试论企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升

陈小亚

摘 要：随着我国近年来不断发展的市场经济，各个行业中不同规模的企业如雨后春笋般涌现，受限于当下接近饱和的市场环境影响，企业之间的竞争压力变得更大。也正是因此，提升企业核心竞争力成了企业财务战略管理中不可或缺的内容之一。本文首先分析企业财务战略管理的价值，随后阐述企业核心竞争力与财务战略管理的关系，最后提出企业核心竞争力动态水平下财务战略管理意见以及强化企业财务战略管理的措施，以供参考。

关键词：财务战略;核心竞争力;核心能力

当下市场经济发展瞬息万变，企业要在激烈的市场竞争中抢占先机，提升自身的核心竞争力有着十分重要的作用与价值，甚至在某种程度上企业可持续发展的基础就是企业自身的核心竞争力。面对市场的发展以及不断变化的客户需求，企业的核心竞争力也在企业不断发展的过程中逐渐的形成。因此企业应当参照实际的市场需求，对自身的发展战略进行适当的调整与优化，以此才能够为企业的发展提供更强的动力。企业财务战略管理是企业明确自身财务状况的基本手段，更是有效规避财务风险的重中之重，通过企业财务战略的制定能够确保企业核心竞争力得以充分提升，为企业的健康发展奠定基础。

一、企业财务战略管理的价值

（一）增强企业核心竞争力

基于企业核心竞争力视角下财务战略管理工作的开展，能够为企业核心竞争力的提升提供保障，促使传统财务管理工作中存在的不足得到有效地弥补，真正实现企业成本的缩减与效率的提升。站在提升核心竞争力的角度上开展财务战略管理工作，能够进一步促使企业及时掌握市场的变化，根据市场的发展调整企业定位，为企业发展以及日常运行过程中各项投资行为的合理性奠定坚实的基础，并更为有效地规避市场风险，促使自身的竞争力得以提升，为企业奠定良好的基础以供企业的健康发展。

（二）推动企业国际化发展

现阶段，全球经济发展的趋势变得日益清晰，以提升企业核心竞争力为基础目标制定财务战略管理目标，是确保企业全球化资源引进更加合理的基本，更是有效提升企业财务资源配置合理性以及有效性的措施。作为一种优化企业内部生产管理、促使企业实力得以增强的方式，财务战略管理推动着企业向着国际化的方向有序发展。

二、企业核心竞争力与财务战略管理的关系

首先，所谓的企业核心竞争力在某种程度上决定着企业财务战略管理的方向，而企业的核心竞争力又是企业保持自身在市场中竞争优势的主要来源。因此，企业需要提供稳定的环境为企业财务战略的实施提供保障，以此巩固企业在行业竞争中保持强有力的生命力与竞争力。作为企业整体战略的组成部分，企业核心竞争力是真正实现与落实企业财务战略的基本手段，企业核心竞争力对于企业财务战略管理而言有着十分重要的指导性作用。其次，确保企业自身财务战略制定的合理性能够有效企业核心竞争力。财务战略对于企业整体战略或者是其他小目标的落实能够奠定坚实的基础，为形成并培育企业自身的核心竞争力，合理、有效的管控企业财务资源十分重要。因此，对于企业核心竞争力的提升而言，企业财务战略管理有着十分重要的推动与支撑作用。

三、企业核心竞争力动态水平下的财务战略管理

（一）基本能力阶段

在这个阶段，企业应当将自身关注的重点放在经营风险方面，为了能够最大限度地降低企业经营发展过程风险，因此更适合采用内涵发展型的投资战略。同时企业在这一阶段往往面临着扩大生产量的需求，因此财务战略管理应当以发掘企业生产潜力为基准，将提升资源的综合利用率为基本目标开展各项工作。

一般情况下，在该阶段企业并没有形成充足的竞争力，存在较高的经营风险，控制财务风险是企业开展财务战略管理工作中应当重视的重点内容，因此，处于该阶段的企业应当对权益资本进行筹资，而不是通过债务资本进行资本筹集。同时应当以自有资金为主要的资金来源，在这种形式上辅以少量的风险成本以及政府成本。

为了能够保证企业获得尽可能多的收益，确保其发展能够具备充足的资本，在这一阶段，企业的战略目标定位应当放在不分配股利或者是低微股利分配方面。其次，尽可能地对收益进行留存是企业自身资金比重得以提升的主要手段，以此才能够奠定坚实的基础，引导企业顺利地开展下一阶段的债务统筹。

（二）亚核心能力阶段

当企业处于亚核心能力阶段，虽然自身已经具备了一定的竞争优势，但是这种优势并不明显，因此企业应当紧紧围绕自身亚核心能力来参与到市场竞争中，在投资战略方面也应当采用一体化的投资战略。对于企业管理者而言，对于多角化的投资战略应用更要慎重，确保不会平白消耗企业的能力。企业可以采用提升自身内部资产的方式来提升自身的运营效率，对业务流程进行优化，确保自身的竞争力得到逐渐的培养，也可以采用吸纳外部资金的方式为企业的成长提供助力。

