南京广电的融媒体创新与升级策略

秘春茜 李宏刚

摘要：随着信息技术的不断发展，传统广电媒体遭遇发展瓶颈，融合转型势在必行。南京广播电视集团分别从集团内部结构和内容管理体制机制两方面着手进行改革，立足自身优势，汇聚各方资源，拓展媒体业务，全领域多栖发展，实现了自身的转型与创新。

关键词：南京广播电视集团 融媒体 广电媒体

守正创新，有“融”乃强。南京广播电视集团（以下简称“南京广电”）乘风破浪，实施“融媒体+”战略，打破了传统媒体的发展僵局，革新发展模式，创建了“开放平台、制播一体、用户互动”的融媒体运营模式，被国家广播电视总局评为2020年全国广播电视媒体融合先导单位。

一、革新体制机制，创新融媒发展模式

南京广电自2018年起启动实施“融媒体+”战略，对新闻中心内部的组织结构进行了细化分工，并对各部门工作分配与要求做出调整，以体制机制创新为保障，丰富内容产品，构建融媒传播矩阵。

1.细化内部分工，开启“中央厨房”。整合资源，细化结构。南京广电采用集团内部协同生产、地方信息融合的新模式，以“融媒体+新闻”提升媒体传播的信息高效性，实现传播途径和呈现形式多元化。南京广电从集团各大部门的组成结构着手进行革新转型，以融媒体新闻指挥中心为主体，设立五个分“中心”，即广播传媒中心、电视传媒中心、融媒体新闻中心、网络传媒中心、广电技术中心。在传统广播与电视领域，集团新增了融媒体平台和网络传播平台，在5G技术的加持下，将新闻媒体的转型与创新推向了新高潮。

其中，融媒体新闻中心旗下又细化分为综合企划部、新闻采集部、融媒体产品部与特别节目部四大部门。综合企划部就如同新闻采集的大脑和指挥中心，负责整合融媒体信息资源；新闻采集部则在“指挥系统”的策划指导下，调集平台所有采访力量，进行全媒体采访和即时新闻转播；融媒体产品部负责提供各类承载与传播新闻的融媒体产品；特别节目部则负责完成制作《南京》季播节目和执行一系列特殊任务。南京广电充分发挥融媒体新闻指挥中心“中央厨房”的核心作用，集合各部门优势，节约新闻项目成本，专业化、组织化设计和生产优质的新闻产品。

2019年4月23日，南京广电融媒体联合9家渡江战役节点城市电视台，携手推出《红旗插上“总统府”》大型融媒体直播，通过现场连线、短视频播放、新闻走访等融媒体形式，全景呈现渡江战役的恢宏篇章。通过与各部门、各政府机关单位联合，南京广电成功辐射多个节点城市，多角度、深层次推出精彩纷呈的融媒体产品，利用“融媒+服务”模式讲好城市故事，传播城市声音，展现出主流媒体强大的传播力、引导力、影响力、公信力。

2.创新“分灶吃饭”，转变运营模式。推陈出新，革故鼎新。在南京广电集团体制之下，各业务部门不断深化体制机制改革，将制播分离，以利润为发展中心，逐步实现“分解”，即“分灶吃饭”。设置非新闻类节目项目管理办法，推进公司化转型，并实行独立核算机制，自负盈亏。同时，集团改进了薪酬分配制度，完善绩效考核内容：以奖促创，激励创新创业；以罚促优，警示业务优化；以业绩优劣论英雄，奖罚并行，提高部门管理成效。

传统广电媒体受限于单一的传播渠道，节目制作缺乏互动，始终无法积聚用户。南京广电转变发展格局，调整改变“以我为主、单向制播”的传统运营模式，拥抱“开放平台、互动制播”的融媒体新模式。为实现观众节目双向互动，变观众为用户，南京广电收集、积累用户数据，加以分析，开发利用。并将媒体转变成为服务用户的平台，将“产品”思维融入内容生产中，更好地对接受众和资本市场。

2020年8月，南京广电开通了5G Live直播频道，节目内容涵盖南京市旅游景区、人文历史、特色风貌、窗口地带、标志建筑、重大（重点）工程、交通运行、重大活动举办等，充分彰显南京城市人文、生态和谐之美，让用户足不出户感受城市变化。该频道同时也是南京市政务宣传、电商销售和产业融合的新窗口。南京广电充分利用大屏资源，着眼用户，发展出内容生产新优势。

3.搭建融媒产品体系，扩大融媒传播矩阵。南京广电拓展多样化融媒产品形态，发挥融合发展中最大优势，重新定义“快”与“融”。南京广电在“快”中优化信息资源，发挥地方媒体在快速信息收集与编辑方面的优势，在“融”中坚持传播旗帜鲜明、政治方向正确、客观公正的舆论导向和符合社会主义核心价值觀的价值取向，开发出众多新媒体产品，构建起丰富多样的融媒产品体系。

南京广电集中优势力量，重点发展短视频、移动直播及衍生产业。为强化城市活动经济，南京广电全力组织开展活动和会展业务，深度参与城市发展和群众生活，努力成为南京文化宣传、媒体推广及运营的综合供应商和活动总代理。为此，南京广电积极打造媒体MCN，寻找新媒体短视频制作以及直播业务同主流媒体业务之间的关联性，并将原有娱乐频道改版为面向大学生群体、服务人才流动的新平台。南京广电的融媒体“Live南京”城市直播平台，实现了互联网直播与电视媒体的同步呈现，成为全国首家双屏直播平台，实现了大小屏联动。

