管理会计导入我国电影工业化的对策研究

杨忠英

（山东商业职业技术学院，山东济南 250103）

自2002年张艺谋执导的《英雄》上映以来，广大观众，业界以及学术界就开始探讨中国电影工业化的问题，特别是随着《狼图腾》《寻龙诀》《捉妖记》以及近几年的《红海行动》《战狼2》《流浪地球》诸多影片口碑票房双丰收，更是引发了电影工业化讨论的热潮，认识到在游资搅闹和鲜肉流量的喧嚣之后，标准化和规模化是我国电影工业化的基本要求，才能普遍提高电影质量，促进行业做大做强，与好莱坞宝莱坞为代表的海外影业竞争，满足趋优消费形势下观众的需求，助力提升我们的文化自信，提升国家的软实力。

20 世纪七八十年代，我国从西方引入管理会计概念以来，管理会计先后经历了八十年代的消化吸收阶段，九十年代的实践探索阶段，21 世纪十几年的全面实践阶段，2014年至今的政府大力推动阶段。2014年1月起至2018年6月，财政部发布了《管理会计基本指引》与《管理会计应用指引》并陆续建立了管理会计案例库，以确保管理会计理论研究和实践应用的顺利进行，促进新常态下经济发展与转型升级，使各个行业与企业获得可持续发展。

该文试图通过分析电影工业化要求与管理会计实施的交汇节点，探讨管理会计的导入如何更好助力中国电影加速工业化进程。

1 管理会计的功能与应用

从1850年至今管理会计已经走过了170 多年。1997年美国管理会计师协会(IMA) 提出管理会计定义：管理会计是提供价值增值，为企业规划设计、计量和管理财务与非财务信息系统的持续改进过程，通过此过程指导管理行为、激励行为、支持和创造达到组织战略、战术和经营目标所必需的文化价值[1]。

管理会计作为内部经营管理者使用的会计，通过提供财务与非财务的信息，帮助企业制订计划、执行决策与绩效评价机制，达到企业价值最大化的最终目标。管理会计主要有以下功能：制定企业发展战略；建立有效的组织架构；保证运营优化；强化全面预算管理、评价与考核；重视成本管理；监控投融资风险、优化资本结构；运用EVA、BSC、KPI 等多种管理会计工具；融合高科技：制定IT 战略，导入区块链技术；内控体系搭建、评价与提升；财务共享与财务转型；管理会计报告体系等[2]。

目前，管理会计在我国应用可以分为“未知未做、未知在做、一直未做、已知在做” 4 种情况，且目前大多处于前三种情况。另外，我国中小企业大多属民营企业，管理会计应用比较少，但是大中型企业的中的应用可以说是方兴未艾。

2 我国电影工业化的要求与现状

电影工业是按照现代工业的思想、技术与标准生产、复制、储存与分销电影产品及服务的一系列活动，包括制作过程、运营管理、风险控制、商业运行模式等[3]。电影工业化具有管理现代化、制作标准化、产业规模化、分工国际化、产品类型化等特征。电影工业又属于具有高度艺术、设计与复杂组装工序的高加工工业。

目前，中国的电影工业处在高速发展的阶段，但整体实力与欧美国家存在着代际差异。著名导演如冯小刚、宁浩、徐峥及制片人杨真鉴等专业人士都指出过我国电影工业或基础薄弱或处于初级阶段的事实。《流浪地球》的导演郭帆也曾感慨中美电影工业化的差距： 以差距最大且最典型的科幻片而言，我们在骑自行车，而人家已经开上了法拉利[4]。

对于电影工业化的理解，除了强调作业形式从手工艺进化到机械化、高科技之外，生产管理的工业化亦应是题中应有之义。管理会计的引入除了可以提升电影工业管理理念与管理水平，对于电影技术提升以及从业人员的专业化也具有重要意义。

3 管理会计导入我国电影工业化的对策

3.1 多层面多领域引入管理会计理念

多层次多领域引入管理会计理念，用管理会计的运作倒逼电影行业各个层面的标准化与规范化，进而提升工业化认知与运营绩效。

（1）宏观层面领域：首先是电影行业外围的基础架构与保障体系，如金融风控领域、知识产权保护领域；其次是完片担保金融风控模式，通过监测机制来帮助电影生产避免超支、超期等潜在风险，敦促制作流程的规范化；最后特别是在视效比重大幅增加、概念设计先行理念的推动下，技术研发与创新等领域的管理更不容轻视，更是决定着电影工业化的基础和未来。

（2）中观层面领域：主要应用于工业流程设计与流程化管理。一是流程模式的设计将生产由“无意识的冒险”转为“有组织的行动”，通过对人、财、物统筹驾驭和精准匹配，规避风险、化解不确定性。二是流程化管理会使生产制作向标准化、透明化、规范化及规模化发展。三是工业化流程有助于做到专业化分工且能彼此贯通联动。现代电影工业的一个重要方面是“以终为始”，具有后期技术前置化和前期拍摄技术向后延伸的特点，前后期人员互动参与、协同并进成为标准工作流程，流程化运作在分工串联的前提下形成叠化效应，产出既有工业效率又有工业精度的作品。

（3）微观层面领域：主要应用于流程内部的精细化分工。电影工业的宏观布局和工业化流程的运作最终还要落实到细节。成熟的电影工业体系分工细致、市场参与者众多，工业化层次越高，流程越复杂，越要强调术业专攻，更注重分类精细化与工种细密度以及预先对产品的精准设计。另外，工业体系的顺畅运转需要由点到面的密切配合，且每一个技术工种品质都要达标，只有每一个阿米巴体系都有机组合在工业链条上才可能实现整体效益最大化[5]。

