论管理会计在推进业财融合进程中如何发挥作用

周静霞 陕西宇航科技工业有限公司

引言：经济全球化的快速发展让国内企业拥有了可以进军国际市场，发展国际业务的条件背景，在此情况下各企业在不断管理深化当中更加注重对于财务管理工作的发展。其中以各种方式所进行的业态融合发展成为企业管理相关财务工作进步发展的重点方向，基于管理会计来进行业态融合的推进将成为研究重点之一。

一、管理会计与业财融合的概念解析

在现代企业进行商业财务工作管理改革的进程当中，想要理解管理会计在推进业态融合当中的作用发挥方向，首先应当从管理会计与业财融合的基础概念进行解析，了解其发展历程与主要的功能性作用。

（一）管理会计

管理会计是由西方国家所提出的一种将管理与会计两门不同类型学科相结合形成的方式，在管理会计的兴起与发展当中，使得原有的会计工作有了新的变革。管理会计是因为在经济发展过程当中对于各种企业的经营管理需要实现规模化和经济效益化，因此将管理职能和相应的会计职能相结合，进一步提高二者综合下对于企业的组织控制和评价职能。管理会计在现代企业的发展当中拥有很大的作用，首先从其基础角度而言，管理会计可以通过有效的运营方式降低企业的生产成本、运营成本和营销成本，从而提高企业的经济效益。在企业日常工作运营当中，管理会计会发挥其职能，通过不同的产品生产发展运营的分析来进行其成本、回报方面的研究对比，从而提出能够有效适用于本企业的资金计划。

（二）业财融合

业财融合是新时代企业发展当中催生出来的一种新型的业务与财务结合管理方式。简单而言，业财融合是在传统的会计核算和财务工作管理的基础之上，进行各项业务化的转型发展。因此在业财融合的基础应用要求上，需要将传统的财务工作，会计等管理知识与新时代发展下的业务知识相结合，将业务的发展方向与财务管理的方向渗透到企业发展的各个部门、各个步骤当中去，以此来联动进行整体企业效率的提升。对于企业而言，利用业才融合的方式来发展相应的产品开发和业务进步，能够更加有效和更加科学。

二、经济大环境中企业进行财务管理工作的现状分析

在科技发展与国际经济形势下，我国的经济发展正处于一个非常关键的转型期，在转型期当中不仅各行业正在发生变革，企业内部也由于想要进行进一步的提升。在进行有效的融合发展当中，其中一个企业的财务管理工作为典型进行相应的进步，以下就以经济大环境中企业进行财务管理工作的现状来分析其新时代发展下的弊端。

（一）业务知识薄弱，决策方向把握不稳

在传统的企业部门的财务管理工作的过程当中，由于传统业务的固化和僵化，在进行相应决策实施的过程当中会出现决策方向把握不稳的情况。其原因来自于相应的业务知识提升与技能的提升没有赶上时代发展的速度。譬如说在传统的一财务管理工作当中，一般利用单一的财务核算方式，并没有进行综合性知识的开展。以此所形成的是某个部门或某一位专业的财务人员，只能够进行某一方面的财务核算工作，整体导致企业人力资源的浪费和相应投入精力的浪费。此外在业务知识薄弱的情况下，还会导致财务管理工作和业务没有有效进行结合，从而在众多的方向上形成单向的发展形式。

譬如在企业常见的资金预算工作当中，财务人员应当在与业务相结合的情况下进行该业务需要花费多少资金、后期的资金转化等进行预算。但就目前众多的企业财务管理情况当中并没有出现以业务为基础所进行的资金预算，而是以传统的案例来进行相应资金的核算，以此所形成的是无法因时、因地制宜开展相应的财务管理工作，也会造成某个业务出现一定的资金短缺和资金超预算的情况。此外，当业务知识薄弱没有与财务部管理工作相结合的情况之下，还会导致在更多的成本控制上有所缺陷。专业的财务人员没有一定的业务基础，就对于各方面的业务所需要的资金状况不了解，从而导致在进行相应的成本预算制定之时失去有效的理论支撑，导致所下达指标的不具备科学性和专业性。综上所导致的这些决策方向把握不稳和相应超预算情况都是由于企业内部的财务管理工作，没有将业务和财务知识进行综合有效的融合发展。

