企业管理工作中政工工作与人力资源管理的融合策略

赵洁

摘要：随着经济的不断发展，各企业开始不断提高人力资源管理的质量和效率，以确保企业的核心竞争力得到提高，企业能够实现更好的发展。政工工作是人力资源管理中非常重要的一部分，因此，企业想要实施更有效的人力资源管理，最重要的是要对当前政工工作中存在的问题进行合理有效的分析，制定出切实合理的改进方案，确保政工工作能在人力资源工作质量中发挥促进作用，为企业实现更好的发展提供支持。

关键词：企业管理;政工工作;人力资源管理;融合策略

一、企业单位政工工作与人力资源管理的关联性

1.管理目标高度一致

在企业单位的日常管理过程中，政工工作是非常重要的基础，人力资源管理也是非常关键的内容。从管理目标的视角出发，可以发现政工工作与人力资源管理在管理目标方面，具有高度的一致性。从其管理的目标来看，企业单位的政工工作更多是对人的思想引导以及思想教育等，依托于科学且持续的思想政治教育等，不断夯实思想素养，更好的提升知识水平，积极提高工作质量。人力资源管理同样是对人的管理，通过岗位的科学调配以及人才潜能的全面培育等，最大程度夯实人才使用成效，不断优化人力资源的科学配置。可以说，无论是政工工作，还是人力资源管理，都旨在提升人的价值，发挥人的作用，优化人的素养。正因为二者在管理目标层面具有高度的一致性，才使得二者具有融合发展的根基。企业单位为更好的优化自身的发展，必须主动顺应时代的发展潮流，切实有效的搭建融合路径，更好的推动政工工作与人力资源管理的高效融合。

2.管理方式互为补充

在企业单位的发展实践中，政工与人力资源管理都是同等重要的管理工作。在具体的管理实践中，不仅二者的管理目标具有一致性，同时二者的管理方式也互为补充。在企业单位的发展中，政工工作主要侧重于对人的思想教育以及科学引领，但在具体教育引导的过程中，可能会产生比较积极的效果以及作用，也可能无法覆盖到每个层次的干部职工。部分无法通过政工工作引领的干部职工，只能依赖于强制性、规范性的人力资源管理制度来进行规范和约束。比如干部职工的迟到早退问题，通过政工工作，能够引领他们自觉改变这一不良行为，科学树立爱岗敬业的精神。但不可否认，在实践中，部分干部职工的思想可能仍然存在懈怠，认为政工工作只是一种倡议，没有实际效力，所以他们在工作实践中仍然我行我素。为提升管理实效，有必要针对这类群体来发挥人力资源管理的强制性作用。

二、企业政工工作在人力资源管理中的现状

1.工作难落实

第一，近年来，中国经济取得了非常快的发展。在整体经济环境的背景下，企业不断发展壮大，企业中设立的部门越来越多，在一定程度上增加了政工人员的工作量。在这种情况下，企业要想取得更好的发展，最重要的是要开展更高效、更优质的政工工作，这样才能保证企业能够跟上发展的步伐，朝着发展的目标前进。然而，在实际工作中，一些企业的政治工作还很肤浅，不能全面而深入地辅助企业管理。它不仅没有深入到人力资源工作的细节，而且也导致了政工工作不能发挥应有的作用。其次，中国目前正处于重要的转型时期，各种利益的交叉导致员工的思想不稳定。如果企业进行改制或企业结构调整，难以充分掌握员工的思想动态，导致企业不能及时有效地解决员工的思想問题，对政工工作造成一定的障碍。

2.工作不重视

首先，大多数企业会以更多的经济效益作为发展目标，将大部分的人才和资金投入到与经济效益相关的部门。但是，我国在政治工作者队伍建设、人才培养和工作支持等方面存在着非常严重的不足。也是由于政治工作队伍建设不足，缺乏具有先进思想的人才，政治工作人员的综合能力和水平十分有限，最终影响到政治工作的整体效率。第二，企业的政治工作需要随着社会的不断发展而不断的完善和更新。传统的工作模式已经不能适应社会的实际发展情况和企业的发展需要。但实际情况是一些企业仍然运用传统的、陈旧的观念和方法开展政工工作，不能按照企业的需要，根据社会发展形势，进行政工工作的创新，导致员工的思想意识跟不上社会发展的步伐，影响企业实现更好的发展。

三、企业管理工作中政工工作与人力资源管理的融合策略

1.提高劳动力素质

无论是开展政治工作还是开展人力资源管理工作，都需要建立相应的工作团队。正如所谓的“锻铁也要硬”，因此，提高工作质量和效率的基础在于不断学习，不断推动员工的专业素质和综合素质得到提高。同时，还应注重“以人为本”的原则，全面落实以员工为企业核心，结合企业各方面员工的实际情况，向权威企业制度建立健全真正尊重员工的制度的同时，激励制度能够发挥有效的规范作用，而在制定和完善企业制度之后，还需要通过政治工作的工作手段对企业制度进行全面的宣传。而且，由于政工工作的限制相对较少，运用访谈、调查、谈心等方法可以了解和掌握员工的真实想法和心理动态，更有利于企业在此基础上完善各方面的工作。

2.建立促进一体化的机构

由于人力资源管理与政治工作的工作目标是一致的，两方面的工作措施有一定的交叉，可以推动两个部门在工作中进行深度融合。事实上，工作的深度整合并不是一蹴而就的，而是需要建立相应的制度来保证两者之间的整合。此外，只有改进相应的集成系统，才能更有效地实现两者的共同目标。总体而言，措施主要包括：

首先，人力资源管理要制定绩效考核指标，建立结构化的考核体系，对员工进行思想政治考核，根据考核结果进行奖惩。

其次，考核结果对物质和精神双重优秀的员工都要给予奖励，并对积极学习、规范员工行为的员工，进行相应的处罚，以提高各方面员工的整体紧迫感、危机感，同时也增强了员工的归属感，为企业实现员工对企业忠诚度的提升。

3.坚持“以人为本”

人才是企业发展的基础和企业获得长远发展的第一要素，必须为人才有效解决相关问题，需要企业理清思路，祈祷，解决员工需要解决的问题，为其从后顾之忧，能督促员工勤奋、踏实，专注服务为企业发展，创造更多价值。因此，企业开展人力资源管理，必须以“充分把握员工各方面的需求和关切，充分了解员工的思想动态”为相应的立足点。无论从政治工作的角度来看，还是从人力资源管理方面，中心的工作人员，因此人力资源管理的实施应该基于实现的政治工作，首先由行政部门员工的思考，思考，充分了解需求和愿望，再由人力资源管理部门提供可靠的信息，以促进各方面工作能够不断改进和有效完善。

结束语：

政治工作在企业人力资源管理中占有非常重要的地位。企业需要加强对政工工作的认识，真正体现政工工作的作用，以有效的人力资源管理为支撑，促进企业实现更好的发展。同时，政治工作的方式是以思想分析和思想教育为基础的，因此合理有效的政治工作可以帮助员工树立正确的工作意识，从而为确保人力资源管理工作的顺利实施提供有力的支持。

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