城市轨道交通工程土建施工技术管理研究

2021-04-29孙淑兰

经营者 2021年6期

孙淑兰

（中铁九局集团第二工程有限公司，四川成都 610200）

一、引言

城市轨道交通工程土建施工内容从分部分项工程可划分为明挖基坑、暗挖隧道、模板支架、高架桥梁等，按结构类型可分为围护结构、主体结构、附属结构、二次结构等部位，按功能应用可分为车站、区间、配套结构等，造成轨道交通工程土建施工难度大、技术管理要求高的特点。本文主要就现阶段城市轨道交通工程土建施工中出现的技术管理问题进行论述分析。下图为2011至2020年轨道交通运营里程、在建里程、投资额的趋势。

2011—2020年轨道交通运营、在建、投资趋势图

二、技术管理背景

城市轨道交通工程土建施工技术管理主要包含图纸会审及变更设计、施工组织设计及专项方案、技术交底［1］、施工测量及监控量测、试验及实体检测、地质预报、技术资料、缺陷整治、技术风险管控、现场质量管理等内容。

通过以往行业的统计数据，在技术管理问题中，现场管理问题的数量约占技术问题总数的一半，而内业问题集中在专项方案、技术交底、技术资料3个部分，3项合计约占问题总数的三成。

三、技术管理内业问题及原因分析

（一）图纸会审及变更设计方面

1.存在的问题。第一，图纸审查不细致；第二，发现疑问时仅与设计方口头交流，未落实到纸面上加以明确；第三，地铁项目部分附属图纸参考房建工程平面标注法或直接引用标准图集，不同于隧道施工常用的断面详图法标注，项目技术人员对此类图纸不熟悉；第四，变更事项发生后现场施工的变更签认手续及相关过程签认资料不全。

2.原因。第一，设计图纸往往存在设计意图交代不清楚、不明确的问题，但项目技术人员审查图纸不严格；第二，经验主义思想严重，施工合规性意识不强；第三，实际施工过程中缺乏学习；第四，变更签认程序烦琐，项目对变更程序的跟踪力度不足，对施工合规性工作的重视不够。

（二）施工组织设计及专项方案方面

1.存在的问题。第一，方案编制内容的针对性不强，现场操作性不强；第二，个别关键在施工前未编制专项施工方案［2］，如缺陷治理方案；第三，方案内容与设计不一致，且方案未及时按照变更设计更新或编制补充方案；第四，外包项目方案全部交给协作队伍编制，质量不高，方案审批手续缺失；第五，技术方案编制缺乏超前筹划或上报方案跟踪力度不够，导致现场已经开始施工，但方案还未完成审批手续。

2.原因。第一，方案中具体细节不合理、可操作性不强，主要是因为个别项目在开展此项工作的过程中重视程度不够；第二，方案编制人员的业务水平有待提升，方案的内部审批工作把关不严；第三，有施工项目部技术管理未得到重视的因素，同时与公司上级、监理及建设单位对技术管理的重视程度不足有关。

（三）技术交底方面

1.存在的问题。第一，技术交底照抄施工方案，内容不详细，与实际施工不符，对应工序缺少技术要求，交底落实难度大；第二，交底中缺少关键参数和质量控制及检查要求；第三，缺陷治理施工已经开展但尚未组织交底；第四，技术交底缺乏时效性，交底编制签认后，长时间未组织施工；第五，交底编制依据错误，未及时与方案、标准同步更新；第六，交底执行跟踪力度不足。

2.原因。第一，交底编制不认真，反映出交底编制人对规范要求不够熟悉；第二，交底审查不严，交底审查、培训程序缺失；第三，技术管理思想未得到重视，对交底工作的重视不足；第四，交底编制人对现场情况缺乏了解，仅参考现成资料编制的个别交底脱离现场实际；第五，个别项目以包代管，审查工作未得到重视。