（二）财务工作信息交流不顺畅

对于大部分业务为主体的企业而言，在其财务管理工作当中肯定会出现财务人员经常需要与业务人员相对接的情况。因此在日常的财务管理工作当中，财务人员需要和业务人员进行有效的信息沟通和相应的交流。但就目前的企业发展情况来说，存在于企业内部的财务管理工作就是以不流畅的信息交流为主要弊端。由于财务专业人员和业务人员之间所进行的工作方向不同，所应当具备的学习状况也不同。就财务人员而言，他主攻的方向是与财务、会计与相应的资金管理有关的，因此在进行相应工作交流的过程当中，会以自身的工作角度出发去进行相应信息的概括，使用一些财务和会计方面的专业术语。而对于业务人员来说，其主攻的方向是与客户进行交流完成相应的销售业绩和业务单量。其日常所使用的交流方式主要以日常化的术语为主，并不会出现一些特别专业化的用词，更对于与财务和其他领域相关的专业术语并不熟悉。因此在这种情况之下，两者进行日常工作的信息交流的过程当中，肯定会出现一些互相不理解或者信息传递出现偏差的情况。

（三）缺乏完善的财务管理机制，资源无法共享

对于在上升期与经济转型业务转型当中的企业而言，进行有效的财务管理工作的升级与革新有利于其企业发展的更加有优势。就目前企业的财务管理工作来说，主要存在就缺乏完善的财务管理机制，导致相应的资源无法共享的缺陷。财务专业人员在日常的财务管理工作当中，除开需要进行相应资金管理支出之外，还需要和业务人员进行沟通，以及和生产线的人员进行相应的交流。对于业务人员的沟通上应当进行业财融合发展，但对于生产方向的专业人员而言，就需要建立起完善的财务管理机制。通过将生产线和财务线的两者进行共同平台的建设，让二者的资源可以共享，从而有效的提升整体的工作效率。譬如说在财务人员进行每月、每周的产品盘点工作的过程当中，会对于不同的产品进行其产品出库、入库以及生产编号的核对，但就此过程当中经常会出现产品编号和生产编号不一致的情况。面对这种情况专业的财务人员必须要与生产线上的数据进行核对，以此来保证其产品的统一性。但就目前的状况而言，没有建立起有效的资源共享平台，导致财务专业人员进行盘点工作的时候难度增加，造成产品出库、入库的核算不精确。

（四）财务指标不统一，企业运营风险加大

企业在进行财务管理工作的过程当中，对于财务部门内部会设置一定的指标。但就目前大多数企业进行上升发展的同时，各个子公司和分公司之间的财务指标会出现不统一的情况。由于财务指标的不统一，会导致不同的公司业务之间存在一定的差距。譬如说在某个地区由于财务指标要求较高，而相应的业务指标也进行了一定的调整，所导致的是业务部门在相应财务指标要求下所进行更有效和更积极的工作，但另一地区可能由于其财务指标较低，其工作效率也会不理想。所以统一不同地区、不同分公司之间的财务指标，成为目前企业财务管理工作当中的重点。此外由于财务指标的不同，可能在后期加大对于企业的运营风险，造成相应的资金浪费与成本的浪费。

三、推进业财融合对企业发展的价值意义

业财融合是将原本企业发展当中各自独立的业务部门和财务部门的工作进行联合的发展，以此来推动其工作效率的有效提升。在现代的企业财务融合发展当中，进行这一步工作其实对整体的经济利益与相应的价值意义都有非常重要的意义，以下基于两个不同的方面来探讨推进业财融合对企业发展的价值意义体现。

（一）业财融合有利于提升财务管理水平

从财务管理工作流程和工作种类方向而言，财务管理原本就是综合集合了各种工作类型的综合性工作形式，里面既包括了静态的工作，也包括了动态的工作。因此财务与管理的工作在各多层意义上，对于企业的整体发展有重大的作用，其贯穿在整个企业运营发展的各个方面与各个步骤当中。

