论电力安装工程造价管理中的现场管理

毛 娇 王大鹏

（沈阳博飞特机电工程有限公司，辽宁 沈阳 110100）

随着中国房地产和基建投资的快速发展，带动着建筑施工和电力安装市场的不断扩大，在市场蛋糕不断增加的同时，由于市场化的深入，行业竞争也越来越大。行业内的电力安装企业都面临着激烈的市场竞争和成本增加的风险，为了取得良好的企业效益，只能创新自身的管理模式，加强工程造价成本的控制，对电力安装现场各个环节进行有效控制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1 电力安装工程中造价管理的影响因素

1.1 安装技术

对于安装技术而言，对制造管理的影响是巨大的，因为它是成本预算中后续成本计算的有效指南，并且预算流程中不包括后期处理或多次后期处理的额外成本；对于安装技术而言，如果操作不符合技术规格，或者您希望在技术和工程两方面进行安装，则影响也是巨大的。这将导致安装电力时出现质量问题，可能导致验收过程中出现设计错误。这导致流程成本增加，导致实际成本与成本预算之间出现差异，从而降低了制造管理的有效性。

1.2 施工单位管理意识不健全

电气安装工程造价控制中普遍存在的问题是施工单位管理意识不强。要有效解决这一问题，必须提高施工单位的管理意识。只有这样，员工才能认识到施工设施的重要性，尽量避免因管理疏忽而造成的资源浪费。但是，在现阶段，很多员工并没有企业的责任感。从根本上讲，由于电力安装工程的工作性质比较特殊，而相关的工作人员大多是农民工，很难认识到材料在经济建设中的重要性。这就导致建筑材料在实践中使用不当，造成大量的材料浪费，使得建筑成本 增加。

1.3 缺乏对施工设备和材料的精益管理

工地上出现了设备使用问题，导致建筑材料浪费和工程施工费用增加，因为技术人员的专业知识和管理意识不再集中于设施管理和相关建筑材料。这些问题和不足往往发生在现场电源管理方面，因为整个工程项目需要进行和完成，工作任务的严重性和责任决定着建筑工程的质量，包括材料的节约、设备的合理使用、制造进度和设施的安全。出于各种基础原因，大多数工人不急于节约材料，更不用说注意材料的精炼和控制，更不用说忽视设备的维护和管理了。例如，使用电缆线材等材料并未预先编列所需数量的预算，而是导致更多的使用量，从而增加建筑材料的成本。负责整个建设项目的管理部门通常注重施工进度和质量，不注意这些材料和设备的使用情况，也没有相应的管制和监督制度。理想的情况是，有关建筑监督机构缺乏能力和成本控制，理论成本和实际工作管理缺乏统一，整个项目的总体情况也缺乏。

2 电力安装工程造价管理中现场管理的作用

在电力建设过程中，电力安装工程造价管理是关系到电力安装工程顺利开展的重要因素。在我国工程造价管理中，通过良好的现场管理，不仅可以有效地控制电力工程的安装成本，而且可以有效地控制电力工程的施工质量。现场管理包括技术交底、图纸审查、物资使用管理、质量管理、进度管理、安全管理、档案管理、临建管理等，电气安装技术的材料和设计需求不仅是为了反映项目的可管理性和水平，而且是为了反映电气安装技术在安装项目现场管理过程中的作用，主要负责施工中使用的相关人员和材料的管理，对员工的管理尤为重要，因为每个人都有自己的想法，管理方法也比较复杂。在管理过程中，既要让员工配合管理人员去做，又要调动员工的积极性，共同实现过程有效的电力安装工程施工管理，确保事事尽善尽美，在提高电力工程建设质量和效益的同时，促进我国电力安装业的快速发展和进步。

3 电力安装工程造价管理中现场管理的措施

3.1 明确相关的责任制度

在这一框架的基础上，将制定一个强有力的框架，明确界定整个项目的责任和责任，编写明确的立场文件，精简各部门的任务和职责，并加强整个团队的合作意识和团队意识。整个项目的成本控制将纳入项目负责人的绩效评估，充分调动项目负责人和全体施工人员的主动性。责任制度清楚地表明，项目负责人更多地关注成本控制和成本节约，同时确保公司的有效性，同时关注项目的施工进度和质量 安全。

3.2 建立和进一步发展项目范围内的内部问责机制

构建项目群整体经济意识，将项目群的利益与经济价值相结合，建立健全的项目管理体系。当项目成本控制集成到项目中时，项目经理将获得财务和总体优势，从而从根本上转移项目经理的责任和动机。这样，项目经理就可以准确地控制项目质量、数量、进度和成本，整个项目经理必须按照设计方案完成生产计划。在此过程中，项目经理监控和管理工作，严格控制项目质量，减少后期处理，避免对企业造成经济损失，控制材料的使用和消费，实行专有管理、专有保留、专有回收制度，并确保材料的数量和用途得到记录和考虑。同时，项目经理应联系预算和施工人员，控制资产购置计划，跟踪项目利润。

3.3 加强问责制

在安装电力方面，各部门有不同的任务。在管理过程中，可能会出现由不同部门管理的项目。这导致现场管理速度减慢，使受影响的员工能够通过责任制度将现场电力安装项目完全融入到个别员工中，为个别员工实施责任制度，并提高工作效率。提高技能，提高工作人员的问责意识，将现场管理置于成本控制的中心，为工作人员提供适当的组织安排。如果现场电力安装出现问题，您可以立即找到责任人并立即解决问题，而不会影响项目成本。

4 结束语

工程造价是工程项目管理的重点和难点，电力安装工程技术和管理工作复杂，现场管理在造价管控中起到重要作用。在现场管理过程中，充分结合电气安装工程成本管理，并根据需求进行优化和应用管理，使工程按照工期计划顺利实施，并严格现场签证管理的有效性，才能控制造价，降低成本。现场管理工作的展开，包括在质量、安全等方面，可以有效提升造价管理的效果，实现管理工作的协调，对于电力安装工程的造价有着重要的作用。