工程项目建设的全过程造价咨询管理分析

李菲菲

摘要：在建筑工程的造价全过程中，加强咨询造价是重中之重。工程造价是在建筑工程开始施工以后，建筑企业对工程的成本进行详细的分析和研究，以“预算”为基础，以编制和审核为主业，为建筑工程的成本造价提供相应的计算依据。目前我国的工程造价咨询工作多数是从专业的角度出发，为建筑工程的造价信息提供详细的资料与数据，为建筑工程整体施工的规范性做出数据指导，从而提升工程造价咨询工作的水平。建筑企业为应对新时代的市场竞争，必须从预算环节中入手强化自身对建筑成本的控制能力。

关键词：工程建设;全过程造价;咨询管理

引言

工程造价咨询作为我国工程建设领域的重要组成部分，在成本控制、项目管理方面发挥了不可或缺的功能，并随着建筑行业的发展，相关企业规模及数量不断增长，但整体展业水平有所下滑。相较于发达国家，我国工程造价咨询管理尚存较大的改善空间，相关类课题研究备受关注和热议。

1工程造价咨询在造价控制中的作用

工程造价咨询实际上就是对造价过程的梳理，结合实际情况对造价过程进行优化。工程造价咨询的出发点与建设企业、施工企业有着明显的不同，它是从经济角度出发的一种协调和整改措施，加强工程与市场经济之间的关联，而且工程造价咨询看待问题的角度较为全面，相较于工程管理人员，工程造价咨询属于专业的咨询队伍，有着相应的岗位分配，在造价控制中，可以合理地进行资源分配，提前发现工程造价控制中存在的问题，从而发挥相应的职能和作用。另一方面来说，工程造价咨询还可以提高工程造价控制中的主动性，加强事前控制在其中的应用，将技术、质量以及成本等因素融合在一起，改变原有的造价控制模式，具有一定的系統化和整体性。

2工程造价咨询工作现状

工程造价咨询是指面向社会接受委托，针对建设项目全过程实施的动态造价管理，相关业务范畴包括项目建议书、可行性研究、工程概预算、经济评价、投资估算等，其本身作为知识密集型服务行业，具有知识性、独立性、公正性、系统性以及综合性等特点，伴随着建筑行业的发展而产生。目前来讲，工程造价咨询在我国的发展已有三十余年的时间，并形成了一定规模与格局，为建筑企业、施工单位及业主提供了重要的科学决策依据，有效避免了市场恶性竞争等不良风气。但是客观维度上讲，受多重因素影响，当前阶段的工程造价咨询工作展开仍旧存在不少问题，尤其较之发达国家尚有很大的优化空间。具体而言，我国工程造价咨询企业仍旧处于发展性阶段，尤其是对于全过程工程咨询，相关专业人力资源匮乏，从业人员业务水平参差不齐，可能导致系列工作问题发生。同时，现代工程造价咨询视角下，基于全过程工程咨询考量，对现代科技有着较高的依赖性，其目前信息化水平却相对较低，继而影响了工作效率及质量。除却上述这些，在高度开放的市场经济环境下，建筑工程造价材料波动日臻明显，而其本身作为工程造价系统的重要构成，对其没有较为准确的定位，势必会降低相关工作质量，应当予以高度重视。

3工程项目建设的全过程造价咨询管理

3.1工程设计阶段

设计阶段工程造价约占总投资的 2%～3%，但它对工程造价水平的影响程度可达 60% 以上。可见，设计阶段的成本控制对整个工程造价水平的影响非常大。所以相关施工企业必须克服重施工、轻设计的思想，加强设计阶段的成本管理。特别是施工企业要积极推行设计招标，通过多种方案的比较，逐步完善设计成果。但多方案比较需要有效地对比各个方案的先进性、经济性及实用性等方面，并通过方案竞争，合理地优化工艺流程，确保设备选型合理，从而有效地控制工程造价，降低工程成本，提高企业自身的经济效益。

3.2施工阶段

①业主或工程师：改变建筑规模、使用功能、工艺流程、施工顺序、质量标准、工期节点的具体要求;②设计单位：图纸的错、漏、碰、缺;③人工及材料的价格因素：施工期间材料价格、人工工资随着市场的波动而相应调整;新材料、新产品的应用;④合同条件：原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充;⑤环境：不可预见自然因素和工程外部环境变化导致工程变更。分析这些变更的起因，就可以通过相关的数据统计，来规避、识别、衡量前期的一些不应该发生的变更，并且制定后续的规避方案，向甲方提供管理方面的建议，帮助甲方实施管理提升。并且建立动态成本管控机制，动态成本反映了项目在实施过程中所发生的签证、变更，导致项目整体的成本实时变动，变动周期取决于这个项目的实际运营的情况，比如在项目的集中实施阶段，可以一个月左右建立一个动态成本的台账;如果项目的进度非常缓慢或者比较单一，那么可以两到三个月建立动态成本的台账。造价咨询企业的服务费可能是几十万，但是帮助委托方节约的金额可能会达到百万级、甚至是千万级，施工阶段的管理留痕和成本考核的量化也是需要相关的数据资料来进行支持的，它能突显出造价咨询企业在成本管控中的作用。

3.3招标控制对策

招标阶段是工程造价控制的重点环节，咨询公司要对工程进行整体上的把控，由于部分投标企业的违规操作，导致招标失去了公平性，由于建筑市场竞争激烈，企业为了自身利益，不惜以身犯险，违规获取中标资格，对施工风险预估不足，并且压低报价，导致企业获取的利润减少，甚至报价成本要低于实际成本，致使施工质量无法得到保障，所以在招标时，咨询公司采取阶级性的方式，对投入成本进行控制，评估和审查中标企业，确认企业资质，再完成合同的签订。

3.4项目竣工验收环节

第一，设计变更、设计图纸、工程鉴证等有关内容需要完整与清晰，在总结变更原因之后，专业评估各项影响因素，最后还需要审核所有结算资料，结算资料中的内容应表述清晰，提出的处理建议可行，如果存在特殊状况，也应该完整描述，需要调整预算以保证合理性。第二，设计变更与工程签证必须保证真实度，在结算环节也需要对该项内容展开复核。对所有文件资料内容、现场施工进度等加强统一，增减工程费用在合同造价中应该有所体现。在验收过程中一旦发现和实际施工存在偏差，要及时联系相关环节的负责人，按照规定要求进行调整与补充，确保实际情况满足规范。第三，设计变更、工程签证各项手续应具备规范性，建设与施工单位、工作人员同时认可设计变更，方可将其认定为有效变更。第四，如果出现设计变更与工程鉴证，首先要了解根本原因，例如，建设单位的原因导致出现返工，或者现场机械设备与建设材料不合规致使施工停滞，确定了原因后，便可将签证范畴以外的内容归纳到最终结算，突出体现工程造价咨询在项目竣工验收环节的优势。

结语

总之，充分发挥造价咨询企业专业性、独立性以及公正性的核心作用，在全过程造价咨询管理中实施整体技术服务，通过的专业知识和数据积累，提升企业的核心竞争力，这是可持续发展的根基。只有企业跟上了行业的变化、适应了市场的需求，才能走得更远，在这个挑战和机遇并存的时代，希望我国造价咨询企业开拓进取，创造更大的价值。

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