新常态下企业人力资源管理优化路径分析

许杏萍 汪炜兰 李艳

摘 要：近年来，我国经济发展十分迅速，在经济新常态下，市场竞争力越来越大，在这种情况下，企业也面临着非常大的压力和挑战。在企业管理当中，人力资源管理属于非常重要的环节，也是为企业培养人才，提高员工职业素养与专业素养的重要手段。因此，在经济新常态下，企业人力资源管理部门还需要更加重视人力资源管理的改革与创新，通过引入更多创新的管理理念，改革管理模式，让企业人力资源管理更加高效，企业市场竞争力也会更强，更有利于企业未来的建设和发展。因此，本文首先分析了经济新常态的内涵与特征，然后探究新常态下企业人力资源管理中存在的问题，最后对新常态下企业人力资源管理优化的要求与具体的优化策略进行分析，以供参考。

关键词：新常态;企业人力资源管理;优化路径

在全球化社会背景下，我国经济发展也逐渐完善起来，市场经济进入经济新常态。在习总书记的讲话当中，对经济“新常态”进行了解读，其中“新”是指与以往经济发展完全不同的发展形势，“常”是指经济发展的稳定性。在经济新常态下，国内的各个企业也需要结合新常态的相关内容对企业内部进行改革和创新，而在企业建设和发展过程中，人力资源管理属于非常重要的工作内容，所以在经济新常态下，企业的人力资源管理工作也需要及时进行改革和创新。企业可以结合时代发展的需求，针对原有的工作模式進行优化，让人力资源管理工作更加符合时代发展需求，从而为企业培养更多优质人才，促进企业可持续发展。

一、新常态的内涵与特征

（1）新常态的内涵。早在二十世纪初，经济新常态概念就已经被提出来了，全球经济在经历了金融危机之后，开始从繁荣逐渐走向衰败，再经过漫长的过程，恢复到正常。在这种社会背景下，我国经济增长的速度始终维持在一个比较稳定的状态中。近年来，增长速度的回落也就成就了当前的经济新常态。所以，从本质上来说，经济新常态的内涵就是全新的经济形态，在这种经济形态中，国家的产业结构占比发生改变，其中第三产业发展越来越快，已经逐渐成为市场的主导。同样的，在这种经济常态下，国内的大多数企业都需要进行升级或者转型，新兴企业发展势头越来越猛，传统企业想要保持自身在市场中的竞争力，就需要抓住市场的特点与形势，做好人力资源管理，开展企业创新与实践，才能保证可持续发展。（2）新常态的特征。在经济新常态下，企业的生产和管理都需要进行改革与创新，才能更好地适应经济新常态的发展，以下针对经济新常态的特征进行具体分析。首先，经济增长速度快。我国在开展改革开放之后，社会经济高速发展，在这种情况下，市场需求也在不断地增加，国内的经济市场调控也在不断增加，所以在经济新常态的特征包括经济增长速度较快，不过在近年来，我国经济增长速度有了回落的趋势，总体增长速度依然比较稳定。其次，经济结构优化成为常态。在传统的经济模式下，市场经济结构与产业结构比较固定，其中第二产业占比重比较大，而进入经济新常态形式之后，国民经济水平和消费能力随之提升，在这种情况下，服务行业开始赶超第二产业，市场经济结构也在不断地优化。同时大数据技术、互联网技术的运用，实现了市场经济结构的升级与转型，所以在经济新常态中，经济结构的优化成为常态也属于主要的特征之一。最后，经济增长呈现多元化。在传统的经济模式当中，我国经济增长通常都是依靠劳动力成本投入与人力资源成本投入，也就是利用我国人口数量多的优势来增长经济，这种经济增长的方式需要消耗的资源和成本相对比较多，且效率比较低。进入经济新常态之后，传统劳动密集型产业逐渐向技术密集型产业转型，引入更多高素质的专业人才，所以在经济新常态下，我国的经济增长也呈现出多元化的趋势。

