企业财务管理中的精细化预算管理探析

何娅玲

精细化预算管理作为全新的管理模式，往往有着传统管理不具备的优势，在企业财务管理中的有效运用，为财务管理工作的开展带来崭新的思路，推动预算管理工作的有效开展，最大限度发挥精細化预算管理的优势，进而提高企业的实际经营管理水平。鉴于此情况下，本文主要对精细化预算管理作用及现状进行了阐述，重点对企业财务管理中的精细化预算管理措施展开深入研究。

企业在实际运营过程中，往往会制定完善的精细化管理目标，通过对企业资源进行合理优化配置，有助于实现企业经济效益的最大化，进而减少资本损耗。企业要想提高财务管理水平，则需要根据其自身的发展需要，结合企业实际经营管理情况，从提高预算管理水平角度出发，实施精细化预算管理，最大限度发挥精细化管理优势，确保企业在合理损耗范围内实现经济效益最大化。鉴于此，企业要想实现自身的长远发展，则需要注重精细化预算管理工作的开展，充分发挥企业的财务管理作用，致力于企业的发展。

一、精细化预算管理在企业财务管理中的作用

（一）合理优化资源配置

财务管理作为企业管理的重要部分，贯穿于企业生产全过程，涵盖了企业内部所有经济活动。根据相关数据调查显示，企业所拥有的资源有限，必须注重加强对当前资源的利用，通过有限资源创造无限的价值，帮助企业实现经济效益。要想实现当前这一目标，企业应当注重发挥精细化预算管理的作用。企业在实际的经营管理过程中，通过制定完善的预算编制，对当前企业资源进行合理利用。在预算编制过程中，针对不同业务，有针对性的选择具体预算。针对部分重点业务而言，需要逐渐加大预算投入，使得企业的市场竞争力得到增强。此外，从核心技术的研发角度来讲，需要在预算方面给予一定的倾斜，充分发挥出企业技术方面的优势;针对不产生价值的环节而言，需要在预算编制源头进行控制，尽可能的减少非生产性支出，降低资源方面的消耗，提高资源的利用率。

（二）合理规避财务风险

企业在实际运营过程中，由于管理水平较低、财务管控不到位等问题所影响，不但造成了资金方面的缺口，而且还导致时间错配，在一定程度上增加了企业的财务风险。而精细化预算管理的有效运用，能够帮助企业对预算期内的筹资、投资和运营工作进行细致规划，有效的规避了企业财务风险。在精细化预算管理过程中，为了实现其理想的效果，则需要预先明确各项指标，确保每笔预算的精准性，避免出现突发状况。例如，企业在未来一年销售做了充分预估，并根据销售预算安排好生产预算和资金预算，明确了资金需求量、融资时间和融资渠道。在预算年度内，企业要能够对到期债务、市场变化等应对自如，以此来降低企业财务风险与经营风险，为企业实现长远发展提供重要的保障。

（三）提高企业的管理水平

根据相关实践调查研究发现，当前部分企业在经营管理时，往往出现“重经营、轻管理”的现象，企业尚未形成系统管理思维，总体管理水平不高，资源出现严重浪费等现象。预算管理能够将企业运营各环节进行有效融合，企业通过精细化预算管理模式的实施，根据企业战略规划，以价值管理形式把企业生产、经营、管理各项工作，量化为预算目标。并通过实施控制、分析、改进、考核等过程管理，最终实现预算目标。精细化预算管理作为全新的管理模式，有着传统管理管理模式不具备的优势，通过发挥该模式的作用，有助于企业构建完善的管理体系，合理优化企业的作业流程，不但实现了增收增效的目标，而且还有助于提高企业的经营管理水平。尤其在激烈的市场竞争环境下，企业要想在激烈的竞争中取得市场竞争主动权，实现自身的长足发展，则需要根据注重加强企业财务管理，实施精细化预算管理，实现资源的合理优化配置，进而提高企业管理水平。

二、企业财务管理中精细化预算的应用现状

企业通过实施精细化预算，有助于从不同方面对其方式作出改革，根据现阶段市场需求变化，结合企业当前的发展，注重创新预算控制方法，从根本上解决以往管理中存在的问题。强调企业财务精细化预算对企业发展的重要性，提高企业对于财务精细化预算控制的重视。在实际的管理过程中，虽然精细化预算有着较大的优势，但仍然存在一定的缺陷和不足，严重影响着企业财务管理水平的提升。具体主要体现在：

