现代电力企业员工福利管理的主要方法

彭佳媛

摘要：现代化电力企业的员工福利管理制度，可以保证企业员工享有的基本利益，电力企业在管理员工福利时，需要结合工作人员的利益需要出发，坚持以人为本的基本原则，提升员工福利的满意度。该文首先分析了电力企业员工福利管理的重要作用，其次探讨了优化现代化电力企业员工福利管理的方式，以期对相关研究具有一定的参考价值。

关键词：现代电力企业员工福利管理人力资源管理主要方法

中图分类号：F426.61文献标识码：A   文章编号：1672-3791（2022）04（a）-0000-00

Main Methods of Employee Welfare Management in Modern Power Enterprises

PENG Jiayuan

（State Grid Xianning Power Supply Company Maintenance Branch， Xianning， Hubei Province，437400 China）

Abstract： The employee welfare management system of modern power enterprises can ensure the basic interests enjoyed by employees. When managing employee welfare， power enterprises need to start from the interests and needs of staff， adhere to the basic principle of people-oriented， and improve the satisfaction of employee welfare. This paper first analyzes the important role of employee welfare management in power enterprises， and then discusses the ways to optimize employee welfare management in modern power enterprises， in order to have a certain reference value for relevant research.

Key Words：Modern power enterprise; Employee welfare management;Human resource management;Main methods

對于事业单位而言，员工福利主要涵盖基本薪资以及工作绩效。在经济发展水平不断提升的背景下，电力领域的竞争日渐激烈，而且电力企业之间的竞争主要是依赖于人力资本，因此电力企业需要优化调整员工福利，增加职员对于薪酬福利的满意度，积极主动提升自身工作能力，可以使电力企业提升综合竞争力。

1现代化电力企业强化员工福利管理的必要性

1.1全面落实国家规定

国资委在2011年即已经针对事业单位运功的收入分配提供指导意见，明令禁止企业不得将福利费用以及其他类型成本费用统一列为工资。供电企业为了响应国家号召，开始全面推行收入分配管理，将单一的工资管理转化为比较全面的薪酬管理，因此现代化电力企业需要在全面落实国家规定的基础上加强福利管理。

1.2满足电力企业健全人力资源管理的主观需求

现代化电力企业正在向经营方式多样化、规模发展集团化的方向发展，为了提升电力企业的整体工作效率，需要加强集约化管理，人力资源管理部门应该结合电力企业发展现状，及时更新员工管理理念，适当优化调整员工福利管理，优化创新福利项目，不断优化调整福利计划管理体系，满足电力企业健全人力资源管理的主观需求。

2电力企业员工福利管理的重要作用

员工福利是指电力企业为了保护员工利益以及提高员工忠诚度的重要方式，强化员工福利管理已经成为电力企业的主要管理工作。员工福利管理工作的正常进行，可以为员工基本权益提供有力保障，在切实满足电力企业职员精神需要的同时，增加职员对电力企业的归属感。加强员工福利管理工作，可以为职员提供更多保障，例如：电力企业会为职员购买医疗保险，充分解决就诊看病贵的问题，为维护工作人员的身体健康夯实基础。电力企业通过正常发放员工福利，能够提升工作人员的忠诚度，为电力企业的高质量发展提供活力。电力企业需要提升对员工福利管理的保障力度，可以最大限度的发挥出工作人员的主观能动性，有助于提升工作人员的工作质量。

3目前电力企业在薪酬福利管理中出现的问题

3.1员工福利均匀分配

很多电力企业虽然已经进行体制改革，但是在薪酬制度方面，部分电力企业依旧沿用员工福利均匀分配的状态，使得员工薪酬福利出现无差异问题，将会导致电力企业职员在工作上缺乏积极性，造成这种问题的原因主要包括：第一，从员工角度分析，在员工职位相同的情况下，获得的薪酬福利处于同一水平，将会导致基层员工无法因薪资福利提升工作积极性。第二，从电力企业的管理人员角度分析，若是员工获得的薪酬福利存在差异性，将会直接影响工作人员的整体凝聚力，从表层分析，这种认知并非完全没有道理，但是在进行深入分析即可以发现这种观念的片面性[1]。

