知识经济时代国企人力资源管理的创新探索

徐绍腾

摘 要：人力资源管理是指对人力资源的宏观控制和对人力资源、人和物的微观管理。知识经济时代是指脑力劳动是驱动经济发展的主要动力的时代。因此，知识经济时代的到来必将对人力资源管理产生影响。人力资源管理的发展趋势应以适应经济时代变化的知识为基础，主要表现在知识人才的重用和学习型企业管理模式的构建，从而实现企业可持续发展的长远目标。

关键词：知识经济时代;人力资源管理;发展趋势

1知识经济时代人才资源开发与管理的重要性

企业的核心竞争力在于以知识为基础展现企业内部的人才潜力。在当前知识经济的背景下，企业要想更好地实现健康发展，就必须高度重视人力资源的内部研究、开发和应用，挖掘企业内部的人才潜力，为企业内部的人才创造更高的价值。同时也能为人才提供更好的学习和实践平台，保证内部人才和企业的共同进步。在经济全球化的影响下，市场经济环境加剧了企业内部的人才流动。因此，企业单纯依靠人才发展，还要想尽一切办法留住人才，更好地吸引人才，保证企业内部人力资源的稳定，这是远远不够的。企业也要善于发现人才的优势，合理配置人力资源，让每个人都能在自己擅长的领域发展，最大限度地利用人才，为企业人才提供更大的平台，挖掘人才对企业发展的价值，从而促进企业的生产经营效益，促进企业的快速发展。

2知识经济时代人才资源开发与管理的具体对策

2.1转变企业人力资源管理职能

当前，在经济时代的影响下，企业过于注重业务技术的发展，忽视了内部人力资源管理的重要性，导致内部人力资源管理部门的职能定位不完整，只把人力资源管理作为事务部门来完成内部员工的人事处理工作，导致企业人力资源管理未能充分发挥其岗位职能，企业人才配置不合理，人力资源大量浪费。人力资源管理必须遵循企业发展战略目标原则，脱离琐碎事务管理，关注企业核心业务，为企业发展提供合理的人力资源配置，重新定位企业的人力资源管理职能。

2.2提高企业人才的综合素质

近年来，在我国大多数企业的人力资源管理管理体系中，存在轻发展、重管理等因素。企业人力资源管理的重点是引进人才，而忽视了引进人才后的培养。很多企业关注的是市场人才的竞争，但最终人力资源管理的失败是因为没能留住人才。很多企业的人才培养流于形式，不能更有效地激发员工的潜在实力，对员工缺乏激励工作，导致很多企业自身的优势和人才的实际应用能力在企业中没有得到充分的展现，会导致企业人才的浪费，甚至很多企业的员工都找不到自己的发展方向，企业也会出现频繁的人才流失。因此，在知识经济时代的影响下，企业必须更加重视人力资源的并行管理和开发，充分运用以人为本的原则，优化和完善自身创新的人力资源管理体系，提升企业对人才的管理效率。此外，人力资源管理部门需要进一步加强人才的培养和引进，制定科学合理的人才培养方案，为企业和个人量身定制人才计划，帮助他们更好地找到自己的发展目标。此外，企业还可以适当结合实际情况，安排企业内部的人才外出调研学习，积累自身的先进经验，为企业发展提供优质的专业人才储备，满足现代知识经济发展时代的需求，提高企业人才的综合素质。

2.3建立专业的人力资源管理团队

受知识经济时代的影响，企业内部人力资源的研究、开发和管理对整个企业影响很大。因此，企业必须高度重视人力资源的开发和管理，提高人力资源的管理水平，加大对人力资源各部门建设项目的投入和重视，深化自身的主体地位。对于过去的人力资源管理，大多数公司的人力资源部门只注重人事行政和管理，缺乏一定的专业化。还需要建立科学、专业的人才管理团队，进行一套科学的人力资源规划和管理，完成一个企业的长远发展规划和任务，适应知识经济时代的发展目标，建设专业的人力资源管理团队，为企业人才管理提供战略支撑。

