新时期财务管理在企业绩效考核中的应用

邓祥祺 广西壮族自治区烟草公司南宁市公司

当前，受管理目标、考核导向等因素的影响，财务管理在绩效考核中的应用还不是很紧密。企业可以从财务管理的目标设定、财务运行控制、财务分析应用等方面着手，把财务管理过程应用到企业绩效考核中，增强两者的关联性和应用性，为企业管理赋予新内涵，推动企业管理高质量发展。

一、企业财务管理与绩效考核的联系

财务管理贯穿于企业生产经营管理的整个过程，优秀的财务管理是企业实现高质量发展关键；绩效考核是企业管理的重要手段，是企业实现高质量发展的重要保证。虽然财务管理与绩效考核是企业管理中不同的内容和要求，但抓好财务管理与绩效考核对实现企业目标有着现实的作用。财务管理是企业绩效考核重要内容，良好的绩效考核有利于财务管理目标的实现；高质量的财务管理能有助于绩效考核有效实施，可以促进企业高质量发展。

二、当前财务管理在企业绩效考核中存在的问题

当前，财务管理目标设定与绩效考核目标结合不紧密，财务管理目标设定过度关注税利、费用等指标，与企业高质量发展考核指标有所脱节，这些问题对企业的绩效考核缺乏有力支撑，绩效考核作用难以发挥，影响企业高质量发展。

（一）财务管理目标和绩效考核目标与高质量发展要求存在较大差距

财务管理目标是企业管理目标的重要组成部分，绩效考核是实现企管管理目标的重要抓手。当前，企业在制订企业管理目标时没能充分考虑财务管理和绩效考核管理与企业管理目标的关联性，经常把两者割裂开来。制订财务管理目标时，过多从税利、费用等指标入手，没有充分考虑绩效考核等内控管理对企管控制管理成本的作用，忽视了绩效考核对财务管理的促进作用。制订绩效考核目标时通常只把财务管理作为绩效考核的小部分，没有考虑财务管理贯穿于企业生产管理的全过程，对财务管理可以成为绩效考核全面监管的重要内容缺少认识，没有把财务管理过程管理纳入绩效考核。

（二）财务管理理念与绩效考核理念融合性不强

财务管理与绩效考核都是为企业的发展服务，但实际中再者存在一定程序的割裂。财务管理注重于企业的财务预算、费用开支、资产管理、投融资管理、企业效益完成情况等，以数字分析、考核为主；绩效考核则注重对企业管理过程、结果的控制和分析，特别是员工的行为管理和工作绩效的管理，以及对存在的问题进行纠偏，并采取适度的激励措施激励员工创造更大的企业价值。两者在设置理念上的差异导致实际中融合性不强。

（三）财务管理指标在绩效考核中的嵌入度不强

企业管理层对于企业发展更加看重的是企业效益，利益最大化企业符合管理层的预期。在这一思想指导下，企业管理者在考虑绩效考核时，思想也往往发生偏差，更多的是关注企业的利润完成情况、员工的行为，没有考虑与企业的长远发展有关的社会责任、员工成长等指标；也没有把财务管理的预算、执行、分析等重要内容嵌入到考核中，制订出来的绩效考核目标也往往与企业的发展、员工的期盼有很大的偏差。

（四）财务管理风险识别在绩效考核中的应用性不强

财务管理存在财务目标不明确的风险、资金流入流出的监管风险、预算不全面和执行不到位的风险、资产管理存在漏洞的风险、投资管理评估不充值的风险、财务人员法律法规风险意识不强的风险等等，而目前企业的绩效考核大多数只关注风险出现后的考核扣罚，没有把财务风险的防控放在绩效考核更重要的位置，事前、事中监管、控制不强。

（五）财务管理分析与绩效考核关联度不强

财务管理分析是企业经营管理人员分析的重要组成部分，而实际中，多数企业管理层和员工认为财务管理是企业领导层面的事，在考核上更多与企业领导、财务部门相关；而财务部门强调财务数据的安全保密，绩效部门也认为财务数据专业性强，大多数员工也不需要知悉，没有详细分析财务数据在绩效考核中的应用适宜性和必要性，两者的关联度不强。

三、新时期财务管理在绩效考核中的应用策略

（一）强化顶层设计，加强财务管理目标、绩效考核目标与企业高质量发展目标的统一

我国的经济发展正处于从高速增长转向高质量发展阶段的转换，企业的发展理念、方式和路径也在发生深刻的变革。处在新时代的企业，应该有更大的担当和作为，要主动加大承担社会责任的分量。在财务管理目标、绩效考核目标的设计上，企业高层要参与进来。管理层要摒弃利用人口红利和牺牲环境、人民健康促发展的思想，将思想统一到坚持以人民为中心、以企业高质量发展目标上来；统筹兼顾质量与效率，创新与守旧的新发展理念，追求企业与自然、企业与社会的和谐共生；注重对发展质量、结构和效益的综合考核，要把财务管理的核心要素和绩效考核的目标要求统一起来，突出顶层设计，强化目标的科学性和统一性，充分体现新时代国有企业高质量发展的目标追求。

