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企业财务管理中的精细化预算管理探析

2021-05-10何娅玲

今日财富 2021年10期
关键词:管理水平财务人员精细化

何娅玲

精细化预算管理作为全新的管理模式,往往有着传统管理不具备的优势,在企业财务管理中的有效运用,为财务管理工作的开展带来崭新的思路,推动预算管理工作的有效开展,最大限度发挥精細化预算管理的优势,进而提高企业的实际经营管理水平。鉴于此情况下,本文主要对精细化预算管理作用及现状进行了阐述,重点对企业财务管理中的精细化预算管理措施展开深入研究。

企业在实际运营过程中,往往会制定完善的精细化管理目标,通过对企业资源进行合理优化配置,有助于实现企业经济效益的最大化,进而减少资本损耗。企业要想提高财务管理水平,则需要根据其自身的发展需要,结合企业实际经营管理情况,从提高预算管理水平角度出发,实施精细化预算管理,最大限度发挥精细化管理优势,确保企业在合理损耗范围内实现经济效益最大化。鉴于此,企业要想实现自身的长远发展,则需要注重精细化预算管理工作的开展,充分发挥企业的财务管理作用,致力于企业的发展。

一、精细化预算管理在企业财务管理中的作用

(一)合理优化资源配置

财务管理作为企业管理的重要部分,贯穿于企业生产全过程,涵盖了企业内部所有经济活动。根据相关数据调查显示,企业所拥有的资源有限,必须注重加强对当前资源的利用,通过有限资源创造无限的价值,帮助企业实现经济效益。要想实现当前这一目标,企业应当注重发挥精细化预算管理的作用。企业在实际的经营管理过程中,通过制定完善的预算编制,对当前企业资源进行合理利用。在预算编制过程中,针对不同业务,有针对性的选择具体预算。针对部分重点业务而言,需要逐渐加大预算投入,使得企业的市场竞争力得到增强。此外,从核心技术的研发角度来讲,需要在预算方面给予一定的倾斜,充分发挥出企业技术方面的优势;针对不产生价值的环节而言,需要在预算编制源头进行控制,尽可能的减少非生产性支出,降低资源方面的消耗,提高资源的利用率。

(二)合理规避财务风险

企业在实际运营过程中,由于管理水平较低、财务管控不到位等问题所影响,不但造成了资金方面的缺口,而且还导致时间错配,在一定程度上增加了企业的财务风险。而精细化预算管理的有效运用,能够帮助企业对预算期内的筹资、投资和运营工作进行细致规划,有效的规避了企业财务风险。在精细化预算管理过程中,为了实现其理想的效果,则需要预先明确各项指标,确保每笔预算的精准性,避免出现突发状况。例如,企业在未来一年销售做了充分预估,并根据销售预算安排好生产预算和资金预算,明确了资金需求量、融资时间和融资渠道。在预算年度内,企业要能够对到期债务、市场变化等应对自如,以此来降低企业财务风险与经营风险,为企业实现长远发展提供重要的保障。

(三)提高企业的管理水平

根据相关实践调查研究发现,当前部分企业在经营管理时,往往出现“重经营、轻管理”的现象,企业尚未形成系统管理思维,总体管理水平不高,资源出现严重浪费等现象。预算管理能够将企业运营各环节进行有效融合,企业通过精细化预算管理模式的实施,根据企业战略规划,以价值管理形式把企业生产、经营、管理各项工作,量化为预算目标。并通过实施控制、分析、改进、考核等过程管理,最终实现预算目标。精细化预算管理作为全新的管理模式,有着传统管理管理模式不具备的优势,通过发挥该模式的作用,有助于企业构建完善的管理体系,合理优化企业的作业流程,不但实现了增收增效的目标,而且还有助于提高企业的经营管理水平。尤其在激烈的市场竞争环境下,企业要想在激烈的竞争中取得市场竞争主动权,实现自身的长足发展,则需要根据注重加强企业财务管理,实施精细化预算管理,实现资源的合理优化配置,进而提高企业管理水平。

二、企业财务管理中精细化预算的应用现状

企业通过实施精细化预算,有助于从不同方面对其方式作出改革,根据现阶段市场需求变化,结合企业当前的发展,注重创新预算控制方法,从根本上解决以往管理中存在的问题。强调企业财务精细化预算对企业发展的重要性,提高企业对于财务精细化预算控制的重视。在实际的管理过程中,虽然精细化预算有着较大的优势,但仍然存在一定的缺陷和不足,严重影响着企业财务管理水平的提升。具体主要体现在:

