公路工程施工项目的精细化管理探究

王小红

摘要：精细化管理在公路工程施工中的要求，即是在各个项目工作管理当中对各个环节都实施严格的管控分析，层层把关，落实好每个项目内容的控制管理，以此来提升工程质量和利润效益。当然精细化管理并非仅仅是运用到建筑工程行业，其精细化管理的理念和方法已经被深入应用到各行各业当中，并且对于提升企业效益和管理质量起到了巨大推动作用。而面对当前社会发展中的多元化需求，将精细化管理方式和理念运用到工程项目当中，已经成为了诸多建筑工程企业重点研究的课题，本文就基于此，重点探究精细化管理方式在公路工程施工中的具体应用和具体管理办法。

关键词：道路施工;公路工程;精细化管理

引言

公路工程建设项目的质量对于保证人民日常出行和交通运输起到了至关重要的影响。当代城市化发展速度的加快也在很大程度上增加了人民的交通出行压力，同时也对公路工程项目建设提出了更高的要求。精细化管理方式的运用，可以最大化帮助提升公路建设的质量和管理监督，同时也是帮助企业提升效益良好方式，因此建筑工程企业也必须重视精细化管理方式对于自身发展起到的重要作用。

1、精细化管理在公路工程中的作用意义

（一）精细化管理的意义作用

在公路工程的建设当中开展精细化管理，能够有效帮助控制工程成本，在合理地规划下可以大幅度节约成本开支，帮助提升企业的建设效益。而对于任何一个企业而言，其开展经济活动的最终目的就是将利益最大化，而对于公路建设工程而言，其建设周期长、资金投入大，项目内容复杂，如果利用精细化管理合理地控制建设施工作业，就可以极大节约建设成本，增加企业效益。此外，精细化管理也有利于提升公路建设质量，既可以为人们的交通运输带来更好的环境，也能促进相关各类行业的发展。精细化管理的最大优势在于可以优化工程建设中的资源配置，减少浪费破坏。在保证施工人员可以按照规定严格施工的基础上，精细化管理可以强化建设材料的筛选配置，控制提升整体的施工质量和效率[1]。

（二）精细化管理的基本目标

公路工程在实施精细化管理的基础中，可以作为打造精品工程和高效益工程为目标，加强工程建设中的细节管理，让每一个建设环节都可以精益求精，而且加强道路质量也是极大提升了社会效益。当然，在精细化管理的过程中，施工管理工作需要严格遵照道路施工标准和相关法律政策，并且及时采取各类保障措施来纠正道路建设中的偏差和问题。精细化管理的目标就是严把每个施工环节，确保项目的整体质量和效率不受到影响。同时还需要明确相关的管理目标，分解工程建设中的责任，将不同项目内容、不同类型的管理任务分配落实到各个责任人。施工任务也需要相应的分解到每个施工人员和岗位中，保证人员都有明确施工目标，并承担各自的施工责任。

2、公路工程施工中精细化管理的要点和方法探究

（一）材料设备方面

公路建设施工当中，材料和设备成本的支出会占据工程造价中很大的部分。材料采购人员和相关管理人员在依照制度进行采购、运输、储存管理时，需要严格控制施工材料的整体质量。材料采购前，先规划详细的采购计划和流程，项目经理和采购人员需要先对当地的材料供应市场详细调研，确定合适的合作供应商，从源头上控制材料的质量和供应问题;然后在材料运输过程中当中，需要采取良好的管控措施，减少外界环境对施工材料的影响;施工材料运送到施工现场后，管理人员还需要对其进行二次检查才能入库保存，后续在作业人员具体施工时，也还需进行材料的临时检查，保证其符合建设时的质量标准。当然，除了施工材料的管理外，还需要加强对工程设备的管理，道路工程建设时所用的机械设备多数造价高昂，使用和维护的费用也较高。因此要采取精细化的管控方式来加强对其的使用管理。通过对现场施工的计划安排来编制机械设备的使用计划，在可以满足道路施工的要求基础上，根据实际的使用需求来增添设备。