（一）缺乏现代化管理规划

在信息化时代背景下，绝大部分企业未能够根据时代的发展需要，而创新其管理模式，为能够引进先进的技术手段。企业要想实现信息化发展，则应当充分利用信息技术的优势，重点加强财务信息化建设，最大限度发挥财务软件的优势，推动企业财务工作的有效开展，充分发挥精细化预算对企业营销工作的支持。但事实上并非如此，很多企业内部严重缺乏专业的信息化人才，这在一定程度上制约了企业的发展。此外，在财务预算控制过程中，由于受到诸多方面因素所限制，例如财务考核体系、目标体系、财务预算管理制度等，导致企业经营状况不佳。

（二）缺乏健全的财务预算控制体系

针对企业财务预算控制体系而言，并非属于财务部门的工作，而是要求调动企业整体提供相应的数据、目标才能够得到预算编制以及预算精细化控制的。尤其现阶段，很多企业对于财务精细化预算认识不到位，未能够意识到精细化预算的重要性，并且缺乏对其重视程度，导致财务预算工作存在诸多方面的问题，集中体现在缺乏健全的制度、财务精细化预算流于形式、未能够真正意义上发挥出精细化预算的作用。在当前这些问题的制约下，严重影响着企业的发展。

三、企业财务管理中精细化预算的应用措施

（一）提升财务管理人员素质

在财务精细化预算控制过程中，要想实现其预算管理效果的最优化，则需要注重发挥相关预算人员的主体性作用，促进财务精细化预算管理全面开展。其中财务管理人员素质的高低，在很大程度上影响着其效果。由此可见，提高财务人员的专业素质具有重要的意义。为了实现当前这一目标，企业可根据具体实际情况，定期对财务人员进行专业培训，为财务人员提供更多学习的机会，通过相关培训教育工作的开展，不但能够增强财务人员的精细化预算意识，而且还有助于财务人员学习相关方面的知识，提升其专业素质。根据实际培训的情况，注重完善专业考核制度，定期对其进行考核，督促相关财务人员不断提高自身的素质，不断充实企业财务管理队伍的力量，为精细化预算管理工作提供保障。

（二）实施全面预算管理

全面预算管理的目的在于帮助企業谋划下阶段的发展目标，以此来保证企业经营管理目标的实现。众所周知，财务管理与预算管理存在密切的关系，在预算预案的编制过程中，为了保证预算编制的合理性，企业需要进一步明确划分经营性预算以及资本性预算， 敦促全体员工参与到编制、申报以及细化预算项目的过程当中，财务管理部门进行最终的审核与结算。此外，企业要注重全面预算管理的实施，充分发挥出全面预算管理的作用，在这个过程中，需要对企业的发展状况进行全方位的把控，全面了解企业的具体实际情况，获取准确的资金流向数据，针对各个岗位预算进行认真审核，确保资金调配的合理性，提高企业的经营管理水平，这对于企业的发展具有重要的作用。

（三）构建完善的财务预算管理制度

财务管理作为企业管理的关键所在，通过完善财务管理制度，健全财务管理体系，发挥财务管理制度的作用，往往有着诸多方面的优势，能够不断促进财务人员素质的提升，而且还有助于精细化预算管理理念的落实。在精细化预算管理过程中，在保证制度完善的基础上，则需要严格把控好预算过程的细节，并且要注重细节方面的管理，以此来保证预算数据的可靠性，为企业发展决策提供重要的数据保障，保证企业决策的科学性，同时还需要结合具体情况，适当的调整其决策，在保证企业顺利发展的同时，实现企业经济效益的最大化。

（四）强化预算管理信息化建设

企业预算管理涉及到诸多复杂的内容，在预算管理过程中，单纯的依靠传统人力进行数据统计，则难以提升预算管理效果，并且还会滋生诸多方面问题。为了解决当前这些问题，则应当注重信息技术的运用，通过信息技术构建完善的管理系统，将预算管理数据纳入到信息系统中进行统一管理，构建完善的预算管理信息化体系。其中先进的信息技术为精细化预算管理提供了技术保障，通过精细化预算管理模式的推广，在很大程度上提高了数据的应用效率，同时也使得企业的管理水平得到了提升，为实现企业的可持续发展提供保障。

四、结语

综上所述，在企业财务管理过程中，由于传统管理法逐渐暴露出诸多问题，不利于财务管理水平的提升。而精细化预算管理的推广及实施，弥补了传统管理模式的缺陷，改善了财务管理的现状，在财务管理中发挥着重要的作用。在财务精细化预算管理中，针对其出现的问题进行深入研究，并制定完善的应对措施，缺乏精细化预算管理工作得到全面开展。此外，还需要注重完善精细化预算管理制度，健全其管理体系，最大限度发挥出精细化预算管理作用，提高企业的财务管理水平，增强企业的核心竞争力，促进企业实现全面发展。

（作者单位：中国民航信息网络股份有限公司）