医学学术期刊融合出版路径探讨

摘要：文章研究发现，随着媒体融合步伐的加快，医学学术期刊积极践行融合出版，但存在发展模式受限、专业人才缺乏、新媒体技术落后、融合发展滞后的问题。文章提出，医学学术期刊要构建融合出版路径，实现可持续发展，必须践行期刊内容创新、优化融合出版流程、组建融合出版发展的编辑团队、提升传播力及多元化经营。

关键词：医学学术期刊；融合出版；新媒体技术

中图分类号：G237.5 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2021）22-0190-03

一、引言

党的十八大以来，党中央作出推动传统媒体和新兴媒体融合发展的战略部署。2014年，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》；2016年，“媒体融合”写入国务院政府工作报告；2020年，中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》……这些政策在很大程度上促进媒体融合向纵深发展[1]。作为学术传播主要媒介的医学学术期刊，应积极探索传统媒体与新媒体融合出版之路，构建新型学术期刊全媒体传播格局。

随着互联网技术的飞速发展，人们的阅读习惯发生了深刻的改变，人们喜欢阅读简单且有视觉冲击力的内容。媒体融合通过多样的呈现形式给读者带来不一样的阅读体验，缩短了出版周期，加快了传播速度。医学学术期刊是国内医学科学领域学术研究成果发布的重要平台，在新媒体时代，医学学术期刊应积极探索新的内容生产方式和传播途径，整合各种学术资源，以多元有效的方式为学科体系建设服务。文章结合《现代医院》杂志的融合发展现状，从内容创新、优化融合出版流程、组建融合出版发展的编辑团队、提升传播力、多元化经营等几个方面探讨医学学术期刊媒体融合发展，以期为我国医学学术期刊发展提供参考。

二、医学学术期刊融合出版过程中存在的问题

医学学术期刊努力创新内容生产和呈现形式、传播渠道力求多样化、注重利用新技术手段，实现刊网融合发展，然而融合的深度、广度及创新度还有待加强[2]，存在以下问题。

（一）发展模式受限

期刊的融合发展是一项长期工程，新媒体技术的应用与平台运营需要大量资金投入，并且短时间内难以取得显著效益。传统期刊主管部门大多有一些行政色彩，市场化程度较低，受体制内许多制度的影响，难以投入大量的财力、物力。在融合出版背景下，传统期刊的发展模式受到冲击。医学学术期刊在转型升级中创新性、积极性受到制度的约束，以及受到市场化运作的限制，导致期刊的资金、技术、人才、运营等运行机制不够灵活，缺乏可持续性的维持和运作，因此陷入困境。

（二）专业人才缺乏

媒体融合需要熟悉编辑出版流程，既懂医学专业知识又掌握期刊运营和数字技术的复合型技术人才。医学学术期刊的融合出版工作大多数没有增加新的专业人才，由传统编辑在编校稿件之余兼职开展。传统编辑在传统出版工作上思路清晰、经验丰富，但面对媒体融合、出版转型升级的新技术和新理念，没有足够的认识或者因精力有限忙于日常编辑出版工作，无法专注于媒体融合出版。传统期刊出版仅仅需要刊登文章，没有公众号推文修改发布、视频拍摄、论文录音等操作，更没有视频剪辑等技术性工作，因此没有配置相应的人员。随着人工智能、大数据分析等技术的广泛应用，为满足读者的阅读和视觉需求，期刊工作人员必须拥有学科专业素养，拥有将数字技术运用于发刊流程、视频录制等方面的基本操作能力[3]。

（三）新媒体技术落后

医学学术期刊医学学术内容在呈现上以图文表格为主，音频、视频较少，专业性强，缺乏趣味性，阅读人群主要为医学专业人员。一些医学学术期刊在利用新媒体技术进行选题策划、组稿约稿、收稿审稿、传播互动时采用简单复制的方法，将纸媒内容不经过加工直接平移到网络上，知识呈现显得枯燥无味，缺少图片等附加信息，与作者鲜少互动沟通。医学学术期刊网站的用户活跃度普遍不高，网站日访问量、APP下载量、微信公众号篇均阅读量、微信订阅户数和关注度不高，利用新媒体技术处理的创新性不足。

（四）融合发展滞后

大多数医学学术期刊都建立了在线采编和发布系统，实现投稿、审稿、编校到出版功能一体化，学术传播渠道从纸媒时代单一发行转变为新媒体时代以手机、互联网等新媒体为主的多元融合传播渠道。由于新媒体技术手段和运营能力不足，提供知识服务的精准化程度不高，因此不能满足读者的个性化需求。一些传统期刊没有详细了解新媒体的发展趋势，对新媒体运营的认识不足，只是简单地将期刊的纸质版转换成电子版上传至微信公众平台及各种互联网通信软件，以期实现期刊转型发展。但新媒体时代，期刊工作者必须顺应趋势，转变理念，不断提高自身的专业素质，学习媒体融合知识，实现医学学术期刊与公众号、视频号的融合转型，适应新媒体融合发展速度。

