小微企业员工培训现状及发展对策分析

王冬梅 孟海娟

近几年，我国社会经济发展突飞猛进，小微企业也随之得到了较大的发展。员工培训工作是企业管理工作的重要内容，能够为企业的长久稳定发展提供稳定可靠的人才保障。但是值得注意的是，部分小微企业在实际工作中对员工培训工作的认识并不充分，并没有充分认识到员工培训工作的重要作用，在工作中对其关注较少，这种情况下，员工培训工作的开展受到了一些阻碍，难以发挥出自身应有的作用，在一定程度上阻碍着小微企业的进一步发展。本文从员工培训的重要性入手，对现阶段小微企业员工培训中存在的不足进行了细致的梳理，并提出了几点员工培训策略，以期能够为小微企业改进员工培训工作带来一些帮助。

现阶段，我国部分小微企业对员工培训工作的重视程度较低，使得员工培训工作开展情况并不理想，不利于小微企业的长久稳定发展。目前，部分小微企业已经认识到了员工培训工作的重要性，并积极在实际工作中开展员工培训，以期能够打造高素质员工队伍。但是由于企业管理理念落后、员工积极性较差等因素的影响，员工培训工作中仍旧存在一些不足，工作开展水平还有较大的提升空间，这种情况下，对小微企业员工培训现状及发展对策进行分析是势在必行的。

一、员工培训的重要性

（一）帮助员工快速适应自身的岗位

员工培训工作的开展能够帮助员工快速适应自身的岗位，保证企业各项工作的高效有序开展。部分员工在进入企业后往往对企业环境较为敏感，不能快速适应外界环境，工作的开展会难以避免的受到一些外界环境的影响，工作开展情况并不理想。在员工培训过程中，企业可以向员工详细讲解企业的发展历史及发展目标，帮助员工正确认识自身在企业发展过程中发挥的重要作用，提高员工对企业的认同感，以此为员工开展工作打下良好的基础。

（二）提高员工自身的综合能力

在实际工作中对员工进行系统的培训能够在一定程度上提高员工自身的综合能力，为企业的发展提供稳定可靠的人才保障。在员工培训过程中，企业应根据员工的工作岗位对员工进行针对性的培训，帮助员工快速掌握岗位工作技巧，以此提高员工的工作能力。而且对员工进行系统的培训能够帮助员工认识到自身工作的重要性，提高员工的责任意识，规范员工的行为，确保员工能够严格按照既定流程及标准开展工作，以此保证各项工作的有序开展。

（三）扩大企业在行业中的竞争优势

新形势下，社会各个行业均得到了较大的发展，行业中企业数量不断增加，行业内部竞争形势愈加严峻，这种情况下，企业在发展过程中面临着新的挑战。员工的综合素质能够在很大程度上影响企业的竞争力，因此，在工作中加强对企业员工的培训能够扩大企业在行业中的竞争优势，使企业在激励的市场竞争中脱颖而出，实现企业的进一步发展。

（四）提高企业生产经营工作质量

员工培训工作的开展能够提高员工的综合素质，规范员工的行为，确保员工能够在既定时间内高质量完成工作任务，进而提高企业生产经营工作的质量。员工培训工作的开展能够在一定程度上提高人力资源的利用水平，确保员工能够在工作中充分发挥出自身的积极作用，为企业生产经营工作的开展打下良好的基础。

二、现阶段小微企业员工培训中存在的不足

（一）对员工培训工作的重视程度较低

现阶段，我国小微企业发展十分迅速，在行业中发挥着愈加重要的作用，在一定程度上推动着我国社会经济的发展。但是值得注意的是，由于小微企业管理层的眼光较为短浅，其往往不能充分认识到员工培训的作用及必要性，对员工培训工作的重视程度较低，不能为相关工作的开展提供可靠的物质保障，员工培训工作开展水平较低，难以发挥出其应有的作用。由于小微企业对员工培训工作的关注较少，企业在实际工作中对员工培训工作的宣传较少，导致企业员工对培训工作缺乏足够的了解，也在一定程度上加大了员工培训工作开展的难度。

（二）员工培训工作方法落后

员工培训方法落后是小微企业员工培训过程中面临的主要问题，对员工培训工作开展的进度及质量造成了较大的负面影响。由于小微企业对员工培训工作的重视程度较低，企业在实际工作中并不能积极创新员工培训工作，多是采用传统的员工培训模式，这种情况下，员工培训工作开展水平较低。而且现阶段小微企业在员工培训过程中对信息化技术的应用较少，员工培训过程中对人力资源的依赖性较强，工作开展质量得不到可靠的保障。