二、新常态下企业人力资源管理中存在的问题

在经济新常态下，传统人力资源管理模式的局限性逐渐体现出来，以下针对新常态下的企业人力资源管理中存在的问题进行具体分析：（1）人力资源利用不充分。企业的人力资源属于重要资源之一，想要更好地促进企业发展，还需要科学合理、充分地利用人力资源，通过优化人力资源配置，更好地满足企业发展的需求。但是当前很多企业在管理和发展的过程中，人力资源利用存在不合理的情况，在这种情况下，很容易造成人力资源的浪费，导致企业很多的经济行为难以达到预期的标准和目标，企业业务也很难有效地开拓起来，经济效益受到严重影响。（2）企业组织机构和人员编制管理落后。在人力资源管理工作中，包含的内容非常多，涉及到企业发展的方方面面，其中企业组织机构和人员编制管理属于人力资源管理的重要内容，这就需要企业人力资源管理人员具备较高的专业性，能够很好地完成相关工作。但是当前很多企业人力资源管理的工作人员专业性不足，企业组织机构和人员编制管理也相对比较落后，存在人员编制管理混乱、企业组织机构编制松散的情况，很难帮助企业挖掘更多优质的人才，企业人才管理效果也会相对较差。（3）企业人力资源管理与技术创新、知识管理的互动性不够。在企业管理中，人力资源管理、技术创新、知识管理等均属于非常重要的环节，也是保证企业发展的关键，但是当前很多企业人力资源管理中，存在系统性、科学性不够的问题，在这种情况下，工作人员在进行人力资源管理的时候，会缺乏与技术创新、知识管理的互动，导致人力资源管理、技术创新、知识管理存在脱节的情况，很难真正优化企业人才配置，满足企业发展的需求。同时，随之企业的发展，对于技术创新和知识管理的需求量越来越大，企业人力资源管理想要真正地起到良好的效果，也就需要充分结合这两方面来开展，但是由于三者缺乏有效互动，企业发展过程中，人才创新技术掌握与知识储备量严重不足，严重影响企业未来的发展。（4）人力资源管理没有涉及到企业的自主创新。在当前的市场经济形势下，企业想要更好地做好自身发展，还需要更加重视自主创新和发展，作为自主创新，一方面需要引进创新的核心技术，对产品价值进行提升，另一方面也需要创新管理模式，加强企业管理与人才管理。所以在这种情况下，企业的人力资源管理部门也需要结合企业自主创新形式，进行优化与改革，但是当前很多企业人力资源管理并没有涉及到企业的自主创新，在这种情况下，人力资源管理很难适应现代化企业的发展，管理工作质量也会受到严重的影响。（5）用人机制落后，缺乏健全的激励机制。在企业人力资源管理工作中，人才管理是核心也是关键，而想要更好地做好人才管理，企业就需要结合市场情况与企业的情况，在新常态下建立全新的用人机制与激励机制，通过这种方式，更加系统、科学地配置人才，合理利用人力资源。但是当前很多企业的人力资源管理中，缺乏系统性和科学性，企业的用人机制相对比较落后，员工跟岗位也没有完全的匹配，从而导致员工的潜能与工作能力难以完全发挥出来，不利于企业人力资源管理的建设与发展，企业的人力资源也会出现很大的浪费现象。同时，企业对于员工的激励机制也不健全，通过当前的激励机制，很难真正起到激励员工的效果，导致员工的工作态度与热情受到影响，不利于企业的长远发展。

