工民建施工管理现状和应对策略探究

摘要：经济的快速发展带动了我国建筑行业的发展，随着我国人民生活水平的不断提升，城市化进程的不断加快，对建筑行业的要求也越来越高。虽然近些年来建筑行业规模有了较大程度的扩大，但在工民建施工管理中依然有很多问题存在，不利于整体施工质量的控制和管理，对建筑行业的正常发展带来了不良的影响，因此为了进一步的保证工民建工程质量，需要加强对工民建施工的管理，从而促进建筑行业的良性发展。文章简单阐述了工民建施工管理的基本原则，分析了工民建施工管理的现状，针对这些管理中的问题提出了应对措施，希望能为工民建施工管理人员提供一定的参考。

关键词：工民建;施工管理;现状;措施

引言

作为工民建工程的核心内容之一，工民建施工管理对整个工民建工程质量有着直接的影响，决定着整个工民建施工效率和质量水平是否满足相关标准。如果工民建施工管理控制不严，管理中存在较多缺陷和漏洞，无疑会大大降低施工效率，影响施工质量，不利于施工安全，所以必须要保证工民建施工管理的科学性、合理性，及时找出施工管理中存在的问题，对于管理过程中突出的人力、物力与财力问题要严格控制，力争将负面影响控制在最小范围内[1]。为了进一步的探究工民建当前施工管理中存在的问题，需要从当前管理现状着手深入开展研究分析，并根据问题的不同提出针对性的应对策略，才能够进一步的保证工民建施工管理的效果。

1.工民建施工管理的基本原则

1.1拥有明确的管理目标

在工民建施工管理过程中，首先要制定一个明确的管理目标，并以这个目标为前提来开展后续的管理活动。施工管理人员应当将自身权利充分发挥出来，制定合理的管理流程，确保整个管理过程的合理性与科学性，及时解决管理中存在的问题，加强现场监管，确保管理目标的实现[2]。比如质量管理作为工民建管理的核心内容之一，需要给予足够的重视，树立正确的管理目标，并以此为目标为制定质量管理措施，这不仅可以提高管理质量，同时也有助于企业商誉的提升。

1.2保证工程经济效益

保证工程经济效益是工民建施工管理的基本原则之一，经济效益的高低直接影响着企业未来的发展规划以及生产经营。在实施工民建工程管理时，将工程的经济效益作为施工管理的一个核心指标，对促进企业可持续发展有着重要的作用，因此，在施工管理中还要注重对经济效益的管控。

1.3具有完善的管理体系

作为一种复杂的系统工程，工民建工程建设涉及到的专业有很多，为了保证工程管理的正常进行，必须要建立完善的施工管理体系。管理体系应当符合我国相关法律法规要求，以及当地的相关标准，并在体系后续运转与实践中不断完善，保证工民建施工管理的科学性，有完善的管理体系作为支撑，对减少施工安全问题和施工进度控制有着的重要的意义。

2.当前工民建施工管理现状分析

2.1资料管理力度不够

在工民建施工管理中，施工资料管理力度不足是一个较为常见的问题。作为施工基础，各项施工资料的管理直接影响着现场施工的正常进行。部分工民建工程中，对施工资料管理缺乏足够的重视，资料管理意识不强，大多都是在施工结束后再进行管理，补齐各种施工文件与资料，以此来应付检查，整个管理过程中过于形式化，另外，后续补齐的施工资料内容的时效性与、准确性以及完整性也难以保证。

2.2施工质量检查不仔细

工民建工程的工作量一般比较大，整个施工周期较长，施工工序与内容也十分复杂，想要做到对工程进行全面检查难以实现，所以通常采取不定期抽检的方式来进行施工质量检查。但是这种检查方式很有可能会出现漏查的现象，导致一些潜在的问题无法被发现，容易引起各种安全隐患。

2.3施工安全管理意识薄弱

安全是工民建工程施工的核心主题，贯穿于整个工程的施工期内，由于农民工是工民建工程施工的主要人员，而这些农民工自身文化素质较低，缺乏安全意识，在对其进行安全宣传教育时存在较多的困难[3]。另外，部分管理人员缺乏足够的安全管理与监督意识，面子工程现象严重，还存在工地未带安全帽的情况。

3.加强工民建施工管理的措施

3.1不断健全施工管理体系

工民建施工管理质量的高低受到了施工管理体系的直接影响。一个健全的施工管理体系，无论是对施工质量、进度控制，还是对施工安全把控都拥有积极的意义。首先，要根据施工现场的实际情况，制定完善的风险预防制度，加强对施工现场的安全评估，找出薄弱的施工环节，进一步提升施工作业的科学性;其次，要建立安全责任制，将施工安全责任落实到个人，并以考核的方式来提升施工管理人员的管理意识与管理水平，确保各个施工环节得到科学高效的管理;最后还要实施信息化管理，利用信息管理的手段整理记录现场施工管理情况，从而可以更清楚的了解当前的施工管理现状。

3.2加强现场施工质量管理

施工现场质量管理是施工管理内容的核心内容，企业应当安排专业人员强化对施工现场质量的管理，规范化施工过程，提高施工文明性。对此，首先要实施动态过程控制，根据现场施工情况不断优化施工管理控制措施。另外，实施精细化管理，尤其是针对一些重点环节的施工，更要安排专人来负责下场管理和检查，杜绝不按照流程施工的现象，同时避免误操作引起的安全问题。

3.3建立综合素质高的管理队伍

由于工民建施工管理过程复杂，涉及到的专业知识较多，所以对管理人员的管理专业知识以及管理经验有着较高的要求。通常来说，管理人员首先应当具备足够的安全意识，对现场施工的特点以及注意事项有着较多的了解，同时施工专业知识以及实践能力也满足相关要求，才能够对整个施工环节进行科学、合理的管控。对此，企业应当建立一支综合素质高的管理队伍，定期组织管理人员参与工民建施工管理知识培训和课题讨论，并通过理论与实践相结合的方式，提升管理人员的综合素质[4]。同时，要积极引进专业知识水平高和管理经验丰富的精英人才，不断地壮大施工管理队伍，提高工民建整体施工管理队伍的水平。

4.结语

在当前的工民建施工管理中存在着较多的问题，管理工作不全面、人员安全意识淡薄、质量检查不到位等问题的存在极大的影响了工程的整体质量，危害人身安全，对此，企业应当不断健全施工管理体系，提高管理人员素质，加强现场质量检查，从根本上保证工民建施工管理质量，促进我国建筑业的良性发展。

参考文献：

[1]赵中华.工民建施工技术管理存在的问题及解决措施[J].黑龙江科学，2020（2）：136-137.

[2]程琛.工民建工程施工管理問题分析[J].建筑·建材·装饰，2020，（06）：39-41.

[3]赵丰收.工民建工程施工中的质量管理策略研究[J].中国房地产业，2019，（026）：167-167.

[4]刘政.关于工民建施工技术及管理措施的相关研究[J].探索科学，2019（1）：190-190.

作者简介：杨志辉（1973.05—），性别：男，民族：回族，籍贯：河南固始，职称：助理工程师，学历：中专，研究方向：城建（工民建）

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