企业预算绩效管理存在的问题与解决措施

王京霞

摘 要：在现代化企业管理中，预算绩效管理是比较重要的手段。将预算绩效管理应用于企业中，可以提高企业预算绩效管理效率，也可实现对企业经营风险的控制。在多种因素的影响下，不少企业预算绩效管理都存在问题。基于此，文章首先阐述企业开展预算绩效管理的意义。其次，分析企业预算绩效管理存在的问题。最后，研究企业预算绩效管理问题的解决措施。

关键词：企业预算;绩效管理;存在问题;解决措施

在现代经营理念中，预算绩效管理理念是比较创新的一种。预算与绩效二者相互作用，在企业中可共同发挥作用，为企业提供稳定的发展环境。预算绩效管理在企业中的全面实施，可提高预算管理的效率，同时也能够有效监督预算管理的过程，更深层次的落实企业预算绩效管理，对于企业实际发展中问题的解决，有重要作用，因此本次研究具有一定的现实意义。

一、企业开展预算绩效管理的意义

在企业发展进程中，开展预算绩效管理有比较重要的意义。首先，可帮助企业实现经营目标。借助全面的预算，能够将企业的目标进行细致划分，并将细分的任务落实给各个部门。根据分解后的任务情况，企业可合理配置资源，并根据任务落实情况对员工的绩效进行评价，激发员工工作积极性，实现经营目标。其次，可促进企业内部沟通。通过预算绩效管理，企业各部门可掌握实际与年度预算的指标，并在绩效评价结果的基础上，合理调整预算内容。最后，可促进企业可持续发展。借助预算绩效管理，企业能够及时发现发展中存在的问题，了解企业发展中的成本情况，通过合理应对方案的制定，实现对企业经营成本的有效控制，为企业发展提供足够的资金支持，促进企业健康持续发展。可以看出，企业重视预算绩效管理，意义显著。

二、企业预算绩效管理的问题分析

（一）企业预算绩效管理意识不强

现阶段，不少企业在预算绩效管理中都存在些许问题。其中，预算绩效管理意识不强，是企业面临的主要问题。就陕西省X企业来说，该企业的预算绩效管理意识就比较薄弱。深入调查分析发现，该企业的预算绩效管理，多由上级部门执行，以企业历史数据、决策等作为参考，对年度的预算进行制定。而企业下级部门并未真正的參与到预算绩效编制过程中，并不了解预算中所涉及到的各项数据来源。企业中，不少部门及员工都不了解预算绩效管理的重要性，在实际工作中并没有渗透预算绩效管理理念。此种现象，导致该企业预算绩效管理理念不够深入，预算绩效管理流于形式，并不利于该企业预算绩效管理效率的提升。因而，需要从预算绩效管理意识角度，提出相应解决措施。

（二）预算与绩效管理融合度偏低

在企业预算绩效管理中，预算与绩效管理的融合，是比较重要的内容，就预算与绩效的关系来说，二者相辅相成、相互作用。企业发展中实施绩效预算管理的根本目的，是对企业内资源进行优化配置，提高资源利用率。就辽宁省M企业发展现状来说，该企业在发展中并未重视预算绩效管理，二者融合度偏低。此种现象，使该企业发展中的预测计划与实际计划无法有效融合，不能够确保企业预算的准确性和可靠性。而且，也无法对预算内容是否与企业发展相符合进行验证。除此之外，预算与绩效管理的融合度不高，也会直接导致预算内容与企业实际发展存在矛盾，预算绩效管理内容不能够得到监督，对辽宁省M企业预算绩效水平的提升起到抑制性影响。

（三）预算绩效管理信息化建设不足

现阶段，我国已经逐渐进入到信息网络时代，在新的发展环境中，企业需要与时代发展结合，在预算绩效管理中加强对信息化技术的应用。受多种因素的影响，部分企业并未在预算绩效管理中重视信息化的建设。举例来说，山东省J企业在预算绩效管理过程中，并没有根据企业实际发展现状，制定出详细的信息化建设方案。此种现象，导致企业并不知晓在何地采购信息化设备，也不明确如何有效建设信息化相关工程。除此之外，该企业在预算绩效管理中，并未加强对信息化建设的宣传，没有获取各部门对信息化建设的支持，与预算绩效管理信息化相关的培训方案不完善。因而，山东省J企业的预算绩效管理水平偏低。

（四）预算绩效管理制度化欠缺

在企业预算绩效管理发展中，相配套的制度是十分重要的。通常来说，制度能够为预算绩效管理的实施提供保障。然而，仍有少部分企业并未针对预算绩效管理完善制度。吉林省W企业在发展中，其预算绩效管理制度化就有所欠缺。此种现象，导致该企业发展中的预算绩效管理效能，并未真正发挥，在企业资源配置优化方面的作用不明显。而且，该企业各项目预算中，并没有可依据的规定支撑，无论是项目中期的考核，还是项目后期的处理，绩效管理水平均偏低，并不能够使该企业在激烈的市场竞争环境中脱颖而出。

