总会寄语2021

2020 年是我国发展进程中极不平凡的一年，面对突如其来的新冠肺炎疫情和复杂严峻的国内外形势，我们坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指挥行动，上下同心、众志成城，风雨兼程、奋斗求索，取得了不俗的发展成绩。值此辞旧迎新之际，我谨代表《航空财会》编委会，向所有关心和支持《航空财会》发展的各位领导、学者、专家、读者，致以衷心的感谢和新年的祝福！

逆风前行，殊为不易。2020 年是充满艰辛和挑战的一年，更是硕果累累的一年。航空财务工作者不忘“航空报国、航空强国”的初心与使命，砥砺前行、担当作为，为实现经济高质量发展做出了积极贡献；《航空财会》深入航空财务创新发展一线，坚持理论研究与创新实践，全年出版6 期，发表文章120 余篇，其中国内知名专家访谈及专稿12 篇，总下载量两万多次，推动了航空财会工作产学研用的系统结合。

憧憬2021，继往开来。站在“两个一百年”的历史交汇点上，全体航空财务人要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，扎实做好各项工作，充分发挥计划财务工作“四个作用”，用实际行动诠释航空报国精神；《航空财会》要准确把握办刊方向，坚持一流的办刊质量，进一步提升办刊能力，服务航空强国建设，持续推动财务管理理论与实践发展， 以优异成绩迎接建党100周年。

祝大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意！

中国航空工业集团有限公司党组成员、总会计师 张民生

2020年，中航资本积极面对各种严峻挑战，适应金融监管环境变化，克服疫情不利影响，坚决贯彻执行集团公司决策部署，扎实推进各项重点工作，以战略导向、目标导向、问题导向和结果导向为原则，锚定全年经营目标不松劲，坚定完成降杠杆减负债工作任务。

2021年，中航资本将以集团公司“十四五”规划及2035年中长期目标为方向和引领，牢记初心与使命，全力推进产业金融与航空制造业深度融合，增加金融平台的航空色彩与内涵，增强发展的内生动力，对标一流企业，大力推进数字化转型，以创新驱动公司高质量发展。

中航资本控股股份有限公司党委委员、董事、总会计师 刘光运

2021年是“十四五”开局之年，西飞将全面承接落实集团公司“十四五”规划目标和年度工作部署，一以贯之践行财务管理“四个作用”，统筹推进常态化疫情防控和全年经营任务目标完成。

新的一年，我们将聚焦财务管控体系转型升级和价值创造：坚定不移持续深耕“业财资税”融合型财务共享体系建设，深化业财数据治理，推进业财深度融合和管理会计效能发挥；强化全面预算目标引领作用，科学优化预算资源配置投向，增强创新创效动能；牢固树立“过紧日子”思想，精细化成本过程管控，深化基于产品树形结构的标准成本体系应用。凝心聚力、多措并举，打好提质增效攻坚战和效益实现保卫战，助力集团质量变革、效率变革和动力变革，为航空工业高质量发展贡献力量。

中航西安飞机工业集团股份有限公司党委委员、董事、总会计师 罗继德

进入新发展阶段，航空工业机载将全面贯彻落实十九届二中、三中、四中、五中全会精神，以集团公司发展战略为引领，以高质量发展为目标，以价值创造为导向，充分发挥计划财务管理的“僚机”“中枢”“哨兵和溢价”作用，努力构建“业、计、财”深度融合的“战略财务、业务财务和共享财务”三位一体的财务管控模式以适应机载战略发展。在进一步深化全面预算管理体系、内控与风险管理体系、成本价格管理体系、财务信息体系和财会队伍体系五大体系建设的基础上，加强经营计划管控，完善经营业绩考核管理与审计内控风险管理，推动会计管理标准化建设，开展全寿命周期项目成本及目标成本管控试点工作，搭建经济数据管理信息中心，完善“两金”精益管理，建立“两金”治理的长效机制。积极探索基于财务共享和大数据管理的数智化财务解决方案，促进计划财务管理向规范化、标准化、智能化和数字化转型，向“数、智”财务方向迈进，助推机载公司战略落地。

