事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施

2021-04-14边照华

卷宗 2021年4期

关键词：人事工作人资资源管理

边照华

（淄博市临淄区卫生健康事业发展中心，山东淄博 255400）

1 事业单位人力资源管理现状分析

在一些事业单位内部，人力资源工作中会受到单位整体体制机制的影响，并没有对人资制度作出改进创新。在单位的改革进程中，要推动单位人资管理制度的创新，做好相应的改革措施制定工作，突出体现人资管理在单位内部的突出作用和优势，来促使单位稳健的发展。

2 事业单位人力资源管理存在的问题

1）管理体系不够完善.当然很多的事业单位内部的人事管理制度都不太完善，人资制度欠缺，人资制度漏洞较多，单位内部的组织人事管理结构比较单一，考核机制不健全，薪酬制度不够市场化、现代化，单位内部的高层领导的思想观念比较陈旧，这就造成人事工作开展受到很多的影响。在单位内部也没有形成一套科学的管理思想体系，就会导致现有单位的人事工作无法满足相应的标准。

2）绩效和激励制度不健全.绩效考核和激励制度要得到进一步完善，才能够发挥信息化的核心优势，但是一些单位内部的绩效制度漏洞较多、制度不健全、操作性差，制度比较模糊。单位在管理中会存在着人员论资排辈的问题，造成单位内的绩效工作无法实施，也在单位内部没有形成良好的工作管理氛围，这对单位未来的改革发展都有十分不利的情形。

3）人才流失严重.事业单位是铁饭碗，很多人员的思想比较保守，不愿意改变，认为开展的考核会影响自己的工资发放。因此，对考核工作有很多的抵触感，而且单位高层领导人员并没有意识到人才流动，对于单位未来发展的作用。在单位发展中，要优化人才结构，使用更富激励性措施才能引进人才。但是，近几年一些事业单位内部的人才流失问题比较严重，就会极大影响到单位未来的发展。一些优秀职工对单位内的薪酬机制、考核机制不太满意就会跳槽，会容易在单位出现人才断层的问题，出现大量人才的流失，就使单位的人才结构不完整，出现断代的现象[1]。

3 事业单位人力资源管理改革和完善

1）提高对人力资源管理的重视度。在当前市场经济背景下，人才是单位管理的核心资源，而且在单位稳定发展中，需要通过引入大量高端复合型的人才，才能够胜任单位的各项管理工作。高水平的人才是保障业务持续高效发展基础，单位在改革中还要转变职工的传统思想观念，提高对人事工作的关注度，逐步将人资工作作为单位未来发展的基础。人事工作的内容与单位的发展相联系，制定相应的发展目标和管理计划。从单位管理的实际出发，制定人力资源的管理机制，做好人资工作的改革[2]。

单位要将人事工作作为单位发展战略，通过优化设计薪酬机制，来吸引外部高端人才加盟。单位的人事工作员定期对内部的人力资源管理工作现状作出系统分析，了解管理中存在的问题，并对问题进行汇总，分析问题所产生的原因，来制定相应的改革方案。在改革进程中，需要结合企业内部人力资源的工作经验，确定奖励机制、激励制度，明确单位的奖励条款，奖励办法，并制定高效的薪酬激励制度，这样才能够打破事业单位传统僵化的管理模式，激发职工的内在工作热情，为单位稳健发展而努力奋斗[3]。

2）建立完善的人力资源管理制度。（1）完善绩效考核机制。单位要持续优化完善人资体系，进一步加强绩效与激励制度的改革，绩效要做好公平公开，并在单位避免出现一些徇私舞弊的问题。在单位的绩效工作，要更加透明一体化，从单位的高层领导到基层职工都需要设计相应的考核指标，使考核工作落实到位。在单位公开考核标准，要做到绩效工作透明化，另外还要在单位内部公开考核结果，将其作为单月或者年终的绩效评价标准，确保考核合理公平。此外，单位在发展时，还要在每个月度、季度、半年度都实现考核，将考核结果与职工的工资发放相联系，要接受单位内部的监控。一旦发现出现了问题，要及时采取措施，对这些问题加以解决处理，避免在单位内部产生不良的影响[4]。（2）完善激励机制。结合职工的考核结果来制定人员的激励方案，在单位内部形成竞争的氛围，要做好奖惩公平公开，对那些绩效工作优秀的人员，要给予更多的物质奖励。来提高职工在工作中的积极性、主动性。在单位内部做好激励与惩罚，还需要给职工提供一定的精神奖励和职级晋升机会。（3）优化单位人才的选拔培训机制。在单位内要畅通人才的发展渠道，建立人才的发展通道，要给人员设计更多的职业晋升机制。加强人员的培训，才能够提高人员专业能力，重视培训方案设计，培训课程的引入，结合单位实际管理状况来做好培训课程的开发，为职工提供更良好工作环境和明晰发展通道，这样才能够使职工人员安心工作，为单位创造更大的价值[5]。

3）完善岗位管理工作。人事工作改革与单位内部各岗位密切联系，在改革期间，要使各部门各岗位人员密切配合协作。在不同岗位所起到的作用不尽相同，肩负的使命任务也不相同，为了能够达到良好的改革效果，就需要完善人事管理工作。明确各岗位的工作职责、工作权限，要在单位避免出现一些岗位职责交叉的问题，此外还要通过明晰人员的权限，避免人员随意地使用权限，违规使用权限。要了解各职工的专业素养、职业素养和专业能力，来实现人岗匹配。对单位的岗位职责作出清晰的划分，规范的管理，并制定人员与岗位相匹配的考核指标，保证每个人员都能够胜任工作任务，提高各岗位人员的工作效率[6]。

4）建立健全人力资源管理体系。人力资源管理体系构建需要单位给予人事工作更多地重视，结合单位实际的运行状况，对人力问题作出重点分析，提高人事工作改革的效率。建立人才引进机制，由工作人员对单位未来的发展作出统筹的分析研究，来研究单位内管理中存在岗位匹配问题。对人员与岗位之间的匹配度作出分析，并明确未来发展中对人才需要，制定人才引进制度，以吸引外部高端人才作为人才开发重点内容。根据单位工作需要，制定招聘政策，秉持着公开透明的原则，来招聘高端人才。在单位也要设计人员晋升机制，在单位的网站上公开晋升的岗位和相关岗位要求，并给职工提供岗前和在职的培训，优化完善培训体系。