经济转型大背景下的企业管理经济建设探究

李亚男

摘要：本文主要探讨经济转型大背景下企业管理经济建设问题，文章中针对当前经济转型大背景进行分析，在解析经济转型大背景之后，提出了当前企业经济管理与经济转型发展趋势不符的问题，也从问题入手，针对问题解决提出了合理化建议。

关键词：经济转型;企业管理经济;建设发展

企业管理经济转型应该以经济背景为依托，立足眼前，放眼未来，把握经济转型大趋势和大方向，制定合理的战略决策，促进企业高速发展。而在当前，我国经济正处于转型的关键时期、企业经济朝技术密集型方向发展、朝智能化、数字化方向发展，朝节能环保方向发展。而国家在经济发展中也制定了相应的发展政策和战略计划，共同组成了我国新时期经济发展背景，对于企业发展也带来了深远的影响。笔者认为，在新时期，企业如果能够依托背景，把握方向，制定符合国家发展战略的管理经济模式，就能够在激烈的竞争中脱颖而出，对企业的未来发展也有关键的作用。

1 经济转型大背景分析

我国经济转型最早可以追溯到改革开放时期，也自从改革开放，市场经济体制深入之后，为我国经济发展带来了新的动力，我国经济开始腾飞，企业也迎来了发展的空间。如今，我国已经成为了世界第二大经济体，国民生活基本达到小康水平。但是，与发达国家相比，我国整体经济发展依然处于落后阶段，经济转型依然是本时期经济发展的重要工作。

①当前，我国经济结构转型的整体目标是制造强国、质量强国建设，落实产业基础再造工程，提升产业链供应链现代化水平，引领打造先进制造业集群，锤炼更多“大国重器”，加快制造业高端化智能化绿色化转型，努力保持制造业资产比重稳中有升。我国传统制造业虽然支撑了我国经济发展。但是，制造业过分消耗能源、利润与消耗极不匹配。所以，在当前，制造强化转型，经济技术革命是我国经济转型的主要方向。

②经济技术转型背景。宏观角度而言，我国经济正在进行结构转型，而从微观角度而言，我国经济也是技术创新转型。传统经济模式为人力资源模式，大部分生产依靠人力资源，效益较低。而在现代技术发展下，自动化技术、智能化技术正在取代人力资源成为企业生产的新动力。但是，从整体角度而言，我国技术应用逐渐广泛，但是技术自主化程度比较低，影响到经济建设。所以，技术创新转型以及技术自主研发转型也是当前经济转型的重要背景。

③生态经济转型背景下，经济发展是社会发展的基础模块。但是，长期以来，我国经济发展存在有较为经济发展与生态发展的矛盾问题，经济发展固然迅速，但是也造成了严重的资源损耗以及环境破坏。所以，在进入21世纪之后，“生存与发展”成为了时代的背景，社会要求经济发展与生态建设之间建立和谐的关系，继而提出了生态经济理念，同时在此基础上，国家也提出了可持续发展战略规划、碳中和目标等政策目标，共同促成了经济转型的新背景。

通过上述论述，笔者认为当前企业管理经济建设所处的大背景为市场经济转型背景、技术产业化转型背景以及生态可持续发展转型背景等，不同的转型背景对企业的生产有不同的影响，企业管理经济建设应该按照转型发展各经济模块，提升经济发展效率。

2 经济转型大背景下企业管理经济存在问题解析

经济转型大背景下企业管理经济建设应该立足于背景，对现有管理经济中存在的问题进行分析，以下是本文分析过程中，针对当前企业管理经济存在的问题分析。

2.1 企业管理经济理念问题

当前，部分企业管理经济理念与企业经济发展背景存在矛盾问题。如，传统企业管理经济实施过程中，采用粗放式管理理念，管理经济决策过于仓促，只在乎眼前的利益，缺乏长远战略决策制定，影响到企业的长远发展。该问题主要存在于微小企业，对于长远发展不够重视。另外，企业管理经济中还存在偏重经济效益的发展问题。在当前我国企业发展中，还存在有经济建设与生态建设矛盾问题，以牺牲生态效益获取经济效益的发展理念依然存在。国家在大力整顿中小企业，对于生态效益差、环境影响大的企业进行控制。在未来，仅仅重视经济效益和忽略生态效益的管理经济势必会被淘汰。