如果现代化电力企业使用的薪酬福利制度比较科学，能够有效提升工作人员的积极性以及主观能动性，可以进一步提升电力企业工作人员的工作质量，能够有效提升电力企业的经济效益。若是使用均匀分配的员工福利管理方式，将会导致优秀员工缺少工作动力和积极性，造成普通员工增加惰性。

3.2缺少福利激励机制

在电力企业员工福利管理方面出现的最显著问题是福利激励机制。在电力企业福利管理方面，员工福利的多少，主要取决于职员的行政级别，这就意味着行政级别更高的工作人员，获得的薪酬福利比较多。员工福利分配方式若是既不具有灵活性又不具备变通性，将会造成工作人员出现消极思想，对于同种行政级别的优秀员工，甚至会打消员工的工作积极性。除此以外，电力企业在员工福利管理方面，过于注重物质层面的激励管理，严重忽视精神方面的激励，很难真正意义上发挥出激励效果，使得工作人员缺乏对电力企业员工福利管理工作的认同感。

3.3员工福利管理体系存在滞后性

电力企业的福利管理体系，应该随着时代的发展出现新变化，但是真实情况却是电力企业在员工服务管理体系存在滞后性，在长期以来变动比较小，当然使用的员工福利项目虽然确实能够确保员工具备基本福利保证，但是激励效果不佳。在我国发展水平不断提升的背景下，在劳动力结构上出现很多新变革，属于不同文化层次、不同收入状况的工作人员对于员工福利的期望值也有所差异，之前沿用的员工福利体系已经脱离员工实际需要，并未考虑员工实际需求的员工福利体系，难以对电力企业员工产生有效的激励作用[2]。

3.4员工福利项目的结构设计比较单一

由于企业管理人员对员工福利管理的作用意识不清晰，缺少充足的员工福利管理知识，容易导致在分发员工福利的过程中出现合理性比较差、福利项目比较单一的问题。在生活水平不断提升的背景下，电力企业员工存在的个性化程度逐渐升高，在员工福利方面存在不同意见，但是电力企业在发放员工福利的过程中，往往会忽视员工的个人想法，使用统一的发放方式，导致员工福利项目的结构设计比较单一[3]。

4优化现代化电力企业员工福利管理的方式

4.1创建比较健全的员工福利管理体系

为了保证电力企业的员工福利管理能够紧跟时代发展潮流，管理人员需要从物质方面、精神方面分别加强员工福利管理。首先，在物质方面，管理人员需要在充分考虑员工工作内容、工作任务量、工作强度等多方面因素，制定更为合理的员工福利项目类别，保证福利项目设计的科学性以及合理性。其次，在精神方面，電力企业的管理人员需要为职员提供更为广阔的发展空间，通过定期组织培训活动提高电力企业员工的工作能力，创办文化活动提升工作人员的整体凝聚力。电力企业管理人员应该坚持人性化管理的理念，充分调动每一位工作人员的积极性以及主观能动性，优化健全员工福利管理体系[4]。

4.2设计多元化的员工福利项目

电力企业若是仅仅使用传统的员工福利方式，难以切实满足工作人员的具体需求，因此现代化电力企业需要创建多元化、多层次的员工福利保障体系，能够充分发挥出员工福利的激励作用。电力企业在设计员工福利时，需要从员工角度分析，规划设计多种类别的员工福利项目，使员工自由选择领取哪种福利。此外，现代化电力企业可以参考规模相似、同类型企业在员工福利方面的优秀经验，在原本员工福利的基础上进行优化调整，提升员工福利管理项目的合理性。

