论小企业财会工作存在的问题及治理对策

摘要：社会主义经济市场的发展可谓是日新月异，各行各业也都在发展和进步，企业与企业之间良好合作的同时竞争也越来越激烈，尤其是小企业，面临着更大的挑战。小企业想要在社会主义经济市场站稳脚跟，拥有一席之地，财会问题是关键。小企业必须要对企业发展中的财会问题进行及时的解决和跟踪，才能拥有竞争力。本文将从分析小企业目前普遍存在的财会问题入手，并找出治理对策。

关键词：企业;财会工作;问题;治理

在政府的全力支持和引导下，经济形势良好，各小企业凭借自身灵活的机制，如同雨后春笋般层出不穷，充分活跃在我国的经济舞台。小企业是市场经济的主体，是经济发展的关键，促进社会稳定的基础力量。如今小企业越来越受到重视，地位也照比之前有所提升，因为小企业是更有利于经济改革深化的。但是目前社會上有不少已经破产或是濒临破产的小企业出现，究其原因，多数因为财会工作上面的漏洞。小企业想要发展，财会工作必须做好完善。

1当前存在于小企业财会工作中的问题

1.1忽视对财会工作的重视和管理

政策加持下小企业迎来了更多发展机遇，很多小企业得到了快速发展，但是很多小企业发展过程中过于重视生产和技术开发，忽视了对财会工作的管理。很多小企业的领导者更在乎经济利益的产出，对财会管理没有形成深刻的认识，觉得耗费过多的人力和物力，带不来经济效益，还会产生高昂的管理费用，倒不如对技术上多做创新，提高生产效率，制造更多的经济效益，企业受益员工也受益。这样过于片面的想法直接导致很多小企业彻底忽视财务工作的重要性，对财务工作疏于管理和监督，甚至一些小企业的经营者认为财务岗位不能带来经济效益，所以是可有可无的，直接导致很多财务岗位的工作人员工作态度散漫，财务工作不仔细，抱着侥幸心理，出现了账证不符、账账不符等等工作疏漏，日积月累，公司的财务问题越来越严重。

1.2财会部门不完善，财务工作人员素质不高

小企业不及中大型企业的规模，很多职能部门都是从简设置，有些甚至形同虚设，管理体系不够完善和健全，小企业在运作过程中，经营者往往在节省费用支出上绞尽脑汁，在没有经济效益产出的财会部门上，自然不愿意多投入，往往财会部门都不是单独成立的，而是与其他部门混在一起，财务人员更是需要身兼数职，一个人负责整个财会部门的工作，一旦所有的财务权限都交给一个人的时候，就会存在挪用公款，更改公司账目的风险，经营者更是很难从中发现问题。同时小企业经营者为了缩减成本支出，财会部门还会雇佣一些文化程度不高或者是退休返聘的人员来工作。但是现在很多财务工作中都是需要使用专业的电脑软件的，能力不够是很难胜任这个工作的，容易出现工作失误。加上财会工作人员不少都是身兼数职，导致流动性增加，财务工作交接是很繁琐的，一旦交接出现问题，也会出现严重的财务问题。

1.3企业信息化程度不高

小企业受到规模和资金的限制，导致在管理模式上更新不及时，过于传统，并且信息化建设是不足的，跟不上时代的发展。具体体现在各项信息的传递和反馈，以及报销、审批等等流程上，按照传统的纸质流程进行。纸质流程必然会出现滞后的情况，监管上也会有漏洞，还浪费了纸张资源，增加企业购买纸张的成本，同时纸质流程下，也要求企业提供更多的存储空间，空间浪费的同时，查找起来也很不方便，还可能会丢失纸质材料，效率也更低下。同时，各个部门对于纸质材料的格式又或是标准也有可能不一致，各个部门无法及时进行信息的交互，使得数据信息联系性存在缺陷，各个业务部门之间的数据信息形成孤岛，一旦最后汇总的信息不准确，就有可能对经营者造成误导，甚至会导致决策失败等问题。