（三）员工培训工作缺乏反馈环节

缺乏反馈环节也是现阶段小微企业员工培训工作中存在的主要问题，在这种情况下，员工培训工作开展过程中问题频出，工作的开展存在较强的盲目性和随意性，员工培训的质量难以得到有效的保障。由于反馈环节的缺失，企业难以对员工培训工作开展情况进行归纳和整理，不能及时发现和处理工作中存在的问题，企业员工培训工作开展水平较低。反馈环节的缺失使得企业在改进员工培训工作时缺乏可靠的依据，不利于员工培训工作开展水平的提升。

（四）员工参与培训工作的积极性较低

目前，我国小微企业员工对员工培训工作的关注较少，员工参与培训工作的积极性较低，使得员工培训工作开展的进度较慢、效果较差。由于企业员工不能充分认识到培训工作的重要性，在实际工作只是被动的接受企业的管理与培训，员工的主观能动性难以得到充分的发挥，在一定程度上加大了员工培训工作开展的难度。此外，现阶段小微企业员工培训工作的内容较为单一，对员工缺乏足够的吸引力，也会在一定程度上降低员工培训工作的水平。

三、小微企业员工培训策略

（一）提高对员工培训工作的重视

新形势下，小微企业在发展过程中面临着严峻的挑战，因此，小微企业应高度重视员工培训工作的开展，提高对相关工作的关注，以此保证员工培训工作的高水平开展。在实际工作中，小微企业应加大对员工培训工作的宣传力度，在企业中营造良好的氛围，通过这种方式提高员工对培训工作的认识，吸引员工积极参与其中，以此保证員工培训工作的高质量开展。

（二）加大对员工培训工作的投入

在过去一段时间内，小微企业对员工培训工作的关注较少，这种情况下，企业对其投入的资金有限，在一定程度上限制着员工培训工作的开展。针对这种情况，小微企业应转变自身观念，对员工培训工作给予足够的关注，加大对员工培训工作的投入，以此保证各项工作的高效有序开展。企业应注意奖惩机制的完善，对人员在员工培训工作中的表现进行评估，以此规范人员的表现，促使人员不断改进自身工作，进而提高员工培训工作的水平。

（三）加强对员工培训工作的监管

在当前背景下，小微企业应明确员工培训工作在提高企业竞争力方面发挥的重要作用，规范员工培训工作的开展，以此充分发挥出其积极作用。但是在以往工作中，部分小微企业对员工培训工作的关注较少，不能加强对相关工作的监管，导致工作开展质量较差，新形势下，小微企业应高度重视监管工作的开展，对人员进行适当的奖惩，确保人员能够在员工培训工作中自觉规范自身的行为，保证员工培训工作的质量。

（四）创新员工培训方法

新形势下，小微企业在发展过程中面临的问题更加突出，如何打造高素质人才队伍成为小微企业面临的一大难题。在这种情况下，传统员工培训工作模式难以满足现阶段工作的需求，员工培训方法需创新。因此，小微企业应积极聘用专业人才负责员工培训工作，鼓励人员对员工培训工作进行创新，以此提高工作开展的水平。而且信息化时代下，企业可以借助信息化技术开展员工培训工作，丰富员工培训的内容，提高其趣味性，以此吸引员工积极参与其中。

（五）完善员工培训相关规章制度

小微企业要想提高员工培训工作的水平，应在工作中完善员工培训相关规章制度，为人员开展员工培训工作提供可靠的依据，保证员工培训工作的高效有序开展。企业应对以往员工培训工作中存在的问题进行分析，以此为依据完善规章制度，确保其能够满足实际工作的需求，规范人员在员工培训工作中的表现，以此提高员工培训工作的质量。

四、结语

综上所述，员工培训工作的开展能够在一定程度上提高员工的综合能力，帮助员工快速适应自身的岗位，而且能够扩大小微企业的竞争优势，促进企业的进一步发展。但是目前我国小微企业员工培训工作中还面临着对员工培训工作的重视程度较低、员工培训工作方法落后、员工培训工作缺乏反馈环节、员工参与培训工作的积极性较低等问题，员工培训工作开展水平较低，难以满足实际工作的需求。新形势下，小微企业应明确自身发展过程中面临的机遇与挑战，正视以往员工培训中存在的不足，在实际工作中通过提高对员工培训工作的重视、加大对员工培训工作的投入、加强对员工培训工作的监管、创新员工培训方法、完善员工培训相关规章制度等方式改进员工培训工作的水平，以此为小微企业的长久稳定发展打下良好的基础。

（作者单位：1.庆丰镇人口和计划生育中心;2.建湖县庆丰镇劳动保障服務中心）