创新国有企业人力资源培训管理

魏艳霞

摘要：随着经济的快速发展，企业管理也逐步规范化和科学化，人力资源的潜力和作用也被充分地展示出来，同时，也向人们证明了人力资源在众多资源要素中的关键作用。当前，人力资源培训与开发是国有企业人力资源管理工作的重点内容，也是企业实现可持续发展的必要条件。然而，目前国有企业人力资源培训以及开发工作中仍然存在一些问题，导致国有企业人力资源无法得到合理地开发。只有充分认识到国有企业人力资源开发与培训过程中存在的问题，才能够在新时代背景下发挥出企业人力资源的全部优势。对此，本文结合目前国有企业人力资源开发与培训中的问题进行了分析，并提出相应的对策，以供参考。

关键词：国有企业;人力资源培训与开发;企业文化;管理体系

引言：：随着我国经济的不断发展，社会对于人才的需求也在不断提升，人力资源成为提高国有企业市场竞争力的重要战略资源，并在很大程度影响了企业的核心竞争力。在当前国有企业发展和改革的过程中，如何提高国有企业对人才的培养水平，如何加强对人力资源的培训，逐渐成为国有企业发展的重中之重。有效开展人力资源培训工作能够提升企业员工的综合能力和职业素质，并且在一定程度上提高企业整体的运营效益。国有企业人力资源的培训，能够更好地为企业发现和培养人才，让企业在发展的过程中获得更加充足的新鲜血液，能更好地促进国有企业自身队伍建设、文化建设和整体经营发展，为企业的策略完善、管理创新吸收更多能量。总之，人力资源对国有企业发展的影响是非常大的，再加上我国人口结构的变化，国有企业人力资源培训的创新势在必行。

一、优化国有企业人力资源培训的必要性

近年来，我国经济发生了显著的变化，相应的企业发展也有了一定改变，很多企业在发展过程中出现整体规模扩大，企业内部员工数量随之增长的现象，虽然很多企业内部员工数量增加了，但对员工工作技能的要求不断提高，使得人力资源管理面临着十分严峻的压力。企业内部员工数量增多给人力资源的培训工作带来了很大的难度，而且一些国有企业的员工管理制度存在一些问题，存在很多德不配位的现象，这对人力资源培训的开展造成了很大的阻碍。因此，在国有企业管理的过程中，如果人力资源的培训工作无法结合企业的实际情况和内外部经济环境来开展，就会限制企业职员综合能力、职业技能的提升，使人力资源的培训难以达到预期的效果。要想切实落实好国有企业人力资源培训，国有企业就必须先明确开展培训的必要性，以下主要从三个方面分析国有企业人力资源培训开展的必要性 [1]。首先，人力资源的培训是保证企业有充足的人才储备，这是企业进行市场竞争、生产运行的重要支撑，是企业规模扩大的主要客观需求，是企业稳步提升、可持续发展的重要前提。国有企业做好人力资源的培训工作，能够结合企业的不同阶段，引进更多与企业实际发展要求相符合的人才，更好地为企业发展提供充足的人才支撑。另外，国有企业人力资源培训，能够促使员工对企业的制度和政策形成一定的认识，通过培训了解企业所重视的方向，提高职员对企业的归属感和认同感，使其更好地完成企业下达的工作和任务。其次，国有企业人力资源的培训带来的最直接的影响是企业员工工作能力和专业技能的提升，员工能力素质得到显著提升，保证员工在开展关键性工作时能够满足要求，使自身职位得到晋升。人力资源培训的目的在于激发员工自身的工作潜力，提升员工的工作能力和工作效率。每一位员工都有一定的能力和工作潜能，只有通过不断的学习实践，吸收新的知识、新的经验，其才能更好地适应社会竞争、人才竞争和岗位竞争。国有企业做好相关的人力资源培训工作，可以为员工能力提升提供发展的平台和空间，员工在经过培训后职业能力会有所提升，相应的工作效率也会大大提升，从而使企业最终的收益得以提高。

