“互联网+”背景下文创产业的可持续性发展

魏 鑫

（山东华宇工学院 设计与艺术学院，山东 德州 253000）

中国经济的发展模式影响着未来几十年的产业布局。虽然我们已经具备了“北上广深”各类资源聚集的大型城市，但对于整个国家来说，众多小型城市及还未开发的乡村才是经济改革的重点。县域经济更多地依靠传统商业模式，是一种依附性经济模式。县域地区要突破这种模式就要走出这种经济框架，实现主体的参与与改变。

科技创新是大中型城市发展的根本动力。一味地复制大城市和先进城市的成功是不可取的，县域经济要转换思路，将文化创意、文化旅游作为突破点。此种模式是从独特资源作为发展点的，具有特色和差异性。文创产业发展是绿色、可持续的，产业推动的同时带动一、二、三产业的发展，实现多产业联合带动经济发展。

一、文创产业模式的框架结构

中国飞速的工业化进程，标志着文化和科学昌明时代的来临。仅仅满足于物质需求的阶段已经过去，精神需求对于人们的生活影响越来越大。精神需求转化而产生的主导产业是体验经济、审美经济和创意经济。

三种经济形式是文创产业的基本结构。落实三种经济形式要完成三个阶段。第一步，建立区域文化体系挖掘团队，创建城市文化样本；第二步，建立第二产业主导的配套设计体系；第三步是建立创意人才基地，推动本地文化资源发展。经过三个阶段的发展，将文化创意活动形成知识产权。知识产权将促进文化产业与商业的融合，形成体验经济的基础。

二、文创产业发展的可持续性

可持续性是众多产业追求的目标，以向自然索取为前提的第二产业很难维持可持续性。文创产业发展的核心是创造，这种创造力是可持续的、可再生的。区域发展最重要的是聚合创造资源，将不同的资源聚合在同一平台，构建文化系统。

科技企业通过不断更换主体保持创新性，意味着科技企业的发展具有同期性。一个企业很难做到连续几个周期的跨越，优质的文化企业是具有积淀和历史价值的。时间的推移反而增加了文化企业的内涵。小型城市及乡村不具备与一线城市进行科技竞争的实力，它们的可持续发展之路只能发展反竞争和抗竞争的经济形态。

反竞争是一种相对垄断的经济模式。抗竞争是依靠自身独特性与差异性的竞争模式。文创产业是在文化知识产权的基础上发展相应的衍生品。文化产业的产业链独具风格，内容产业构成产业基础，形成文化IP，下属产业连接制造业，最后推进销售服务行业。通过文化IP的创建、形成、发展将产业价值从上游传递到下游，形成层次鲜明的产业结构，建设可持续发展的产业链条。

文化产业是具有可延续性的。以近年来火爆的“稻城亚丁”为例，早在2011年原四川省委书记刘奇葆就提出“北有九寨黄龙，南有稻城亚丁”的旅游发展战略。但是此方案提出后仅吸引了小批的观光游客。真正进入大众视野是因为电影《从你的全世界路过》的上映，电影中有五分之一的场景在稻城亚丁取景。电影作为直观的文创衍生产品带动了当地经济的发展，这就是文化产业的魅力。

现今，稻城亚丁已成为与九寨黄龙媲美的景区。每年的游客络绎不绝，随着收入的增加，民宿、道路、基础设施也随之改变。文化旅游不仅给遥远山区带来了经济的增长，还带来了持久的生命力。

三、文创产业的具体实施路径

每个城市具有独特性，但是是否具有文化产业价值是不尽相同的。这里的关键在于能否形成文化资源的统一合力，换句话说就是能否形成文化碎片的聚合。

文化碎片的整合过程大概率是一个城市文创产业发酵的过程。这个过程需要创意点，立足于文化碎片的创意点。这个创意点最好是爆点，能够吸引异质资源注入的点。创意点连接形成线，由线及面，实现产业价值的中心化。最终聚合资源形成文化品牌，经济价值自然随之而来。

文化创意产业发展可以参考三种路径。一是创建城市文旅综合体。城市文旅综合体既可以满足市民对于人文发展的需求，又可以顺应消费升级的市场需求；二是文化事件品牌的打造。如果说把文化综合体比喻为硬实力的话，文化事件品牌就是城市的软实力。事件品牌赋予城市新的活力，打造城市风向标，同时增强文化地标和文化区域的影响力；三是创造“超级IP”，IP资产是城市经济的催化剂，打造“超级IP”，并且将其变成企业资产和城市资产。