2小企业财会工作中出现问题的主要原因

2.1外部影响

小企业对经济发展上造成的贡献很大，但是不得不承认小企业在管理条例上存在着不清晰的现象，相关的法律也是不够完善的，管理部门的看管监督工作也是进行的不到位的，使得小企业在发展道路上面逐渐出现偏航的现象。开放的市场环境下，离不开完善的法律法规的约束，同时小企业本身的资金就是不够充足的，再加上法律法规的不健全的弊端，导致小企业在发展过程中出现的一些问题解决无门，这样的经济大环境下，小企业面临着很多不稳定因素，合法地位和合法权益无法得到保障，阻碍着其发展。

2.2内部缺陷

除了上述的外部原因，小企业的内部也是存在一些影响因素的，一些小企业为了获得更多的利润，选择各种办法缩减成本，导致内部管理十分混乱，该进行管理监督的部门形同虚设，造成了偷税漏税的现象发生，甚至不设置会计账本，又或是对内一套账本，对外一套账本，会计信息不实，搪塞税务人员。设置会计账本的，也有凭证不完善，借贷不规范的现象，以及对现金管理不科学的现象，经营者随意调配现金支出。长此以往，对企业发展造成很大的隐患，同时这也是对纳税制度的不遵守和破坏。

3小企业财会工作中问题的解决对策

3.1加强管理理念，提高经营者的素质

经营者就是小企业的“领头羊”，经营者的素质影响着企业的运作和发展，起到决定性的作用，小企业的经营者们应进行企业财务管理的相关学习，率先提高财务管理理念，随着经济发展，及时更新对于财会管理工作的理念，努力培养以价值创造为核心的财务文化，鼓励企业的员工人人懂财务，人人管理财务。企业经营者应当对国家规范的财务相关法律、法规进行熟知和学习。小企业的经营者还应该做到招聘财务人员的时候，利用财务专业技能进行考评，从众多面试者中选择能力突出的、有责任心的，综合素质高的财务工作人员，为企业所用，小企业的经营者们还可以尝试学习分析财务报表，利润表等，多掌握一项技能是没有坏处的，学会分析报表能更准确地掌握住企业的经营情况，对企业的经营情况要做到心中有数，了解到企业的利润情况也方便再进行下一轮的工作部署。

同时小企业的经营者们要对财会工作给予更多的重视，提高财会部门在整个公司的地位，企业绝非是谁能创造收益谁就是最有话语权的，财务工作人员依然是企业很重要一分子，让财会部门的工作发挥其作用，鼓励财会部门的工作人员多多吸取先进的财务知识，提高自身的能力水平。

3.2加快信息化的建设步伐

很多的小企业采用越来越严格的管理制度，导致很多工作流程过于复杂。传统的管理已经很难适应现在的企业管理需求了，此时企业办公信息化的建设投入是十分必要的，是不应缩减的一部分成本支出，企业的信息化是一个不断推进的过程，需要不断完善。过去的很多手动办理往往费时费力，一个工作涉及到多个部门的审批和推进，但是利用信息化的技术处理后，可以减少掉不需要的人力成本，使得企业的运作效率更高，同时信息化的办公环境还能降低企业的财务风险，提高公司的运作效率和成果。企业在实现管理现代化上，财务的信息化就是第一步，财务信息化建设加强之后，很多纸质的流程可以免去，节省掉在纸张上面的支出，免去繁琐的审批流程的同时，审批的效率也更高，还可以对资金进行更直观的监控，防范出现资金风险和漏洞的情况。财务信息化建设后，最大的益处就是各个业务部门之间的数据交互更及时，任何部门不再是消息闭塞的孤岛，也避免了统计数据和财务信息的不准确。企业的经营者可以对信息数据进行实时的监控，为经营方针提供真实、准确地决策数据，可以把风险把控在最低，最后实现提升企业管理水平和增加经济利益的目标。

3.3完善小企业财务监督制度，并加强管理力度

结合自身企业的特点和发展规划，制定更适合自身企业的会计制度。同时，要坚持物，钱、账分离的管理制度，财务内的具体业务要做分工，不能单独一个部门或者单独一个人完成一项业务，这样的分离和分工的形式可以最大程度地避免财务管理混乱的现象发生。各部门衔接之间，也要对彼此的工作进行监督和检查，采用权力和责任相融合的准则。同时根据不同部门对应的职责情况进行考核，根据考核结果给予奖励和惩罚。出纳和财会是财务部门两个十分重要的岗位，两个岗位性质也是不同的，要区别两个岗位的职责范围，各自做好自己的工作，相互监督，共同进步。

