钽电容低温固化银浆国产化发展对策

2021-06-26郭明亚安家芳姜敬辉罗廷福

中国管理信息化 2021年10期

郭明亚，安家芳，姜敬辉，罗廷福

（中国振华集团云科电子有限公司，贵阳 550018）

0 引言

低温固化银浆作为钽电容生产中的重要原料，对钽电容性能的提升有着极大的作用。为确保低温固化银浆生产的有序进行，推动产业活动的区域化、国产化，科学管控成本，以增加低温固化银浆产业竞争优势，提高钽电容产业活力，打造成熟的产业链条，减少对美国、日本等外国企业的依赖程度，需要对相关产业发展举措进行针对性探讨。

1 钽电容概述

对钽电容及低温固化银浆关联性的梳理，可以帮助相关低温固化银浆生产企业逐步摆脱错误思想的桎梏，从整体上明确低温固化银浆国产化的重要性，为产业发展对策的探讨奠定基础。

钽电容是现阶段较为成熟的电容产品，其体积较小，容量较大，可以很好地贴装在各类元器件表面，目前广泛应用于通信、航空等领域。钽电容结构如图1 所示。

钽电容体积较小，在整个生产加工过程中，对于加工精度、加工原料的要求相对较高。在这种情况下，钽电容形成了设计、生产等完整的产业链条，不同的产业部门相互配合，协作完成钽电容的生产制备活动。低温固化银浆作为钽电容生产体系的重要组成部分，能够借助银粉在钽电容的相关部分形成一定厚度的导体浆料，实现了钽电容体积与导电能力的有效兼顾，而银浆的使用，使得低温固化银浆可以在适宜的温度下完成固化处理。从生产难度的层面来看，低温固化银浆在钽电容中的应用，能够缩短钽电容的生产流程，降低加工难度，降低生产成本，因此逐步成为主流的钽电容生产原料。随着钽电容需求量的日益增加，低温固化银浆的使用量也呈现快速增加的趋势。在这一背景下，我国加快了低温固化银浆国产化的步伐，投入资源，对生产模式、管理体系进行相应的调整。

2 钽电容低温固化银浆产业发展现状

钽电容低温固化银浆产业在国产化的过程中，暴露出诸多问题，这些问题如果没有采取妥善的处理手段有效应对，势必影响整个低温固化银浆国产化进程，对产业的发展造成阻碍。

2.1 生产管理观念较为落后

在较长的一段时间内，多数低温固化银浆生产企业将管理简单地归结为降低运营成本。在这种定式思维的影响下，部分低温固化银浆生产企业盲目地追求成本的控制。错误的管理观念势必造成产品质量的下降，乃至整个低温固化银浆生产企业收益的减少。例如，某低温固化银浆生产企业为了管控成本，采用压缩人员编制的方式，将不同岗位进行合并处理，这种管理方法尽管使得该生产企业人工费用支出减少56 000 元，但是由于产品质量问题不断增加，因此因产品质量投诉、产品维修产生的花费达到了61 000 元，低温固化银浆生产企业的利润不升反降，盈利空间进一步被压缩。随着市场形势的不断变化，这种消极的管理理念越来越难以满足市场的需求，要求低温固化银浆生产企业调整管理思想，认真把握管理的条件、限度等因素，形成积极主动的管理认知。低温固化银浆生产企业不仅要节约支出，还要优化资源配置，提升产出，并确保相关举措的有效落实。

2.2 管理方法较为陈旧

低温固化银浆生产环节涉及多项技术流程，为减少工作误差，提升良品率，需要对管理举措做出相应的升级，通过管理体系的优化与完善，完成技术体系的收束，实现技术应用的最优化，避免在原料采购、技术应用等方面出现漏洞。经过长时间的实践，国外相关企业逐步形成了完备的管理体系，实现了低温固化银浆生产活动的合理化管控。但是，由于我国低温固化银浆生产起步较晚，管理体系不成熟，因此整个生产流程管理成效不佳。从过往经验来看，多数低温固化银浆生产企业在开展管理的过程中，将工作重心放在生产经营过程方面，过度进行生产主要环节的管理，对于产品研发、设计、销售、后期维护等方面的成本支出没有采取相对应的控制举措。无疑这种单一的、不完善的管理方式难以满足现阶段管理工作的客观要求。相关研究机构公布的数据显示，随着技术的不断成熟、消费市场的逐步转变，生产成本在整个低温固化银浆生产企业成本中占比逐步减少，而与产品研发、设计、销售等环节有关的成本费用支出则表现出逐年上升的态势。在这种情况下，传统的管理方法难以覆盖到低温固化银浆生产企业运营的各个环节，导致管理出现漏洞，对于成本规模的控制产生了极为不利的影响，在很大程度上造成管理成效的下降。

