汽车新产品开发阶段质量控制的策略研究

赵兴亭

（江西五十铃汽车有限公司，江西 南昌 330100）

1 前言

随着科技发展水平的不断提升，当前阶段我国汽车产业发展水平也不断提升。在市场竞争逐渐激烈现状下，市场运行过程中的汽车种类也逐渐增加。在当前阶段，我国汽车市场要想保持自身竞争力，实现长远发展，就需要通过多种方式培养自身核心优势，通过更新新产品的方式提升产品品质。因此，对汽车新产品开发阶段质量控制的策略进行研究分析具有重要的现实意义。

2 现阶段我国汽车新产品开发阶段质量控制的意义分析

我国汽车新产品开发阶段质量控制的意义分析具有一定的系统性和复杂性，具体而言，我们可以从以下方面展开分析和探索：

1）工作流程优化。通在汽车行业新产品开发工作开展过程中，对于新产品开发进行质量控制主要包括许多方面，不仅仅包括针对各个工作流程的控制，同时也包括对于汽车产品开发质量以及子项目和工艺环节的成本质量控制。通过对概念分析研究可以发现，在当前阶段我国汽车行业发展过程中，开展新产品开发工作，进行质量控制，主要是指使汽车产品总体性能不断改善，使用效果不断提升，在满足用户群体预期目标的前提下，实现企业盈利和发展。

2）打造品牌形象。在汽车行业相关企业运行发展过程中，新产品开发质量控制的水平不仅仅影响到企业发展过程中的品牌形象，同时也会对未来发展产生重要影响。在当前阶段许多客户群体在新产品开发性能上有着更高要求，因此要想使得汽车产业新产品开发工作最终取得成功，就需要通过多角度不断提升新产品整体性能，实现新产品开发质量控制水平的不断提升。在这一过程中，有关管理人员需要通过多种方式增强基层部门组织效率，在完善工作环节的基础上，实现项目管理水平的不断提升。另一方面，我国汽车新产品开发只能控制工作，最终目标是要有效提升项目产品整体性能，实现企业长远运行和发展，因此需要从专业机械设备工作流程此项目等多个方面入手，有效培育更加具有竞争力的新产品项目。

3 现阶段我国汽车新产品开发阶段质量控制的策略分析

我国汽车新产品开发阶段质量控制的策略分析具有一定的系统性和复杂性，具体而言，我们可以从以下方面展开分析和探索：

1）开发管理范围控制。在汽车行业新产品开发质量控制工作开展过程中，专业管理人员不仅仅需要明确新产品开发的分工以及各个环节的主要任务，同时，还需要在坚守新项目开发目标的基础上，有效提升管理水平，改善管理措施。在新产品开发工作的初始阶段，产品规划部门必须结合汽车企业自身发展实际需求以及目标客户群体的新理念、新要求，不断制定出更加具有可行性的汽车新产品开发方案，不断明确开发项目地整体管理范围。在车辆制造过程中，无论是制造部门还是生产部门，都必须按照企划单位的规划部门制定的生产方案开展生产工作。另一方面，在新产品开发工作开展过程中，还需要科学分配所有可调动的资源，从而保证新产品在规定时间内得以建造完成。

2）计划与风险管理控制。在当前阶段汽车行业运行发展过程中，对汽车新产品进行开发阶段质量控制工作，不仅仅需要通过多种方式提升计划性和可行性，同时还需要发挥专业管理人员的积极作用。在开发阶段的每个环节都设置更加具体化的目标，通过细化目标要求的方式，增强整体开发工作的科学性和合理性。另一方面，专业管理人员还需要应用风险管理的相关理论知识，对重要管理环节进行监督控制。最后，为了有效提升汽车新产品开发阶段整体工作水平和质量，还需要通过多种方式增强汽车企业不同部门之间的协调交流，使得信息可以更加迅速地得以传递与交流。进而保证开发项目正常 运行。

3）预期与质量管理控制。通过调查研究可以发现，在汽车新产品开发工作开展过程中，在初始阶段需要由企业向专业部门进行申报，同时开展专业的预算规划工作。在汽车新产品开发质量控制工作开展过程中，新产品开发整体成本具有多样性特征，不仅仅涉及专业设备采购仓储以及人力资源管理等等方面成本，同时也会因为物流等方面产生成分。因此在预算管理工作开展过程中，专业管理工作人员应当结合新产品开发每个环节的各自特征，制定更加具备可行性的预算计划，从而保证新产品开发工作顺利开展。另一方面，质量控制工作也是有效保证汽车新产品开发控制水平的重要因素，需要在开发工作的全部环节有效贯彻落实质量管理，使得新产品开发过程中面临的各项风险系数不断下降，保证新产品开发工作如期完成。

4）人力资源管理控制。在当前阶段我国汽车行业运行发展工作开展过程中，许多汽车企业对新产品进行开发工作，不仅仅需要在不同时间开展调研工作，同时需要进行不同类型的开发项目。因此，在汽车企业新产品开发质量控制工作开展过程中，需要通过多种方式做到统一调配，增强对于资源的规划能力。在当前阶段汽车新产品开发质量控制工作开展过程中，有效增强资源利用率，不仅仅可以使资源价值得以全部发挥，同时可以增强组织运作效率，促进组织长远发展。从人力资源管理工作分析可以看出，汽车新产品开发过程往往采用矩阵式管理方式，在这种管理方式下，汽车新产品开发项目不仅仅需要在初始设计环节，选好项目参与者，同时也需要增强对于物资资源的科学管理水平。

人力资源管理是当前阶段我国汽车新产品开发质量控制工作开展过程中的重要方面，因此通过多种方式建立更加专业化的项目队伍，不仅仅可以增强项目控制水平，同时可以通过跟踪进度的方式，有效解决汽车新产品开发工作运行过程中遇到的各类难题。人力资源水平的不断提升，可以为企业组织进行新产品开发工作，提供积极的人力资源支持，从而保证项目稳定进行，不断开发出新类型的新产品，使得企业提升运行效益，实现长远发展。

5）物料管理控制。在汽车新产品开发质量控制工作开展过程中，开展新车开发工会从批量较小的车辆开始生产制作工作。在项目开发工作开展过程中，需要应用不同种类的专业机械设备和联建，因此需要不断增强专业管理人员的管理水平，在采购物料方面不断保证物料素质。另一方面，在物料采购工作开展过程中，还需要通过加强监督管理的方式，在保证物料整体质量的同时，有效增强企业运作过程中的整体效率，不断降低企业开发成本，实现企业长远发展。

4 结束语

综上所述，随着我国经济社会发展水平的不断提升和行业改革的逐渐深入，当前阶段关于汽车新产品开发阶段质量控制的策略研究得到了越来越多的重视。在当前阶段有效提升汽车新产品开发阶段质量水平具有显著的积极意义，不仅仅可以优化工作流程，同时可以打造品牌形象。要想有效提升汽车新产品开发整体质量，需要采取多项措施，首先需要对开发管理范围进行控制，其次需要对计划和风险管理进行控制，增强预期和质量管理水平，最后需要加强人力资源建设。