试论人力资源在企业中的合理配置与管理

王智伟

（河南网络广播电视台人力资源部，河南 郑州 450000）

随着信息化大数据时代的到来，各行业都需要进行相应地变化，只有这样才可以使公司能适应新时代的发展，公司才能够更好地在社会主义市场经济体制下生存和发展，公司发展的终极目的是为了得到经济效益最大化，若要想实现这样的目标，还需要人才来进行具体落实。由于传统管理模式下的人力资源管理业已不再适用，故公司需要对传统的人力资源管理模式实行改革。

一、人力资源管理配置中存在的问题

公司根据市场发展情况的变化，合理进行人力资源配置和优化，方能使公司经济效益得到相应地不断提升，同时也促进了公司的可持续发展。在此优化人力资源管理的过程中也必然会产生各种问题，对公司的可持续发展产生一定的负面影响。

（一）管理中存在相当的人力资源浪费和紧缺现象

公司存在那么多人力资源管理问题，主要有以下几点原因：首先，公司没有新办法留住想要的人才。其次，公司在开展招聘过程中，因种种原因未能招聘到需要的人才，造成了实际所需人才短缺。相应地，也造成了部分人员过剩的问题。这些问题的存在明显地表明了人力资源配置的不合理，一方面造成人才紧缺，一方面造成了人才资源的浪费，没有做到人尽其才，最终阻碍了企业的发展。

（二）人才开发与通道发展欠缺

公司在发展过程中，关键人才资源甚至起到相当重要作用。可是一些公司没有对人才进行更好地合理地配置，相当一些公司没有为人才没有设立相应的奖惩机制，实际上就是对人才积极性的无视，对员工培训工作没有正确的认识，甚至狭隘地认为花钱培训会造成经营成本浪费，却没能认识到人力资源培训给公司带来的潜在收益，从而导致不同程度地存在人力资源部优劣配置调整不合理、不及时的情况，严重影响了人才积极性的发挥。

（三）人力资源没有进行合理的配置

公司在发展的过程中，一般都有不能“量体裁衣”的情形。公司未能将人力资源做合理化配置，造成人才资源很大的浪费，故在对人才进行岗位配置时，一定要做到人才资源的合理化配置和优化，如此不仅可以使公司获得经济效益最大化，亦可以使员工获得很好的满足感。故，一定要对人力资源进行合理配置，以实现促进公司又快又好发展的目的。

二、人才资源合理配置之必要性

对人才资源做合理配置和优化，实践证明是非常必要的，同时也是我国公司普遍存在的困难。不管是时代的进步，抑或是国家的发展、公司的发展，重要的人才都在其中起着异常关键的作用。

故公司在发展过程中，有必要高度重视关键的人才。在管理中对人力资源进行配置与优化时，要格外注意对关键岗位的人才做合理地开发，因为关键人才往往是市场激烈竞争中取得胜利的重要因素，同时也是公司人力资源管理的重点难点所在。人才资源是公司在发展中的重要动力之一，故公司发展必须要将重要人才资源规划到里面，同时还要十分重视，让各类人才可以在他自己擅长的领域内充分地发挥他的作用，以此形成更加独特的公司核心竞争力，进而为公司带来相当可观的经济利益，促进公司持续不断地快速发展。

三、人力资源合理配置及管理优化的有效措施

随着公司文化理念的不断贯彻执行，公司的管理层也在对人力资源的合理配置及优化加以重视，因为公司管理层一般都可以认识到人力资源的合理配置和优化，对公司的可持续发展所能发挥至关重要的作用，所以公司管理者们都在探索适合其公司发展的人力资源配置及优化的方法和策略。

（一）对人力资源配置和制度体系进行持续优化

一是在对公司薪酬进行设计和预算过程中，一定要做到合理化，切记不能太过于苛刻，尤其是要充分调动各类人才干事创业的积极性和创造性。公司若想要留下优秀而合适的人才，就要不仅具备自身独特的优势和价值，同时在薪酬方面亦必须合理。要深刻领会和运用“重赏之下必有勇夫”的古训，对于现今社会来说，有足够竞争力的优势薪酬亦是留住核心人才的重要因素之一。使用这样的方式，可以充分调动在岗员工的积极性和创造性，从而使公司文化得到相当的优化，当优秀的公司文化建设并完善以后，那么就可以持续地促进公司发展与人力资源的共同进步。

（二）持续对人力资源管理理念进行强化

新时代中国特色社会主义主要提倡“以人民为中心”。因此，公司在进行人力资源管理的过程中，需要对旧有的人力资源理念做适当地摒弃，同时建立新的企业人力资源管理的理念，要将“以人民为中心”的基本原则融合进去，坚决贯彻执行。把作为人力资源作为公司发展和惠及的主体，公司在开展与其业务相关的活动和工作中，要着重密切地关注人才发挥的作用和长远影响。然后根据各类人才所具有的独特优势及其能力，有针对性地对人力资源进行合理配置，以及后期持续优化管理。公司有必要采取不同的办法，把这种办法贯彻执行。若是能够实行竞聘制度，让公司的内部存量人力资源根据其自身的优势进行竞聘上岗，以及后续升迁发展，激活并使人才优势得到更加充分发挥；公司还可以建立相应的奖惩办法，给予各方面均表现突出的人才，进行升职或者给予加薪。相反地，同时给予表现不达标人员适当绩效惩罚，做的那个奖惩及时、分明，这样可以更好地保持组织活力，调动人员的积极性和创造性。同时也可以使公司“以人民为中心”的理念得到切实的体现。人所周知，劳动者在良好的环境中开展工作，可以提高工作效率。反之，则会降低工作效率。劳动者在舒适的环境中工作，可以保持非常愉快的情绪，从而使企业员工的工作压力得到缓解放松，起到事半功倍的效果。