3知识经济时代人力资源管理的发展趋势

3.1雇佣人力资源管理的模式

企业的主体从组织划分到员工个人，员工个人的劳动收入更加清晰透明，不受企业利益的限制。工作时间和工资更加自由、灵活、人性化。用工模式的兴起，减少了员工与企业之间的矛盾，增加了员工对企业创新发展的积极性和责任感，使员工能够充分参与到企业的发展建设中，把自己放在为企业未来思考的位置。由此可见，他们在保护自身利益的同时，也给公司带来了巨大的经济效益。比如有的企业对高端人才提出了持股政策，对企业利润和聘用员工进行分红，让聘用员工不再起到工作的作用，更多的起到了股东的作用，提高了聘用员工的积极性和素质。

在知识经济时代的背景下，人力资源管理打破了这种高层企业的陋习。掌握所有信息的人力资源主管会用人力资源管理架构赋能有能力的员工，企业会更加注重各部门的团结统一。鼓励员工利用现代知识经济的优势，不断拓展工作领域，实现人力资源管理扁平化转型，降低管理层级，增加管理范围，提高员工工作效率，使扁平化团队逐步取代管控团队，赋予员工更多的权益，增加员工应对市场竞争的能力。

3.2绩效工资的新模式

知识经济背景下，多劳多得的绩效工资模式尤为突出，促进了人力资源管理的顺利发展。人力资源管理部门打破了传统的基于绩效考核和考勤的薪酬模式，更加注重客户满意度调查，比如对被客户投诉的员工实行扣工资的处罚制度;对客户评价优秀的员工实行奖金制度。新的薪酬模式缓解了员工与企业因劳动力分配不均而产生的矛盾，调动了员工的工作积极性，发掘了员工的工作能力，在满足客户服务需求的前提下提高了工作效率，高质量完成工作后有更多的自由时间享受生活，从而达到劳逸结合的状态，体现了人力资源管理体系的人文关怀，提高了企业的整体经济效益。

3.3组织结构现代化

学习型组织结构的现代人力资源管理体系，充分融合工作与生活，坚持“学习无涯”的核心理念，让企业通过不断学习获得源源不断的能量。知识经济时代，企业领导者变得更加谦虚，给予员工家庭般的温暖，更加注重企业的人文关怀建设，尽量倾听员工的声音，扁平化管理结构。更有利于员工在高效完成本职工作的基础上，自觉参与公司的集体建设，通过不断学习成为更加全能的人才，从而获得更多的生存发展机会。企业要支持和鼓励员工创新，定期对员工进行专业知识培训，使人力资源管理不断获得管理技术上的创新，从而适应激烈的市场金融竞争体系。

3.4注重团队工作模式

企业未来的发展会更加注重团队模式。一些一线城市的企业团队模式发展较早，成效显著。因此，企业应该借鉴这种模式，通过改进打造自己的团队模式，为企业的可持续发展带来更强的支撑。首先要认识到团队模式的关键影响因素是团队的整体综合素质水平和团队积极性，团队的工作效率不是唯一的。它依赖于所有成员的参与，团队模式具有工作时间自由、工作模式灵活的特点，从传统的执行命令转变为制定命令。比如企业领导从任务导向转变为任务驱动，组建能力互补、年龄均衡、性格统一等因素的团队，团队成员之间没有固定的工作，成员之间依靠的是相互默契和合作意识。沟通方式主要是横向沟通和网络沟通，企业领导给团队更多的指导和建议，让团队和企业一起走向既定的目标，整个企业互相学习。

结语

科技创新将市场经济带入了知识经济时代。傳统的人力资源管理模式已经不能满足企业的发展需求。面对企业激烈的人才抢夺问题，人力资源管理改革了用人模式和绩效工资模式，使组织结构更加现代化、扁平化、网络化，这是未来人力资源管理的主要发展趋势。企业只有不断创新管理模式，才能在知识经济时代站稳脚跟。

参考文献：

[1]刘伟鑫，魏育华.知识经济时代企业人力资源开发与企业管理[J].中外企业家，2020（10）：111-112.

[2]王梦.知识经济时代企业人力资源管理面临的挑战及对策[J].现代经济信息，2017（22）：25-26.