三、构建医学学术期刊融合出版路径

不断探索医学学术期刊融合出版发展路径，深化体制机制改革，加快融合出版步伐，创新发展模式，推动媒体融合向纵深发展。随着读者的阅读习惯发生变化以及后疫情时代的到来，融合出版既是期刊自身可持续发展的需求，也是适应时代发展的必然趋势。医学学术期刊要建立以内容为根本、以新技术为支撑、以创新管理为保障的多元開放的出版传播体系。

（一）内容创新

无论传播技术如何进步、传播格局如何变化，内容始终是期刊生存的根本。医学是研究生命的各种疾病或病变的一门学科，促进病患恢复健康的一种专业。医学学术期刊是医学科研和医学成果展示和交流的主要平台，应深耕内容生产，挖掘医学领域的新成果新技术，展现医学各个学科领域的研究进展，打造一批高品质的医学期刊融媒作品。

医学学术期刊应通过与大型数据库合作，利用其开发新技术，为读者提供专业化知识服务，满足用户对内容和服务的需求。一是精准定位，主动策划组稿，走差异化道路；二是执行“三审三校”，提高出版内容的学术质量，保证原创性；三是分析利用专业学科优势资源和编委会、审稿专家、作者、编辑资源，集思广益，协同发力；四是紧跟时代步伐，打造期刊特色品牌，创办期刊特色栏目。医学学术期刊应充分挖掘医学各个专业领域的专家资源，突出专业特色，为学科服务。

《现代医院》杂志致力于专业化期刊转型。从综合类期刊轉型为医院管理类期刊。实现定位、栏目、选题、内容专业化，以及编委会、审稿专家、编辑队伍专业化。调整栏目，将综合类21个栏目调整为医院管理类8个栏目，即现代化纵论、党建与人文、质量控制、运营管理、智慧医疗、科研教育、公共卫生、临床医学，突出“现代化纵论”重点栏目与期刊特色。对医院由内部管理到外部管理、由微观机制研究到宏观体制改革进行探讨，研究医院管理现象及其发展规律，传播现代医院管理理念，交流医院管理先进经验，为医院的改革与管理提供理论指导。关注医改，传播医院的新理念，总结医院的先进经验。注重内容深度和广度，提高期刊的核心竞争力。2020年，杂志特设“抗疫专栏”，刊登疫情防控防治指南等文章100余篇，协助协会收集编印了6期抗疫会讯，包括战“疫”一线党旗红、抗疫英姿、抗疫指南、医院复工复产管理指南等，指导医院抗疫工作，宣扬全省医疗机构、医护人员抗疫事迹。专业化期刊转型使期刊内容更具专业性、可读性、科学性，更具指导意义，增强了杂志的核心竞争力。重点栏目现代化纵论、抗疫专题在广东省委宣传部、广东省新闻出版局、广东省期刊协会组织的第五届广东省期刊优秀作品评选中被评为“优秀栏目”。

（二）优化融合出版流程

利用新媒体技术优化医学学术期刊的出版业务流程，运用各大数据库提供的专家库、高被引文章作者库、高被引文章等大数据进行选题策划、组稿约稿，借助在线采编平台收稿审稿、编辑校对出版，同时纸质媒体利用数据库、网站、公众号、订阅号进行精准的学术传播。以提高工作效率，缩短出版周期，扩大传播范围。践行“一种内容，多种载体，复合出版”的融合出版理念，重构编辑出版业务流程。

第一，内容的多元化传播。除传统文字稿外，编辑须采集作者相关的音频、视频、图片等全媒体素材。《现代医院》杂志每期的文章当月上传数据库，还将重点栏目的文章通过杂志公众号、订阅号推广，方便作者获取阅读。杂志加入国家新闻出版署出版融合发展（武汉）重点实验室“学术期刊融合出版能力提升计划”。利用微信公众号、超星域出版、OSID开放科学计划上传作者阅读文章的音视频，读者通过扫码获取阅读。

第二，编辑加工除了常规编辑文字稿外，还要按照不同的传播方式编辑重点栏目，包括编者按、专家介绍、专家点评、论文亮点等内容。《现代医院》杂志对访谈论坛、现代化纵论及各个栏目的重点文章在微信推文中加上编者按、专家介绍等进行重点推荐，还请医院管理领域的知名专家或领导点评。

第三，开展线上线下的学术、教育、科普等活动，提升文章阅读量，提升期刊的学术影响力。《现代医院》杂志通过举办线上线下医院管理专题会议，邀请专家、医院领导讲课，组织专家进行医改实践的专题讨论，促进杂志传播，提升影响力。借助OSID开放的科学二维码，杂志将作者的语音录制后把二维码放置在文章题目下方，读者可通过识别二维码与作者进行学术交流，听取作者对论文的语音介绍。推文中还附带文章的思维导图，方便读者阅读。

