况，对设备能源的调控与维护进行全面有效的数据分析，提升能源的利用效率，延长设备的使用寿命。对工作人员进行的管理需要从两个方面入手。一方面，要满足员工的根本需求，建立员工基础档案，记录员工的家庭情况，与生活有困难的员工多进行交流和沟通，切实有效地帮助员工解决困难，让员工感受到企业的关怀。另一方面，要建立员工健康的激励机制，制定奖惩分明的激励措施，调动员工的工作热情与积极性，以良性竞争的方式促进员工实现自我价值。

2.2 全面构建新型的人力资源管理团队

传统的人力资源管理团队不断受到传统管理理念的灌输和影响，在团队中形成了传统的管理模式和固定思维。在新的发展时期，这种观念和模式已经不适应企业的后续发展，企业人力资源管理的第一步就是要改变将传统的人力资源管理理念提升为一种新型的管理理念，同时要求团队员工掌握更广泛的人力资源管理知识和技能，不断提升自身的综合素质和能力，不断提高团队的人力资源管理水平。新的人力资源管理团队对人力资源管理的重要性有了准确全面的认识，能够有效地利用大数据技术推动人力资源管理朝着高质量、高效率的方向发展。新型管理团队的建设可以吸引大量行业内优秀的管理人才，为企业人力资源管理的改革创新提供强大的动力支持和人才基础。

2.3 构建信息平台

在企业人力资源管理过程中，应用先进的信息技术，可以结合企业发展的特点，构建一个相对完善的人力资源管理信息平台，最终实现对人才信息的收集与整合，通过建立相应的数据管理库，提高人才信息的使用效率和共享率，为企业各项工作的开展提供有效的数据支持。此外，企业在发展过程中还应结合内部人力资源管理的实际情况，根据企业的战略发展目标，做好信息平台的运维管理工作。通过实施集中服务，合理规划服务流程，建立统一标准，进行专业化分工。导致人力资源管理更标准、更专业的服务，同时也能更好地避免传统的人力资源管理过程中，由于非标准工作执行不公平或管理不善，使员工更加关注自己的工作和发展核心业务，提高不同部门的运作效率，使企业内部工作更加专业化，也提高了人才之间的竞争力。在推进人力资源管理的过程中，还应加强与各单位合作伙伴的协调，提高人力资源政策执行的公平性和员工满意度，从而更好地服务于企业的可持续发展，提高大数据的应用效率。此外，要充分利用成功经验，充分发挥大数据技术的优势，提高人力资源管理的整体水平。

3 结束语

综上所述，在大数据时代，企业的发展模式更加多元化。在企业的发展过程中，信息技术不仅可以起到很好的拓展市场渠道的作用，还可以对企业内部的人力资源管理起到积极的促进作用。企业应把握时代发展趋势，充分利用大数据技术实现人力资源管理改革，优化内部资源和配置，建立健全管理制度，实现人力资源管理的数据化发展，建立明确的奖惩机制，激发员工的积极性，促进企业在市场上的稳定发展。

参考文献：

[1]高志豪.大数据时代企业人力资源管理变革的策略分析[J].企业科技与发展，2021（09）：141-143.

[2]郭桐瑄.大数据时代企业人力资源管理变革探寻[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（10）：28-30.