（二）贯彻新发展理念，优化财务管理与绩效评价相融合的绩效考核体系

思想是行动的先导。有什么样的企业管理目标就有什么的绩效考核导向，有什么样的考核导向也反过来决定有什么样的工作重点。用创新、协调、绿色、开放、共享五大新发展理念指导财务管理在企业绩效考核应用工作，以新发展理念和正确的绩效观，破除原有的企业管理思维定势、财务管理工作惯性和绩效考核路径依赖，建设更加注重反映企业健康稳定、生态增值、高质发展的绩效考核体系。关注财务管理目标实现过程是否合理、是否科学；淡化对增速增量的考核，着力引导企业管理层树立正确的绩效观，以更大的责任担当，切实摒弃片面追求企业利税增速增量的原有思维和做法，转向更加注重企业价值、员工幸福指数、客户满意度等方面，强化企业的创新、协调、绿色等均衡发展，有效发挥绩效考核的风向标、指挥棒、助推器等作用，推动企业高质量发展。

（三）优化财务指标设置，提升财务管理指标在绩效考核中的融合度

考核指标的设计与企业管理目标实现密切相关，财务管理指标是绩效考核指标关键组成部分，财务管理指标设置的科学性、实用性，关系到企业绩效考核体系建设的成败。绩效考核财务指标的选择上，要与时代要求结合，以企业高质量发展为导向，紧紧围绕促进企业总体效益结构优化升级为主设置指标，突出核心、关键指标，宏观上重点考核财务战略对企业高质量发展的促进作用、企业增加值对地区生产总值是否产生良性影响、财务管理和绩效管理等内控评价对企业综合效益增长的贡献度；具体中要结合企业的实际，选择企业税利、国有资产保值增值率、资产负债率、可持续增长率等具有代表性、约束性的定量与定性相结合的典型指标，做到少而精、精而实，加强指向性和针对性，清晰、精准指出“干什么”“如何干”，指明企业高质量发展的绩效考核方法路径。

（四）强化财务管理风险意识，提升企业绩效考核信息安全水平

财务数据有一定的敏感性和保密性，要加强防范财务数据被有意窃取或损坏，正确利用好财务数据在企业绩效考核中促进作用。完善财务管理信息安全管理制度，以大数据安全为基本要求，加强数据加密技术，在做好涉密财务数据的保密基础上，建立财务管理与绩效考核沟通协调机制建设，强化财务管理数据在绩效考核中的应用，把财务管理信息化与考核信息化有机结合起来，加强财务管理数据分析；将与企业发展、员工利益密切相关的财务数据、考核结果以内网加密、针对性推送等形式公布或推送给指定人员，让员工到管理层都能及时了解企业的财务状况和绩效情况。在保证企业财务数据等信息安全基础上，提高员工的归属感、企业的运营效率和企业信息安全度。

（五）加强分析、运用，激励干部员工担当、作为

企业管理的目的是为了实现企业的发展目标。绩效考核工作对激励企业管理层担当作为和员工积极作为方面发挥着新的重要作用，是企业实现高质量发展的有力手段。要分析好、运用好财务管理结果，强化财务管理过程和结果在绩效考核中的应用，筑牢企业的发展根基。高质量发展已是企业发展方向和目标，因此我们要把高质量发展的内涵细化，延伸到财务管理和绩效考核中。充分发挥财务管理和绩效考核系统性、全面性的功能，融合创新，把财务管理高质量提升要素与高质量绩效考核等内控要求结合起来，有效发挥绩效考核导向、评价、监督和激励功能，赏优罚劣，突出干出实绩的成就感、平庸实绩的紧迫感、落后无绩的危机感，鼓励先进、鞭策落后，大力调动管理层和员工的积极性、主动性、创造性，形成激励担当作为、干事创业的机制，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，助推企业高质量发展目标实现。

四、结论和展望

财务管理在企业绩效考核中的应用效果，决定企业绩效考核效果，也关系到企业高质量发展的成败。企业的高质量发展要进一步理顺财务管理与绩效考核的关系，把财务管理的目标设定、过程管理嵌入到绩效考核中，加强过程和目标管理，增强绩效考核目标与企业管理目标的关联度和精准度，提高员工的归属感和幸福感，增强企业社会担当的良好形象，实现真正意义上的企业管理高质量发展。