管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用研究

王霄 许继集团有限公司

随着我国市场经济体制的不断深化改革，企业面临着的行业竞争压力更大，而想要实现既定的发展目标，则要给予财务管理以高度重视。财务会计和管理会计是现代财务管理的基础性内容，通过二者的有效结合，可以提升管理效率和水平，优化资金和资源配置，促使财务管理趋于系统化、完善化以及管理型发展，有助于提升企业的核心竞争力。

一、财务会计与管理会计

财务会计属于常规概念，其职能为在企业生产和经营中，对资金活动开展综合性管理，其工作重心为：对资金账目往来情况进行监督和检查，保证企业财务处于正常状态下。管理会计是现代企业日常管理的关键组成部分，财务会计属于其部分内容，在完成财务会计工作的同时，还要对企业的各项经济活动给予信息和数据方面的支持，推动企业良性运作和发展。在开展各项管理工作中，通过挖掘相关数据，能够为企业管理层制定各项决策提供支撑，尤其随着现代企业的发展，其经济活动往来更加频繁，管理会计的应用也更加广泛。

二、财务会计和管理会计的联系与区别

（一）二者联系

财务会计和管理会计属于财务管理的核心内容，二者虽然在功能方面存在一定差异，但是也存在必然联系。第一，财务会计和管理会计的工作目标、使用资料以及工作对象一致，都以促进企业发展、规避财务风险为工作前提；第二，二者都属于财务管理的主要内容，为企业发展提供服务，具有防御风险的职能和作用；第三，二者都具备一定的检查和监督职能，可以对企业的管理人员、财务人员、财务流程、经济活动进行有效的管理和监督，避免发生贪腐或者违纪行为；第四，财务会计和管理会计所具备的监督功能存在差异，但是通过二者的密切结合，能够从管理和业务两个方面实现财务监督，将监督工作落实到企业生产运行的所有环节。

（二）二者区别

首先，财务会计和管理会计在管理范围方面存在差异，管理会计侧重于企业各项经济活动的监管，对报告时间、记录类型以及会计报表没有明确要求，但是财务会计主要对企业内部各项经济活动进行统计和检查，按照既定的标准和要求开展各项工作；其次，二者对财务人员的能力要求具有一定差异，财务会计更加注重人员的专业技术能力，例如信息处理、数据加工、信息核算、报表汇总以及报表分析等，岗位人员需要具备扎实的专业基础，在工作中不能出现任何差错和披露，管理会计人员在具备一定会计学知识的基础上，还要具备管理学以及经济学方面的知识，可以根据企业规划和市场环境，通过科学的管理助力企业发展；最后，二者的工作职能也存在较大差异，管理会计主要对企业的运营情况以及发展情况进行分析，通过整理财务数据制定短期发展计划，可以为管理层制定各项决策提供参考，而财务会计则主要对企业资金进行监督和核算，保证财务管理的即时性、透明度以及合理性，帮助企业规避可能存在的资金风险。

三、财务会计和管理会计的融合应用价值

（一）预防财务风险

企业在正常生产运行中，由于市场环境变化较大，受到诸多因素的影响，企业容易遭遇各种风险，如果不能有效防范风险，会制约以及阻碍企业的可持续发展，诱发风险的原因较多，包括决策失误、政策变化、市场变化等。财务会计和管理会计的职能为预防风险、监督企业经济行为，二者融合应用能够及时发现企业潜存的或者面临的风险，并且制定相关应对策略，帮助企业预防财务风险。例如通过制定季度财务报表，企业管理层能够根据这一季度的资金使用以及生产运营情况进行分析，采取科学的措施改进和优化，进而更好的规避财务风险。