这些层面的管理会计信息的挖掘和应用，无疑提供了全方位的相关管理信息，有利于管理决策水平提升，客观上提升电影工业化水平。

3.2 全面实践管理会计职能

3.2.1 全面预算与成本控制

中国电影走过了110 多年的历史，但近几年国内电影中不透明、不标准、不规范等问题导致中国电影行业乱象丛生：如成本失控、项目烂尾等。

电影前中后期制作环节监控不到位。电影制作方式原始、产能与资源不匹配、执行过程失控，使我国影视制作成本浪费高达60%。某千万级影视项目，预计制作费为600 万元，而后经多层分包，涉及10 多家公司，最后真正落实到制作上的仅有100 万元。2018年优酷投资网剧《套路》，4月份开机，5月份便“流产”，制作单位仅仅在一个多月的时间里就花费了6 000 多万元，只拍出了不到7 集的影视素材，导致项目费用严重超支且超时[6]。历经4年拍摄的《流浪地球》团队也数次面临资方退出与资金短缺的危机，吴京不仅零片酬参演，更是筹措出资6 000 万元才化解了电影制作的资金困境。《流浪地球》在预算管理方面，不是成功的案例，也充分说明了电影预算管理面临着严峻的考验[7]。

全面预算与成本控制的导入，会为管理层进行运营提供决策的依据，及时应对出现的相关问题，更好控制成本，保证项目预算的执行与按时完成。

3.2.2 制定发展战略

2014年华谊兄弟公司本以为的现金流好，就盲目乐观。王中军提出“去电影化”战略，华谊兄弟寻求多元发展，减轻电影业务的业绩贡献压力，在实景娱乐、投资等相关业务投资。结果却不乐观，一直引以为傲的电影业务发展艰难，而一直看好的实景娱乐，营收占比并不高。2019年实景娱乐收益下降了76.81%。2018年，华谊兄弟上市十年首亏；2019年预亏40 亿元。在内部信中，王中磊坦言2019年是华谊最艰难的一年，直言公司在电影方面的挫折，是“致命失误”。

如果有管理会计信息的指引，华谊兄弟公司在业务的战略转换上将更加谨慎，避免出现颠覆性的偏差造成的严重后果。

3.2.3 现金流管理

财报显示，2020年上半年，华谊期末现金及现金等价物余额为1.34 亿元，而2019年同期，这一数据为15.77 亿元。2020年华谊兄弟有息债务总额达到32.84 亿元，短期借款与一年内到期的非流动负债总额达到25.84 亿元。可见其现金流紧张程度。为了缓解公司的资金压力，王中军在2019年亚布力论坛夏季高峰会期间，自曝卖画解决现金流问题。

导入管理会计，考察企业现金流管理，包括现金流指标、企业的经营投入、成本、效益指标，更好地发现企业经营面临的最主要的管理问题并提前做好预案，能更好地避免被动。

3.2.4 业财融合与绩效考核

管理会计应用于电影工业管理体系，业务与财务相结合，建立科学有效的考核和评价机制。将员工的利益与责任建立密切联系，不仅有利于激发企业员工的积极性，也有利于管理会计各项预算的落实。另外，有效的绩效考核，可以一定程度上遏制“人人都能要当导演”的乱象，有利于每个人在各自的专业领域发挥最大功效。

3.3 整合管理会计信息系统与制作管理软件

国外大型电影制作项目组的规模常常超过一个中型企业，如果应用制作管理软件，可以一定程度上提高运营管理效率，比如，studio binder 的制片管理软件，让管理者在安排如此庞大的创作团队时易如反掌。执行制作负责监督所有经费；助理导演安排演员时间表；摄影导演管理摄影组；艺术指导负责背景和外景等视觉部分；服装指导负责演员时装；场地管理负责外景拍摄；制片主任负责追踪各项开支。

国内公司蓝海创意云开发了一套名为安捷秀（Agile Shot）的影视制作全流程管理信息系统，包括项目的前期筹备模块、中期拍摄管理模块、后期制作监管模块。前期筹备模块包括预算管理、执行计划、实时财报等； 中期拍摄模块包括剧本概况、剧本拆解、场地信息、角色信息、顺场表/ 分场/ 通告单等；后期制作模块包括资产管理、媒体管理、镜头管理、在线审片、分包制作等。Agile Shot 通过这些模块帮助影视企业、团队、个人，以高效且安全的方式进行运作，最大限度地降低运营成本，提高运营效率，实现多方、实时、异地协同创作。

此外，很多企业也引入了ISO 质量管理体系，像Pixar 开发的Ringmaster 等PDA 软件来提高效率保证质量。

企业管理会计信息平台与这些软件通过管理接口进行整合，提取管理会计所需的各种信息。管理层使用信息后有针对性地进行反馈，改善运作流程，优化业务运行。

3.4 借助管理会计咨询服务

电影行业企业内设管理会计人员与岗位不足，可以考虑引入专业的管理会计咨询服务。例如，引入会计师事务所的内控咨询、风险管理、流程优化、财务诊断等服务；引入管理咨询公司的战略咨询、风险控制、数据分析等服务；借助IT 企业财务共享、财务机器人、人工智能、网络安全等咨询服务。总之，利用专业化的服务，充分发挥管理会计的职能，提升电影工业各个产业链节点的运作效率，积累工业化成果，最终实现电影工业的价值最大化目标。

4 结语

管理会计导入到我国电影工业，不仅可以使电影工业内部经营管理人员与相关从业人员树立管理会计的理念，并注重管理会计的应用，更重要的是通过管理会计的应用可以从实操层面提升电影策划创意、制作，发行放映体系的规范化流程化，为我国电影工业提供经营管理方面的工具与抓手，进一步提升电影工业的企业价值，加速我国电影工业化的进程。