对接触实物资产的工作人员也要进行严格的管控，像一些需要接触现金又或是公司存货的，做好监督工作，避免企业的资产受到损失。定期还要安排人员对企业财产进行盘点，盘点工作是管理工作不可或缺的一步，开展盘点工作之前，要做好准备工作，首先是资料的准备，包括前期的数量等，并制定好盘点登记表格，有必要的情况下还可以对盘点人员进行专业的培训，有利于盘点工作的开展，并且与将要开展盘点的部门做好沟通工作，盘点时与之前的记录做好对比，做到账实相符。

3.4注重对财会人员的培养，提高财务人员素质

财务部门的从业人员素质不达标是很多小企业都存在的问题，直接影响了企业财务的工作质量和工作效率，小企业提高财务工作人员的素质是十分必要的，可以从两个方面做提升，一方面就是在招聘阶段，企业应该加大对财务人员的投资，提高财务人员的薪资水平，塑造好的工作环境，吸引专业水平更高、能力更强的财务专业人员愿意投身到企业中，为企業贡献自己的能量。另一方面是定期要对在职的财务工作人员进行专业的培训，提升财务人员的业务水平，加强对财务队伍的建设，财务人员不仅需要基本、基础的会计专业知识，还应当定期学习税法和审计法等等法律法规，很多财务人员对法律知识过于淡漠，没有意识地触犯了法律法规，挪用公款等犯罪行为已经屡见不鲜了，还有递增的趋势，给企业带来严重损失同时，也毁了自己的一生，优化法律概念后，财务人员才不容易犯错。

还可以开展赏罚分明的激励制度，充分调动财务工作人员的积极性，并增强财务工作人员的竞争意识，激励员工们不断完善自身，有竞争意识才能更好地适应社会的发展，也能为企业的发展不断贡献自己的力量，让企业也在激烈的竞争中站稳脚跟。

3.5重视财务审核工作，加大审计力度

小企业除了要完善财务管理制度外，还要重视财务的审核工作，这是必不可少的一个环节。有效的财务审核工作为企业的财务管理提供有力的保障。能在问题造成损失之前及时处理，最大程度上降低了差错的出现率，是财务管理工作上的鸣钟。财务的审核工作想要顺利有效地开展，还需要更明确的划分审计人员的工作职责和财务管理人员的工作职责，避免两方在开展工作时候，重复对某一个工作进行管理和审核，造成没必要的工作浪费。

加大财务审计的工作力度也很必要，在加大工作力度之前，还要确保企业的内部审计部门和财务部门的关系是有明确划分的，促进审计工作人员和财务工作人员有条理的合作。审计的工作要开展之前还要符合企业的审计标准和要求，定期对财务报表进行审计和监督，审计部门工作人员也要将工作态度摆正，虽然工作的内容很重要，但是所有工作都是以企业更好发展为前提，不要与被审计的部门或者是个人产生矛盾，提高自身专业素养，审计过程中秉承着有效沟通的原则，及时提醒财务部门的问题，而不是抱着看热闹的心态，想办法帮助其解决问题，两个部门相互合作共同进步，财务管理才能达到效率最大化。

结语：我国的小企业的数量繁多，而且规模有大有小，业务特点也是各不相同，小企业想要健康的持续发展，管理制度是不可或缺的，小企业的发展还需要很多相关部门的扶持和帮助。本文就目前小企业财会方面的问题作出系统的分析，并给出了解决的对策，旨在小企业意识到这些问题，并给予重视，不断完善自身，在改进后为经济市场贡献更多价值。

参考文献

[1]李潜，陈见光.企业财会工作存在的问题及治理对策初探[J].大众投资指南，2018：195.

[2]陈磊.浅析中小企业财会工作存在的问题及治理[J].大众投资指南，2017：141.

[3]夏璐.浅析小企业财会工作存在的问题及治理对策[J].财会学习，2016：65.

作者简介：王素玲，（1972.3.29-），女，学历：本科，民族：汉族，籍贯：河南省漯河市，目前职称：讲师，主要研究方向：从事大数据与会计方向的研究。