(一)缺乏现代化管理规划

在信息化时代背景下,绝大部分企业未能够根据时代的发展需要,而创新其管理模式,为能够引进先进的技术手段。企业要想实现信息化发展,则应当充分利用信息技术的优势,重点加强财务信息化建设,最大限度发挥财务软件的优势,推动企业财务工作的有效开展,充分发挥精细化预算对企业营销工作的支持。但事实上并非如此,很多企业内部严重缺乏专业的信息化人才,这在一定程度上制约了企业的发展。此外,在财务预算控制过程中,由于受到诸多方面因素所限制,例如财务考核体系、目标体系、财务预算管理制度等,导致企业经营状况不佳。

(二)缺乏健全的财务预算控制体系

针对企业财务预算控制体系而言,并非属于财务部门的工作,而是要求调动企业整体提供相应的数据、目标才能够得到预算编制以及预算精细化控制的。尤其现阶段,很多企业对于财务精细化预算认识不到位,未能够意识到精细化预算的重要性,并且缺乏对其重视程度,导致财务预算工作存在诸多方面的问题,集中体现在缺乏健全的制度、财务精细化预算流于形式、未能够真正意义上发挥出精细化预算的作用。在当前这些问题的制约下,严重影响着企业的发展。

三、企业财务管理中精细化预算的应用措施

(一)提升财务管理人员素质

在财务精细化预算控制过程中,要想实现其预算管理效果的最优化,则需要注重发挥相关预算人员的主体性作用,促进财务精细化预算管理全面开展。其中财务管理人员素质的高低,在很大程度上影响着其效果。由此可见,提高财务人员的专业素质具有重要的意义。为了实现当前这一目标,企业可根据具体实际情况,定期对财务人员进行专业培训,为财务人员提供更多学习的机会,通过相关培训教育工作的开展,不但能够增强财务人员的精细化预算意识,而且还有助于财务人员学习相关方面的知识,提升其专业素质。根据实际培训的情况,注重完善专业考核制度,定期对其进行考核,督促相关财务人员不断提高自身的素质,不断充实企业财务管理队伍的力量,为精细化预算管理工作提供保障。

(二)实施全面预算管理

全面预算管理的目的在于帮助企業谋划下阶段的发展目标,以此来保证企业经营管理目标的实现。众所周知,财务管理与预算管理存在密切的关系,在预算预案的编制过程中,为了保证预算编制的合理性,企业需要进一步明确划分经营性预算以及资本性预算, 敦促全体员工参与到编制、申报以及细化预算项目的过程当中,财务管理部门进行最终的审核与结算。此外,企业要注重全面预算管理的实施,充分发挥出全面预算管理的作用,在这个过程中,需要对企业的发展状况进行全方位的把控,全面了解企业的具体实际情况,获取准确的资金流向数据,针对各个岗位预算进行认真审核,确保资金调配的合理性,提高企业的经营管理水平,这对于企业的发展具有重要的作用。

(三)构建完善的财务预算管理制度

财务管理作为企业管理的关键所在,通过完善财务管理制度,健全财务管理体系,发挥财务管理制度的作用,往往有着诸多方面的优势,能够不断促进财务人员素质的提升,而且还有助于精细化预算管理理念的落实。在精细化预算管理过程中,在保证制度完善的基础上,则需要严格把控好预算过程的细节,并且要注重细节方面的管理,以此来保证预算数据的可靠性,为企业发展决策提供重要的数据保障,保证企业决策的科学性,同时还需要结合具体情况,适当的调整其决策,在保证企业顺利发展的同时,实现企业经济效益的最大化。

(四)强化预算管理信息化建设

企业预算管理涉及到诸多复杂的内容,在预算管理过程中,单纯的依靠传统人力进行数据统计,则难以提升预算管理效果,并且还会滋生诸多方面问题。为了解决当前这些问题,则应当注重信息技术的运用,通过信息技术构建完善的管理系统,将预算管理数据纳入到信息系统中进行统一管理,构建完善的预算管理信息化体系。其中先进的信息技术为精细化预算管理提供了技术保障,通过精细化预算管理模式的推广,在很大程度上提高了数据的应用效率,同时也使得企业的管理水平得到了提升,为实现企业的可持续发展提供保障。

四、结语

综上所述,在企业财务管理过程中,由于传统管理法逐渐暴露出诸多问题,不利于财务管理水平的提升。而精细化预算管理的推广及实施,弥补了传统管理模式的缺陷,改善了财务管理的现状,在财务管理中发挥着重要的作用。在财务精细化预算管理中,针对其出现的问题进行深入研究,并制定完善的应对措施,缺乏精细化预算管理工作得到全面开展。此外,还需要注重完善精细化预算管理制度,健全其管理体系,最大限度发挥出精细化预算管理作用,提高企业的财务管理水平,增强企业的核心竞争力,促进企业实现全面发展。

(作者单位:中国民航信息网络股份有限公司)

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