电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

毛 娇 王大鹏

（沈阳博飞特机电工程有限公司，辽宁 沈阳 110100）

在电力施工项目的管理过程中，降低造价是企业追求的最终目标，也是项目顺利建成的根本保证。在施工管理过程中，控制好成本控制是提高效益的重要途径，能够增强电力企业的竞争力。针对成本控制，要采取多种科学的成本管理方法，加强过程管控，达到提升经济效益的目的。

1 电力工程造价合理控制概述

电力配网工程指的是在各地区发展过程中进行的电力设施搭建工作。近年来，电力配网工程涉及的范围越来越广，除了要进行中心城市电力设施维护工作外，还要开展偏远山区电力设施搭建工作，对电网进行合理规划建设，确保电能能够传输到千家万户。在城市及经济相对发达的地区进行电力工程建设的主要目标是对现有的电力系统进行维修和改进，而在偏远地区进行电力工程建设的主要任务是要保证电能输入的稳定性。在电力配网工程建设过程中，对其造价进行合理化控制是工程建设的关键任务。对电力配网进行设计时，必须根据电力配网工程的建设目标对所需资金进行科学计算，确保电力配网工程的建设效益，促使电力企业与市场发展相同步，才能够实现电力配网工程利益最大化。

2 电力工程造价控制中存在的问题

1）造价管理制度不完善。在电力配网工程造价控制过程中，管理制度不完善、不科学会对造价控制质量产生一定影响。完善的管理制度能够促进电力配网工程造价成本控制工作顺利展开，并且可以利用完善的管理机制对人员的工作状态和工作条件进行规范管理，提高施工效率。但是，在目前的配网工程施工过程中，很多单位并没有建立完善的项目管理机制，在开展电力配网工程建设工作时还存在一些问题，影响电力配网工程的建设质量和成本控制质量。除此之外，不完善的监督机制会对工作人员的工作状态和工作态度产生一定影响，导致工作人员在工作中存在消极怠。

2）管理理念落后。电力工程建设过程比较复杂，由于参建单位包括设计、施工、监理、建管等多方主体，各方在权、责、利上并不统一，导致在工程建设中经常出现协调不畅、协作不力的情况。同时，由于造价管理理念不够先进，也并未系统性建立切实可行的约束机制，这就导致已采取的相关造价控制措施很难真正发挥作用，造价超标、投资失控的现象频频出现。

3）建设队伍专业素质较低。在电力配网工程施工过程中，建设队伍的专业素质会对施工质量和施工成本产生直接影响。因此，在实际建设过程中，需要注意提高建设人员的专业素质和综合能力，才能够对工程造价进行合理控制，达到提高施工效率与施工质量的目的。但是，在当前的电力工程项目管理中，从业人员的数量比较少，大多数施工人员的责任感和职业道德素质不能满足工程项目的成本控制需求，会对后续施工质量和施工成本控制产生极大影响。与此同时，在电力工程建设时，管理人员和成本控制人员本身的专业能力有限，所采取的成本计算方法存在一定差异，会导致成本计算结果出现误差而影响成本控制质量。此外，在应用新的计算方法时，也存在不足和缺陷。而有关人员必须对这些问题予以重视，并采取有效措施加以解决，才能保证成本控制中可以对各种造价计算方法进行改进，提高成本控制效率。目前，成本控制人员对计算方法的研究不足，不能根据电力工程造价控制中计算方法存在的问题进行改进和创新，仍然采用传统的计算方式，会在一定程度上降低成本控制效率和质量。

3 电力施工项目成本控制的实现路径

1）加强法律法规建设，明确合理的工程造价。我国的社会主义市场经济已经得到初步确立，在全新的历史时期为了应对经济全球化的冲击，需要有效的发挥工程造价管理作用，发挥电力施工项目成本控制和工程造价管理的作用。国家为了提升电力企业进行成本管理的水平，需要完善与规范电力工程法律法规的，使得电力工程项目的造价标准可以得到明确，避免出现溢价现象，影响发展水平。国家在进行政策制定的过程中，需要针对不同区域的实际情况制定多元的政策，例如招投标法必须要结合区域的实际情况制定，需要尊重各个地区的差异性，结合当地的经济发展水平和对电力的需求对相关的法律法规进行合理的设置。我国的经济体制是社会主义市场经济体制，政府部门必须要发挥自身作用，行使宏观调控的职能，为市场能够有效规范的运行提供后备力量，使得社会主义市场经济的优越性可以得到有效的发挥，避免并防止非法分子钻法律漏洞，提高电力施工项目成本控制和工程造价管理的安全性。对电力工程造价从法律层面上进行明文规定，使得电力企业的施工项目的成本管控工作的作用可以得到有效的发挥，明确电力工程造价的重要性与重要地位，使得电力市场的平稳运行。

2）做好对施工人员的培训工作。在电力工程项目的施工管理过程中，加强对施工人员的培训是十分重要的，施工人员对工程的施工质量起到十分重要的作用，需要充分做好对施工人员的培训工作，包括技术培训和安全培训，同时注重对培训方法的有效应用。例如，在施工安全培训方面，需要提高施工人员对专业知识的掌握，要确保施工人员能够具备强烈的责任感；另外，在技术方面的培训，要注重施工人员在技术方面的应用，提高施工人员的个人技术，确保其能够在各自的岗位上有一定的发展。针对相关的教育培训，需要在开展培训工作之前，做好相关的资料交接工作，如果发现施工人员存在问题，需要及时进行指导和教育，提高施工人员的工作积极性，确保电力工程项目的施工质量。

3）按照电力工程基本步骤开展控制工作。在电力工程建设过程中，要按照相关的操作程序步骤完成施工。在实际施工时，不但需要以丰富的理论依据为基础，而且需要以实际施工的稳定性为核心增强相关人员合理运用资源的意识，合理配置建设过程中的各项资源，提高造价控制工作的科学性和合理性。与此同时，相关决策者要对后续经济效益有明确清晰的认识，提高电力企业的整体竞争力。在开展工程建设过程中，要坚持以造价合理化控制为目标，保证施工设计方案的科学性。在电力配网工程建设过程中，要将各个环节纳入造价合理化管理体系中。特别是在一些大型配网工程建设中，因为实际操作本身存在较大难度，工程质量要求也比较高，造价控制工作也相对 困难。

4 结束语

在全新的历史时期，电力企业面临着经济全球化和社会主义市场经济的冲击。在这个前提下，电力企业需要转变自身的发展模式和管理形式，掌握核心的竞争力，增强电力企业的经济效益。因此，电力企业需要进行施工项目成本控制和工程造价管理，采取科学合理的措施提升公司的管理水平，使得企业可以在新的历史时期取得飞速的发展。