激励机制在企业人力资源管理中的应用研究

顾飞飞

摘要：随着社会经济体系的改善，我国建筑业的竞争越来越激烈。为实现最佳发展机遇，智能制造企业必须在提升内部运营和管理效率、优化人力资源管理质量、提升公司员工综合素质、提高企业员工素质要求的基础上，提高运营效率。建筑施工市场的竞争力为人才和专业知识提供了强有力的支持。但是，目前很多智能厂商的人力资源管理理念滞后，忽视了激励机制在人力资源管理中的作用，导致企业员工缺乏激励，从而导致企业员工缺乏激励。对工作的态度和热情。因此，智慧企业的发展必须创新人力资源管理理念，注重激励机制的合理运用，优化企业的工作环境，提高工作和管理的整体水平。本文主要探讨运用激励机制建设智慧企业的途径，以建设智慧企业，提高员工积极性，提高人力资源管理效率。

关键词：激励机制;人力资源管理;应用

前 言：由于房地产经济的快速发展，建筑业也在不断扩张。在这种情况下，行业内的智能制造企业将面临更加激烈的市场竞争。为了确保独立、稳定和可持续的发展，聪明的制造商必须管理自己的劳动力，有效地使用自己的管理系统。我们合理激发员工的积极性和积极性，并在此基础上确保建筑公司在市场上的竞争力。因此，研究激励人力资源管理的机制在智慧企业发展中的应用显得尤为重要。

一、激励机制的主要要素

1.诱导因素

激励计划中的激励是指公司用来调动员工兴趣、激发员工积极性的各种奖励来源。这些目标激励水平的实现基于对员工和个人的研究、评估和预测，并根据公司可用的薪酬资源评估不同员工在不同阶段的需求。奖励满足他们的需求，以更好地与公司的人力资源目标保持一致。

2.员工行为导向制度

员工接受了上述所阐述的诱导因素后也可能会朝着不同方向发展，同样，员工个人的价值观并不总是与公司的价值观一致。因此，为了达到激励机制的预期目标，公司必须综合考虑多种激励因素，在员工之间建立一体化的管理价值。这个概念源于公司政策等。它影响员工的一般知识、长期知识和集体知识。这些想法和概念可帮助组织实现其目标，无论其规模大小。

3.效果预测

一些员工的行为受到激励因素的推动。而这种利用因素管理员工行为的方法，是通过改变支付资源的数量和频率、员工的个人生产力和薪酬本身的数量之间的关系来实现的。 因此，通过预测这种影响，可以在特定时间间隔内调节个人努力的表现。这将防止员工固定薪酬激励的有效性急剧下降[1]。

4.员工绩效规定制度

在绩效方面，奖励系统由固定奖励和与特定成就相关的特定时间框架组成。只有当员工在某个预期时间范围内实现绩效时，该职位才符合绩效要求。

5.员工行为规范化

规范员工行为，是指同化会员，对违规员工进行一定程度的处罚。其目标是进一步提高员工对准则的认识和实践技能。还必须为符合公司价值观的员工提供适当的激励措施。尤其是赔偿和罚款要有所区别，同时要牢记“同化”“惩罚”方的本意。

二、在建筑智能化企业人力资源管理中运用激励机制的措施

1.建立高效的多方位的激励机制

人力资源管理的最终目标是开发和充分利用公司的人力资源，以最大限度地发挥公司员工的积极性、主动性和创造性。要实现这一目标，仅仅依靠科学人员来监控员工行为是不够的。对于激励体系的多方面发展，需要采用多向激励。公司通过提高员工的生活质量，真正实现了人力资源管理的目标。传统上，建筑智能公司主要采用工資激励措施。这是一项非常有效的技术，但随着社会的发展，人类自我认同的标准也在发生变化，尤其是年轻一代的技术天才。仅靠物质激励是难以满足需求的。因此，“智力型企业的发展旨在从多方面激励企业员工，将物质激励与精神激励充分结合，落实对企业员工的各种激励措施。”