中航机载系统有限公司党委委员、董事、总会计师 周春華

2021年中航国际将统筹推进疫情防控和生产经营工作，深入聚焦公司“变革重构、聚焦突破、价值增长”的工作主题，围绕“瘦身健体、提质增效”压“两金”、降负债等专项任务，着力解决企业发展中的效益、效率等关键问题，做好财务风险防控工作，促进企业高质量发展。进一步落实好国企改革相关要求，推进中航国际“双百行动”试点工作，稳健开展中航国际“三合一”工作，紧盯全面预算目标任务不放松，优化财务资源配置，不断提高计划财务工作创造价值的能力。我们将汇聚信心，凝聚力量，坚决为集团公司和中航国际“十四五”规划实施开好头、起好步，推动公司在改革创新、高质量发展的征途中迈上新台阶！

中国航空技术国际控股有限公司党委委员、总会计师 傅方兴

2020年，面对严峻复杂的国际形势，受到新冠肺炎疫情的严重冲击，中航技坚决贯彻集团公司年度工作会精神，切实落实集团公司计划财务工作会部署，迎难逆行，勠力同心，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，狠抓市场开拓，创新交付模式，强化管理创新，控制运营风险，咬定年度任务指标不放松，全面完成公司年度各项重点任务。

2021年中航技将积极践行集团党组加快军贸发展的战略要求，在集团公司坚强领导下，于危机之中育新机，于变局之中开新局，公司计划财务工作将更加着力发挥“四个作用”，以集团公司“十四五”计划财务工作规划要求为指引，砥砺前行，奋勇进取，不断深化业计财融合，不断提升资金运筹能力，不断加强风险防控，助力市场开拓与重大项目成交，努力实现“十四五”军贸发展的良好开局。

中航技进出口有限责任公司党委委员、总会计师 王永辉

当今世界正处于百年未有之大变局，机遇和挑战的内涵都发生了深刻变化，站在“十四五”新的历史起点上，制造院计划财务系统要打破思维定势，革新管理理念，增强机遇意识和风险意识，准确识变、科学应变、主动求变；要抓住信息化和新技术迅猛发展带来的财务变革新动能，探索财会专长和职业道德、商业智能和数字技能相融合的数字化、智能化转型，强化经营计划目标牵引和预算引领作用，为集团公司实现新时代航空强国战略贡献智慧和力量。

中国航空制造技术研究院党委委员、总会计师 王健

2020年，沈飞公司贯彻执行航空工业计划财务会工作要求，坚持财务管控与疫情防控双线作战，充分发挥财务工作在促发展、强管理、增价值、防风险方面的积极作用。强化业财深度融合，推动财务转型升级，积极开展“两金”压控、降杠杆、减负债、“小金库”治理、民企清欠等专项工作，通过加强全面预算管理、完善成本价格管理、推进项目财务管理，助力公司高质量发展。

展望未来，我们将秉承“战略引领、业务协同、价值创造、管控风险”的理念，大力推进财务管理精准化、信息化、智能化，创建国际一流水平的财务管理体系，为“法制沈飞、数字沈飞、精益沈飞”建设提供强有力的财务支持，为集团公司实现新时代航空强国战略贡献力量。

沈阳飞机工业有限责任公司党委委员、董事、总会计师 戚侠

2021年，成飞公司将认真学习贯彻党的十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面承接集团“十四五”战略规划，谋好局、开好头。优化资源配置，确保集团公司战略落地；持续推进预算与计划相匹配、业务与财务相融合，致力于构建业财一体的全价值流程管理体系；深化改革创新，探索建立“两金管控”模型、“预算策划”模型，提升基于数据、知识、模型的快速决策支持能力；提升共享信息化建设工作，实现业务办理自动化、智能化；探索建立基于市场的定价议价管理体系，促进价格管理市场化；做好“十四五”成本管控整体规划，推动全产业链协同节流降本、提质增效；以流程治理和信息平台建设为着力点，逐步打造基于数据的共享财务、业务财务、战略财务“三位一体”的智慧财务；充分发挥计划财务工作的“四个作用”，精准施策，精细管理，为全面建成新时代航空强国做出新的贡献。

成都飞机工业（集团）有限责任公司党委委员、董事、总会计师 李国祥

站在“十四五”开局的新起点，面对对标世界一流管理、国企数字化转型、军品定价机制改革等新挑战，大力攻坚“十三五”期间沈阳所经济运行中的痛点、难点问题，创新推动以智能财务为目标的财务共享中心和业务财务一站式服务建设，全面提升以管理会计为重点的财务管理能力。沈阳所将更加聚焦主责主业，担负主机主责，锐意改革创新，着力价值创造，构建经济高质量发展的计划财务保障体系。尤其要提高站位，从全行业、全价值链视角，探索推进装备目标成本管理和经济性设计工作，发挥主机设计源头降本作用。在迈向智能财务新时代进程中，有效支撑沈阳所装备研制、科技创新和能力建设，打造 “创新型、智慧化、国际化”研究所，助力集团经济高质量发展。