对于处于该阶段的企业而言，已经形成了相对稳定的市场地位，自身各项产品技术已经逐渐成熟，因此经营风险相对较低，企业管理层也可以适当通过提升负债水平的方式来进行融资。同时，处于该阶段的企业也可以考虑进行上市，采用上市的方式提升自身权益资本的投入，促使财务风险得到合理地控制。

处于亚核心能力阶段的发展型企业要优先采用“抵现金股利”的股利战略分配方式。采用这种方式是增加企业收益中再投入比重的重要手段，企业发展战略所需要的大宗资金可以从内部资金来源方面作出保障。其次，这种方式能更為有效地解决企业传统经营方式中因收益下降而造成无法支付股利的问题得到充分的解决，最大程度控制企业股价下降的风险，规避传统企业因无法偿还债务而面临的破产问题。在这种模式下，投资者对于企业的信心得以提升，创造一个良好的外部金融环境促使企业能够实现可持续发展目标。更为重要的是，在这种模式下，企业能够获取更多的灵活性，灵活地通过额外的股利来发放和传达企业的各种信息，营造良好的外部金融环境为企业的发展战略提供保障。

（三）核心能力阶段

对于处于核心能力阶段的企业而言，由于其自身已经形成了十分稳固的核心竞争力，开展多元化的经营是企业更好的选择，同时在投资方面也应当采用多元化投资的理念。

处于核心能力阶段的企业，大大降低了自身的经营风险，因此在某种程度上而言，企业的财务风险有很高的容忍范围。因此，对于企业而言更应当采用债务资本进行融资，将财务杠杆的作用最大程度地展现出来，以确保企业自身的资金成本得到有效地控制。

对于进入核心能力阶段的企业而言，具备稳定的收益以及较强的筹资能力，资金的筹集可以随时随地的开展，因此也具备较大的资金积累规模以及股利支付能力。因此应当采用稳定增长的股利分配方式确保投资者对企业形成充足的信心。

四、加强企业财务战略管理的措施探讨

（一）夯实财务管理基础工作

首先，可以强化内部综合型经济管理人员的培养力度，确保经济管理人才的整体业务素质得以充分的提升，奠定坚实的基础顺利开展企业财务战略管理，进而提升企业的核心竞争力。其次，企业要对自身的财务管理系统进行不断的优化与完善，尽量设置效率更高的管理机构，实现企业财务战略管理系统的有效运行，引导企业能够更加从容地迎合财务管理环境的变化。

（二）增强企业竞争观念与战略发展眼光

企业全体员工为实现战略目标而共同奋斗是企业财务战略管理的基本要求之一。对于企业管理者而言，更应当提升自身的竞争意识，充分发挥自身的榜样作用，积极引导全体员工共同参与到市场竞争中，为企业的长久、可持续发展提供充足的动力。面对当前发展迅速的互联网时代，企业在发展过程中应当积极应用信息化手段提升自身发展效力，进而赢得更加充足的市场竞争力。

（三）健全财务预警机制

对于企业而言，在提升自身核心竞争力的过程中，各种危机是企业应当着手去面对的重点，而企业财务战略管理的过程中在本质上就是风险管理的过程。因此，当企业实现价值的过程中出现危机，只有及时的进行预警才能够确保企业作出更合理的风险评估与应对，助力企业真正实现可持续发展的目标。在当前市场竞争异常激烈的大环境下，一个稳健的财务筹资战略是企业提升自身财务管理效率的根本。企业应当以自身的实际情况为依据，合理地列出具体的筹资计划，尽量将企业筹资过度扩张的局面避免。同时企业相关的筹资战略也同样应当以企业实际的情况以及未来預期的发展趋势为基础，这样的筹资才能够真正解决企业的实际需求。除此之外，企业所筹备的资金都是安全的，用合法、安全的资金来进行企业的建设，进而将企业资金运行的有效性进行保障。最后，企业在进行内部资金积累时，筹资的质量同样是重中之重，形成透明化的资金来源路径，用可靠的内部资金支持以稳步提升企业的服务水平。通过信贷方式进行融资时一定要充分确认信贷机构的合法性以及正规性，确保企业资金能够有效流动，保证资金能够及时到账。

（四）健全监督机制

作为企业财务管理目标真正实现的基本核心，一个健全的监督机制是企业发展的基本要素。没有健全的监督机制，企业在运行发展的过程中必然会出现一系列的风险，进而导致企业的资金运转效率受到严重的影响，无法真正实现企业的财务战略管理目标。因此，企业要积极建立健全的监督机制，为企业财务战略的实施奠定基础，进而让企业的核心竞争力得以充分提升。

五、结束语

总而言之，企业财务战略管理的落实不仅会对企业今后的发展奠定基础，同时还能够极为有效地提升企业核心竞争力。因此，企业管理者应当对企业财务战略管理工作报以高度重视，对实践落实过程中可能会出现的问题进行深入的分析，针对问题产生的原因进行提前的应对，为企业更好更快地发展奠定坚实的基础。

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