而在传统的财务管理模式与财务管理工作当中，其工作内容更多都是体现在整体的业务工作之后。对于业务工作的绩效和相关的人员进行有效的考核，并没有在之前和过程当中形成有效的数据支撑和政策支持。因此发展业财融合有利于提升财务管理的水平，在新时期下的业财融合可以将原本的传统模式当中并不具备的管理方式融合到其中，提前进行相应业务工作的考核分析。对某个业务是否可信，是否有发展必要，以及是否进行相应的财务投资进行分析，可以帮助后期的业务有效的避开风险，从而提高整体的资本应用效率和相应的财务数据的应用效率。其次经营发展业财融合还可以在财务管理的工作进行当中进行业务人员的工作开展支持，让不同的业务人员可以根据财务部门提供的数据来进行相应的业务分析，对不同的竞争者，不同的竞争行业形成有效的了解，进而设置完善的业务开展计划。

（二）业财融合有利于实现企业价值最大化

每个企业发展的出现都是想要通过各种有效途径实现其价值的最大化，从价值最大化层面来说，主要分为经济价值和社会价值。经济价值作为企业发展的重要支柱，在其实现过程当中需要应用多元化的方式来保障其完整的进行。而业财融合的发展就有利于实现企业价值的最大化。在企业发展过程当中，价值最大化的方式就是通过将成本控制在有效范围之内，以运营的方式来有效提升利润价值。因此业财融合在其经济利润提升的过程当中都有很大的发挥作用。

从成本控制的角度而言，如果财务部门和业务部门之间没有形成联动，互相之间处于隔绝状态，那么财务部门在进行成本控制的计划当中就会缺乏一定的业务了解和业务数据的支持。对于整体的业务情况以及当下社会当中同类业务的发展表现出不够了解的问题，进而所形成的整体成本计划的设定也不会有利于企业进行相应的业务开展。因此必须在业务部门与财务部门之间开出一条有效的沟通途径，有效地实行业财融合，从而发展企业的最大化价值。在业财融合的途径上，不仅仅只限于对于互相沟通与交流，更多的是互相知识的了解与相应平台的建设。比如说在现今互联网技术的发展之下，建立起业务部门和财务部门之间共享的资料库和数据库，就能够在一定程度上帮助财务部门了解相应的业务数据情况。也能够让业务部门了解财务部门的实时工作进程，对于自身业务的提升有一定的帮助，综合情况之下去进行企业经济效益的提高与上升期的发展。

（三）业财融合有利于企业构建完善的经营发展体系

企业的发展需要企业内部各个部门和每个工作人员之间的联动合作，对不同部门之间的沟通有效交流有利于促进其整体工作效率的提升。因此在业财融合政策与相应步骤的实施之下，对于企业构建完善的经营发展体系有莫大的帮助作用。在企业内部通过管理层的决策，将相应的业务部门和财务部门实行有效的联合发展，能够促进两者之间的数据共享、业务工作共享以及相应的情感交流共享。让财务部门在工作过程当中实时的掌握到业务进程数据，知道每个业务部门相应时期的业绩情况和销售情况是如何的，进而为业绩部门提供有效的资金支持和计划支持。

再者而言，在推进业务融合的过程当中也能够帮助业务发展部门进行有效的管理与工作效率的提升。譬如说业务人员在进行商业销售工作计划的制定当中，可以将财务知识运用到其中，通过对于自身业务能力的考核和相应目标计划的制定来进行风险的判定，从而可以不借用外力，自己就能进行一定的风险评估，有利于整体工作流程的优化。

四、如何发挥管理会计在业财融合中的作用

管理会计作为企业发展当中进行进一步升级的重要力量，与业态融合的发展相结合能够更加有效的提升企业的总体发展实力。基于目前的经济大环境而言，无论是管理会计还是业财融合，都需要在实际基础上进行相应的有效结合与升级。根据不同的时期与不同的企业发展来进行融合，发挥共同的作用才是最能够以提升整体工作效益的方式，以下就通过基础的经济发展环境来进行管理会计在业财融合当中发挥作用的举措分析。