1.建立城市文旅综合体

城市文旅综合体是提供城市文化生活、文体休闲和公共服务的场所。以北京东侧的香河县为例，最初香河的发展主要依赖于工业与制造业，城市文旅综合体推动其向文化城市发展。香河选择此种产品发展模式基于自身的地理位置及环境优势。从发展的角度来看，未来北京的行政中心东迁至通州，伴随着大量的文化教育资源的迁移。香河距离通州只有一个小时的车程，同时作为首都向外疏散功能的地区之一，拥有绝佳的地理优势。香河文化艺术中心的建立，吸引大型文化活动在此开展，必将吸引聚拢文化人才。创意人才将给香河注入新的血液，为这座质朴的小城带来无形的资产。

城市文旅综合体的创建需要从以下三个方面打造。第一，文化体验和文化产业是综合体打造的重点。聚拢文化碎片，梳理文化脉络，将体验式文化摆在首位，延伸出文化产品。通过不同的文化形式全方位建构文化产业。第二，以文化旅游为突破点，提升文旅综合体的人气。第三，实现产业间的互生共融。打破城市建设、文化产业、旅游业之间的行业壁垒，形成共建生态圈。以全局观的视角，以文化旅游为先导，实现城市景观人文化、文化产业地域化。

2.打造文化事件品牌

文化事件品牌的打造是中国小城市文化产业未来几十年发展的关键点，也是实现城市动力的重要途径。从文创管理角度而言，品牌的打造是至关重要的，品牌可以起到引领和带动作用。品牌打造过程中存在一个中心环节，就是文化事件的推动。通过这种推力扩大品牌的知名度，提升品牌的价值。

品牌的打造呈梯形分布。底部为文旅综合体，中部为文化事件品牌，顶层为文化IP的集合。以乌镇为例，乌镇是首批中国历史文化名镇，有“鱼米之乡、丝绸之府”之称，是江南六大古镇之一。乌镇的管理者一直思考的是如何让全镇6万居民在城市发展过程中获得收益。引导全世界人来乌镇是一个关键点，这是一种旅游视角，也是一种人文视角，由此乌镇这座古色古香的小镇与世界互联网大会联手被孵化出来，这就是文化事件品牌的打造。虽然乌镇具有得天独厚的人文景观资源，但是如何给乌镇注入时代基因并推向世界是文创管理者和政府人员的课题。世界互联网大会就是个契机，是乌镇打开全球化视野的推手。乌镇地处江浙沪“金三角”之地，交通便利。将中国古典文化与互联网大会结合，让人在诗情画意间进行信息的互通，实现这座江南小镇的强劲升级。

3.打造超级“IP”

IP资产其实是指知识资产，指企业拥有的不具有独立实物形态的知识，如专利、商标、文化资产等。超级IP需要具备几个特点，用户的情感认同、知识认同和行为认同。只有基于以上三种认同打造的IP角色，才能吸引用户的关注并在无形中进行口碑传递。熊本县是日本西南部一个并不起眼的小镇，虽然这里拥有青山绿水及400年的古城风貌，但相比周围地区来说，并没有形成超级IP的有利条件。水果采摘等活动形式不足以吸引其他城市年轻人。创新的力量在此刻得到爆发，经过研究讨论，憨态可掬的“熊本熊”形象就此诞生，熊本县没有熊，却通过一个卡通形象给这个名不见经传的小县城带来了年度100亿的收益，无疑是“超级IP”的力量。

为了扩大熊本县的知名度，熊本熊在设计之初就开放了肖像使用权。IP形象，在被更多用户使用的同时，价值逐渐提升。仅仅两年时间，日本就有1.6万种商品使用了熊本熊形象。

IP社会协同是IP打造的助燃剂，熊本县全民参与，为熊本熊形象进行了IP培育。熊本熊在政府里拥有自己的办公室及专属咖啡屋，还成为营业部长和幸福部长。“笨小孩”的角色定位，让大众更加喜欢它。夸张搞笑的表情及有点“坏”的行为建立了一个丰富的人格体系，使人们到熊本县来游玩，更像见一个朋友。

未来以文化为龙头的产业模式将会被众多的城市所接纳。创意在复杂、多元的社会系统中最易诞生，文化产业就是此论述的例证。“文化+”的跨界模式，将带来多产业的联动，意味着文化产业是经济中最具融合发展优势的产业，由此孵化的创意想法保证产业可持续增长，带动整个经济实现可持续增长。

文创产业具备带动经济发展的内驱力，同时能带动地区内众多相关产业的发展，形成强劲的区域竞争力。重要的是决策者有长远的发展眼光，不局限于短期的经济效益，有长足的考虑。创新是文创产业的核心竞争力，聚拢文化资源和创意人才是需要决策者和文化管理者共同探讨的议题。中国是一个人口众多的消费大国和文旅大国，但是要逐步实现文旅和文创强国，就需要在带动本国内需的同时让文旅产品及文化信息走出国门，走向世界市场，参与全球竞争。文创产业作为一个朝阳产业，不仅给传统企业带来了转型升级的机遇，还给中国经济带来了新的、持久的增长点。