建筑工程施工技术管理现状与创新方法

曹丽红

摘要：在我国社会经济迅猛发展的背景下，建筑工程施工规模日益扩大，相关工程的质量要求也日益提高，在这样的情况下，就需要高度重视建筑工程施工技术的管理工作，对于各类新技术、新设备等等要高度重视，把握相关施工技术的要点，同时要不断的创新和改进，进而体现出更加良好的施工质量和施工水平。基于此，本文重点分析建筑工程施工技术管理过程中存在的主要问题和创新方法等相关内容。

关键词：建筑工程;施工技术;管理现状;创新方法

一、引言

在建筑工程的施工管理过程中，着重做好施工技术的管理工作是关键所在，要在实际的施工过程中着重把握相关方面的施工技术要点，同时针对当前存在的问题要进行深入分析，以此进一步体现出应有的施工管理成效，创新相关管理方法，进而为整体建筑工程安全性稳定性的提升而提供必要的技术支持和保障。

二、建筑工程施工技术管理现状

1、并没有充分构建系统完善的施工技术管理制度和模式

在建筑工程的施工技术管理过程中涉及多方面内容，是一项十分复杂的系统性工作，因此要高度重视相关管理制度和机制的有效构建和落实，这样才能体现出良好的管控效果。但通过具体实践可以看出，在很多建筑工程施工企业中，往往没有高度关注施工技术的管理制度构建工作，相关制度内容缺乏应有的实效性和针对性，在这样的情况下导致整体工程的施工技术管理往往无章可循，无据可依，比较混乱，无法呈现出良好的管控效果。上述问题最容易出现在中小型建筑企业中，因中小型建筑企业通常是通过分包获得项目施工资质，为实现建筑质量的总体提升，建筑总包方应加强技术交底，各分包单位也应该积极沟通交流，协调配合。然而，现实情况却是个分包单位之间的有效沟通交流较少，同时还存在管理体制不健全等问题，造成个施工环节衔接断裂，致使现场管理混乱。例如，在、材料管理不善，造成大量材料的浪费、人员管理混乱，让各自分工不够明确;设备管理不周，造成设备故障频发，影响施工周期。

2、相关技术人员的管理工作存在一定的问题

在针对相关技术人员进行管理的过程中，着重做好相对应的把关和培训工作是关键所在。然而从具体情况来看，在具体的施工技术管理过程中，对于技术人员往往没有严格管理和培训，在实际的岗位实践过程中，往往缺乏应有的岗位责任制度和机制，由此导致相关人员往往对于自身的责任和任务不能充分明确，进而导致相关工作存在一定的滞后性和混乱性，不能呈现出良好的工作效能和明确的方向。同时在实际的管理过程中也没有着重做好相关人员的安全管控工作，施工人员往往存在安全意识薄弱等相关方面的问题，在实际的施工建设过程中，甚至存在违章操作等相关情况，因为缺乏应有的安全管控和高质量的安全管理培训工作等等安全教育不够到位，因此导致不同程度的问题，对于整体施工技术管控工作都会造成严重影响和限制，甚至可能存在不同程度的安全隐患，酿成重大安全事故。

3、缺乏恰当的监督管理恰当的监督管理

缺乏有效的监督工作就是重建而不重管，在实际的监督管理过程中，往往缺乏应有的力度，或者监督管理措施不够到位，并没有充分结合整体工程的实际情况进行相关规章制度和操作流程的有效管控抓好落实。对于规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语，并没有得到充分的执行各项规范和要求，往往流于形式，没有充分体现出应有的实效性和可执行性，而这类问题的根源主要是因为相关人员缺乏应有的责任意识和监管认知，因此导致整体工程的施工技术管控工作受到很大影响。

三、建筑工程施工技术管理的创新方法

1、全面创新工程管理模式

1.1建筑施工技术的组织管理体系要优化

在对不同层次总包商、分包商的實际水平进行试用分析的过程中要充分把握相关方面的实际情况，以此为基础，构建更系统完善的施工技术组织管理系统，以此确保相关技术能够得到严格的把关，结合分包合同进行相对应的组织管理和切实执行，确保系统能够有用遵循到每个分包商中，而不是简略的根据分包合同来对组织管理系统加以束缚，应经过修建施工技术的专人管理，在工程分包过程中将技能管理职责加以转化，保证职责真实落实到人。

1.2针对相对应的施工质量管理制度

完善工程施工技术管理制度并不能一蹴而就，而是要随着国家发展走向，不断创新的循序渐进的过程，必须以材料管理及设备管理相关制度，实现管理规范化。例如，在材料管理方面，对于现场运输路线选择、材料加工以及材料使用方式都要求按章进行，对于材料的技术指标认证也需经相关责任人签字认可才行;对于机械设备的调用，有了健全的管理制度，就可以防止出现因不定期对设备进行保养、维修而使设备故障频发，造成施工中断，或因调用不合理，造成设备处于停滞状态，影响施工现场和谐。

首先，在进行机械设备采买及或租赁之前需结合施工需要，进行合理地规划，确保所购进过或租赁来的机械设备与工程实际相匹配，不仅保障的机械设备利用率，还能为企业节省一大笔资金;其次，做好现场调度。工程建设过程中，会存在较多交叉作业面，只有结合施工需求，合理调度，在保证机械设备使用安全性基础上，让每台机械设备都能够充分发挥出自身功能，体现出应有应用价值;最后，加强设备状态检查及维护保养工作。

2、人员技术管理制度方面的创新

任何工作任务的完成离不了人的参与，在建筑领域，施工人员整体素质情况决定着施工计划落实情况，如安全规划、质量规划、技术应用规划等，因此，进一步提升施工人员综合素养，可有效降低施工过程中的安全事故发生率，避免不必要的经济损失，同时也能够使各项工艺技术得到科学运用，保障关键施工点的施工质量及建筑整体质量。

3、加强建筑工程技术管理的过程监督

随着建筑行业的蓬勃发展，当前国内建筑项目基本都呈现出规模大、施工周期长等特点，因此，在工程施工全过程中，结合施工设计标准进行严格的技术监督非常有必要。在责任制管理模式下，建筑企业要想使各项监督工作贯彻落实，就应该进一步完善监督机制，优化管理提示，让所有建筑资源都得到充分、合理利用，让所有建筑技术工艺都能发挥出最大应用价值，确保企业效益最大化目标实现。

4、加强工程项目前期的审批管理

项目进程中的管理工作主要内容无非是建筑所涉及的人力、物力、财力等方面，这些均与工程造价有着密不可分的联系。一旦工程施工中出现变更设计行为，势必造成影响造价水平的人力、财力、物力等组织配置发生改变，基于此，必须进行体制上的改革。首先，严格控制审批权限，尤其在进行设计变更时，针对不同变更情况，运用不同的审批流程进行合理的变更审批。其次，加强设计方案审核工作力度。在开展工程施工设计阶段，要综合考虑可能引起造价水平升高的各方面因素。

结束语

总而言之，在建筑工程日常管理工作当中，施工技术管理过程中可能存在一定的问题或者不足，针对这样的情况，就需要探究问题的根源，然后进行行之有效的处理，不断创新和完善管理模式和管理方法，不断探究建筑工程施工技能管理过程中呈现的新方向，以技术管理工作的有效加强，进一步推进建筑工程施工行业取得良性发展。

参考文献

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[2]齐文文.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].绿色环保建材，2019（11）：229+231.

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