2.实施多样化的激励机制

建筑智能化企业，需要坚持以人为本的原则，落实各种激励机制。智能制造公司的人力资源经理必须对员工进行全面的调查和了解，并根据目标员工的不同需求和同一个人的不同需求，在不同时间进行绩效考核。满足用工需求、最大限度发挥员工主动性和积极性，以及鼓励员工提高工作效率，促进智能制造企业发展的机制。通常情况下，建筑智能化企业的激励主要有物质、精神、感情等三种激励方式。激励主要通过工资、奖金、晋升机会等方式实现，道德激励主要通过表扬、鼓励、尊重实现，情感激励主要通过与员工的沟通实现。它专注于促进和加强企业文化。公司员工 对公司的归属感和自豪感通过由内而外专注于公司来增强实力。人力资源经理应根据自身的具体情况选择合适的激励方式。此外，可以应用基于实际需求的复杂激励措施[2]。

3.实现激励机制的透明化和人性化

另一方面，落实激励机制的透明化。公司应加强改进和改变流程的重要性，并根据不同人员的多样化活动和发展进行具体、相关和适当的评估。因此，员工的个性和公司本身的身份得到了加强。企业应该专注于合适的人只有当领导者宣布他们的成就并在精神和经济上奖励他们时，他们才能成为榜样。员工需要根据分析结果调整自己的行为，纠正差距，并为业务做出更多贡献。在此之前，我们需要专注于人性化的激励措施。而在当今多元化发展的社会中需要的是更加灵活的管理制度，而非一味惩罚与约束。人性化的一个特征是企业以自我发展为目标，提供职业培训和观念培训，提高员工的专业技能和心理素质，以更好地满足企业发展需要。

4.建立以目标实现为导向的激励机制

在市场经济中，竞争力的薪资能够起到吸引和留住人才的作用但也缺少企业对企业员工的内在吸引力企业员工也缺乏对企业的忠诚度。根据马斯洛的管理理论，当人们的基本需求得到满足时，他们会更加意识到他们的社会和集体身份以及他们的心理满足感。因此，在当前建筑市场竞争激烈、智能建筑业务运营复杂的形势下，人力资源管理的激励应该着眼于如何体现公司员工的价值。我们鼓励我们的员工勤勉、负责和负责任地行事，以便他们能够更多地参与业务行为。

5.实施灵活性的薪酬激励机制

建筑智能化企业人员组织结构非常复杂。为进一步提高薪酬激励机制的有效性，建筑智能化企业必须实施基于位置的定向奖励机制。单位操作员和项目管理人员分别实施年度工资制度和邮政工资制度。制造和维修人员分别有工作计划和提前退休计划。我们奖励优秀管理技能和表现的员工。我们积极推进现代贸易体制，实行公平制度，充分融合个人利益和企业利益[3]。

6.建筑智能化企业应制定长期性的激励机制

为了保持业务增长，不可避免地需要一支相对强大的员工团队。因此，要打造建筑智能化企业，就需要建立长期有效的激励机制。在这方面，我在国外工作有非常成熟的经验。例如，许多发达国家目前正在实施改革，以“为公司员工制定长期的社会保障计划”。在商业保险方面，很多公司利用股权激励等资源，让员工更好地融入长期的业务发展。如今，得益于国内众多智能设备厂商库存的提升，成为长期推广的重要资源。当智能制造公司通过加强对公司员工的长期激励来实践人力资源管理时，公司可以促进员工的长期行为，减少员工流失。

三、结 语：

换言之，建筑智能化企业要想成为建筑市场的先行者，不仅要注重推动自主发展，提高经济和物质竞争力，还要注重企业在人才方面的竞争力。这迫使智能制造商大力加强人力资源管理。为了解决智能制造企业的人才挑战，需要强调的是，建筑智能化企业需要意识到使用激励机制来对响应型企业应用多方面、有针对性的长期激励措施。充分用于优化公司现有员工，实现高效、现代化的人力资源管理。

参考文献：

[1]许琼. 企业人力资源管理中的激励问题解析[J]. 商场现代化，2018（18）：75-76.

[2]布乃勇. 激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨[J]. 经营管理者，2019（04）：67-69.

[3]张金萍. 企业人力资源管理中激励机制的应用探讨[J]. 中外企业家，2019（26）：98-99+110.