三、新常態下企业人力资源管理优化的要求

在企业管理中，人力资源管理属于非常重要的内容，也是影响企业建设和发展的关键，而在经济新常态下，对企业人力资源管理优化提出了更高的要求，具体包括：（1）经济新常态下企业人力资源管理需要保持多样性。传统的企业人力资源管理中，大多都是采取单一的管理模式，用人机制与人才管理机制也相对比较落后，在这种情况下，企业人力资源管理效率不高。所以在经济新常态下，想要让企业更好地适应时代的发展，就需要企业的人力资源管理保持多样性，为企业管理注入新活力。（2）经济新常态下企业人力资源管理需要提高知识型员工的占比。以往的经济形态中，我国经济增长的主要方式靠人力成本和劳动力成本，大多数企业都是劳动密集型企业，所以在企业人力资源管理中，知识型员工的占比不高。进入经济新常态之后，国内的产业结构发生了改变，在这种情况下市场竞争力更为激烈，经济新常态下对企业的人力资源管理也提出了更高的要求，需要企业在进行人力资源管理的时候，提高知识型员工的占比，为企业培养更多知识型、技术型的人才，更好地满足企业改革和发展的需求。（3）经济新常态下要求提高企业员工的思想政治水平。在企业人力资源管理中，除了人才培养之外，思想政治水平的提升也是非常重要的，所以经济新常态下，要求企业人力资源管理人员在开展管理工作的时候，也需要结合当前社会的发展，对员工的工作态度、思想观念等进行管理，加强素质教育与思政政治教育，构建良好的企业文化，从而更好地满足员工的需求，促进企业建设和发展。