4.3优化创新员工福利管理方式

现在很多电力企业为了更为高效地面对转型发展的新机遇和新挑战，需要协调处理好转型和激励之间的关系，创建信息化管理模式，合理规划电力企业的资源配置，简化管理程序。福利管理实际上是现代化电力企业人力资源方面的基础管理工作，为了在实行员工管理制度的同时保护职工的经济权益，需要在依照规章条例执行的同时增加人性化设计，因此相关工作人员需要进一步优化调整电力企业的员工福利管理，对员工福利管理工作建立正确的认知，结合电力企业的当前发展情况，明确界定各个管理环节的核心问题，精细化管理员工福利管理工作，从而提升员工福利管理的有效性[5]。

4.4提升员工满意度

现代化电力企业在创建多层次的员工福利管理方式的过程中，管理人员应该对员工福利管理建立正确的认识，根据电力企业的发展现状，制定比较合理的福利管理策略，为员工福利发展创造良好环境。管理人员应该从工作人员的角度分析，争取解决电力企业职员的经济利益诉求，使用合理的管控方式保证员工福利管理目标可以实现，在切实满足员工基本福利保障需求的同时，对于特殊人才、优秀团队，可以推出一些具有一定差异性的员工福利项目促使电力企业工作人员提升工作进取心、争当先进，有助于提升电力企业的整体工作质量。与此同时，工作人员通过优化创新员工福利保障方式，需要将一部分员工福利内容引进社会资源，在保证安全的基础上，创建市场竞争管理机制，提升工作人员的幸福感[6]。

4.5重视员工福利的事前沟通

电力企业属于技术型产业，员工福利管理通常会受到企业发展特点的影响，电力企业的管理人员需要及时向职工推送最新的员工福利信息，主要涵盖员工福利管理计划、员工福利管理范围、员工福利管理指标、员工福利成本投入等多个方面。电力企业的领导人员需要依照员工福利管理的现有情况，制定比较合理的、相对健全的员工福利手册，手册在电力企业职工质量进行传阅浏览，可以提升员工福利管理的制度特点，使更多电企领导充分意识到员工福利管理的重要作用。除此以外，电力企业需要使用信息技术，创建完善的员工福利管理系统，电力企业各级领导以及基层员工均可以在网络平台上进行交流沟通，能够进一步推动电力企业员工福利管理的高质量发展。

4.6创建员工福利执行的反馈系统

在现代化电力企业进行员工福利管理的过程中，由于并未重点关注工作人员的参与度，导致员工福利制度在实施时受到阻碍，难以精准评估员工福利管理制度的时效性。电力企业需要积极创建员工福利管理执行反馈系统，严格监督管理员工福利制度的执行状况，保证员工福利制度可以充分执行[7]。电力企业通过创建员工福利执行情况的反馈系统，电企职工可以提出一些员工福利方面的建议，电力企业可以挑选一些比较合理的建议进行采纳，能够提升工作人员对于电力企业的归属感，可以进一步激励电企职员积极工作。

5结语

综上所述，现代化电力企业在优化员工福利管理时，需要创建健全的员工福利管理体系，设计多元化的员工福利项目，优化创新员工福利管理方式，提升电力企业职员对于员工福利的满意度。

参考文献

[1]高森.电力企业员工薪酬福利管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理，2019（16）：61-62.

[2]李佳.企业员工福利管理与实施的几点建议[J].低碳世界，2017（13）：229-230.

[3]王聘磊，刘晓瑞.供电企业员工福利保障管理实践研究[J].中外企业家，2018（32）：105.

[4]赵斌.领导者激发核心员工能量的薪酬管理艺术探讨[J].中国人事科学，2021，（2）：32-38.

[5]高森.A电网公司员工福利方案优化研究[D].沈阳：沈阳大学，2020.

[6]张宏.雇主品牌视角下提升员工工作绩效探析[J].经济视角，2020（1）：43-49.

[7]胡芳.新形势电力企业员工薪酬福利管理分析[J].人力资源管理，2017（5）：126.