简析施工过程中的工程造价管理

邓弘智

（江西省抚州市乐安县财政局，江西 乐安 344300）

在具体的施工之前，对整个工程进行造假，可以很好地解决资金超支的问题。工程造价主要就是控制成本，采取科学的手段，在降低成本的基础上，提升工程效率，为企业带来更多的经济收益，促进我国建筑行业的长远发展。通过提升对于工程造价的管理力度，可以在很大程度上减少施工过程中，不必要的资源浪费，推进工程的顺利进展，同时，可以凝聚各部门之间的力量，提升企业的工作效率。

1 施工过程中的工程造价管理的重要性

对于整体的施工阶段，可能会影响工程造价的原因在于，施工过程中的材料采购经费或机械租赁价格上涨，业主提出与原计划不同的施工要求，工程主体的建设受到外界因素的影响，这些环节都会成为阻碍施工过程的原因。所以为了降低这些原因对于工程的影响度，企业一定要加强设计工作人员与工程造价的沟通力度。

采取工程造价最根本的目的是，帮助企业用科学的手段，对造价进行控制，为企业带来更多的经济收益。在施工的过程中，采购合同是十分重要的，里面包含了施工单位与承包商的责任与权力[1]。为了更加高效的控制工程，造价可以从工程合同入手，加强对于合同的管理力度，并且企业一定要具备严密的合同风险意识，专业的国家法律知识，可以从不同角度分析出工程进行过程中，可能出现的各种风险问题，并制定出一系列的解决对策。在管理工程造价的过程中，除了要对合同进行严格的管理，还要优化施工的具体过程，加大对于现场管理的监督力度，优化施工结构可以在很大程度上保证工程的进度，不仅具有技术可行性，而且可以节省很多的资金支出。对于现场工作的监督管理，可以实时监督工作人员是否出现浪费材料的现象，供应商所提供的施工设备是否具有一定的性价比。工程在具体运行之前，采购部门要根据市场价格，对不同的原材料进行严格的对比，依据工程的实际需求，将原材料按照比例购入，并且在施工过程中要有专业的人员对原材料进行保护，避免造成浪费的现象。

2 施工过程中的工程造价管理措施

2.1 差异对比，选择性价比高的施工单位

为了减少施工过程中的管理投入，同时保证施工工程的质量，就必须对各个施工单位进行差异对比，选择性价比高的施工单位。随着我国社会经济水平的提高，我国建筑行业得到了空前的发展，建筑过程中需要用到许多特殊材料以及专业设备，这就必须要严格选择施工单位，保证施工质量[2]。因此，工程承包单位要对各个施工单位的报价、技术力量以及施工设备进行严格筛选。选择一家性价比最优的施工单位施工，或者在同一施工阶段，由两家施工单位进行分段施工，两家施工单位可以相互监督，互相促进，通过相互竞争的方式达到共赢，这样不仅可以控制工程造价，而且也能保证施工质量，同时也可以保证施工进度正常进行，减少了很多不必要的管理投入。

2.2 积极考察施工现场，掌握第一线施工资料

在施工过程中，部分施工单位难免会出现一些偷工减料的情况，为了杜绝这种现象的发生，造价管理人员就必须深入第一线施工现 场[3]，掌握第一线施工成本资料。造价管理人员可以根据施工图纸，对比现场施工情况，实时掌握施工进度，并且记录施工过程中所用的施工成本，严禁施工单位出现偷工减料的情况，这样一来，造价管理人员可以了解到下一阶段工程造价的合理性，避免了施工单位胡乱要价情况的发生，同时也为建筑公司减少了一定的管理投入，间接的为公司提高了相应的经济效益。造价管理人员对施工过程也要有一定的认识，这样才能合理支付施工单位的劳务费、材料费，最终达到合理控制工程造价的目的。

2.3 积极解决由工程变更造成的造价不合理问题

一个建筑工程的顺利完工意味着施工单位、承包单位的合约关系顺利终止，但是在实际的施工过程中，往往会遇到各种各样的问题，有很大可能会出现工程变更问题，一旦出现工程变更问题，造价管理人员就要重新计算工程造价，合理控制工程造价。承包单位要积极与业主进行商谈，合理提出索赔要求，例如，要求延长工期，并进行补充合同的签订，合同内容必须再次明确工期完工时间，以免业主进行投诉。费用方面要根据当月的材料价格重新签订费用合同，必要时提供相关价格明细，防止业主进行投诉，在进行协商时，造价管理人员要懂得将问题合理化解决，做好相关后续事宜。在具体的施工过程中，索赔会体现在以下几个方面。第一，因为技术资金不到位，导致工程进度延期的可以向甲方索赔。第二，因为合同设计问题，导致工程实际建设发生变化，在合同中没有明确规定的情况下，可以向甲方索赔。第三，由于施工原材料以及设备租赁价格上涨，所造成的资金支出，可以由甲方赔偿。

3 小结

总而言之，施工单位在施工前，一定要对工程合同、采购合同以及结算合同进行严格地的审查，提升对工程的管理力度，采取有效的手段，控制施工过程中可能出现的各种因素，督促施工各部分人员加大对于工作内容的负责力度。并且在设计图纸之前，要与专业人员进行深入的交流，在最大程度体现出业主的需求，在这个过程中，要做好一定的风险意识，对于出现的问题做到及时解决，并分析原因，提升工程管理能力，全面强化工程的造价管理力度。