四、新常态下企业人力资源管理的优化策略

随着改革开放的推行，我国经济发展十分迅速，目前我国经济已经进入新常态，在新常态下企业的人力资源管理工作也需要结合新常态的相关内容，不断地进行改革和优化，更好地发挥出人力资源管理的作用，促进企业发展。以下针对新常态下企业人力资源管理的优化策略进行具体分析：（1）优化人力资源管理理念。人力资源管理是企业管理中必不可缺的，而想要更好地优化企业人力资源管理，还需要从人力资源管理的管理理念入手，通过优化人力资源管理理念，对新常态下的企业人力资源管理进行优化，从而保证企业人力资源管理更加符合市场的特征。而相关部门在优化人力资源管理理念的时候，需要将经济新常态特征融入其中，然后充分融合创新理念，开发企业人力资源，为企业员工的个人成长提供平台与机会，从而更好地挖掘员工潜能，最大限度地利用员工的能力，促进企业的可持续发展。同时，人力资源管理工作人员还需要站在企业员工的角度上去思考问题，积极为员工着想，并且对员工的精神状态和工作状态进行关注，将人文关怀理念融入到企业人力资源管理中，更好地提高企业人力资源管理效果，也能很好地优化企业人力资源配置，提高企业的人才竞争力。（2）重视人才的引进。在企业人力资源管理工作中，人才管理属于非常重要的内容，所以新常态下的企业人力资源管理优化策略当中，还需要更加重视人才的引进。只有具备了更多高素质、专业性强的人才，企业才能具备更高的市场竞争力，从而更加适应当前的经济形态，保证可持续发展。而企业想要更好地引进人才，首先需要拓展人才招聘的渠道，除了传统的招聘会方式之外，企业还可以将当前互联网途径充分运用起来，在企业官方网站、各种社交平台以及各种招聘网站上发布招聘信息与招聘要求，同时还可以与电视新闻媒体合作，拓展招聘渠道，通过多样化的形式来吸引更多人才。其次，也需要选择科学的选拔方式，以往的人才选拔中，通常采取笔试联合面试的形式，在新常态下，人力资源管理优化之后，企业还可以增加心理测试、模拟情景测试、无领导小组讨论等多种方式对人才进行选拔，全方面地了解人才，从而更好地完成人才选拔，也能在后续的人才管理工作中更有针对性，人力资源管理效果也会更好。最后，在完成人才招聘工作后，企业人力资源管理部门还需要更加重视安排人才的入职培训，通过入职培训，让新入职的员工能够更加符合企业发展的需求。除此之外，在平时人力资源管理中，企业也需要注意定期进行员工培训，通过定期员工培训，更好地向员工传输新的思想和观念，同时也能很好地提高企业的人才竞争力。（3）建立健全的激励制度。在人才管理当中，健全的激励制度是非常重要的，也是保证企业运营的关键，以往的企业人力资源管理中，往往对于员工激励制度的构建重视度不足，在这种情况下，员工的工作态度与热情会受到很大的影响，不利于企业的建设与发展。所以在新常态下，想要更好地优化人力资源管理，还需要结合企业的实际情况，构建健全的激励制度，可以将惩罚与促进的双重管理模式引入到企业人才管理中，通过建设双重管理模式，健全企业的激励制度，从而更好地激发员工的工作热情，也能很好地消减员工身上的不良习惯与不良工作态度，促使企业发展更为健康。而企业管理者在构建激励制度的时候，需要将员工发展与企业发展共同考虑进去，从物质和精神双方面来激励员工，更好地满足员工的需求，员工工作热情也会更高。（4）重视企业人力资源管理工作。在当前市场经济环境下，企业人力资源管理工作质量从某种程度上来说直接影响企业管理效果，同时也是对企业发展状况的一种体现。所以在新常态下，想要更好优化企业人力资源管理工作，还需要企业管理部门提高对人力资源管理工作的重视度。一方面，企业重视人力资源管理工作人员的选拔，选择能力足够的员工担任人力资源管理工作;另一方面，企业还需要在平时的管理过程中，加强员工知识和技能的培训，让员工能够不断的学习和成长，从而更好地适应激烈的市场竞争环境。通过重视人力资源管理工作，企业管理人员也能将更多的重心往人力资源管理工作中偏移，更好地做好人才的培养与规划，提高企业市场竞争力。（5）重视企业文化建设。企业在建设和发展过程中，不单单需要重视生产和经营，更需要重视企业文化建设。企业文化从某种程度上来说，属于企业的核心与灵魂，也是体现企业内在价值的重要方式，所以在新常态下，优化企业人力资源管理工作的时候，企业还需要更加重视文化建设，将企业文化融入到企业生产和经营的全过程中。人力资源管理部门也需要向公司的所有员工来普及企业文化，通过有效的宣传和教育，让全体员工对于企业的文化和企业发展背景有一个充分的认识和了解，从精神层面影响员工，也能很好地将企业的软实力体现出来，企业员工工作水平随之提升。（6）完善绩效考核机制。在人力资源管理中，企业员工的薪酬管理属于非常重要的工作内容，所以在新常态下，企业想要更好地优化人力资源管理工作，还需要充分考虑到员工的薪酬管理。而员工薪酬管理中，绩效考核是必不可少的，所以企业还需要更加重视完善员工绩效考核机制，通过构建完善的绩效考核机制，更好地体现每一个员工的价值，同时也能通过绩效考核，激发员工的工作热情与动力，员工责任意识随之提升，从而实现个人发现与企业发展的统一。而企业在构建绩效考核机制的时候，一方面需要充分考虑到员工的情况和企业发展的实际情况，另一方面也需要将当前的市场情况考虑进去，保证绩效考核机制既能够起到员工自我驱动的效果，又符合当前市场的情况，更好地促进企业健康发展。（7）加强对新老员工的培训。在企业人力资源管理工作中，员工培训属于非常重要的工作内容，所以在新常态下，企业在优化人力资源管理的时候，还需要更加重视新老员工的培训工作，一方面结合企业发展布局与市场经济情况，制定完善的员工培训制度，另一方面引入多样化的培训方式，提高培训效果。而在新老员工培训中，新员工的培训主要是入职培训，通过入职培训，让新员工能够快速地熟悉岗位，了解岗位工作内容，从而提高新员工的工作效率。而老员工的培训则主要是企业的长期培训体系，可以引入学分制管理模式，根据某个岗位、某个业务开展专题培训，更好地提升企业员工的专业素质与能力。

五、结语

综上所述，近年来，随着社会经济的发展，经济新常态进入到人们视野中，想要在新常态下做好企业人力资源管理的优化，还需要对新常态的内涵与特征有一定的认识和了解，所以企业需要结合新常态的相关理念与方针，通过优化人力资源管理理念、重视人才的引进、建立健全的激励制度、重视企业人力资源管理工作、重视企业文化建设、完善绩效考核机制、加强对新老员工的培训等方式，更好地进行人力资源管理工作的优化，促进企业可持续发展。

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