（二）施工技术和建设工艺方面

道路工程的建设规划都需要明确详细的建设图纸，管理人员要详细结合现场的施工状况来规划合理的施工方案，重点关注具体的施工细节，加强各类重点环节的事后监督检查，一些工程的危险源和质量排查工作要落实到具体责任人，在完成检查后做好相应的信息登记。现场施工的工程中如果发现问题要及时整改，并与技术人员商议解决的措施方法，随着后期工程的逐步推进，施工监理人员要跟随施工进度加强现场监督、检查工作，并及时对施工方案进行优化完善。要加强现场人员的技术交底工作，明确施工技术标准和安全要求，减少风险因素和不安全事故的发生概率。施工前加强管理，施工后及时安排监理人员进行检查总结，找出其中的不足和问题，并作为后期建设工作的改善依据。在技术和资金有条件的情况下，可以尝试积极引入新的工艺、技术和机械设备，用以提升工程建设效率和质量[2]。

（三）施工管理方面

1.加强质量方面的有效管理

公路工程的质量关乎人民群众的交通运输效率，会极大影响到人民的生命财产安全。为此，在公路工程建设当中需要建立健全相关的质量管理监督体系，企业需要安排专业人员负责整体的道路质量检测，设立专门的质量监管部门，制定合理的质量管理责任机制，对于每个内容环节的质量保障问题都明细到各个责任人头上，确保出现问题可以追究到个人，防止出现问题相互推诿扯皮的现象发生[3]。同时还需要建立合理的奖惩制度，督促人员做好管理施工工作。在质量管理体系当中，可以分环节进行质量管控工作，可以从工程具体设计、到施工技术管理优化、材料的采购检验、人员的优化配置等方面来不断完善，多方入手，形成一个综合性、全面性的质量监管优化体系。

2.优化施工进度效率管理

道路施工建设合同是约束承包方、建设方的重要依据。而在合同的制定当中，需要加强对工程质量、进度、成本等方面的研究规划，作为建设过程中的监督依据。施工企业需要在开展作业前就详细制定好具体的工程进度方案，合理分配各个项目内容、施工环节所需要的时间，确保各个阶段的工程进度都可以有效衔接。其中，包括到工程的总体规划安排、年度计划、月度计划等，计划制定后要依据企業的实际情况进行全面评估，确认计划安排的可行性，再将任务分化落实到各个部门、各个岗位，确保工程计划任务可以有序开展。

（四）成本控制方面

建筑工程企业开展工程建设目标是在保证道路质量安全的基础上，以最小化的投入获得最大化的利益。而对于公路工程建设来说，精细化管理方式对于控制成本支出有着重要作用。

工程建设的费用控制会直接影响到后期的工程建设质量、进度和最终效果。因此，在对于项目成本费用的精细化管理要求，就需要管理团队全面客观的对各个环节的费用进行造价分析，确定各类影响项目建设费用的重点因素，如原材料的采购形式、采购途径、工程的发包形式、施工组织方案、施工人员配置等，在最大化满足项目质量要求的前提下，不断将精细化管理的理念和方法落实到项目决策、工程招标、工程设计、施工、验收等环节当中，将具体的作业费用和管理费用都控制在合理的范围当中，并且成立预算管理小组对项目建设费用实施动态化跟踪、分析和管控，及时发现其中费用超支和不合理的地方，并且及时上报处理，确保成本控制落到实处。

结语

在公路工程建设中采取精细化管理方法，会涉及更多的管理控制要素，管理的难度加大，管理细节也增多，因此需要管理团队结合各个项目内容的特点来深入分析规划具体方案，本文从材料设备、施工技术、施工管理以及成本控制等方面具体分析了精细化管理的作用，并提出了相应的优化方法，以此可以为施工企业改善自身管理方法提供一定参考意义。

参考文献

[1] 魏飞. 公路工程施工项目精细化管理对策探究[J]. 现代物业：中旬刊， 2019（02）：130-130.

[2] 陈金龙. 当前我国公路工程施工精细化管理的关键要素探究[J]. 工程建设与设计， 2019， 000（009）：302-303，306.

[3] 刘晓波. 精细化管理在公路工程施工项目中的应用研究[J]. 百科论坛电子杂志， 2019， 000（014）：145.

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