2.3 技术实力较为薄弱

为强化钽电容生产加工能力、组建完整的产业链条、增强产业竞争力、扩大市场份额，各相关企业投入大量资源进行生产技术的引进、创新，逐步提升钽电容用低温固化银浆的生产效能，旨在通过技术层面的更新，切实满足现阶段低温固化银浆使用需求。从实际情况来看，尽管我国加强了低温固化银浆产业的国产化，相关企业的生产能力、产品质量得到提升，但是与欧美等发达国家相比，其技术成熟度、技术完整性等方面仍旧存在技术实力薄弱等问题，没有构建起行之有效的低温固化银浆生产模式，导致生产效能、生产成本等均无法满足实际的使用需求。尤其是技术体系的不健全、不完善，影响了低温固化银浆国产化进程，对产业整体竞争力的提升产生了消极作用。

3 钽电容低温固化银浆产业发展策略

为促进钽电容低温固化银浆产业的发展，相关生产企业要着眼于实际，结合现阶段产业发展现状，结合过往有益经验调整发展策略，以确保钽电容低温固化银浆生产企业保持良好的发展势头。

3.1 积极转变观念

低温固化银浆生产企业管理在进行战略管理的应用之前，应确保各项管理方法得以有效应用，避免工作过程中出现误区，减少工作盲点。应从实际出发，积极转变观念，深刻认识到以往企业在认知水平、具体举措方面存在的不足，逐步掌握战略管理的基本内涵和主要特征，明确战略管理的实践价值与重大意义。观念的转变，可以使得低温固化银浆生产企业得以从整体出发，有针对性地组织各类管理工作，推动管理的有序开展，避免实践过程中出现管理漏洞，影响管理的成效。

3.2 持续完善战略管理机制

低温固化银浆生产企业战略管理要将整个生产企业设计、生产、销售等诸多环节纳入管理活动中。这种管理机制要求各个部门的工作人员都应当承担起相关的管理任务，履行必要的管理职责。在具体环节，低温固化银浆生产企业应当采取必要的宣传、培训等举措，不断提升不同部门员工对战略管理工作的认知，积极鼓励、支持员工参与到部门性的管理工作中，在企业内部形成良好的战略管理氛围。同时，针对低温固化银浆生产企业会计等管理重点人员，需要做好系统化培训工作，制订完善的培训方案，旨在提升其战略管理的责任感以及专业水平，充分发挥人力资源优势，促进战略管理工作的顺利开展。

3.3 提高成本信息管理水平

为增强低温固化银浆生产企业战略管理的成效，企业管理人员要提高成本信息管理水平，通过必要的技术支撑，形成成熟、稳定的成本信息管理平台，企业内部实现成本信息的共享。在具体操作过程中，企业需要结合发展需求，立足运营目标，投入大量资源，进行技术升级，逐步形成低温固化银浆生产企业战略管理技术体系［1］。

3.4 构建完备的技术体系

为加快低温固化银浆产业的发展成熟，降低对国外技术的依赖程度，低温固化银浆生产企业在国产化过程中，需要加强技术投入，建立完备的技术体系。为打造科学、高效的生产机制，科学应对过往低温固化银浆生产企业生产环节暴露出的问题，技术人员需要做好部门之间的协同工作，着眼于整个生产环节，进行必要的技术升级。具体来看，相关企业需要对现有的技术手段进行优化调整，通过对核心技术的突破与创新，加速技术体系的国产化进程，逐步实现对高分散片状银粉的科学制备，减少对国外技术、原料的依赖程度。另外，我国技术人员通过对银粉还原原理、还原方式的梳理，形成了两步还原法，在保证还原成效的同时，压缩还原周期，实现了银粉还原成本的有效控制。除了做好技术手段的创新工作之外，还应当做好其他技术手段的创新工作，有针对性地提升有机载体的匹配度，避免银粉在生产过程中，由于处理不当形成银粉团，引发质量问题。相关生产企业要通过完备的技术体系，提升低温固化银浆技术成熟度，实现产出比的稳步提升。