2.2 企业管理经济方式方法问题

当前，部分企业管理经济方式还存在一定的问题，主要是由于管理方式落后、管理方式不夠精细化的问题，影响企业管理经济实施。如，在当前部分企业实施管理经济过程中，数据意识比较低、缺少企业财务数据收集和分析，业财一体化理念还未形成，都影响到了管理经济决策的精准度。同时，部分企业管理经济实施过程中，确保技术意识，管理经济采用人工模式完成，管理经济建设工作效率较低。同时工作精度也相对比较差，都影响到了管理经济建设。

2.3 企业管理经济制度问题

在新时期背景下，企业管理经济还存在制度问题。制度不够严谨、制度不够全面的问题，直接影响到了现代企业管理经济实施。如，现代企业管理经济实施过程中，管理经济缺乏内部控制制度，内部经济管理监督工作不够完善，在管理经济建设过程中，各项工作缺乏监督，影响到工作执行力。所以，在新时期背景下，企业管理经济还需要做好制度建设，通过制度构建，确保企业经济管理实施更加合理，也能够最大程度上提升经济管理建设效率。

3 经济转型大背景下企业管理经济建设的策略

经济转型大背景下，企业发展迎来新的机遇和挑战，而通过上文论述发现，当前企业管理经济发展还存在一定的问题，管理经济建设存在于新时期发展背景不符合问题，包括管理经济理念、管理经济方式以及管理经济技术等方面内容，都直接影响到了企业管理经济发展，所以当前企业经济发展应该以管理经济转型为目标，把握经济转型大背景，促进企业经济发展建设，继而促进企业发展。以下是本文研究过程中，立足经济转型大背景，对企业管理经济建设提出的发展建议：

3.1 企业管理经济理念转型

在企业管理经济发展过程中，注重管理经济转型非常重要，首先应该在新时期背景下完成管理经济理念转型。

①建议企业管理经济应该朝精细化理念转型。因为在现代企业发展过程中，市场经济的影响因素越来越多，产品质量、企业服务、品牌效应等都是企业占领市场的主要因素。而传统更多粗放式经营，仅仅重视生产效率以及直接效益，对于细化的影响因素不够重视，影响到企业管理建设。如，很多企业都忽略了产品服务端的重要性，由于服务无法与产品实现配套、市场反响比较差，继而造成了企业发展效率较差的问题。所以，在新时期下企业管理经济建设需要建设精细化和全面管理理念，在管理经济建设过程中，制定企业生产、企业销售、企业业务、企业财务的全面精细化管理理念，从精细化管理入手，实现企业各生产链条的融合，从而实现管理经济创新，也通过精细化管理建设符合企业发展的精细化管理路径，对于企业发展建设而言也有积极的作用，促进企业快速发展。

②企业需要落实可持续发展理念。在当前社会发展背景下，可持续发展战略必须坚持完成，同时在此基础上国家也提出了碳中和发展目标，要求现代经济建设更应该注重低碳环保。当前，企业低碳环保经济运行模式已经成为现代化企业发展的主要战略目标。所以，企业需要尽快落实可持续发展理念、落实生态效益与经济效益和谐发展理念，在企业经济发展背景下尽快促进企业和谐发展，确保企业发展建设更加合理，也能够最大程度上提升企业经济发展效率。