三、企业预算绩效管理问题的解决措施

（一）提高企业全员预算绩效管理意识

在企业发展进程中，从全员角度提高企业预算绩效管理意识，对于预算绩效工作的有序开展，尤为必要。无论是处于初级阶段的企业还是处于发展中的企业，都需要借助现代经营理念，重视预算绩效管理。陕西省X企业逐渐认识到预算绩效管理意识不强的问题，并提出相应的策略。具体来讲，该企业对自身行业发展背景展开分析，结合市场中对企业内产品实际需求情况，将各指标任务下达给各部门，以行业及市场的需求，引导产品的生产，及时掌握自身在行业所处环境中的优势和缺陷。同时，X企业管理层人员通过对预算绩效管理相关知识的学习，掌握了预算绩效管理对企业成本控制的重要性。在此基础上，以会议的形式向各级部门员工传达预算绩效管理内容，要求各部门严格按照预算绩效工作内容，完成材料采购任务和生产任务等，使企业所有员工的预算绩效管理意识都有所提升。通过此种方式，X企业预算绩效管理质量得到改善。

（二）重视预算与绩效管理的有效融合

企业预算绩效管理中，需要根据企业的发展现状，将预算与绩效管理相融合使其充分发挥应有的作用。通常来说，企业预算绩效管理期间，预算、绩效要发挥各自优势，将企业创新活力激发出来。在预算管理中，绩效管理可配合预算管理，提高预算管理水平。辽宁省M企业因预算与绩效融合度不高，导致预算绩效管理水平低下，该企业逐渐意识到其存在的问题，并开始重视二者的有效结合。在融合预算与绩效管理过程中，该企业结合市场环境和自身发展现状，从详细的角度上对其预算内容加以规划。同时，利用绩效管理实现对预算管理内容的检查，通过得到的结果，评估企业预算管理的可靠性。在此前提下，将所得到的可靠性较高的预算管理报告，应用于第二年的预算管理中，而绩效管理的结果，将会作为企业预算的依据，围绕企业实际情况合理制定预算方案。该企业通过对预算与绩效管理的融合，以取长补短等方式充分促使二者发挥各自优势，提高了企业预算绩效管理水平。

（三）进一步完善预算绩效管理信息化

在信息化网络环境中，企业重视预算绩效管理的信息化，可以提高企业预算绩效管理效率。山东省J企业在发展中已经开始认识到其信息化不足的问题，从而提出了进一步完善预算绩效管理信息化的措施。首先，该企业向各部门讲解了预算绩效管理信息化的重要性。通过各部门对信息化的认可，为企业整体预算绩效管理实现信息化提供有力的保障。与此同时，该企业将内部信息化战线统一，也得到了该企业管理层的支持，对于后期预算绩效管理信息化的有序开展奠定了基础。其次，企业加强对预算绩效管理硬件设施的完善。该企业通过投入资金的方式，采购了预算绩效管理信息化的硬件设施、软件设施。其中，硬件设施交由专业的外包公司进行建设;软件设施专门交给软件开发工程师，根据J企业的实际情况，制定与其发展相符合的预算绩效管理软件。最后，重视预算绩效管理人才的信息化培训。该企业通过定期组织预算绩效管理人才培训的方式，向管理人才灌输预算绩效管理相关内容，提高其管理技能水平。通过以上措施，山东省J企业预算绩效管理效率得到提升。

（四）以制度化實现对预算绩效的管理

在企业预算绩效管理中，以制度化管控预算绩效管理，能控制企业的成本，促进企业的可持续发展。从某种角度来说，企业发展、壮大的基础前提，是预算绩效管理的制度化。优秀的企业，在发展中会通过合理的手段，降低内部人员影响因素，提高资源配置率。吉林省W企业发展进程中，逐渐认识到其在预算绩效管理方面的不足。针对此，提出了对预算绩效的制度化管理，具体来说，该企业在对全年的预算进行制定时，严格按照企业的预算制度，有步骤、有计划的对该企业全年可能花销的费用展开预算。同时，该企业财务部门也发挥其作用，根据市场的需求、企业经营状况，具体问题具体分析，参考企业预算编制汇总相关内容，预算实施步骤，预算结果、修正及其考核等，依据企业预算绩效管理制度进行。除此之外，该企业在预算绩效管理时，明确企业未来一段时间内的发展目标，参考预算结果，对绩效考核方案加以制定。通过以上措施，吉林省W企业从制度角度上，实现了对预算绩效的管理，提高了预算绩效管理水平。

四、结束语

现代社会中，不少企业为提高经济效益，都开始重视预算绩效管理。一般来说，企业预算绩效管理时，不仅要了解市场发展动向，同时要与自身实际发展现状相结合，发挥预算与绩效的作用。文章在掌握预算绩效管理在企业中意义的基础上，分别从提高企业全员预算绩效管理意识、重视预算与绩效管理的有效融合、进一步完善预算绩效管理信息化、以制度化实现对预算绩效的管理等角度，提出企业预算绩效管理问题的解决措施。期望在本次相关内容的探究下，为日后提高企业预算绩效管理效率，提供建议。

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