工程施工项目管理存在的问题及对策

常灿华

[摘要]我国的道路工程交通运输行业的发展较为迅速，各种道路工程相继开始投入建设，在对道路工程进行施工的过程中，其施工项目管理非常重要，管理的合理与否直接决定了道路工程的质量。本文针对道路工程施工项目管理中所存在的问题进行分析，并且对相应的对策进行探讨。

[关键词]道路施工；项目管理；问题；对策

文章编号：2095-4085（2016）05-0135-02

随着人们生活质量的不断提高，人们对道路工程的质量也提出了更高的要求，与此同时，道路工程的建设也越来越多，在竞争极为激烈的道路项目施工当中，为了提高施工企业的经济效益和核心竞争力，对道路工程施工项目进行科学合理的管理非常必要。施工单位应该对其中所出现的问题进行仔细分析，并且寻找相应的解决措施，以此保证道路工程的施工质量。

1.道路工程施工项目管理具体内容

由于社会的不断进步，道路工程的规模也越来越大，施工的工艺流程也越来越复杂，在这样的情况下，就需要对道路工程施工进行项目管理，在其项目管理当中，管理内容贯穿于整个道路工程施工当中，其中主要包括：道路工程施工的进度管理、施工过程中的安全管理和整个道路工程的质量管理等。通过对这几个方面的管理，可以保证道路质量，提高施工效率。

2.道路工程施工项目管理中的问题

目前，我国的道路工程发展迅速，其中项目管理的内容和方式也在随着道路规模的不断扩大而发生相应的改变，在众多施工单位的不断探究下，我国的道路工程施工中，逐渐形成了一套适合我国交通情况的项目管理体制，但其中仍旧存在一些问题。

（1）施工单位中各个部门之间缺少相互的沟通和配合。在对道路工程进行施工之前，需要施工单位中的各个部门对整个工程项目进行施工前准备：人力资源部门负责对工程中的施工人员进行岗位的分布，根据施工的具体环节和流程，结合其中所用到的专业施工知识，对施工人员进行合理安排，并且选择合适的项目经理和监管人员；施工单位的采购人员需要对工程施工所需材料和设备进行采购，并且对这些材料和设备进行逐一检查，保证材料质量和设备性能；财务部门负责整个施工过程中各个环节的资金使用情况，且严格控制成本，提高施工单位的经济效益；设计部门的任务最为重要，要根据道路项目的具体情况，设计出完整图纸，制定工艺流程。只有部门之间的相互配合和沟通，才能更好的进行施工前准备。但在实际施工单位中，这些部门缺少相互的沟通，一般都是各司其职，如此就缺少了对工程项目整体的把握，增加了施工准备工作的难度。

（2）施工过程中存在资源的损失和浪费。在实际的道路施工过程中，施工中的生产要素和项目管理存在一定的矛盾，这种矛盾的产生主要是因为不合理的资源分配和利用，主要表现在道路工程施工中对于材料的使用情况不合理。在对道路工程进行施工时，由于施工人员没有对所要施工的工程进行充分的研究和分析，对其施工中各个环节的材料使用情况没有一个很好的把握，在此情况下，施工人员为了避免施工时因材料不够而导致工期的延误，在材料的上报当中，一般所报的材料数量都会超出实际所使用的材料数量，这样就会导致在某个施工环节结束之后，多余的材料被闲置或者直接清理，造成了资源的严重浪费。这种情况属于道路工程施工中项目管理中的成本控制不到位，降低了施工单位的经济效益。

（3）缺少对道路工程施工项目管理的创新和改进。目前，我国已经进入了信息化、自动化的时代，但是在道路工程施工项目管理当中，其管理模式还保持着传统的管理模式，没有随着时代的发展而进行改进和创新。在目前的道路施工当中，运用了许多新型的施工技术和材料，而在这种情况下，这种落后的项目管理显得十分乏力，不能对整个道路工程的施工进行一个全面有效的管理，从而降低施工的整体效率，拖延施工时加。

3.道路工程施工项目管理改善对策

针对道路工程施工项目管理中所出现的问题，施工单位应该对这些问题进行具体分析，了解问题出现的主要原因，并且采取相应的措施予以解决。道路工程施工项目管理中的改善对策主要体现在几个方面。

（1）对道路工程的施工进程进行管理。在对道路工程进行施工的过程中，要对其中的施工进程进行严格把握，施工的进度都是按照所制定的施工公里流程来进行的，如果对施工的进度没有合理的把握，就会对之后的施工环节造成影响，降低施工效率。对道路工程施工进度的管理主要体现在这样几个方面：首先是要结合整个道路工程的特点、施工场地的地形和环境，来制定一个标准的施工进度规划，这个规划在制定完成之后，需要通过多方面的确认才能进行使用。在施工过程中，要求施工人员严格按照这个施工进度规划来进行施工，使施工过程中的每个环节和工序都能有效的连接起来；另外一方面，对于影响施工进度的因素，施工管理人员要及时对这些因素进行预防，对于不可确定的自然环境因素，施工管理人员应提前做好准备工作，防止由于天气、气候等原因对施工进度造成影响。

（2）对道路工程施工中的安全进行管理。在整个道路工程的施工当中，安全是其中的重点内容，在保证工程质量的同时，也要保证施工人员的生命财产安全，体现“以人为本”的核心价值观。对于施工当中的安全管理，主要体现在这样几个方面：首先是健全施工的安全生产管理制度，在施工人员进行施工的过程中，要严格按照这个安全管理制度进行施工，对于施工难度较大的地方，要有专业的技术人员进行现场指导；其次是要有安全管理人员，在施工中容易出现安全问题的地方，应加强对这些施工现场的巡视和监察，对于可能出现的安全问题，安全管理人员应制定相应的应急措施，保证施工的安全进行。

（3）对道路工程施工的质量管理。道路工程施工的核心就是要保证整个工程的质量，因此对工程施工质量的管理极其重要，在对道路施工的过程中，要进行以下几个方面的质量控制措施：首先是培养施工人员的施工质量意识。在施工过程中，施工人员决定了整个道路工程的质量，因此，施工单位要培养施工人员的质量控制意识，使施工人员在进行施工时，严格按照施工图纸的技术要求和施工工艺流程，来完成整个道路工程的施工，这样的意识培养是一个长期的工作，需要多次对施工人员进行培养，并且使用经典案例来使施工人员认识到工程质量的重要性；其次是要加强施工人员的专业施工技能。在对道路工程进行施工的过程中，其中每一个环节的施工都需要众多的施工专业知识予以支持，这就需要施工人员需要有专业的基础知识和丰富的施工经验，这样才能保证工程的整体质量问题。在进行施工的时候，所有特殊岗位的施工都需要施工人员持证上岗，并且需要专业的技术人员陪同，对其进行技术指导，来完成重要环节的施工；最后是引进先进的施工技术。在对道路工程进行施工时，需要根据时代的不断变化，引进新型的施工技术，以此来保证道路的承载能力和使用寿命。比如在对道路地基进行加固施工时，要对地基的土质进行分析，根据具体地形结构，选择合适的施工技术，这样才能保证道路工程的整体质量；在对这些环节进行施工之后，施工人员应该及时对施工效果进行检查，防止因为施工过程中的失误造成的施工效果不理想。

4.结语

通过对道路工程施工项目管理中的常见问题进行分析，结合道路施工的特点和具体流程，对施工中的主要问题进行相应策略的探讨，在道路工程施工项目管理中，应当严格把握施工中的进度管理、安全管理和质量管理，这样才能保证施工的顺利进行，提高道路工程施工项目的管理力度。