（三）组建适应融合出版发展的编辑团队

融合出版需要一支适应新媒体编辑出版的编辑团队。一是要推动有利于媒体融合的团队建设，转变理念，储备人才，创新激励机制，激发人员积极性，组建一支创新型编辑团队。二是要加大人才培养力度，让编辑学会做一个跨界融合传播者。优化内容生产流程，整合传播渠道和内容生产，构建知识服务型平台，建立融媒体跨界传播模式。根据不同传播平台制作不同的内容表达形式，适应不同的受众需求。三是期刊编辑要学习新技术，发挥采编分发技术、大数据分析技术、人工智能等在选题组稿、审校传播等方面的作用，打造精品期刊。利用技术手段提高刊物质量，提升刊物的影响力。

《现代医院》杂志融合纸质媒体与数据库、网站、公众号、订阅号进行精准学术传播，联合电视台、报社、网络媒体对大型会议论坛进行全媒体报道。积极培养复合型编辑人才，要求所有传统编辑掌握新媒体技术，对内容进行编辑转化，每年鼓励编辑人员参加新媒体技术、微信公众号建设、摄影培训、编辑出版等学习班。通过培训，转变编辑的观念，提升编辑的新媒体技术水平，更好地建设杂志。杂志建设一支由中南六省区卫生政策研究专家、医院管理专家等组成的资深专家队伍，聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者，组成权威性编委会，充分利用这支专家队伍进行审稿组稿约稿及会议论坛讲座，搭建医院改革与管理交流平台。每年组织一次编委会，与专家互动交流学术前沿热点问题，开辟学术专栏。

（四）提升传播力

融媒体时代，医学学术期刊要加大医学科研成果的宣传力度，将内容精准有效地传播给核心读者，服务于科研交流。

第一，利用各种学会协会机构、学术会议群、学术专委会的微信群等社交网络，寻找适合杂志内容的研究群体，选择合适的文章向他们有针对性地推送期刊的优质内容。《现代医院》杂志利用中南六省医院协会及其会员和广东省医院协会65个专业委员会的平台，依托中南六省医院院长高峰论坛，各个医院管理专委会年会等会议宣传杂志。每年组织“中南六省医院院长高峰论坛”优秀论文评审，从1000余篇会议论文中评选出100篇获奖论文进行约稿组稿。

第二，根据期刊网站、微信、数据库平台上留下的读者数据筛选出目标群体，推送杂志的目录和文章。《现代医院》杂志积极加入国内外各大数据库，现已加入中国知网、万方数据等五大数据库以及国家哲学社会科学学术期刊数据库，还积极申请加入了日本科学技术振兴机构数据库（JST）、世界卫生组织西太平洋地区医学索引等国外数据库。杂志积极推送优秀论文，将后勤服务的论文推送给后勤专委会的专家们，将医改实践的大文章推送给医院的领导群及编委群，将会议报道和获奖名单推送给各大医院，引起目标群体广泛关注，增加了推文的点击量。

第三，与专业的数据库合作。某些数据公司开发了“学术期刊精准传播系统”，利用大数据分析手段实现专业读者定位和学术传播服务[4]。

（五）多元化经营

新媒体时代，医学期刊融合出版应多元化经营。《现代医院》杂志举办“济民可信杯”广东省县域（区）优秀医院管理团队评选，每年对15家优秀医院管理团队给予表彰。举办广东省县级医院管理干部培训班，对县级医院管理干部实施职业化培训，3年共举办18期，共计培训2000多人。举办慢性病管理和病例讨论为主题的小型研讨会。举办基层社区服务中心人员及慢病管理培训近100期，参与人员达2000人次。通过开展评奖和会议培训，增强杂志的社会效益和经济效益，提升了杂志的影响力。杂志力求贴近医院，深入调研，服务一线，走访调研报道医院100余家。对医院改革创新进行关注、挖掘、提炼，推出典型，推出名人名篇名院，开辟院长高端访谈（后改为访谈论坛）栏目，与医院建立紧密的合作伙伴关系。

四、结语

融媒体时代，医学学术期刊应坚持科技创新，创新融合出版模式，积极转型，提高核心竞争力，争创国际一流期刊。发挥学术引领者和知识服务者的作用，推动医学科技领域高质量发展。

参考文献：

[1] 毛丽娜.融媒体时代社科学术期刊融合出版创新发展的路径思考[J].新媒体研究，2021（4）：74-77.

[2] 刘自良.媒体深度融合背景下的期刊发展路径探究[J].新闻研究导刊，2021，18（9）：40-42.

[3] 贾磊.学术期刊与视频号融合模式探讨[J].天津科技，2021，48（9）：16-18.

[4] 魏冬.融合发展背景下行业期刊编辑的挑战、应变与坚守[J].传媒论坛，2021，4（18）：10-11.

作者简介 陈冰，博士，编辑，副主编，编辑部主任，研究方向：编辑出版、医院管理。