（一）加强管理会计意识建设，推动业财融合发展

在传统的企业财务管理与相应的经济活动核算当中，都普遍将管理会计的相关行为认作是对于企业的核算行为。但实际上管理会计在其核心理念与相应的应用开展上更加注重对于企业的管理行为，因此在其推行过程当中更加注重将管理学的知识与会计学的知识相融合，以此来进行的就是将业务知识和财务知识的融合。因此推动业财融合的发展，需要在思想层面上革新原有财务工作的意识理念，将管理会计的意识建设到每一个工作人员和每一个管理部门当中。

对于在企业当中的管理部门人员来说，加强管理会计的意识建设有利于跳脱传统的思维来看待公司的业务和财务状况，他们应当以第三角度的思维去进行考虑，第三角度就是基于管理会计意识培养下的业态融合发展角度，不再单纯以某一个财务部门或者某一个业务部门的角度去看待整体工作的进行，也不会再将传统的工作模式，在单纯的财务报表和分析报表上进行工作，而是应当应用到实践当中，从整体的战略思维出发去看待整体工作的进行。譬如在进行管理会计意识培养当中，它可以有效的促进和推动财务发展的融合，让财务部门可以根据实际的业务发展情况来进行相应预算体系的构建。从业务的角度出发，去反推其应当拥有的预算和生产方面的资金支出状况分析，以此所形成的才是更加有效，有利于市场发展和企业经济价值发展的方式。

财务部门在进行工作的过程当中利用管理会计学的知识更加注重管理层面，因此在其计划设定当中，将业务的调研工作和市场调研工作结合到财务工作当中，对各个部门，尤其是市场运营当中的业务部门进行相应的考察，与第一基层的业务人员进行交流，了解其进行业务的状况，进行相应数据的分析，进而才能够形成更加有效客观以及准确的业务数据来源，对于自身财务部门的发展管理形成有效的数据支持。

（二）充分联合理论与实践结合，培训专业型人才

在进行业财融合的过程当中，应当意识到管理会计对于其工作的指导性意义，以及对于人才培养的专业性意义。因为从管理会计的角度出发，他就是将管理作为企业发展的重点，将人与人之间，人与业务之间进行有效的联合。注重管理对于推动公司业务进步的重要作用，而在进行当中人才是期间的重要角色。

首先从业财融合的专业性人才的技能层面进行分析，应当具有更多专业化的理论能力和实践能力。不再简单的只会一些基础性的会计工作和财务工作，而是应当将管理会计当中的管理突出进行表现，进行更多管理方面技能的尝试和学习，进而掌握一些能够在业务层面和综合性层面进行发展的技能方向。跳出传统的财务思维去看待整体工作的进行，不仅要懂财务，更要懂业务和相应的管理知识。在日常的业才融合工作当中，把管理学的知识应用到对于业务的管理和认知当中，了解不同业务方向应当可以使用的管理知识有哪些，进行实践的过程当中和业务人员交流应该使用什么样的方式，都是能够在以管理会计知识支撑下所进行的业财融合发展。

其次作为一个掌握了管理会计知识的综合性专业人员，应当对于自己在不同时期、不同情况下所具有的身份进行有效的转化。专业性的业财融合人员不可能始终稳固和保持作为财务人员的专业性角色，而是应当在进行工作的过程当中，随时随地的随意切换自己的角色和定位，将不同的工作进行有效的融合管理。譬如说在进行管理的过程当中，应当注重什么知识运用和技能提升，在进行业务与财务的分析当中又应该使用什么样的知识性思维。此外作为一个优质的业财融合和专业人员，对于管理会计的应用还应当深入到其他部门。譬如说发挥管理会计的作用，将管理知识应用到生产部门，技术部门以及相应的质量检测部门当中去。在各个部门之间进行综合性的知识学习和相应技能的提升，帮助自我进行有效的转型，当然此基础上必须要以企业的价值导向或者产品导向为中心，进而充分发挥管理会计在企业的业财融合当中的有效作用。

五、总结语

从新时代的经济发展状况当中可知，业财融合是企业进行相应财务管理和经济价值实现的重点需求。因此在进行相应的发展计划的制定实施过程当中，运用到管理会计的相关知识是必经路径。财务人员应当充分掌握管理会计的知识与技能，进而推动对企业的业财融合发展。