基于工作满意度的国有企业职工福利发展建议

□刘 曦 王 韧

国有企业作为我国经济组成结构的核心部分，它带动着我国核心经济的蓬勃发展，是主要的中坚力量，国家经济总量的持续增长也需要国有企业的进步。近几年来，伴随着国企改革深入推进，国有企业的领导者开始把侧重点立足于有关劳动力稳定上，职工福利的作用之一是能够有效确保员工基本生活经济来源的稳定，它也是让员工愿意长期稳定工作的核心原因之一。而职工福利的持续变化，将对企业的进步产生全新的难题和挑战。本文基于员工福利与员工对工作认可程度，通过查阅文献资料、对策探索的方法来描述员工福利与工作认可程度的概念内涵，深入剖析职工福利和工作满意度对企业管理的影响，最后提出国有企业职工福利面临的问题和发展建议。

一、国有企业职工福利的种类与变革

员工福利是介于普遍解释的福利和国有企业给予的薪酬总额之间的一个概念。目前拥有的劳动者福利保障制度在我国是独一无二的，具有劳动者社会保障的特征，能运用到它的一般是城镇地区的国有企业，因此，企业在国家给予的社会保障中也享受了一定的福利。员工福利具有各种各样的表现方式，种类颇多，包含资金补贴、福利环节、享受福利的地方。部分的员工福利是有法律支撑的，具有强制性，如：基础保障、统一假期等。因此本文认为,国有企业对职工的福利制度是一种泛指国有企业基于员工与聘请者之间的雇佣关系,在遵守劳动合同及相关国家法律法规基础上,依托自己的经济承受能力,为国有企业职工提供除薪金以外的若干种不属于货币性质的报酬和服务,用来满足或者促进职工自己及其家属对于工作和日常生活的需求。国有企业向职工提供的基本福利主要分为法定福利和个别性企业的补充福利,其中,法定福利主要包括基本性的社会保障项目，还有一些弥补的福利，它们是房子补助、物资补助等。

目前，可以把我国现有的国有企业员工福利保障划分为三种类型：一是社会给予的福利。社会保障是按照国家法律的要求，对收入进行相应的分配之后，保障大众的基本生活的制度。二是社会集体福利。集体福利主要指由国有企业或者其他社会服务组织举办,所属企业职工享用的各种福利性配套设施和其他相应的服务,它们是职工福利的主要表现。主要包括生活服务配套设施(内部食堂、内部超市、内部商品物业等)、文化休闲娱乐配套设施(竞技场、职工之家等)及集体福利津贴补偿(职工意外损害保险、重症住院费用统筹、职工个人财产保险、每年一次体检)等。三是公民的个人福利，个人福利实质上是对职工福利的一种有效弥补。

二、职工福利对工作满意度的影响

工作的认可程度从内部来看，能够体现出员工对其所工作的每个层面所获得的各方面的主观感受和情感感知，从外部来看，可以对外表达为员工对工作表现出的积极程度。员工福利是员工进行持续工作的首要思考因素，这也为企业招收新的优秀员工提供了有效的支撑与保障。根据以往的研究表明，员工福利水平可以科学评估和影响公司的信用程度。通过改良国有企业的福利保障体系，可以有效减少员工流失，并且能稳定国有企业的整个体系，并长久不断发展。改进员工福利制度有助于使员工更加信任公司，提高可信程度。因为福利所具有的意义不光是物质上的奖励，同时也是对员工精神层面的激励。在思想和物质方面都得到了一定满足之后，员工能够在工作的时候更加认真、踏实。研究表明，随着员工福利的提高，员工对工作的认可程度也有提高，这是一个互相促进的过程，这也体现出了对员工福利进行改革的重要性。

三、基于工作满意度的国有企业职工福利发展建议

国有企业职工对于福利的满意程度和工作满意度之间呈现正向关的关系，职工对于福利的满意程度越高，工作满意度越高。国有企业职工对福利的满意程度和工作满意度之间有显著影响，工作满意度是影响工作态度的因素，可以对员工的工作态度产生一定的影响。

（一）多元优化职工福利体系

第一，企业必须遵守有关法律的具体规定，再结合自己本身的实际发展，制定出适合企业现实情况的福利保障制度。设定的这个制度既要确保适当的成本情况，也要普及于广大的员工，为更多员工提供福利产生的鼓励效果。在此原则的基础上，对目前存在的福利保护制度进行分类，仔细规划好福利保护的相应类型等，认真考虑劳动者对福利保障的需求，更新方法，重点放在让员工不要担心以后生活的基本保障会消除。

第二，在依法守法的基础上，改进工资分配体系，实施灵活的社会保障制度，缩小员工与员工之间获得福利的差距，“以工促薪”的分配方式对员工来说是具有人性化的。

第三，公司的福利保障制度努力向着员工的需求靠拢。公司可以采取面向员工提出与员工相关的福利计划，让每个员工都可以清楚公司的福利计划，最大限度体现出企业工会的管理。制定具有框架的多样化和有针对性的福利保护体系，特别是为了达到工人的不同需求目的并让他们具有选择福利保障的权利。福利保障的所有要素都基于提高员工对红利的认可程度。同时，加强对员工的提案与建议的要求，使他们成为福利保障体系的主要设计者，调动其参与性与活跃性。

第四，当福利的相关计划进行运用之后，公司应该采取监督记录，收集员工对福利计划所需改进的建议，并及时进行调节与改善，以此来得到员工的认可。

（二）全面提升工作满意度

第一，结合每个员工擅长的领域，给其分配相关的工作区域，因此得到员工对工作的认可程度，并激发出他们工作的热情，激发其自身独特的潜力，唤醒他们的表现力和动力，展示自己的重要价值，让他们以全新的面貌面对工作，提高工作的效率。

第二，构建完善的企业人才管理计划，制定有效公平的竞争方式，做到选拔的环境是人人可视的。与此同时，根据不同员工具有的独特特点，通过个性化、针对性的职业预测计划和给予额外培训机会，完善岗位评价机制，做到科学评估员工状态。

第三，最大化使用变革型领导在工作中的效果，把单一项目或整个项目进行合理划分，让每个员工都可以作为工作的领导者，员工可以尽情展示自己的优势，各自承担自己的责任，打造良好的工作环境，将公司的未来目标与个人价值科学地结合在一起，增强员工对企业的信任程度。

第四，公司的长久发展与稳定与员工的利益紧紧联系在一起，加快企业的发展，就是要让员工获利。因此，必须注重企业形象的塑造，不仅要提高企业的普及度和信誉度，还要努力提高企业的财务利润。公司有远见，员工也会产生相应的自豪感，公司也才能够招收到新的优秀员工。公司必须尊重民主的治理方式，并考虑到工会在公司内部的领导效果。因为员工只有真正把自己当成公司的一员之后，才能最大化展示其热情、智慧和创造力。

第五，经常进行员工工作认可程度调查，让员工的建议能够传送到管理层，及时发现问题，并且寻找合适的方法进行解决。让员工觉得自己的建议是有用的，加强他们的自信，与公司共同进步和发展。