（二）反映运营情况

现代企业的竞争压力持续增加，尤其在我国加入WTO后，企业不仅要面对来自国内同行业的竞争，还要面对来自国际企业的竞争。而想要获取竞争优势，企业也要掌握自身的运营情况，并且根据情况调整管理策略和发展方向。财务会计和管理会计都可以通过数据分析和信息整理，反映企业在特定阶段内的生产运营情况，帮助企业管理层更好的掌握内部信息，并且根据企业需要完善和制定发展规划，实现长期发展和短期发展的充分结合。同时，财务报表还能够真实体现企业的资金使用情况和经营情况，也有助于管理者根据企业实际对生产运营进行适当的调整和优化。

（三）提升管理效能

当前社会已经全面进入到信息化时代，信息共享、传播以及加工的速度不断加快，对于财务管理而言，信息数据的准确性、真实性以及即时性，关乎管理效率和管理质量。财务会计和管理会计的信息化程度不断提升，通过融合应用可以为财务管理提供更多数据信息，涉及企业运营的各个方面，包括流动资金、负债情况、生产运营以及项目投资等，对各项数据进行汇总整合，能够为管理层制定决策提供数据支撑，发挥财务管理的价值和作用。

（四）丰富人才储备

在知识经济时代下，企业想要谋求长远的发展，不仅要注重优化运营生产，更要给予人才队伍建设以高度重视，财务会计和管理会计岗位具有较强的专业性和技术性，对岗位人员的技术能力和综合素质要求较高。在财务管理中实现财务会计和管理会计的融合，可以显著提升财务人员的岗位能力和技术水平，促使其接触更多的行业前沿知识，在岗位实践中完成能力和素质的发展，丰富企业人才储备，促使企业以人才为驱动力加速自身的发展进程。

四、财务会计和管理会计在财务管理中的应用策略

（一）完善财务制度

想要充分发挥财务会计和管理会计的价值，需要建立以及完善相关制度，首先，企业要结合自身实际情况，发挥制度的约束以及管理优势，保证会计人员和管理人员以各项制度为支撑开展具体工作，突出体现财务管理的作用；其次，制度中要明确各个岗位的具体责任和任务，将责任落实到具体人身上，如果发现漏洞或者问题，便于追究具体人的责任，提升人员的岗位意识和责任意识，切实做好本职工作；最后，财务会计在管理会计在职能方面具有互补性，制度建设要突出二者的长处和优势，实现职能相互作用、相互弥补，实现财务管理效率的提升。

（二）树立正确理念

在信息化背景下，财务管理的职能、手段以及理念均出现了较大变化，而这种变化也对财务会计和管理会计的作用发挥带来影响，企业在应用二者中，需要树立正确的理念，尤其是会计人员和管理人员，要摒弃以往的片面认知，通过理念创新为企业运行提供决策帮助，例如会计人员在做好资金监督的同时，还要积极收集企业运行中的各项数据，对数据进行汇总分析，为企业管理层制定各项决策提供指导和帮助，发挥财务管理在企业决策中的价值和作用。

（三）应用信息技术

随着信息技术在财务管理领域中的深入应用，其已经成为一种重要的管理手段，企业要在应用财务会计和管理会计中，要积极引入信息化技术，将信息管理作为推动财务管理发展的重要支撑。首先，企业要结合自身实际构建信息化管理平台，根据管理人员的岗位需求、职务以及岗位内容合理划分权限；其次，采购信息化管理所需要的设备，提升设备利用效率，鼓励财务管理人员应用信息技术开展各项工作，避免由于人工失误而导致的数据失真；最后，基于互联网的开放性，企业要做好信息数据的保护工作，避免重要信息被盗取或者泄露。

（四）提升人员素质

无论是管理会计还是财务会计，对岗位人员的素质和能力都有较为严格的要求，想要实现二者的有效应用，企业要注重提升岗位人员素质，提升岗位入职门槛，从社会和高校中吸纳具有专业背景的人才。同时，对现有的员工开展系统性培训，通过培训提升人员能力，为企业储备财务管理方面的人才。

结束语：总而言之，财务管理作为现代企业日常管理的基础性内容，财务会计和管理会计的应用，能够提升财务管理水平，对促进企业的稳定以及可持续发展具有现实意义。