二、国有企业人力资源培训工作的改善策略

（一）提高对人力资源工作的认识

要想真正贯彻和落实人力资源培训工作，就必须确保国有企业的员工树立正确的认识。在人力资源培训工作创新过程中，国有企业应向一些成功的企业学习，引进更加科学的工作理念和思路，在企业内部进行不定时的宣传和演讲，让员工正确认识人力资源工作的重要作用，并结合国有企业的资产、人员、经营方面的特点，做好相关工作的改进和调整。企业对人员管理要张弛有度，在“爱惜羽毛”的同时還要将员工培养成独当一面的人才，将人力资源培训工作的优化作为影响企业进步和发展的重要战略性工作，并通过企业内部网站的普及和宣传，让国有企业的员工，特别是人力资源管理人员更加重视和坚持人力资源培训工作的创新，真正为提升企业整体实力，保障企业可持续发展提供良好的环境和条件。

（二）构建科学全面的人力资源工作机制

要想有条不紊地开展培训工作，制定科学合理的工作条例是必不可少的。国有企业在人力资源培训工作中，应该综合考虑企业内外部的经济环境，如企业内部经济结构、用人制度、管理机制和企业外部的市场现状、经济导向、消费群体等都是企业在制定人力资源管理条例时需要考虑的方面。只有综合了解企业对人员的具体需求，以及内部人员的具体情况，国有企业才能制定出一套科学合理的人力资源管理制度。同时企业要做到与时俱进，在社会背景和经济制度改变时及时更新完善制度条例，力求更好地适应新时期对人力资源管理方面提出的要求。另外，还要重视构建人力资源管理中的激励机制，良好的激励机制能够在一定程度上给予员工适当的压力，使其更加投入地开展工作。激励机制可以分为两大类。第一类是惩罚激励，员工在工作中出现问题要给予其一定的处罚，以此来督促他们认真工作。第二类是奖励激励，顾名思义就是员工按时完成工作或者超额完成工作会有一定的奖励，这种奖励可以是薪资奖励，也可以是职位的提升，最终为员工绘制一幅美好蓝图，让员工更加积极主动地投入到工作中。

（三）提升人力资源培训工作的执行能力

人力资源培训工作的最根本目的在于为企业培养高水平、高素质的员工队伍，因此将人力资源培训工作落到实处是保证培训效果的重要前提。随着科技的发展，社会对人才的要求、员工自己的思想价值都有了明显的变化，传统的人力资源培训工作很难实现高标准化，而要想最大程度提升人力资源培训人员的执行能力，就必须广招人才，与时俱进，所以企业引进先进的技术，聘请优秀的培训导师是非常有必要的。采用先进的技术能够保证人才培养的效率，而优质的培训导师能够最大程度地弥补企业容易忽略职业技能和职业要求带来的不足。人力资源培训工作执行能力的提升，能够大幅度促使企业人力资源管理水平提高，从而确保企业实现可持续发展。

总结：

综上所述，随着新时期的到来，要想使我国国有企业健康生存发展，企业内部必须要具备核心竞争力，不断地引进能够应对市场竞争环境的人才。为了实现这一目标，国有企业必须要全面了解人力资源培训与开发工作中存在的问题，有针对性地进行解决，通过加强人力资源的存量和投资，改变其自身的发展结构，提高内部员工的综合素质，最终保障国有企业健康、长久的发展。

参考文献：

[1] 李静.浅谈国有企业战略性人力资源培训与开发[J].中外企业家，2020，679（17）：129.

[2] 曾秋香.国有企业人力资源培训与开发的战略思考[J].广州市经济管理干部学院学报，2004（3）：13-16.

[3] 李莉.浅谈国企人力资源培训与开发管理中的难处及改进对策[J].环渤海经济瞭望，2020（2）：102-103.

[4] 王静贤.浅析国有企业人力资源开发与教育培训管理[J].精品，2020（7）：1.

[5] 赵凌云.对国有企业人力资源管理结构存在的问题及优化探究[J].质量与市场，2020（14）：3.

[6] 赵凌云.浅谈对国有企业人力资源管理水平的几点思考[J].质量与市场，2020，263（12）：56-58.