国企人力资源管理中薪酬的激励策略运用研究

陈娜

摘 要：近年来，国民经济处于飞速发展状态，也同时带动了国企的迅速改革与发展。国企在发展经营中人力资源薪酬管理占据着重要的地位，通过公开透明的薪酬激励机制与创新手段不仅可以提升员工工作积极性，还能充分发挥出他们的潜能与优势，在实现企业制度深入改革的基础上，也保证了国企工作效率和质量的提升。然而当前企业薪酬激励策略运用过程中存在各种障碍与问题。因此，通过对国企薪酬体系的完善与更新，实施科学合理的薪酬管理手段，从而发挥出薪酬福利激励策略在企业中的实际功能与价值，实现企业的健康长久发展。

关键词：国企;人力资源管理;薪酬福利;激励策略

引言：国企要想在竞争激烈的经济市场中脱颖而出，并获得长久发展，一定要对薪酬管理机制的完善与落实引起重视，通过科学创新的薪酬管理手段去提高企业竞争力，促使人力资源管理迈入一个新高度。因此，薪酬管理工作的开展必须要有科学合理的制度和模式作为保障，充分发挥出薪酬管理在国企发展中的重要作用，进而快速达到企业战略发展目标。

1、国企人力资源管理中薪酬的激励策略运用现状分析

1.1缺乏健全的薪酬激励制度

目前我国大多数国企都采取的是等级工资分配方式，按照企业内部岗位等级去开展薪酬制度的分配，这样导致大部分员工都会对工作产生懒惰心态，长期下去受到薪酬的不公平待遇，不仅会让企业流失大量人才，还会影响企业的长久发展，经济效益也会有所下降[1]。现如今，即使很多企业已经逐渐意识到薪酬制度在企业发展经营中的重要意义，也想利用传统的薪酬激励政策去留住员工，但以往的激励制度与现代国企发展要求不相符。可见，建立并完善和国企发展要求相符的薪酬激励制度是实现企业长远发展的关键所在。

1.2薪酬激励形式过于单一化，缺乏明确激励目标

当前大部分国企基本工资构成包含了基本工资、绩效以及奖金三个部分。同时，将员工绩效放在重要位置作为考核员工工作水平的核心标准。然而却没有将其落实到位。即使绩效制度已经完善，企业领导也不会按照绩效成绩开展考核工作。其次，考核员工的绩效普遍表现为“合格”，评为“优秀”占比较小。并且两者员工之间的薪酬福利差距也不大。基于这种薪酬福利制度管理背景下，员工工作积极性得不到有效提升，反之让员工产生懒惰心理。再加上薪酬激励考核方式突出单一化特征，企业对于员工的工作岗位、工作内容以及职责等都没有进行明确的划分，导致员工无法从工作中得到更高的报酬，显而易见晋升机会也比较少，很多有想法和远见的员工都会选择自行创业或跳槽到更利于自身发展的公司，从而提高了国企人才流失率。

2、国有企业人力资源管理中构建薪酬激励机制的有效方法与措施

2.1优化并完善薪酬体系，通过公平制度促使员工产生公平感

只有保障薪酬制度突出公平合理性特征，才能真正激发出员工的工作积极性。在人力资源薪酬管理中重点强调薪酬福利分配的公平性，将定稿的薪酬制度透明化展示给员工，对于具体数字不用说明，但每个员工的收入构成和计算方式一定要让他们提前知晓。其次，国企应该根据员工岗位能力去对薪酬福利进行适当调整，对不同岗位的员工实行不同的薪酬体系[2]。最为关键的是在薪酬管理程序上，也要让员工感到公平公正，这样才能促使员工充分的感觉到自身对企业带来的工作价值和意义，从而保持持久的成就感，增强员工的归属感，提高员工在企业发展中的积极价值和作用，在完成激励目标的基础上，确保企业综合竞争力得到全面提升。

2.2构建明确合理的薪酬分配制度

现如今，国企薪酬管理制度中欠缺福利分配机制是比较常见的问题。构建明确合理的薪酬分配制度具有重要作用。企业日常考核员工过程中，可以通过生产值去确定员工的工作付出量，然而对管理部门员工进行考核时，无法利用简单的数据和产值进行考核，导致企业进行管理人员考核时受到严重的制约，也无法对部分优秀的管理者作出客观公正的评价，以致于管理人员经济收入也偏低，迫于无奈而选择离职。因此，薪酬制度完善过程中一定要合理分析管理岗位，达到多样化需求，为不同岗位等级以及员工都能提供公平化薪酬福利待遇，通过加强对人才的高度重视和管理，留住更多的优秀人才，彰显出他们的价值和潜能，为企业的持久发展保驾护航。

2.3与时俱进对福利进行优化和调整

随着人们生活质量的不断改善，对生活品质要求也发生了翻天覆地的变化。为了提升国企薪酬福利激励策略的有效性，促使员工对工作保持持久的积极性，企业应该与时俱进， 根据现代社会发展需求为员工提供更加完善、实用性高的福利奖励。在福利设计过程中，要注重和实际消费物价挂钩，选择出让员工更加满意的福利标准。其次，企业还要注重对员工进行人文关怀，定期组织员工进行旅游和体检，在节假日或员工生日时根据不同地方风俗习惯，为员工送惊喜礼物。比如在中秋节可以送月饼、生日送上蛋糕等，都能让员工时刻感受到企业的关怀之情。薪酬福利的调整与优化不仅体现在绩效奖金、全勤奖方面，人文关怀的提升也尤为重要。福利策划突出与时俱进特征，不僅可以让员工在企业中一直保持持久的新鲜感，还能对自身未来发展充满期待，不断去提升和优化自己的能力，这样可以带动企业的整体性发展[3]。

结束语：综上所述，薪酬福利制度是提升员工工作积极性和达到企业长远发展目标的有效手段，在薪酬激励策略设计过程中，一定要注重突出激励机制的针对性和适用性，调整好工资和绩效的关系，完善出符合现代企业发展要求的薪酬体系。其次，与时俱进对福利进行优化和调整，采取有效手段全面发挥出薪酬激励的作用和功能，在帮助员工实现个人价值的基础上，也能提升企业的整体实力与效益。最为关键的是在薪酬福利制度完善过程中，要不断引进创新理念，确保制度及时更新且长期有效，这样才能增强员工的归属感与成就感，让企业的发展步入一个全新的阶段。

参考文献：

[1]林卫东.国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨[J].商讯，2021（22）：185-187.

[2]吴健玲.国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（06）：46-47.

[3]张燕红.国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨[J].经济师，2021（06）：272-273+276.