③企业管理经济实施过程中，还应该构建数据化管理意识。在当前时代发展中，大户数据时代正在到来，大数据对于企业经济管理有关键的影响，大数据理念下，企业管理经济更加注重对数据的获取，通过全面的数据了解到当前企业经济发展状态，并且制定科学合理的发展对策。数据化管理经济理念也是经济化管理经济的延伸，精细化管理经济可以通过数据管理实施，从而实现了全面精准的管理经济。

3.2 企业管理经济方法优化

上文以时代背景分析了企业管理经济理念转型内容，而理念的深入落实需要应用新式管理方法完成各项管理工作，管理经济方法的转型，才能够保证管理经济有效实施，以下是本文以新背景下企业管理经济理念落实而提出的新管理经济模式构建：

①企业管理经济实施过程中，需要迅速完成管理经济的数据化、信息化平台构建。大数据管理与信息化管理技术的融合是实现精细化管理、数据管理的关键。同时大数据管理技术建设，也能够改变传统人工管理中存在的问题，提升企业经济管理效率。早在2015年国家提出了促进大数据发展行动纲要》，指出大数据应用将极大提升企业整体数据分析能力，为有效处理复杂社会问题提供新的手段。要求现代企业构建应该完成大数据管理技术建设，促进企业快速发展，提升企业发展效率。

例如，某保险公司希望通过建设企业级的数据中台能力，推进公司信息化建设及大数据应用，在业务转型、经营决策与管理、日常运营等方面发挥价值，高效支撑保险数据资产管理、业务应用与市场拓展，提升核心竞争力。该数据管理平台能够整合全量数据和离散的数据分析、应用等功能;建立统一的数据处理规则、接入标准和应用规范;形成统一的数据采集、处理与运维体系;建设企业级数据管理平台，基于保险业务与运营数据、收入与成本数据形成统一的价值指标体系，为基于大数据的批量处理、实时查询、统计分析、移动分析和大屏展示等提供支持[1]。

通过上述理论和实践总结发现，大数据管理经济模式已经成为企业发展的主要模式，所以设计应用大数据管理平台将成为企业发展建设的核心环节[2]。

②制定可持续发展战略。在当前企业发展背景下，企业应该迅速建立可持续发展战略。制定生态经济发展理念，在企业发展建设过程中，企业应该注重环境保护。在具体的经济管理，注重节能技术开发、环保生产模式开发[3]。

3.3 完成新管理制度构建

在经济转型背景下，企业应该注重内部制度完善，通过内部制度的合理建设，为企业管理经济实施提供有效的保障。

①新背景下，企业应该建立业财一体化工作制度，在大数据背景下，企业财务工作与企业战略规划之间有重要的关系，建立业财一体化工作制度，要求企业业务工作与财务工作之间形成良好的配合，通过财务数据分析制定业务计划，同时也制定企业发展的总体战略加护，对于企业的精准生产有重要的意义。

②新背景下，企业应该建立内部控制监督体系。在新时期发展背景下，企业发展需要保持稳定，尤其是在市场经济不断深化背景下，企业外部风险非常多，所以在企业发展过程中，都应该注重建立内部控制度，强化企业内部管理工作，并且通过企业内部管理工作建设，为企业发展构建安全稳定的管理经济环境，促进企业和谐发展。

4 结束语

本文笔者针对经济转型下企业管理经济建设进行分析研究，文章中指出了当前大数据背景、生态环保以及可持续发展背景，并且从企业管理经济方式、制度以及理念改革入手，完成企业管理经濟转型，促进企业在新时期良好发展。

参考文献

[1] 郭艳凤. 经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策分析[J]. 商场现代化， 2020（19）：3-3.

[2] 申海羡. 经济转型背景下加强企业经济管理的研究[J]. 商讯， 2020， 221（31）：109-110.

[3] 闫志云. 精准扶贫视角下农村电商发展的问题及对策分析[J]. 中小企业管理与科技， 2020（8）：2-2.

作者简介：李亚，（1982-），男，性别：女，民族：汉，籍贯：山东烟台，学历：大学本科，职称：经济师，研究方向：工商管理。