以企业文化建设推动地勘企业转型发展

2021-04-14刘春梅

卷宗 2021年9期

刘春梅

（江苏长江地质勘查院，江苏南京 210046）

加强企业文化建设，不仅可以提高企业整体凝聚度，还可以激发企业的创造力丰富企业的文化内涵，提升企业竞争软实力。根据我国下发的企业文化建设要求并加快地勘经济的发展，就要开展地勘企业经济的文化建设，让地勘工作向企业型转变，促进地勘经济的可持续发展。

1 企业文化建设对地勘企业发展的意义

企业文化是一个行业当中长期积累凝聚出的一种独特的人文精神，是一个企业的精神支柱，也是引导企业向前发展不断与时俱进的精神财富。而地质勘测领域在长期的工作当中也形成了自己独有的企业文化，国家对地质勘探领域越来越重视，大力发展地质勘探文化对地质工作单位有着重要意义和指导价值。企业地质勘探单位要牢牢遵守企业文化规定，形成共同的信念目标和价值观念，以企业文化作为自己的行动准则，共同培养良好的勘测文化精神，既要继承以往地质勘测领域优秀文化，又要发扬探索新的精神品质，提高企业核心竞争力，推动地勘企业文化建设的平稳快速发展。

2 地勘企业转型发展过程存在的问题

1）受计划经济影响较深。目前我国地质勘测设计单位往往受到资金的影响，不能充分发挥勘探要求，受到计划经济的影响，导致财务管理工作不能及时落实到位，无法适应勘测设计单位的发展要求。而且国家财务管理工作方面对地质勘测单位财务发放意识不强，无法充分做到资金方面的保障。所谓计划经济就是其字面意思按照计划进行经济花费，无法满足我国目前地质勘察设计单位的要求，无法及时提供充足的资金保障，财务发放制度不够完善，因此计划经济对地质企业转型发展过程中起着巨大的影响，无法充分保证地勘企业的快速转型发展。

2）地勘企业文化缺乏创新。我国地勘企业文化在长时间的流传过程中，只对以往的经验进行传承而缺乏对文化的创新，缺乏创新意识，会让地勘文化慢慢走向“一潭死水”，要充分注重地摊企业文化的创新，为地勘企业文化增添活力和创造性。要继承地勘文化的优秀品质，又要引进新思想，新方式，使地勘企业文化重新焕发活力。在我国大力鼓励创新改革的大背景下，对地勘企业的文化创新有着巨大的推动作用，不仅能够在大众创新的潮头上，增添新的企业文化，又能培养地勘企业的创新创业意识，为以后地勘企业的转型发展打下坚实的基础。

3）忽略统一的文化目标。在地质勘测领域，各个部门在长时间的地质勘测工作中都形成了一套自己的企业文化，每个勘探部门所管理的方面和探究的领域有所差距，这就导致了地质勘测领域的文化差异。没有统一的文化目标就无法增强企业的凝聚力，无法统一分工不能达到地勘企业文化的顺利转型目标。有统一的文化目标，是任何工作的前提，若没有一致的地勘文化就会缺乏凝聚力，无法调动员工的工作积极性以及缺少市场竞争力。制定统一的文化理念可以培养员工的整体素质调动，员工工作积极性，促进企业内部团结，进而推动地勘企业的顺利转型。

3 以企业文化建设推动地勘企业转型发展的具体策略

1）树立企业精神。我国地质勘测人员在长期工作过程中形成了一套优良的传统，“三光荣、四传统”是地勘人的文化基因也是企业文化的集中体现。我国的地勘工作单位大多都是从上世纪中期开始逐步建立并且慢慢发展起来的，树立良好的企业精神是我国地勘工作的重中之重，不仅可以增强地勘人员的责任心，还能够提升我国地勘企业的文化的发展。在新时代对员工的需求上树立统一的企业文化，可以提升对地质勘探工作的效率，并且能够提升人员工作动力，是对以往精神的继承的体现。一个企业如果有高度统一的企业精神，那么必定会创造出无穷的社会价值，我国若想推动地勘企业文化的顺利转型，就必须凝聚出一种新时代的企业精神，树立企业榜样，进而实现转型的奋斗目标。

2）提升企业形象。企业的良好品行和形象是一个企业的硬性招牌，不仅可以吸引大量优质的工作人员，还能够提高企业的综合收益，因此在对地勘领域转型过程中提升地勘部门的企业形象有助于地勘企业的文化建设。要提升企业形象，还要与政府部门和新闻媒体等社会机构保持良好的关系，让企业本身在用户当中拥有良好的口碑，参与社会公益事业的建设，提高企业的知名度，在自身生育方面严格要求，并通过现代网络进行推广，以达到更好地宣传效果。不实干成绩，以信誉真诚来获得市场的认可。只有从企业的服务，产品质量以及社会评价，文化内涵等各个方面综合提升，能加强我国地勘工作方面建设，从而顺利推动其转型发展。

3）完善企业制度。（1）企业文化与管理相融合。由于我国地勘文化建设过程中还处于探索阶段，许多管理体制方面还不够完善，尤其是技术工作层面管理的缺陷，影响了企业文化的建设。要加强企业管理，企业文化相融合，在严格管理基础下提升对企业文化的发展以及地勘文化的转型建设。要根据企业的当前实际情况，结合员工的素质表现进行综合评估考察，准确提升方向，这些都是企业文化融入管理的重要前提。借鉴其他企业的管理经验，取长补短，融入管理建设当中突出文化创新，进而强化企业文化与管理融合。只有从管理方面加大落实力度，才能严格保障各项工作的顺利进行，极大提高工作效率，推动地勘企业经济发展。（2）在人力资源管理中贯彻企业文化。加强地勘企业人才的培养贯彻良好的企业文化精神，对于我国地勘文化建设有着深远的影响，要将企业文化作为人员的考核标准之一，深化人力资源管理，制定一套合理的人力资源管理体系。提升人力的知识文化水平，加强对企业文化的贯彻，让员工在日常生产生活当中充分重视企业文化，理解企业文化内涵，树立正确的企业文化观念。企业文化是以人思想基础上凝聚出的产物，只有在人力资源当中不停输送贯彻文化精神，才能提高企业文化的凝聚力，使得地勘文化精神不断传承下去。（3）增加激励员工制度。及时对员工增添奖励制度，可以提高员工的工作激情和工作效率，有利于员工的精神文化培养，提高企业的整体收益。对员工的奖励不能只停留于口头，要做到切实落到实处，对员工劳动态度和贡献给予奖励，如会议表彰发放证书以及资金奖励等等。并且要时刻关心员工的生活和工作状态，让员工内心感受到企业环境的温暖，并且提供深造平台，创造良好的机遇，让员工发自内心为企业服务。增加激励员工的制度措施，还可以提高员工内部的良性竞争，培养出一批高热情，高责任心，具有良好的文化内涵的优质地勘企业员工，为地勘企业文化转型提供人力保障。