（四）技术资料管理方面

1.存在的问题。第一，个别项目旁站记录填写不全；第二，首件验收工作未开展；第三，个别项目脚手架未组织进场验收，模板及脚手架验收表中缺少构造要求等关键验收项。

2.原因。第一，首件制工作未得到重视；第二，工程质量巡视和质量检查工作未得到重视，过程质量控制缺失［3］；第三，项目前期筹划初期对项目建章立制工作不重视。

（五）技术经济管理方面

1.存在的问题。第一，项目部上报技术产值与实际产值不符，公司把控失调；第二，工程技术经济指标不准确、与现场脱节，造成施工支出超额；第三，技术方案变更后未及时选择适当的技术经济方案。

2.原因。第一，技术、工程经济技术人员对技术方案、经济指标的研究深度不够、经验不足，无法有效把控；第二，现场一线管理和职能部门协调不佳，无法及时有效掌握信息；第三，直管领导及分管监督管理落实不到位。

（六）施工试验及实体检测方面

1.存在的问题。第一，同条件养护试件无标识及温度记录；第二，梁场梁体砼养护记录不规范、不及时，梁场梁体砼同条件养护试件留存数量不足；第三，物资进场报验资料编制不及时，未报验便投入使用。

2.原因。第一，个别项目试验技术人员在思想上不重视，在试验留样、养护、测温等基础工作中存在疏忽，相关试验基础工作缺乏过程监督；第二，缺陷整治工作缺乏可追溯性。

四、技术管理要点

（一）图纸会审及变更设计方面的管控要点

设计完善书面图纸会审资料，同步完善相关施工所需物资采购进场、试验检测资料，加大变更跟踪力度。

（二）施工组织设计及专项方案方面的管控要点

第一，完善方案细节，方案编制技术人员切忌“闭门造车”，特别是对具体细节方面的施工方案要进行充分的调研，参考以往的技术经验；第二，针对项目技术方案编制工作，提前进行筹划，方案编制完成后组织内部方案讨论、专家评审、上报，在工程实施之前完善方案签认手续。

（三）技术交底方面的管控要点

第一，细化编制交底，对交底重要施工参数仔细进行研究、讨论，交底前咨询一线作业工人意见；第二，明确和完善施工质量控制标准；第三，加强交底复核工作，严格执行审核程序；第四，定期组织业务培训；第五，加强对交底执行情况的跟踪和监督。第六，对于无法准确设定的施工参数，可结合施工实际情况开展试验段施工。

（四）现场试验及实体检查方面的管控要点

第一，规范试验基础工作，技术负责人应不定期进行巡检；第二，完善不合格品处理程序并留存清晰的记录；第三，重视缺陷治理及实体检测台账的建立，如实反映检测结果，实行销号管理；第四，对于反复出现的惯性问题，项目技术负责人组织技术力量进行分析研究，多利用科研攻关手段，找出根本原因，并采取有效措施进行根治。

（五）技术资料方面的管控要点

第一，关于技术资料的各种问题，立即组织整改；第二，技术负责人加强对技术资料编制进度和编制质量的检查，及时指导技术人员完善技术资料。

（六）技术经济方面的管控要点

第一，项目部技术经济职能部门认真研究工程设计资料，持续提高自身业务水平；第二，施工一线与职能部门加强沟通协调；第三，后方公司加强日常管理及督查强调，并做好培训管理工作。

五、技术经济管理优化措施建议

第一，加强技术人员的业务能力学习与交流，夯实技术基础，掌握丰富的相关专业知识及技术经济信息。第二，严格执行技术复核制度，平衡工程施工成本和技术难度、技术经济之间的矛盾。第三，上级公司做好“四新”技术储备工作，并做好各工程项目之间的交流、推广工作。第四，上级公司做好监督、管理工作，做好技术人员的梯度建设和人才储备。第五，重视首件工程实施，正确理解首件验收工作的意义，其核心内容是通过认真收集首件工程实施过程中出现的问题，针对性地制定解决措施，并在首件工程中应用验证。第六，通过数字化、信息化技术，如BIM（建筑信息模型）技术、VR（虚拟现实）技术及智能设备，促进技术管理水平提高。