新媒体时代，大众对新闻传播形式提出了更高要求。南京广电集中力量打造“牛咔视频”APP，整合本地电视广播新媒体资源，划分出多个系列子项目，分项目进行线上运营，与配套的线下服务合作发力，形成“线上直播+线下服务”的活动形式。

二、全领域多栖发展，构建融媒服务体系

南京广电制定“规划+开发+服务+管理”的战略，积极与南京市多个产业携手，合力推进项目落实，带动全市新闻宣传、文化推广、产业经营转型，拓展更多、更广的服务领域。

1.打造创意文创园区。南京广电实施改革以来，集团旗下艺术人文类全媒体平台策划了“艺术让人更美好”主题系列公益性活动，以艺术和公益为一端两翼，积极组织线上线下各类活动。南京广电自制艺术人文类视频、图文，并发布在本地各大自媒体平台上，以公益新闻的形式丰富城市生活，提倡美育惠普大众，提高城市整体人文素养。为同步丰富线下城市艺术产业发展，南京广电与南京工艺装备厂、上海锦和集团、中国电信游戏运营中心达成合作协议，投资1.5亿元，对原厂区进行了规划改造，打造出江苏省首个智慧文创园区——“南京广电越界·梦幻城”。该园区总占地面积6.5万平方米，集创意办公、时尚演艺、综合服务三大业态于一身，吸引了包括腾讯、亚马逊、启创中国在内的大批互联网、新媒体企业入驻。园区内设置五大功能分区，包括总部办公区、媒体演艺区、科技加速区、展示培训区、商务配套区。媒体演艺区又包含了演播中心、小剧场和动漫游戏体验场馆，定期举办文艺展览、创意工坊、特色沙龙，吸引了本地市民和外地游客前来参观游览。该园区先后获得“南京市现代服务业聚集区”“南京市小企业创业基地”等10余项荣誉称号，废置数十年的厂房再度焕发生机。园区落成后，南京广电继续发力，以其强大的视音频制作经验，多次为园区内的手游和动漫企业提供前期策划和后期制作方面的帮助。

2.聚优势开创“异业联盟”。南京广电开启新媒体商业化模式，深度挖掘政府及市场资源信息，推动媒体融合转型，促进多元化融媒体文化产业成型。集团重点开发的“在南京”APP平台，在强有力的经营团队运营下，将“广电”“平台”“IP”等优势汇聚在一起，总结出一套独特的“在城市”经营模式。该模式已成功在江阴、珠海等26个城市实现了复制。南京广电积极探索平台与城市产业链之间的融合模式，带动南京本地餐饮业、旅游业、城市文化建设、体育竞技等多行业的发展。例如，南京广电集团与南京市供销合作总社携手，推出了系列公益助农活动，带领直播团队走进田间地头、蔬菜大棚等场所展开实地助农直播，累计为当地农民卖出近百万元的农产品。在与不同行业的交流合作中，南京广电打造出高效、互利、互动的“异业联盟”俱乐部。在看似有限的经营空间范围内，将媒体与行业信息推送至无限的网络宣传平台，打破了宣传空间范围的壁垒，实现了融媒体产业体系商业经营效益最大化。

3.布局传媒生态“两圈一链”。南京广电在优化融媒体新闻中心布局过程中对业务部门进行了“二次升级”，按照规划中业务整合、板块运营的方式，营造出朝气蓬勃的新媒体“生态圈”，构建起散发成熟都市气息的“生活圈”，形成南京广电融媒体“传媒服务产业链”，完成了“两圈一链”的整体规划。南京广电在传统广告、商业模块的投放上，使用线上新媒体布局，建立用户数据库，基于媒体优势拓展线上营销空间与产业链经营范围。为建立多元平台以服务市民，集团通过设计并构建各地区各乡各县的融媒体工作站，发挥平台优势，支持并帮助地区融媒体建设高效发展。南京广电发挥直播类融媒体新闻指挥中心、中央级媒体，以及第三方合作渠道的优势，带领南京全市各区进入了“一平台”合作的便捷高速时代，实现新媒体“生活圈”的跨区覆盖。如今，南京广电服务对象进一步立体化、综合化。通过服务党委政府，争取到了財政支持；通过服务百姓生活，拓展了市场空间。

三、结语

当下，南京广电立足城市台优势，凭借“中央厨房+本地团队”的强强联合，重构了“在播—在场—在线—在商”的发展模式。“在播”即抓牢传统广告经营，与各城市同行红海竞争；“在场”即贴近市场，积极发展活动营销，深耕线下经营空间；“在线”即布局新媒体，发散互联网思维，构建用户数据库，拓展线上经营空间；“在商”即基于媒体优势，整合南京产业资源，拓展产业链经营空间。

作者秘春茜系新疆大学马克思主义学院博士，新疆大学西北边疆治理研究中心研究员

李宏刚系新疆大学新闻与传播学院副教授、副院长

参考文献

[1]唐瑞峰.专访南京台台长高顺青：打造城市广电媒体融合转型的“万能公式”[J].电视指南，2019（14）.

[2]黄煜.智媒时代城市台移动直播路径创新实践——以南京广电集团“牛咔视频”直播频道为例[J].电视研究，2019（11）.

【编辑：陈琦】