所以公司有必要营造良好的工作环境及氛围。显然，公司要做到这一点，就需要持续加大资金方面的投入，以及对人力资源进行持续的更新，还有对人力资源进行合理配置以及不断优化，这样才能够使公司在开展相应的管理工作时，可以做到有章可循，才不至于在遇到疑难问题时出现手忙脚乱。以此促进公司管理向着人性化方向，“以人民为中心”开展企业管理工作。那么公司员工就能够有相应的获得感和荣誉感，公司也能够获得又快又好地发展。

在目前社会经济发展水平情况下，对企业人力资源管理的理念进行强化的做法很有必要性。首先，对企业人力资源管理的理念进行强化，不仅可以顺应当前社会经济发展趋势，同时也能够使旧有的管理模式得到对应的优化或变革，摒弃其中不适用部分，吸收并发扬其优良的部分，形成适应当前新情况的管理体系，以实现调动企业员工的积极性，同时也可以提高员工的综合素质和各项技能，这样就能够使公司的员工实现相应的进步，让他们的特长和能力能够充分发挥。

四、建立配套人力资源规划以及培训体系

把公司的人力资源进行合理地规划，不仅可以大幅度地提升员工的积极性和创造性，也可以打造勤于奋斗的企业文化，对公司长远发展战略而言，当然是非常必要的，而且这样的办法也可以为公司增加新鲜活力。另外，公司人力资源规划工作，在一定程度上可以说，是为着实现企业人力资源的供给与其需求处于动态平衡的状态。所以，公司有必要从长远的角度考虑，对公司发展进行较长期的战略管理规划，同时也应该对市场所产生的需求变化和面临环境的变化进行科学性预测，所以公司站在以人为本的角度，有必要培养高素质的核心人员，为公司的发展储备所必须的核心人才。

公司要提高员工素质和技能水平，一个有效的办法就是对员工进行有计划地培训，并且构建完善的培训制度，然后有计划地、有针对性地开展培训工作，使员工的素质和技能水平得到提升，同时提高了员工对工作的适应能力和抗压能力，使员工有更好的能力适应社会和公司发展需要，与此同时也可以为公司取得更好的经济效益发挥更明显的动力作用。公司在对员工做培训的过程中，应该根据情况使用不同的方式去实现培训的目的。包括发挥内部资源而开展的内训，也包括委寻找专业的外部培训机等开展针对性更强的专业培训。公司在做人力资源管理规划和预算中，有必要保持培训资金方面的投资，以确保培训项目可以顺利地按照规划开展，以实现预期目标。所有这些，应该有良好的制度体系保障。所以根据公司的战略和管理特点制定相应制度很有必要。同时公司制度应随着环境的变化而持续优化，使其为企业人力资源的合理配置和发展持续地发挥作用。

五、对公司管理体系建设和发展进行强化

公司欲实现更好的发展，就不能不系统考虑自身挂你体系建设和持续提升自身核心能力。具体来说，就是既要将自身建设进行不断的提升，同时还必须做好自身的发展方向的战略规划，做到与新时代经济和社会发展需要相一致。只有这样，公司才能够生存并持续发展。因此，公司在发展的过程中，技术创新方面也同样非常的重要，是保持核心竞争力的必要因素。同时，技术创新和管理创新，需要思维十分活跃、敢于挑战的核心人才，而不是墨守成规、得过且过的庸才。市场竞争不相信眼泪，所以公司必须得保持人才资源的市场优势，故在引进人才的同时，也有必要对内部工作人员持续开展培训，或者构建公司大学或者是举行虚拟人才提供教育培训，给工作人员提供深造的机会，丰富公司工作人员的专业知识和专业技能，最终使公司在市场竞争中具有明显的优势。

六、结语

公司在管理实践中，对人力资源配置和管理工作要些注意一些重要事项，首先，要认真查找并清晰地认识到公司自身存在的问题和不足，在确保公司正常的运行前提下，应该及时采取针对性的措施以解决自身所存在的问题和不足。其次，针对人力资源配置和后续管理优化，力争做到“量体裁衣”，对管理体系中不适应部分实时进行调整，甚至变革；对不适应人员给予针对性培训抑或调整，从而构建新的适应形势需求管理体系，使核心人才的积极性和智慧得到充分的发挥。通过这样的方式，使公司的核心竞争力得到提升，且在面临激烈的市场竞争中可以脱颖而出。