中国航空工业集团公司沈阳飞机设计研究所副所长、总会计师 禹彬彬

2021年是中国共产党建党100周年，也是我国“十四五”开局之年。新的起点开启新的征程，导弹院将坚持新发展理念，聚焦高质量发展，对标一流管理提升行动要求，深化财务管理变革，提升财务管理能力。全面承接集团公司“十四五”规划相关要求，做深做實“十四五”财务规划工作，描绘好“十四五”财务工作蓝图，推进财务管理转型升级。提升财务管理在项目管理中的应用深度和广度，促进财务工作向技术和经济相结合的价值导向型转变。充分发挥全面预算的战略引领、资源配置和价值创造作用，强化预算执行管控力度，深化预算和任务计划的协同，保障年度科研生产任务和经营目标完成。探索建立内部结算体系，实现对内部单位经营要素地准确计量，为经营业绩的评价和考核进行有力支撑。持续推进财务管理AOS体系建设，不断完善财务管理工作的流程化、标准化和规范化，提升财务工作的精准水平和管理效能。健全重大风险防范化解机制体制，着力做好科研生产工作的保障，充分发挥会计监督作用，守住合规底线，助力单位治理体系和治理能力现代化。

凡是过往，皆为序章。让我们带着初心和使命，直面新时代财务发展的机遇与挑战，用行动定义明天。

中国空空导弹研究院副院长、总会计师 李文辉

2020年是具有里程碑意义的一年，是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是实现第一个百年奋斗目标的决胜之年。回顾过去的一年，哈飞不忘初心，砥砺奋进，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，我们开拓新思路、践行新理念、抢抓新机遇，哈飞实现营业收入突破百亿目标，创历史新高，运营质量稳步提升。

2020年，是载入史册的一年，我们与国家共同面对新冠肺炎疫情带来的挑战、面对中美贸易摩擦带来的风险、面对全球经济下行带来的压力。我们扛巨鼎、挑重担，逆势而上，执着前行。

这一年，我们精准防控疫情，加速复工复产，在保证任务不减、目标不变的前提下，集中支付中小企业账款，携手中小企业共渡难关；我们主动向承租人减免租金，加强产业链合作，切实彰显国有企业的责任与担当 ；我们狠抓“两金”压控，挖掘成本 “黑洞”，资产质量进一步夯实，全员、全过程、全方位降成本工程成果丰硕；我们持续推进“瘦身健体”，亏损企业专项治理稳步推进，公司主业优势更加突出，重组上市工作按期完成。

回顾过去的一年，我们充满了底气和信心，任凭国际风云变幻，外部环境变数陡增，依然稳步前行，一切的底气和信心都来源于我们的责任与担当，来源于我们行动与落实。

奋斗创造历史，实干成就未来。2021年，哈飞将继续贯彻集团公司“对标世界一流管理提升行动”，结合AOS管理全面推进财务管理数字化转型，力争在“十四五”期间向世界一流航空企业管理看齐。

2021年我们将继续肩负起航空人的使命担当，珍惜发展机遇，保持昂扬斗志，只争朝夕，不负韶华，把短板补得再扎实一些，把基础打得再牢靠一些，推动公司在高质量发展道路上阔步前行。

哈尔滨飞机工业集团有限责任公司总会计师 孟祥麟

2021年是“十四五”的开局之年，也是全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的开局之年，发展研究中心将按照党的十九届五中全会相关要求，深入贯彻集团公司新时代航空强国战略，承接集团公司计划财务工作“十四五”规划，做好财务管理AOS流程体系落地、管理会计应用、财务信息化、全面预算管理、资金管理、科研经费管理等重点工作，充分发挥计划财务工作的“四个作用”。同时，持续提高贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力和水平，持续提升技术与经济结合研究能力、数据资产价值挖掘能力、深度分析与决策支撑能力等，发挥好智库和智囊团的作用，为相关部委和集团公司做好支撑和服务，为促进集团公司和各单位的高质量发展出谋划策。

