火力发电企业推进质量管理体系工作研究

李伟 周晓

摘要：随着我国经济快速发展，社会不断进步，对火力发电企业五年来全面运行质量管理体系的工作进行了系统总结，回顾了公司质量管理的实施，以及所进行的有益尝试和探索，对国内火力发电企业如何贯彻落实全面质量管理体系，提供经验和参考。

关键词：火力发电企业;运行;质量管理体系;实践与经验

引言

随着我国市场经济的不断深化改革，很多行业都面临着放开管制，这对于火力发电企业而言是一次前所未有的发展机遇。所以，火力发电企业应紧抓机遇，努力实现新的突破，从降本增效入手，转变传统的粗放型管理模式，以提升企业在新时代发展背景下的整体管理水平，实现更好的发展。因此，本文首先从火力发电企业成本的构成入手，然后分析了火力发电企业降本增效的管理与实践内容，最后提出了相关解决措施。

1火力发电企业的成本管控现状分析

火力发电作为国内一种重要的发电方式，满足了公众生产生活的电能需要。伴随电力市场化改革的日益深化，越来越多电力企业意识到成本管理的重要性。国内火力发电企业也采取了一些成本预算管理办法，收到了一定的效果。这些企业开始重视企业精细化管理与运作，但在管理方式与角度方面仍存在一些不足，企业成本控制仍存在不少问题，表现为职能部门作用发挥不足、管理方式不当，人力资源成本增加等。煤炭作为火力发电企业的主要生产原料，在发电成本中约占七成。近年来煤炭价格上涨明显，给火力发电企业带来不小的压力。因此，火力发电企业应严控各项成本，形成低成本的竞争优势，从而实现自身的持续发展。

2火力发电企业推进质量管理体系工作研究

2.1全面质量管理的质量控制

a、施工准备阶段的质量控制：设计质量控制、施工组织设计（或施工作业指导书）质量的控制、质量检查验收控制、检查仪器、计量器具的质量控制等符合现行标准、规范和强制性条文规定。b、原材料（包括外加工构配件）和设备供应阶段的质量控制：严格按照质量标准和技术要求订货、采购、运输、保管。原材料和设备的进场、入库要按照质量标准和技术要求检查验收，核实产品合格证。应复试检查的原材料必须先做复试，经审查和批准后，再投料制作施工，同时发布核实产品技术证件、化验单、合格证等。c、施工阶段的质量控制：坚持按图施工、严格执行技术规范和操作规程、提高检验工作的质量、落实质量控制责任制、建立质量管控体系、工程质量通病治理、严格施工工序、加强混凝土的管理、消灭“七漏”及施工中重大问题的纠正预防措施、提高施工工艺、保证工程质量的措施和各项工程质量记录齐全等。

2.2生产部门的全力配合与落实

生产部门（发电部、检修部和燃料部）是火电企业安全生产的一线部门，同时也是质管体系工作的一线部门，主要负责发电相关工作及设备、设施的管理和维护过程中落实质管体系工作。《质量管理手册》第5章“领导作用”中明确了生产部门的质量管理职责，主要如下：发电部主要工作：负责发电过程中工作环境的管理，控制和确认，监视和测量等。检修部主要工作：负责发变电设备与附属设备、设施（燃料设备以外）的管理和维护;负责组织电气控制、热工控制相关保护、监视和测量设备的管理和维护。燃料部主要工作：负责燃料系统的设备、设施的管理和维护;负责电子皮带秤的管理和维护。涉及生产部门工作的规章制度，是质管体系管理文件评审表和文件受控清单中的主要内容;生产部门日常工作中产生的各类表单，也是质管体系管理记录控制表式的主要内容;公司每年的质量目标指标，主要由生产部门牵头推进完成。由此可见，获得生产部门的支持和配合，质管体系主要工作才能稳步推进，有效落实。

2.3以降本增效为主线，做好各项管理工作

火力发电企业需要制定强有力的措施，有效处理降本增效活动与业务工作之间的关系，秉持合理安排、务求实效的原则，要将责任深入细化，从严加管理、企业生产等方面着手，通过引导各层面人员踊跃参与，达到预期的降本增效目标。首先，在企业内部进行生产作业中，需要合理优化，精心、细致的操作，在技术改造中解决影响企业生产的问题，在高效稳步生产下，大大提高火电企业生产效率，减少能源资源的使用。其次，需要加强管理火电企业设备，严格控制好设备检修项目，对内部人力资源效应充分发挥，并重视设备日常监管，防止生产中出现过多的能源消耗。最后，在火电企业经营管理中推行精细化管理，引导员工高度负责、认真细致地开展工作，查找工作中的漏洞，分析问题出现的原因，促使企业所有员工共同关心火力发电企业生产经营实际情况。

2.4引入价值链成本管理模式，优化人力资源

企业运用价值链成本管理模式实质上就是将作业成本法运用到价值链上。与产品有关的活动好似链条上面的环节，从而使价值链会计成本分析成為可能。基于成本管理的视角来看，企业价值活动就是成本行为，通过在价值链上分摊成本后用于对比不同价值活动的成本分布，进而寻找能够改善成本的突破口。火电企业应以质量效益为中心，以EVA大于零为导向，以预算管控分配资源，以课题研究分析资源，以提质增效优化资源，注重投入成本和产出效益分析，业财融合，把“价值管理”贯穿于生产经营全过程，持续提升价值创造力和可持续发展力。首先，应开展课题研究分析资源。

质量是企业的生命，是企业竞争力的根本。质量管理体系运行五年来，成效显著：从公司层面看，体系工作在推动公司的质量管理，提高两台机组安全稳定运行方面产生了积极的作用，使公司成为上海西南地区的重要电源支撑点;从部门层面看，从严落实公司规章制度又多了体系运行这一道“紧箍咒”，每季度一次的部门质量目标指标完成情况汇报，促使部门采取有效措施不断调整工作，为完成全年目标奠定基础;从员工层面看，通过体系认证或新标准再认证，公司“安全、质量、规范、高效”的质量方针已深入人心，并得以贯彻落实;通过每年的体系月月查、季度汇报、年度内审和监审（认证）等各类检查，使员工们早已熟悉本岗位应该完成的体系工作，并确保日常工作科学严谨，实现闭环管理。

参考文献：

[1]《上海吴泾第二发电有限责任公司质量管理手册（B/0）》，2018年3月1日发布，2018年3月1日实施.

山东济矿鲁能煤电股份有限公司阳城电厂 272502