社区卫生服务中心人力资源现状及对策分析
——以A社区卫生服务中心为例
2021-04-09刘笑
刘笑
(丰台区宛平社区卫生服务中心,北京 100165)
近年来,随着基层卫生事业的发展,社区卫生服务中心在医疗卫生领域扮演的角色越来越重要,百姓对社区卫生服务中心的需求也在不断增长。人才作为基层卫生事业发展的重要支撑,对基层卫生事业的发展具有积极的促进作用,但社区卫生服务中心对人才的吸引力不足,人才队伍的建设还有诸多需要改进的地方。
一、A社区卫生服务中心目前的服务人口及人力资源情况
如表1所示,A社区卫生服务中心主要负责基本的公共卫生工作,包括老年人健康管理、婴儿及儿童管理、育龄妇女管理以及残疾人等特殊人群的管理工作,管理人数相对较多。
如表2所示,2015—2019年间,高级职称人员占卫生技术人员的比例较低,不足10%;本科及以上学历人员占卫生技术人员的比例分别为48.08%、40.96%、38.26%、56.16%、51.33%。
表1 2015—2019年A社区卫生服务中心服务人口情况
表2 2015—2019年A社区卫生服务中心卫生技术人员职称、学历占比情况
表3 2015—2019年A社区卫生服务中心每千人拥有卫生人员数量
如表3所示,每千人口全科医生数、每千人口护士数、每千人口专职防保数相对较低。
二、A社区卫生服务中心人力资源方面现状分析
(一)专业技术人员数量难以满足日益增长的服务需求
A社区卫生服务中心主要承接的与公共卫生相关的工作,负责辖区内重点人群的管理工作,包括老年人健康管理、育龄妇女保健、儿童接种及残疾、精神病人群的管理工作。由于管理人群数量大,近年来对相关专业技术人员的需求也呈不断增长的趋势,但目前服务需求仍然难以满足,在职工作人员的工作量较大。
(二)缺乏专业性人才
2019年,A社区卫生服务中心全科医生、社区护士和防保人员分别为54人、61人、25人,每千人口的专业人员数量相对较少。目前,社区卫生服务中心的医务开展模式难以吸引专业人才,人才需求存在极大的缺口。
(三)人才流失严重
近年来,A社区卫生服务中心的部分卫生技术人员由于各种原因,选择到更有发展前景的医院就职。流失的大多是工作年限较长、业务能力较好的人员,这使卫生服务中心“雪上加霜”。
(四)人员整体学历水平较低,素质有待提高
目前A社区卫生服务中心人员水平不够、专业学历水平较低,第一学历为本科及以上的人员数量相对较少,许多医务人员的专业素养和能力有待提高。
三、出现问题的主要原因
(一)服务功能导致发展存在局限性
目前社区卫生服务中心的服务内容主要是提供基本医疗服务、公共卫生服务、家庭医生服务和居家养老等服务,卫生技术人员的工作主要是家庭医生签约、健康档案建立等。由于目前社区卫生服务中心无法提供如二、三级医院的多样化诊疗服务项目,部分医生认为现有的工作模式无法充分发挥业务能力,从而选择更广阔的发展空间。
(二)晋升机会小
目前在社区卫生服务中心的岗位中,高级职称的比例低,即使部分卫生技术人员已经满足申报的年限,但受岗位数量的限制无法晋升,部分医疗工作人员因为工作晋升问题而离职另谋发展。
(三)收入分配不合理
一方面,部分岗位的卫生技术人员的付出得不到相应的回报,导致人员流失,在部分人员短缺的科室中,工作人员的工作量大,常常需要加班完成工作;另一方面,收入水平相对较低,导致招聘新的医务人员也存在一定的困难。
四、加强人力资源管理的对策
(一)加强人才培养
针对目前人员水平较低的情况,基层社区卫生机构应制订相应的人才培养计划,加强学科带头人的培养,加大在职学历教育与培训的经费支持,为医务人员提供更多的进修机会。同时,加强复合型人才的培养,鼓励医务人员参与科研项目,让他们有更强的参与感与荣誉感。
分批将缺乏经验的卫生技术人员定期选送到上级医院参与培训,提高卫生技术人员的诊疗服务水平,加强卫生技术人员的队伍建设,将优质的诊疗手段带回社区卫生服务中心。
(二)完善服务功能,吸引更多人才流入
社区卫生服务中心可以不断完善诊疗项目,在引入新的诊疗项目的同时,不断增强社区卫生服务中心的服务功能,吸引更多的人才。同时,积极参与专场招聘会,拓宽人才招募的渠道。
(三)完善岗位设置,提供更大的晋升空间
进一步完善岗位设置,拓展职称晋升的渠道,让更多卫生技术人员可以取得高级职称,建立健全科学规范的专业技术人才评价与使用机制,实现人才与岗位的最佳配置,促进人才队伍的健康发展,不断提高高级职称人员解决重大专业问题的能力,并培养一部分人员成为学科发展带头人。
(四)完善绩效考核制度
进一步完善绩效考核制度,让卫生技术人员多劳多得、优劳优得,打破“大锅饭”制度。重点从医德医风、基本医疗、基本公共卫生等方面进行考核,依据工作数量、工作质量、医德医风等进行绩效分配,做好月度考核、季度考核和年终考核。同时,在留住优秀人才的基础上,吸引更多的优秀人才走进社区卫生服务中心。