中国航空工业发展研究中心党委书记 姜洪法

2020年是“十三五”收官之年，是航空工业“两金”压控年，也是陕飞基础管理深化年。面对新冠疫情和错综复杂的国际环境，在集团公司正确带领下，在公司党委的坚强领导下，陕飞深入贯彻新时代集团发展战略，以建设一流财务为指引，以实现财务转型升级为目标，充分发挥财务管理“四个作用”，紧盯年度经营目标，努力推进“两金”压控，深入推进深化改革工作，持续推动业财一体财务共享建设，聚焦基础数据治理，推进财务AOS建设，深化组织架构和流程设计，实现财务端和业务端一体化高效协同，强化全价值链成本管控能力，稳步建立“战略财务、业务财务、共享财务”价值体系，着力打造五项财务核心能力，深化业财融合能力，为公司转型升级和高质量发展保驾护航，为“十三五”的完美收官交出一份满意的答卷。

2021年陕飞将继往开来，制定完善“十四五”财务规划，全面承接集团“一心、两融、三力、五化”新战略，贯彻落实集团公司计划财务体系新要求，对标世界一流，充分发挥“四个作用”，以促进“五大核心能力”建设为己任，聚焦主责主业，着力推动产品发展，实施创新驱动，全面深化改革，为公司经营决策提供服务与支撑，强化成本核心能力建设，逐步实现财务精准管控，践行“航空报国、航空强国”的使命与担当，为公司高质量发展贡献财务力量。

陕西飞机工业有限责任公司副总经理、总会计师 张峰

航空工业起落架秉承“航空报国、航空强国”使命，以打造集设计、制造、试验、服务于一体的世界知名起落架系统供应商为目标，坚持走起落架专业化发展之路，在起落架的研制和生产领域勤恳耕耘，航空工业起落架作为腾飞的起点，为建设新时代航空强国贡献星星之火。

2020年航空工业起落架财务工作认真贯彻集团公司年度计划财务工作会部署，深化财务改革创新，落实集团公司“两金压控年”和提质增效专项工作要求，抓“两金”短板，降资金成本，控经营风险，强会计基础，提升计划财务管理水平，改善公司绩效指标，力争实现公司整体效益不断增長，确保全年经营目标实现。

在过去的一年里，起落架公司积极应对经济形势变化，调整经营政策保障企业发展，密切关注新冠疫情对国家经济的影响；聚焦发展战略，做好“十三五”总结及“十四五”谋划，做好本单位计划财务工作与公司战略的对接工作，持续推进起落架深化改革工作，做好财务“十三五”收官和“十四五”开局 ；紧盯年度工作计划，加强全面预算管理，提高预算协调与精细化水平；狠抓提质增效工作，保证经济运行质量等工作。

2021年，航空工业起落架将以“十四五”规划为引领，“两金”压控和提质增效工作常抓不懈，继续强化基础管理，强化全面预算工作，为聚焦主业做好服务， 确保全年经营计划实现。

中航飞机起落架有限责任公司党委委员、副总经理、总会计师 刘东星

2020年我们秉承初心驱动，使命引领，创新求是，开启了航空电子系统高质量发展的新局面，落实了机载系统专业化整合和做实事业部要求，完成了全年经营目标和任务目标。在计划财务战线上严格践行集团公司战略部署，坚持稳中求进总基调，持续提升经济发展质量，落实关键配套支付，狠抓“两金”管控，推进“业计财”融合，赢得价格“攻坚战”。“十四五”开局之年，我们要计划牵引，精准施策，持续创新，沉淀能力，在科研生产过程中持续发挥计划财务工作的“僚机”“中枢”“哨兵”和“溢价”作用，为实现经济高质量发展保驾护航。

中国航空无线电电子研究所党委委员、总会计师 曹阳

2020年，是具有里程碑意义的一年。围绕集团公司计划财务工作的整体目标，对接航空工业自控所“六大工程”的发展要求，浩渺行无极，扬帆但信风，我们优化升级全面预算管理，全新赋能成本价格管理，全力保证财务体系健康稳定，积极发挥计划财务工作的“四个作用”，确保了“十三五”各项经济指标的完美收官。

“十四五”新征程已拉开帷幕，我们将持续以预算为抓手，以业务为对象，以信息化为平台，实现“业财一体化”发展，强化全生命周期价值管理。快速补齐成本管控短板，一切从业务出发，将成本要素建在业务线上，通过设计端推“三化”、生产端做精益、供应端提能力，推动降本增效落地；通过目标价牵引、PRICE软件应用、典型产品建模，实现成本事前预测。以精准作为、力争卓越为目标，加快财务管理体系改革创新步伐，支撑自控所高质量发展。

中国航空工业集团公司西安飞行自动控制研究所副所长 蒲优华